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1、編號(hào): SM-ZD-99568鈕門組長(zhǎng)崗位職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制: _審核: _批準(zhǔn): _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM鈕門組長(zhǎng)崗位職責(zé)簡(jiǎn)介:該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增
2、強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。工作職責(zé)與權(quán)限1. 自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度, 盡職盡責(zé)完成管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。2. 根據(jù)尾部主管的排產(chǎn)表, 合理安排各鳳眼工、 打鈕工、訂扣工、點(diǎn)位的具體生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)進(jìn)度與配合各班組的生產(chǎn)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 根據(jù)生產(chǎn)制造單 、物料卡與樣衣,精確地做一件開貨產(chǎn)前板,經(jīng) QC 部批復(fù)確認(rèn)簽名后掛在指定掛生產(chǎn)板處,供員工參照做大貨。4. 負(fù)責(zé)開款前按板要求各類特種車的調(diào)試,調(diào)試到最佳狀態(tài)。5. 負(fù)責(zé)鈕門、 打鈕各員工在生產(chǎn)過程中, 巡檢各員工的操作狀況, 密切跟進(jìn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量, 及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的不良品
3、,將問題處理在萌芽狀態(tài)并做好質(zhì)量記錄。6. 負(fù)責(zé)所管轄的班組員工的考勤、 待料、請(qǐng)假相關(guān)記錄,第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM做好班組的生產(chǎn)平衡調(diào)度及評(píng)級(jí),并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。7. 負(fù)責(zé)組織下屬員工的操作技能培訓(xùn)與指導(dǎo),并實(shí)施評(píng)估與考核。8. 監(jiān)督員工遵守公司管理制度, 以及嚴(yán)格按操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對(duì)員工的行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。9. 負(fù)責(zé)板房所需訂鈕部訂鈕的板,及時(shí)配合板房完成。10. 負(fù)責(zé)做好每天的日產(chǎn)量報(bào)表與質(zhì)量記錄,并及時(shí)安排車間要打鈕的半成品的碎料與裁片,按時(shí)供應(yīng)車間生產(chǎn)。11. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)本班組員工做好6S 日常工作,用具收發(fā)記錄。12. 負(fù)責(zé)每天下班關(guān)電源、關(guān)窗,檢查本班組的安全,并消除隱患。13. 跟進(jìn)與了解員工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)員工關(guān)系,促進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)員工動(dòng)向。14. 有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)定及不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員提出處罰建議。15. 有權(quán)制止及糾正員工的不良行為,并對(duì)違反規(guī)章制度的人員提出處罰建議。第3頁/總4頁FS 精編管理
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