醫(yī)院工作總結(jié)及工作安排

1、醫(yī)院工作總結(jié)及工作安排總醫(yī)院20xx年及20xx年工作安排20xx年，是總醫(yī)院抓住機(jī)遇、 加快發(fā)展的一年， 在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在上級(jí)衛(wèi)生主管部門的 正確指導(dǎo)下，總醫(yī)院認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家、省市和公司的有關(guān) 政策，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、 科技興院”的指導(dǎo)思想， 全院上下團(tuán)結(jié)一心， 努力拚搏，開拓創(chuàng)新，預(yù)計(jì)年底將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。一、 20xx 年主要工作指標(biāo)完成情況。1 、醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)：繼續(xù)保持了二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療事故、重 大醫(yī)療差錯(cuò)為零。2 、績(jī)效考核完成情況：截止 10月底，醫(yī)療收支結(jié)余 782.44 萬(wàn)元， 費(fèi)用 775.26 萬(wàn)元。3 、安全技術(shù)指標(biāo)：重大設(shè)備、交通、

2、人身、火災(zāi)事故為零。4 、計(jì)劃生育指標(biāo)完成情況(1) 計(jì)劃生育率 100；(2) 流動(dòng)人口辦理簽訂合同率 100；(3) 人口與計(jì)劃生育培訓(xùn)率 1005 、衛(wèi)生防疫指標(biāo)完成情況(1) 食品從業(yè)人員體檢率 100；(2) “五苗”基礎(chǔ)免疫接種率達(dá) 96以上，兒童“五苗”基礎(chǔ)免 疫覆蓋率 100%；(3) 甲類傳染病終末消毒率和個(gè)案調(diào)查率均達(dá) 100；(4) 傳染病漏報(bào)率為 0。二、20xx年主要工作落實(shí)情況1 、向內(nèi)加壓，采取剛性措施，確?？?jī)效考核目標(biāo)的完成。按照年初與公司簽訂的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書的要求，醫(yī)院今年要 實(shí)現(xiàn)收支結(jié)余 980萬(wàn)，費(fèi)用不突破 950萬(wàn)元。由于今年藥品及收費(fèi)大 幅度降價(jià)、

3、設(shè)備折舊、公司核減剛性費(fèi)用等因素的影響，經(jīng)測(cè)算，醫(yī) 院全年費(fèi)用缺口在 540 萬(wàn)元，為確保完成任務(wù)， 醫(yī)院制定了六條剛性 措施，增收結(jié)支，挖潛增效。通過全面推行全成本核算，層層簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，將工作任務(wù)分解到科室，各科室再落實(shí)到人，千 斤重?fù)?dān)人人挑。 在全體職工的努力下， 醫(yī)院預(yù)計(jì)將完成公司下達(dá)的目 標(biāo)任務(wù)。2 、新住院大樓即將投入使用。目前新住院大樓的各項(xiàng)工作已進(jìn)行到驗(yàn)收階段，預(yù)計(jì)下月將正式 投入使用， 醫(yī)院目前正在配合公司做好驗(yàn)收及設(shè)備調(diào)試工作， 籌備各 科室搬遷。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，醫(yī)院管理水平得到提高。堅(jiān)持行政查房和業(yè)務(wù)查房制度。進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)考核、工傷就醫(yī)、藥品使用、

4、內(nèi)部管理等方面的管理制度。按章辦事，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的科室暫 停獎(jiǎng)金發(fā)放、中層干部績(jī)效獎(jiǎng)。繼續(xù)開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī) 院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理， 改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為， 提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。4 、協(xié)助公司做好內(nèi)部醫(yī)保病人費(fèi)用控制， 確保公司醫(yī)保資金不突 破；對(duì)公司關(guān)破單位工傷職工就醫(yī)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按新辦法執(zhí)行； 近期 制訂了總醫(yī)院離休干部就醫(yī)管理辦法 ，進(jìn)一步規(guī)范離休病人就醫(yī)。5 、規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為， 嚴(yán)格執(zhí)行市物價(jià)局核定的新醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 嚴(yán)格執(zhí)行湖北省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，僅藥品降價(jià)一項(xiàng)，醫(yī)院 就讓利 125 萬(wàn)元，減

5、輕了患者就醫(yī)的負(fù)擔(dān)。6 、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。在醫(yī)療活動(dòng)中嚴(yán)格按照病歷書寫制度、三級(jí)醫(yī)生查房制 度、會(huì)診制度、病例討論制度等制度要求。通過開展病歷書寫競(jìng)賽、十三項(xiàng)核心制度考試，提高醫(yī)務(wù)人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防范醫(yī)療事故，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)。院內(nèi)感染率嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)7 、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量通過召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)、發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問卷等形式， 對(duì)存在的問題及時(shí)整改，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意率逐年提高。繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作， 通過多種方式， 提高廣大職工對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的認(rèn)識(shí)； 對(duì)重點(diǎn)崗位、 重 點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員進(jìn)行了全面的自查自糾，取得了成效。同時(shí)，在專 項(xiàng)治理工作中，積極探索長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，為有效遏制 商業(yè)賄賂行為的發(fā)生提供制度保障。8 、繼續(xù)實(shí)行學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)骨干崗位技術(shù)津貼，今年對(duì)學(xué) 科帶頭人、 優(yōu)秀專業(yè)骨干崗位技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大幅提高， 進(jìn)一步調(diào) 動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)進(jìn)取的積極性；9 、成立殘疾人康復(fù)中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實(shí) 事之一。目前，康復(fù)專業(yè)人員培訓(xùn)已完成，待新住院樓搬遷完成后， 醫(yī)院將正式組建康復(fù)中心和體檢中心。10 、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，開 展了集醫(yī)療預(yù)防、