集團(tuán)文化的框架下如何建設(shè)子公司亞文化

1、在集團(tuán)文化的框架下如何建設(shè)子公司亞文化主文化、亞文化是一個相對的概念。亞文化是相對于總體文化下的次屬文化。對國家、 民族文化來說，企業(yè)文化屬于亞文化范疇。相對于集團(tuán)文化來說，子公司文化是亞文化。集 團(tuán)主文化是建立在各子公司個性文化基礎(chǔ)上的共性文化，它統(tǒng)率、規(guī)定和指導(dǎo)著亞文化的建設(shè)。亞文化是主文化的有效體現(xiàn)、延伸和細(xì)化。亞文化建設(shè)，是集團(tuán)文化的重要組成部分。 如果只有集團(tuán)文化，而沒有形成個性鮮明的子公司亞文化， 集團(tuán)文化將會失去立足點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，成為空中樓閣。因此，子公司亞文化建設(shè)，從文化體系的形成和完整性看，必須不斷強(qiáng) 化。在子公司亞文化建設(shè)過程中，一要做到與集團(tuán)文化“和而不同”。和，就是指各

2、子公 司在堅持執(zhí)行“統(tǒng)一集團(tuán)理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一司歌、統(tǒng)一司旗”的“五統(tǒng) 一”的前提下，不能與集團(tuán)的文化追求相沖突，無論形成什么文化特色與風(fēng)格，都要與集團(tuán) 文化和諧一致，不能另搞一套。不同，就是要求各子公司要大膽追求個性，在集團(tuán)文化旗幟 下發(fā)揮基層企業(yè)文化建設(shè)實踐中的積極性、主動性與創(chuàng)造性，要根據(jù)自身實際，形成在集團(tuán) 旗幟下“對外旗幟一面、對內(nèi)百花爭艷”的文化格局。絕不是簡單的整齊劃一，絕不是由集 團(tuán)一管到底，也絕不是沒有原則的信馬由韁。二要突出子公司亞文化的實踐性和可操作性， 要注意在集團(tuán)愿景目標(biāo)和價值觀的指導(dǎo)下，精細(xì)各項管理制度，精細(xì)可操作的考核管理辦法。 要注意操作考核的簡

3、便可行，切不可把簡單的管理復(fù)雜化，同時又要防止粗放管理現(xiàn)象。倡 導(dǎo)管理人員對管理實踐的哲學(xué)思考，形成文化管理的濃厚氛圍。子公司亞文化一旦建立起來，就有一個長期的提升過程，這是由企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)和任務(wù)決定的。那么，如何提升子公司亞文化建設(shè)水平呢？一是從鞏固基礎(chǔ)上抓提升。企業(yè)文化建設(shè)，鞏固本身就是一種提升。在完成理念識別、 行為識別、視覺識別等三大體系導(dǎo)入的基礎(chǔ)上，借助文化建設(shè)初期聲勢推進(jìn)的熱浪，進(jìn)一步做實做細(xì)。特別要繼續(xù)加強(qiáng)理念宣灌工作，這是一項長期的任務(wù)，切不可有告一段落的思想，要“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，持之以恒地抓下去，這樣才能深入人心，才能形成文化力量。二是從不斷完善亞文化體系上抓提升。各子

4、公司要總結(jié)提煉本企業(yè)具有鮮明特色的管理文化，按照與集團(tuán)理念“概念上不重復(fù)，內(nèi)容上不沖突”的原則要求，對集團(tuán)文化進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充。集團(tuán)文化是共性的、寬泛的，不一定能覆蓋各子公司每一崗位的行為要求。因此，要重點(diǎn)補(bǔ)充行為規(guī)范的內(nèi)容，使每個崗位、每個員工都有規(guī)范可供遵循。同時又由于管理具有開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)，隨著時間、空間的推移，需要不斷修正、揚(yáng)棄和創(chuàng)新，這就決定了進(jìn)行亞文化建設(shè)必須經(jīng)歷一個不斷策劃和實踐的過程。三是從分支文化建設(shè)上抓提升。要發(fā)動各職能部門，不斷總結(jié)安全文化、廉潔文化、質(zhì)量文化、營銷文化、班隊文化、群團(tuán)文化等各管理分支的文化，不斷挖掘、充實、豐富亞文化的博大內(nèi)涵。四是從行為養(yǎng)成上

5、抓提升。要在不斷加強(qiáng)對員工行為規(guī)范教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大起步階段的規(guī)范、約束和檢查考核等配套管理措施的到位，制訂“6S” （準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)）的考核規(guī)范，不斷培養(yǎng)行為養(yǎng)成。五是從理念滲透上抓提升。理念只有滲透到管理過程中，才是文化管理的最終落腳點(diǎn)。要用理念梳理現(xiàn)有的各項管理制度，對原有制度與理念相沖突的，要進(jìn)行修訂；對一些理念還沒有配套制度的，要盡快進(jìn)行補(bǔ)充完善；對制度還不夠精細(xì)的，要進(jìn)一步細(xì)化。使每條理念，都有相應(yīng)的制度作支撐。要按照精細(xì)化管理的要求，制訂“4E” （每一天、每個人、每件事、每一處）閉環(huán)式考核管理辦法，建立可量化、可操作并與薪酬激勵機(jī)制相統(tǒng)一的考評規(guī)定。要推

6、行管理人員走動式管理，建立工作督辦機(jī)制，強(qiáng)化管理人員服務(wù)一線、靠前指揮 的意識，及時協(xié)調(diào)解決一線工作的具體問題，提高辦事效率。六是從環(huán)境面貌改造上抓提升。要重視環(huán)境的綠化、美化，加強(qiáng)辦公區(qū)、員工作業(yè)區(qū) 的環(huán)境建設(shè)，全面整治工作、生活環(huán)境，通過一流的環(huán)境建設(shè)向員工和社會公眾傳遞文化信 息。七是從豐富員工激勵手段上抓提升。要落實以人為本，就是要從尊重人、關(guān)心人、激 勵人的工作出發(fā)，在考核獎懲、選拔干部、薪酬激勵、評優(yōu)表彰等方面，形成一整套科學(xué)的 激勵機(jī)制，使企業(yè)的倡導(dǎo)和主張得到鮮明的反映，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。八是從隊伍改造上抓提升。對于管理者隊伍，要通過教育引導(dǎo)，克服粗放式、經(jīng)驗式 管理的習(xí)氣，強(qiáng)化文化管理