項目執(zhí)行情況報告

1、* 路面工程項目執(zhí)行報告*2014 年 10 月 30 日*關于 * 路面工程項目執(zhí)行情況的報告一、工程概況擬建工程位于* 鎮(zhèn)，工程起* ，終于 * ，該工程的建設實施能夠徹底解決沿路幾個村莊數百戶村民長期以來出行困難的問題，對帶動沿線農村經濟發(fā)展具有積極的作用。二、建設規(guī)模及主要技術指標1 、建設規(guī)模本項目全線采用四級公路標準建設，設計速度20km/h，路基寬度6.5 米，路面寬4.5 米，水泥混凝土路面，路肩寬2X 1米，全長6.7公里，批準預算總金額為 264.7973萬元。2、主要技術指標（ 1）公路技術等級：四級公路（ 2）設計行車速度：20km/h（ 3）路基寬度：6.5m（ 4）

2、路面寬度：4.5 米（ 5）路面類型：水泥混凝土路面其它各項技術指標按中華人民共和國交通部頒布的公路工程技術標準（ JTG B01-2003 執(zhí)行）3、主要參建單位：建設單位：*設計單位：*質量監(jiān)督單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：*三、建設管理情況1、機構設置及職能：為了保證工程建設質量，全面加快建設進度，確保工程按期完工投入使用，由 * ,具體負 責項目管理、資金控制、環(huán)境保障等具體工作。2、工程進度：2011年10月30日開工于2012年5月完ZC o3、工程決算：工程按實際發(fā)生計量予以結算，工程竣 工驗收合格后按審計造價給予結算建設資金。三、項目管理體會1、建立強有力的項目建設管理機構建設

3、工期緊，任務重，質量要求高，這就要求要有一個強有力的建設管理機構，人員要求知識結構合理，分工 要明確，要統(tǒng)一領導，各司其職，各負其責。2、建立和完善工程項目管理制度除建立考勤制度、考核獎罰制度、檔案管理制度外，還 制定完善的對施工、監(jiān)理單位的考核辦法，有科學的監(jiān)理工 作程序、計量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記 錄、試驗、檢驗、評定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過程中應及時補充、修訂。3、強化質量意識，嚴格質量我們在當前和今后的公路建設中必須始終堅持，并不折 不扣地執(zhí)行公路工程質量責任制，“質量是公路工程的生命主線”，始終把工程質量的管理和控制作為重點。4、抓好變更設計管理，挖掘優(yōu)化設計潛力

4、變更設計是否及時處理，處理是否恰當對工程建設進展 和造價影響很大。有一套科學的變更設計管理程序和辦法。 *路面工程建設統(tǒng)一使用變更設計報告格式和各種審批用 表，變更工作嚴格按程序進行。積極推行優(yōu)化設計活動，挖 掘優(yōu)化潛力，節(jié)省了可觀的工程造價。5、嚴格進度管理，保證完成總體計劃工程進度管理首先靠推行責任目標管理來控制。按照 2011年11月完工的總體目標，我們與施工單位簽訂目標責 任狀，確保了各階段目標任務的完成?？茖W、合理地安排工期。在工程的建設過程中，根據 施工的實際進展情況，對施工單位進度計劃進行及時調整， 并采取了各種有效措施，防止進度與計劃脫節(jié)，組織我項目 組、項目經理部、駐地監(jiān)理辦及時準確地掌握工地現(xiàn)場動態(tài)， 采取問題專題研討明確細化各階段性目標，使整體工程順利 進展。建立健全進度報表制度。在工程進展過程中，用統(tǒng)一 報表格