工程審計項目經(jīng)理課件

1、工程審計-項目經(jīng)理工程項目審計工程項目審計工程審計-項目經(jīng)理工程管理工程管理-過程控制過程控制-決算編制決算編制-審計通病審計通病 我們做工程最直接地來說就是兩個目標(biāo)：第一是做一個滿足人們視覺效果的作品；第二就是為了盈利。那么為了同時能達(dá)到這兩個目標(biāo)指標(biāo)，項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔(dān)負(fù)了重大的責(zé)任，尤其是項目經(jīng)理的全面管理。工程審計-項目經(jīng)理 今天就第二個目標(biāo)為了盈利我們應(yīng)該做些什么？大家都知道一個項目合同條款的好壞，直接關(guān)系到項目的盈利，所以合同的重要性方面，金螳螂公司在這方面動足了腦筋，推行合同壓縮版，目的是擺脫繁瑣的通用條款，經(jīng)過梳理提煉出針對在建項目的重要條款包括有很多我們所

2、說的“霸王條款”，由于合同貫穿于整個項目工程過程中，只有全面了解合同，謹(jǐn)記合同中的關(guān)鍵條款、“霸王條款”，在合同中只要和錢有關(guān)的條款都要深入研究，如何利用有利條款，規(guī)避不利條款的風(fēng)險，也就是說要做到知己知彼，我想在座的項目經(jīng)理在這方面的經(jīng)驗比我更豐富。 工程審計-項目經(jīng)理 其二：談?wù)劧銓Ρ缺怼Ｔ诠こ添椖砍跗谖覀兙歪槍υ摴こ痰耐稑?biāo)報價結(jié)合實際施工內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，把涉及到錢的主體反應(yīng)在二算對比表中，通過二算對比找出盈虧點(diǎn)，經(jīng)營點(diǎn)，為此我們又做出了一份二算對比分析報告。而這份二而這份二算對比分析報告自始自終貫穿著整個工程，也就算對比分析報告自始自終貫穿著整個工程，也就是我們現(xiàn)實工程的一面鏡子

3、是我們現(xiàn)實工程的一面鏡子。放在我們面前的問題是如何利用好這面鏡子，在不同的階段隨時隨地的對工程項目造價進(jìn)行修正，從各個角度對其進(jìn)行動態(tài)觀測，分析其變化對項目經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生的影響。 工程審計-項目經(jīng)理 第三、往往我們一個項目當(dāng)即將竣工，項目上的后期決算編制全部由一個預(yù)算員來完成，實際上竣工決算的最終編制和資料裝訂涉及到很多細(xì)節(jié)方面，而項目經(jīng)理恰把所有的希望都由預(yù)算員來完成，同時也希望能夠編制一個理想的數(shù)字，但實際這個數(shù)字能否滿足項目的經(jīng)營成本，這個數(shù)字是否真實有效，能否經(jīng)得起審計部門的反復(fù)審核？施工班組和材料商的最終結(jié)算數(shù)據(jù)是否與項目結(jié)算數(shù)據(jù)相吻合，現(xiàn)在項目上在結(jié)算時往往施工班組和材料供應(yīng)商的結(jié)算

4、數(shù)據(jù)大于項目部與業(yè)主的結(jié)算審計數(shù)據(jù)，在預(yù)算員編制過程中對現(xiàn)場了解不夠，在編制過程中也會出現(xiàn)漏編漏算的現(xiàn)象，我們?nèi)绾稳タ刂七@方面的量和價的問題？ 工程審計-項目經(jīng)理 這個時候我們的項目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量員同時可以來協(xié)助預(yù)算員編制決算，控制施工班組和供貨商的量和價的二次控制，特別是班組的施工質(zhì)量和供貨商的材料質(zhì)量多數(shù)在結(jié)算送審前被業(yè)主或相關(guān)方的投訴造成竣工決算送審的影響，同時施工簽證單、增加工程的確認(rèn)、主要材料單價確認(rèn)和合同專用條款等等受到?jīng)Q算編制的影響。為了更好的提高決算編制的質(zhì)量，項目部更應(yīng)重視審計前的策劃。首先要實事求事的編制一份真實有效的數(shù)據(jù)，項目部全員參與決算編制，俗話說，千做不如一算，

5、只有團(tuán)隊的力量才會使決算編制質(zhì)量得到有效的提高。工程審計-項目經(jīng)理 第四、A、送審前:1、竣工資料不全；2、竣工圖編制及確認(rèn)；3、竣工驗收報告不及時；4、施工簽證單等手續(xù)不全；5、主要材料單價沒有確認(rèn)；6、施工缺陷整改；7、過程中的索賠和合同約束；8、甲供材料確認(rèn)單；9、現(xiàn)場使用的水電費(fèi)確認(rèn)等； B、審計中:1、工程量計算底稿錯誤；2、竣工圖與現(xiàn)場不符；3、過程資料簽字手續(xù)不全；4、合同約束條款沒有解凍；5、工期延期沒有補(bǔ)辦延期報告；6、增加工程事先沒有補(bǔ)辦補(bǔ)充協(xié)議； C、決算編制中最容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。 D、最嚴(yán)重的是工程量過于夸大，主材單價不是在，畫了一個

6、吃不到的大蛋糕，簡直天方夜譚。工程審計-項目經(jīng)理首先是了解審計的流程首先是了解審計的流程 根據(jù)項目的性質(zhì)一般審計可分為：國家審計、中介機(jī)構(gòu)審計、建設(shè)單位自行審計。不論是何種審計，審計的流程基本相似：建設(shè)單位將已竣工驗收交付使用的項目進(jìn)行委托送審-審計部門依據(jù)送審資料逐一分析、計算、審核-與施工方對審-初擬審計結(jié)果-征求審核意見、修改審核結(jié)果-初擬審計報告-雙方確定審核成果-報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、出具正式審計報告。工程審計-項目經(jīng)理送審決算資料送審決算資料 第一冊：結(jié)算造價 1、工程決算書 2、工程量計算底稿 第二冊：圖紙 1、施工圖紙或投標(biāo)圖紙 2、竣工圖（裝飾、安裝） 第三冊：審核資料 1、圖紙會審

7、紀(jì)錄單 2、設(shè)計變更單 3、甲方簽價單 4、技術(shù)核定單 5、隱蔽報驗單7 6、工程簽證單 7、甲方發(fā)聯(lián)系單 8、乙方發(fā)聯(lián)系單 9、甲供材核對清單 10、地方造價處指導(dǎo)價（施工期平均價） 工程審計-項目經(jīng)理 第四冊：相關(guān)資料（一） 1、招標(biāo)文件 2、 投標(biāo)答疑及詢標(biāo)紀(jì)要 3、投標(biāo)文件（技術(shù)及商務(wù)） 4、會議紀(jì)要 5、施工合同 6、補(bǔ)充協(xié)議 7、開、竣工報告 8、計價手冊 9、文明施工核定單 第五冊：相關(guān)資料（二） 1、工程隱蔽照片 2、涉及工期的計劃表、節(jié)點(diǎn)交接驗收單 3、獎勵或罰款資料（注意：工期佐證資料）工程審計-項目經(jīng)理了解做決算的一般了解做決算的一般原則公式原則公式一、清單單價不變，按實

8、結(jié)算一、清單單價不變，按實結(jié)算1、最終結(jié)算價=原投標(biāo)價-工程量調(diào)減-設(shè)計變更沒做的-原投標(biāo)甲供材料+工程量調(diào)增+材料變更差價+合同外部分+合同內(nèi)漏項+甲供材料的保管費(fèi)+簽證部分+設(shè)計變更二、總價包干合同總價包干合同 最終結(jié)算價=原投標(biāo)總價包干合同價+合同外增加部分-合同內(nèi)減少部分+簽證部分+設(shè)計變更三、費(fèi)率合同費(fèi)率合同最終結(jié)算價=按合同約定的計價規(guī)范、合同費(fèi)率原則：原投標(biāo)圖、甲方簽認(rèn)的施工圖；執(zhí)行現(xiàn)行清單、定額；深化設(shè)計、材料簽價、隱蔽單、甲方指令單、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單；實際完成工程量工程審計-項目經(jīng)理工程項目的造價最大化工程項目的造價最大化-基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料-送審的審核資料送審

9、的審核資料- 工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單 概念：概念：用于甲乙雙方日常工作聯(lián)系，聯(lián)系工程技術(shù)手段處理，工程質(zhì)量問題處理，設(shè)計變更等的函件，一般多見與施工單位出具聯(lián)系單給建設(shè)單位或設(shè)計單位。 重點(diǎn)關(guān)注：重點(diǎn)關(guān)注：針對合同條款約束力、清單報價描述內(nèi)容、招標(biāo)圖紙和實際施工圖紙差異。 策劃：策劃：場實際情況項目部提出現(xiàn)和相關(guān)問題要求業(yè)主對合同及圖紙有沖突或不符的地方提交問題。 注意事項：注意事項： 我們在工作進(jìn)程中，要依據(jù)工作聯(lián)系單隨時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，搞好結(jié)算資料的收集，我說一下：一般情況下，工作聯(lián)系單是不能作為結(jié)算依據(jù)的；就算有監(jiān)理單位的簽字蓋章和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人的簽字也不行，只能作為增加的工程變更價款的立項

10、依據(jù)，也就是我們常說的一個施工依據(jù)差不多。 工程審計-項目經(jīng)理 工程簽證單工程簽證單 定義：定義：工程簽證是按發(fā)承包合同“約定”，由發(fā)包人、承包人兩個法人代表的委托代理人，就合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明，涉及合同價款之外的款項（即合同價款的調(diào)整項），是法人代表授權(quán)行為的具體實施與體現(xiàn)。 工程簽證單的內(nèi)容一般是：工程簽證單的內(nèi)容一般是： 1、工程簽證的原因； 2、工程簽證的內(nèi)容； 3、工程簽證的計量、單價和合價、以及計價包含的項目（例如是否含運(yùn)輸費(fèi)、稅金）； 4、工程簽證所對應(yīng)的圖紙或補(bǔ)充圖紙；（隱蔽、工藝工法） 5、工程簽證涉及工期、工作內(nèi)容和工程量、材料的單價及組成、人工的索賠甚至單

11、價的調(diào)整等等工程的所有方面。 6、簽證各方簽證內(nèi)容一事一簽，簽證單要編號的明確的意見，簽字蓋章。 注意事項：注意事項： 工程簽證單不是單純的技術(shù)核定，也不是單純的工程量計量，因此，在辦理工程簽證單時，應(yīng)有施工、深化和預(yù)決算人員共同審核這份單子，做到結(jié)算時不發(fā)生歧義。工程審計-項目經(jīng)理技術(shù)核定單技術(shù)核定單 定義定義 是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，簡單說：進(jìn)一步確認(rèn)工程上的材料、工序、工藝、節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、重點(diǎn)、難點(diǎn)、困難等事宜，便于工程順利進(jìn)行經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。工程審計-項目經(jīng)理 目的目的 大家工作

12、中所接觸到的裝修圖紙，普遍存在深度、精度不到位；材料標(biāo)注缺少；工程變更業(yè)主、設(shè)計缺少詳細(xì)的補(bǔ)充文件；發(fā)生影響工程正常進(jìn)展的事件沒有及時反應(yīng)到業(yè)主等問題，這些不足往往會引起施工上的錯誤和失誤，造成損失索賠時，甲方還要扯皮，通過發(fā)技術(shù)核定單會形成書面記錄，避免這類問題造成風(fēng)險。另外一個目的，通過技術(shù)核定單能做一些經(jīng)營方面的運(yùn)作，預(yù)謀在先，成事在后。工程審計-項目經(jīng)理 技術(shù)核定單的時間段技術(shù)核定單的時間段 技術(shù)核定單的編制是有時間段的，往往都是在一個分部分項工作要施工前，結(jié)合設(shè)計圖紙不明確、或是需要明確材料的、或是需要埋伏筆的地方，就要及時申報技術(shù)核定單，特殊情況下可以后補(bǔ)，但多數(shù)后補(bǔ)的時效性、意義

13、上會差很多工程審計-項目經(jīng)理 技術(shù)核定單的簽字蓋章技術(shù)核定單的簽字蓋章 申報技術(shù)核定單我們第一面對的是設(shè)計方，因為技術(shù)核定的主要內(nèi)容都是依據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢龅模彩窃O(shè)計上存在缺陷的地方。要用核定單進(jìn)行經(jīng)營，就要與設(shè)計人員搞好關(guān)系，借設(shè)計師的影響為我們的經(jīng)營出力，有時和設(shè)計變更結(jié)合起來共同作用；技術(shù)核定單最終是要業(yè)主簽字認(rèn)可才有效、監(jiān)理單位的作用也很大，借助監(jiān)理的力量達(dá)到我們經(jīng)營的目的，技術(shù)核定單上監(jiān)理也簽上字，這樣手續(xù)就齊全了，證明力更強(qiáng)。工程審計-項目經(jīng)理 注意事項：注意事項： 技術(shù)核定單的編制要點(diǎn) 表單格式根據(jù)不同工程，要符合統(tǒng)一格式要求：有序編號，立項描述，發(fā)起方，收件方，會簽欄等； 核定內(nèi)

14、容明確，要有編制依據(jù)、核定內(nèi)容、核定部位、技術(shù)措施、核定期限等； 為詳細(xì)準(zhǔn)確表述核定內(nèi)容，往往需要充分的附件作輔助，可以運(yùn)用設(shè)計圖、標(biāo)注、劃分范圍等方式；工程審計-項目經(jīng)理 材料價格確認(rèn)表：材料價格確認(rèn)表： 包括序號、材料名稱、規(guī)格、型號、所用位置、報批價格、市場詢價、審批價格、備注等-原件。 重點(diǎn)注意事項：重點(diǎn)注意事項： 以上各類表單一定要做到手續(xù)要齊全（日期、分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、施工單位簽字齊全，不要忘了加蓋公章），多頁確認(rèn)表要編號。工程審計-項目經(jīng)理簽證資料的完整性 應(yīng)該在施工過程控制中和竣工審計前兩個階段作好以下準(zhǔn)備： 1、各種簽證資料，主材簽價等涉及到?jīng)Q算審計的資料一定要

15、做扎實，資料一定要完整，簽字手續(xù)要齊全（一定要有有效的業(yè)主代表簽字和業(yè)主蓋章，為保險起見，可以讓業(yè)主方盡量多的人簽字） 2、各種簽證必須要有8個要素，能形成有效的完整證據(jù)鏈，資料要有追溯性。其中8個要素分別是簽證的理由或原因定性（變更的性質(zhì)）定量定價定費(fèi)定限（時）授權(quán)人簽字業(yè)主單位蓋章。簽證資料一定考慮到有利于決算，方便計價。工程審計-項目經(jīng)理 3、當(dāng)出現(xiàn)大的變更子項或大的簽證時，業(yè)主如不肯簽字確認(rèn)，要引導(dǎo)業(yè)主下指令單，并對業(yè)主的指令單及時關(guān)閉，即施工完畢附上工程量、業(yè)主簽字得施工圖紙和照片讓業(yè)主及時確認(rèn)掉。 4、項目跟蹤上報簽證、簽價時，一定要注意對方回復(fù)，如果出現(xiàn)“情況屬實，最終由審計定”

16、的回復(fù)時一定要想辦法讓對方改成“按照合同結(jié)算原則(如果涉及到材料最好寫有信息價按信息價；沒有信息價參照市場價)，由審計定”，這樣我們在和審計理論的時候就有所參照了，要做到有法可依。工程審計-項目經(jīng)理新項目進(jìn)場 機(jī)遇：機(jī)遇：要重視圖紙會審、清單核對、現(xiàn)場土建交接-最快的時間里做好資料的反饋-確認(rèn)。 圖紙會審是二次經(jīng)營的重要節(jié)點(diǎn)，通過前期的二算對比，找出虧損點(diǎn)，特別是在主材的經(jīng)營方面、改變施工工藝做法方面，要利用好圖紙會審變更主材，改變做法；同時對清單遺漏項目得到補(bǔ)充；土建遺漏問題的解決方法； 圖紙會審：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位、施工單位共同在圖紙會審紀(jì)要上簽字確認(rèn)的。工程審計-

17、項目經(jīng)理 注意：注意：往來文件回復(fù)意見。重視對第一份工作聯(lián)第一份工作聯(lián)系單、簽證、簽價單系單、簽證、簽價單完整流程，回復(fù)意見。 了解：通過第一份工作聯(lián)系單、簽證、簽價單了解建設(shè)方、監(jiān)理方、跟蹤審計單位人員結(jié)構(gòu)；流轉(zhuǎn)時間，一定要弄清楚各方的流程。同時梳理出關(guān)鍵人，為今后項目部制定跟蹤對接人有了方向。 將梳理出各方的流程以書面的形式形成責(zé)任文件，由項目經(jīng)理監(jiān)督實施。工程審計-項目經(jīng)理材料損耗材料損耗 了解及避免了解及避免材料損耗材料損耗主要包括：1、材料單價：注意材料商和雙包班組已將材料損耗體現(xiàn)在材料單價中。2、材料運(yùn)輸及二次搬運(yùn)損耗 3、材料保管的自然損耗4、不可避免的裁切、不可在利用的廢料損耗

18、5、施工操作損耗6、材料訂貨數(shù)量的損耗7、交底不清引起的返工材料損耗8、質(zhì)量原因引起的返工材料損耗9、下單尺寸錯誤起的返工材料損耗10、成品保護(hù)不到位的材料損耗11、竣工后維修材料損耗12、非正常損耗：如偷盜、人為浪費(fèi)、攤銷材料的再次利用工程審計-項目經(jīng)理審計過程審計過程 審計過程是一個錯綜復(fù)雜的過程，如何應(yīng)對及掌控這個過程，講的就是技巧，是對我們項目團(tuán)隊前期策劃、判斷現(xiàn)實的考驗和印證，下面就從技術(shù)層面、非技術(shù)層面兩個方面展開。工程審計-項目經(jīng)理 A、項目經(jīng)理、預(yù)決算人員-從工程開工的一刻起，就意味著結(jié)算和審計的開始。工程預(yù)、結(jié)算編制人員水平性格、經(jīng)驗等及各工種的配合：裝飾工程的預(yù)、結(jié)算工作是

19、一門專業(yè)性、技術(shù)性、知識性很強(qiáng)的工作，也是一項艱苦細(xì)致的腦力勞動，首當(dāng)其沖就是工程量計算，工程量的準(zhǔn)確與否，直接影響預(yù)、結(jié)算的質(zhì)量。預(yù)、結(jié)算人員應(yīng)該常深入施工現(xiàn)場，了解第一手資料，掌握實際情況，而不能只憑設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程現(xiàn)場簽證去做預(yù)、決算。 工程審計-項目經(jīng)理B、掌握現(xiàn)行的國家裝飾規(guī)范、地方規(guī)范及一系列關(guān)于造價的政策性文件。C、深入研究招投標(biāo)文件、合同文本，針對特殊條文提前制定應(yīng)對措施，知己知彼-合同壓縮版：合同是施工階段造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險。要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實際情況，結(jié)合合同文本，仔

20、細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在施工全過程有效控制造價。目前簽定的合同霸王條款比較多，都存在潛在的風(fēng)險工程審計-項目經(jīng)理 D、簽證、變更-嚴(yán)格辦理設(shè)計變更、簽證工程是編制預(yù)算增減費(fèi)用的依據(jù)，工程變更應(yīng)實行”先辦后干及時審”的原則，避免發(fā)生施工完成后無法核實工程量和對單價費(fèi)用方面的爭議。 E、自行采購材料、簽價材料及甲供材料損耗量的簽認(rèn)-材料費(fèi)在工程造價中約占70，是工程項目成本控制的關(guān)鍵。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收；材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料。在材料預(yù)算一計劃一采購一簽收一領(lǐng)用一使用一監(jiān)督一回收等

21、各個環(huán)節(jié)落實到人。工程審計-項目經(jīng)理 F、工期違約：合同工期與實際竣工工期-及時收集施工過程中關(guān)于工期簽證、工期延誤證據(jù)， 特別提醒目前很多的在建工程或多或少都存在工期，如何應(yīng)對 工期的違約金是純利潤啊。 G、送審決算前的復(fù)核制度-復(fù)核工作：復(fù)核人員消除隱患 1.工程結(jié)算方式與招標(biāo)文件、施工合同是否一致。 2.工程量計算、定額套用及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。 3.設(shè)計變更手續(xù)是否齊全，隱蔽工程簽證是否完整。 4.材料價格的確定是否合理、程序是否到位。定性依據(jù)是否準(zhǔn)確；相關(guān)證明材料是否具有客觀、充分。 工程審計-項目經(jīng)理 H、決算漏項-為防止做決算時出現(xiàn)漏項，決算員在項目經(jīng)理、施工員、深化設(shè)計員配合

22、下根據(jù)項目實施動態(tài)情況進(jìn)行工程量的核算，即現(xiàn)場完成一塊，就核算一塊，決算員根據(jù)班組的進(jìn)度走，班組完成一塊，幫班組核算一塊，防止日積月累，出現(xiàn)外部漏項和內(nèi)部漏項。工程審計-項目經(jīng)理提前做好事前策劃提前做好事前策劃 事中監(jiān)控和事后審計事中監(jiān)控和事后審計 我們目前的施工產(chǎn)值每年都在增長，隨著產(chǎn)值的增長審計進(jìn)度必然面臨審計瓶頸問題，各區(qū)域?qū)ψ陨淼膶徲嬃Χ炔粔蛉妫瑢徲嫑Q算團(tuán)隊管理和執(zhí)行力度的捆綁經(jīng)營意識不全，在很多問題上沒有利用區(qū)域和公司的整體團(tuán)隊的發(fā)揮作用，在后期的審計大部分還是在利用項目經(jīng)理的關(guān)系，而項目經(jīng)理往往是在后期審計已經(jīng)到了新的項目崗位上去，也沒有太多的精力來經(jīng)營審計，那么我們的區(qū)域經(jīng)理和

23、結(jié)算經(jīng)理有沒有發(fā)揮他們的長處呢？有沒有在過程中進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)？有沒有與在建項目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通？區(qū)域經(jīng)理和結(jié)算經(jīng)理對事前的審計策劃，應(yīng)該注意的這些問題項目團(tuán)隊有沒有建立起溝通的橋梁作用。工程審計-項目經(jīng)理 事前策劃、事中監(jiān)控是不是要有機(jī)的結(jié)合事后審計工作，事后審計碰到問題只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時費(fèi)力，同時對不可避免的損失也無能為力。只有將審計關(guān)口前移，把項目部的捆綁投標(biāo)經(jīng)營同樣運(yùn)用到事中捆綁跟蹤審計中去，只有靠團(tuán)隊捆綁經(jīng)營審計才能排除過程中的潛在審計風(fēng)險，發(fā)揮事前策劃和事中監(jiān)控的時效性、詳細(xì)、準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對區(qū)域?qū)徲嫻芾碇贫鹊耐晟坪?/p>

24、執(zhí)行會起到事半功倍的作用?！灸壳坝袔讉€項目的審計都是在前期和過程中沒有把資料完善，編制結(jié)算沒有針對現(xiàn)場實際發(fā)生的工作內(nèi)容進(jìn)行編制，碰到問題了都說是業(yè)主的問題，說什么業(yè)主和監(jiān)理不配合，文件不肯簽收，那么為什么不換個思路引導(dǎo)來解決問題？我們將如何來面對不同性質(zhì)的工程、不同性質(zhì)的甲方、不同個性的人？】。工程審計-項目經(jīng)理所謂非技術(shù)層面所謂非技術(shù)層面 智商的博弈、情商的互動智商的博弈、情商的互動 1、當(dāng)然首先要本著實事求是，因人因事而宜，廣開人脈路。 2、面對工程審計除了做好送審資料、做好審計前的策劃以外，主要應(yīng)對的是審計人員。作為項目經(jīng)理、預(yù)決算人員要用明銳的眼光從各個角度進(jìn)行觀察，要認(rèn)人、識人，要

25、善于溝通、善于交流項目經(jīng)理、預(yù)決算人員不能只專技術(shù)，要有多方面的知識。智商與情商的交替，交人交友。情商對決算員來說是很重要的一塊，好多審計往往就是因為溝通時沒有摸透對方的性格而效果不理想。建立自己的工程造價、材料設(shè)備價格信息庫，為工程建設(shè)預(yù)、結(jié)算審計及時準(zhǔn)確提供有價值的參考資料，提高工程預(yù)、結(jié)算審計工作效率和準(zhǔn)確性。工程審計-項目經(jīng)理審計人員審計人員-了解、溝通、心理了解、溝通、心理 明白一個道理：當(dāng)審計時，審價人的性格、膽量、心態(tài)等都不一樣。有人喜歡實事求是，有人喜歡來點(diǎn)虛假。而作為施工方預(yù)算員應(yīng)根據(jù)其對手的特點(diǎn)進(jìn)行工程量的計算。事實上大多數(shù)業(yè)主方審價人員都喜歡砍下一定的量、價，然后向其領(lǐng)導(dǎo)

26、表功，即使你的量、價沒有水分，他也要無理地砍下，否則他如何向領(lǐng)導(dǎo)交代？ 如果對手是表功型，但技能不如我時，我就放明顯的錯誤，然后審時告訴對方，哪兒錯了，你砍了。這樣一會賬不就對完了？錯，要搞個形式，吵得筋冒冒的，全是一場戲。 工程審計-項目經(jīng)理 若對手技能不錯，那就讓他查吧，或者也可直接說出錯在哪里。但是，如果每個分項的量、價都有出入，則會讓我們的技能受到質(zhì)疑，因此，通常我只做幾個假量，其他的全是真實的量。如果合同規(guī)定是套定額的，那我將幾個量放大一點(diǎn)，但我的工料分析還是用正確的量做。目的很明顯：告訴你錯了幾個，讓對手砍了好向領(lǐng)導(dǎo)交代，帶著真實的量進(jìn)入外審，這才算是進(jìn)入戰(zhàn)場。 工程審計-項目經(jīng)理 1、提高“用眼識人”的能力，判斷誰是審計階段起決定作用的關(guān)鍵人物； 2、審計策劃的重要性：先策劃人，再