設(shè)備管理員工作內(nèi)容

1、設(shè)備管理員工作內(nèi)容集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#設(shè) 備 管 理 員 工 作 內(nèi) 容1 .設(shè)備管理(1)應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。 建立各種設(shè)備的調(diào)入險(xiǎn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等手續(xù)以及相應(yīng) 的管理方法，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開(kāi)箱、臉收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，評(píng)比并有原始記錄。參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)。2 .督促檢查操作人員的

2、三好四會(huì)活動(dòng)(1)根據(jù)工人對(duì)設(shè)備“三好，“四會(huì)”的熟練程度發(fā)放操作證書(shū)。(2)協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。(3)對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻者應(yīng) 聯(lián)系其部門(mén)負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見(jiàn)。3 .各種報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確(1)每月按時(shí)填報(bào)“設(shè)備檢查臺(tái)賬，“每月設(shè)備檢查報(bào)告”、“不合格項(xiàng)檢查整改 計(jì)劃,等。(2)每年度15天確保大修計(jì)劃完成。(3)上述報(bào)表要準(zhǔn)確可靠切實(shí)可行。(4)原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。4 .歸檔資料的收集(1)按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料。(2)生產(chǎn)設(shè)備建檔率達(dá)到100%.(3)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。(4)月設(shè)備完好狀況檢查評(píng)比結(jié)果入檔。(5)設(shè)備事故的調(diào)查處理報(bào)告，防范措施。(6)設(shè)備大中修記錄、曰常維修記錄。5 .經(jīng)常深入車(chē)間了解設(shè)備的使用情況，專(zhuān)職于設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督檢查。(1)按設(shè)備檢查監(jiān)督方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)職檢查。(2)制定檢查計(jì)劃，做好檢查記錄，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門(mén)。(3)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤直至整改