后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法

1、AAAWW有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法的通知各單位：為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)“ CC 人才培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng) 化后備人才儲(chǔ)備，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，集團(tuán)公司 制訂下發(fā)了后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出以 下要求：1各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，將文件精神傳達(dá)到每一名職工。2、各單位要根據(jù)選拔培養(yǎng)辦法，鼓勵(lì)符合各層次后備人才選 拔條件的員工進(jìn)行自薦，以充實(shí)我礦后備人才庫(kù)，為員工職業(yè)晉升 提供渠道。3、為順利推進(jìn)后備人才培養(yǎng)管理工作，礦成立以礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)， 其他班子成員任副組長(zhǎng)，勞動(dòng)人事教育科、企業(yè)管理考

2、核辦公室、 政工科、工會(huì)辦公室、礦長(zhǎng)辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的后備人才 培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在勞動(dòng)人事教育科，具體負(fù)責(zé) 組織、協(xié)調(diào)與人才選拔、培養(yǎng)的跟進(jìn)等相關(guān)工作。4、自薦表由自薦者本人于8月15日前報(bào)勞動(dòng)人事教育科負(fù)責(zé) 人辦公室，由勞資科統(tǒng)一報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)研究后按程序選拔。礦擬定人 選、公示無(wú)異義后報(bào)集團(tuán)公司備案。附件：AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法AAA有限公司后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法為切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，順利實(shí)現(xiàn)“ CC 人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化后備 人才儲(chǔ)備，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法

3、適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及管理的所有企業(yè)。二、后備人才選拔培養(yǎng)原則1. 堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則。2. 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。3. 堅(jiān)持注重潛力、立足培養(yǎng)的原則。4. 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。5. 堅(jiān)持備用結(jié)合、有效激勵(lì)的原則。三、后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，建立高、中、基管理及高技能人才四 級(jí)梯隊(duì)后備人才庫(kù)。通過(guò)后備人才選拔、培養(yǎng)，使其達(dá)到政治素質(zhì) 好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)績(jī)突出，在后備崗位空缺時(shí)隨時(shí)能 夠勝任工作。具體后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量與結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表。后備人才選拔培養(yǎng)數(shù)量類(lèi)別后備人才庫(kù) 名稱后備人才 選拔范圍后備人才總量后備人才 結(jié)構(gòu)備注一級(jí)梯隊(duì)高層管理

4、后 備人才庫(kù)集團(tuán)公司中層管理人 員及企業(yè)礦（廠）助理 級(jí)人員50人每單位每職能板 塊至少選拔1-2名 后備人員。二級(jí)梯隊(duì)中層管理后 備人才庫(kù)集團(tuán)公司科級(jí)及企業(yè) 科、區(qū)級(jí)管理人員、主 管技術(shù)員100人每單位每職能板 塊至少選拔2-3名 后備人員。三級(jí)梯隊(duì)基層管理后 備人才庫(kù)集團(tuán)公司及企業(yè)班組 長(zhǎng)、技術(shù)員和生產(chǎn)技 術(shù)、企業(yè)管理、黨群管 理業(yè)務(wù)骨干200人每單位每職能板 塊至少選拔3-5名 后備人員。四級(jí)梯隊(duì)咼技能后備 人才庫(kù)各崗位工種拔尖人才 及優(yōu)秀咼技能人才300人每個(gè)技術(shù)含量岡 位至少選拔5-10 名后備人員。說(shuō)明：原則上企業(yè)職能板塊分生產(chǎn)技術(shù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、黨群管理三 大板塊。各企業(yè)后備

5、人才具體目標(biāo)分配名額情況見(jiàn)附件。四、后備人才選拔條件（一）基本條件1. 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力；2. 具有一定專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、工作經(jīng)驗(yàn)，是同崗位表 現(xiàn)突出者；3. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，不斷接受新知識(shí)、先進(jìn)管理理念；4. 身體健康，具有較強(qiáng)的抗壓能力和心理承受能力。（二）具體條件后備人才選拔具體條件類(lèi)別名稱年齡學(xué)歷選拔條件備注一級(jí)梯隊(duì)高層管理后備人才45周歲及 以下本科 及以上相 當(dāng)學(xué)歷 6年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部5年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)； 集團(tuán)機(jī)關(guān)中層、企業(yè)助理級(jí)2年及以上任職經(jīng)歷；熟練掌握企業(yè)管理流程、有 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技

6、巧與才能，且在其負(fù)責(zé)的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)。二級(jí)梯隊(duì)中層管理 后備人才40周歲及 以下?？?及以上相 當(dāng)學(xué)歷 5年及以上企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等其他管理工作經(jīng)驗(yàn)； 集團(tuán)機(jī)關(guān)或企業(yè)正科級(jí)2年；副科級(jí)、副區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員 3年及以上任職經(jīng) 歷；熟悉企業(yè)管理流程、有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，且在其負(fù)責(zé)的崗位上穩(wěn)定地創(chuàng)造出了 良好業(yè)績(jī)。三級(jí)梯隊(duì)基層管理后備人才35周歲及 以下?？?及以上相 當(dāng)學(xué)歷 集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、黨群等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 班組長(zhǎng)崗位2年及以上任職經(jīng)歷；熱愛(ài)現(xiàn)從事崗位，熟悉現(xiàn)崗位業(yè)務(wù)流程，工 作成績(jī)較為突出，有較好的組織

7、管理與溝通協(xié)調(diào)能力。四級(jí) 梯隊(duì)咼技能后 備人才35周歲及 以下中專及以 上相當(dāng)學(xué) 歷 集團(tuán)公司內(nèi)部3年及以上相關(guān)專業(yè)或崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 品德良好，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職崗位、熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于鉆研、忠于職守，愿意 立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或本職崗位成才。說(shuō)明：特別優(yōu)秀者，年齡、任職經(jīng)歷條件可適當(dāng)放寬六、后備人才選拔辦法（一）選拔權(quán)限。后備人才選拔結(jié)合干部管理權(quán)限進(jìn)行， 其中，一級(jí)梯隊(duì)的高層管理后備人才由集團(tuán)公司統(tǒng)一選拔產(chǎn)生；二至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后備人才由各企業(yè)自主選拔產(chǎn)生。（二）選拔辦法后備人才選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行， 也可以結(jié)合各類(lèi)考核、干部 或崗位調(diào)整工作一并進(jìn)行（必須保證每年至少選拔一次）。后備人 才的選拔

8、按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，以思想政治、 業(yè)務(wù)表現(xiàn)和實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)，采取自下而上逐級(jí)擇優(yōu)推薦的辦法進(jìn) 行選拔。具體選拔程序如下：1. 個(gè)人自薦。員工個(gè)人按照各梯隊(duì)后備人才選拔條件、 標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合自身實(shí)際，填報(bào)后備人才自薦表（附件 2），報(bào)所在單 位勞動(dòng)人事部門(mén)。2. 資格審查。各單位政工部門(mén)和勞動(dòng)人事部門(mén)共同按照后備 人才選拔條件相關(guān)規(guī)定和要求， 對(duì)自薦的后備人才人選進(jìn)行資格 審查，篩選出本單位符合條件的后備人才人選名單。3. 民主推薦。各單位分別組織召開(kāi)一定范圍人員參加的后備人才民主推薦會(huì)，在組織審查后確認(rèn)符合條件的人選中進(jìn)行民主 推薦；由組織根據(jù)推薦結(jié)果，并結(jié)合日常掌握的情況，

9、確定考察對(duì)象。按照選拔權(quán)限，一級(jí)梯隊(duì)的高層管理后備人才人選，各企業(yè)要按分配名額確定人選并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，作為集團(tuán)公司選拔考察候選人人選。4. 組織考察。各單位政工部門(mén)和人力資源部門(mén)共同負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限對(duì)列為考察對(duì)象的后備人才人選進(jìn)行考察（主要考察候選人的道德品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新觀念等）， 中高層后備人才要形成書(shū)面考察材料。其中，一級(jí)梯隊(duì)的高層后備人才人選由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)考察，二至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后備人才由各企業(yè)負(fù)責(zé)考察。5. 擬定人選。按照選拔權(quán)限和民主集中制原則， 一級(jí)梯隊(duì)的高層后備人才人選由集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，二級(jí)至四級(jí)梯隊(duì)的中基層以下后備人

10、才由各企業(yè)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。6. 公示確定。后備人才人選擬定后，各單位要及時(shí)將后備人 才名單予以公示，廣泛聽(tīng)取廣大職工意見(jiàn)和建議， 公示無(wú)異議的， 及時(shí)將確定人選上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案入庫(kù)。七、后備人才培養(yǎng)辦法（一）理論知識(shí)培養(yǎng)1. 普遍培養(yǎng)。后備人才理論知識(shí)培養(yǎng)按照集團(tuán)公司“ CC人 才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，主要采取內(nèi)培與外部相結(jié)合，線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上每年初集團(tuán)公司將制訂專項(xiàng)后備人才 培訓(xùn)計(jì)劃，聘請(qǐng)行業(yè)資深專家、教授到企業(yè)為后備人才進(jìn)行面對(duì) 面授課指導(dǎo)或?qū)⒑髠淙瞬潘椭粮叩仍盒：蛯I(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行專項(xiàng) 提升培訓(xùn)。通過(guò)理論培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中、高、基層管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 協(xié)作、分析

11、、解決問(wèn)題的能力，個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力；提升 操作技能人才業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平，加快知識(shí)更新步伐，幫助后備人才正確認(rèn)知自我，正確把握企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值觀的統(tǒng)一。2. 個(gè)性化培養(yǎng)。后備人才除參加集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的普遍培 養(yǎng)外，每年可由本人根據(jù)自身情況自主提出1-2次個(gè)性化的專項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)需求，由所在單位和后備人才共同商定提出具 體培養(yǎng)方案。具體培養(yǎng)辦法可采取企業(yè)統(tǒng)一組織或單獨(dú)單項(xiàng)進(jìn)行 相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。原則上個(gè)性化專項(xiàng)培養(yǎng)費(fèi)用按以下標(biāo)準(zhǔn)控制。（1）一級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控 制在1萬(wàn)元以內(nèi)；（2）二級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控

12、 制在8000元以內(nèi)；（3）三級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控 制在5000元以內(nèi)；（4）四級(jí)梯隊(duì)后備人才個(gè)性化培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)每人每年原則上控 制在4000元以內(nèi)。（二）實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)1. 掛職。對(duì)缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，按照集團(tuán)公司掛職管理辦法，有計(jì)劃地選派到企業(yè)管理部門(mén)或生產(chǎn)一線工作，使他們?cè)诨鶎忧袑?shí)得到鍛煉和提高。對(duì)工作經(jīng)歷相對(duì)簡(jiǎn)單、 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè)后備人才有計(jì)劃地選拔到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相 關(guān)部門(mén)掛職鍛煉，切實(shí)提高他們的管理、協(xié)調(diào)能力和綜合素質(zhì)。2. 輪崗。有計(jì)劃、有步驟地安排后備人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗 位交流或?qū)嵭?AB角工作制，使其在不同崗位上進(jìn)行鍛煉，豐富其各領(lǐng)域的工作經(jīng)

13、驗(yàn)， 使其獲得更全面的工作技能， 打破思維局 限，站在更高層面更全面地思考問(wèn)題。 企業(yè)、部門(mén)內(nèi)部輪崗由企 業(yè)統(tǒng)籌安排，企業(yè)間輪崗由集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排。3. 授權(quán)。對(duì)條件較成熟的后備人才， 可階段性地授以更多的 權(quán)限，擴(kuò)大管理或業(yè)務(wù)技術(shù)幅度， 比如負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)或管理更多 的部門(mén)，鍛煉其更高層面的思考和實(shí)踐能力。4. 實(shí)踐。對(duì)集團(tuán)公司及企業(yè)內(nèi)部組織的內(nèi)外部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、廠家實(shí)操培訓(xùn)、 技術(shù)深造等，各企業(yè)應(yīng)優(yōu)先從后備 人才中選拔人員參加。八、后備人才管理辦法（一）建庫(kù)建檔，分級(jí)跟蹤管理。后備人才管理按照干部管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 各單位應(yīng)根據(jù)后備人才管理權(quán)限，分級(jí)別建立后備人才信息及檔案庫(kù)

14、，跟蹤后備人才的工作、 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、技能、成果、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等情況記錄材料歸檔到后備 人才檔案中，作為年度考評(píng)，提拔任用，考核退出的重要依據(jù)。（二）滾動(dòng)進(jìn)出，循環(huán)考核選拔。后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年更新一次，每年年底各企業(yè)要結(jié)合年終考核對(duì)后備人才組織 一次全面考核。考核分為“優(yōu)秀”“合格” “不合格”三個(gè)檔次，具體考核辦法由選拔單位自主制訂，考核結(jié)果作為培養(yǎng)、使用、 調(diào)整后備人才庫(kù)的依據(jù)。對(duì)當(dāng)年考核不合格者要及時(shí)退出后備人才庫(kù)，同時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，及時(shí)補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中來(lái)。 考核結(jié)果使用辦 法如下：1. 綜合考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面具有直接優(yōu)先權(quán)2. 綜合考核結(jié)果

15、為“合格”的，可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、 實(shí)踐、 輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力。3. 綜合考核結(jié)果為“不合格”的，直接退出后備人才庫(kù)，取 消一切優(yōu)先權(quán)和相應(yīng)待遇。4. 崗位競(jìng)聘中，綜合考核結(jié)果為“優(yōu)秀”和“合格”的后備 人才，在同等競(jìng)爭(zhēng)條件下具有優(yōu)先權(quán)。5. 除年終考核外，后備人才具有下列表現(xiàn)之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍。（1）政治思想、道德品質(zhì)方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（2）工作表現(xiàn)一般、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?fù)面情緒較多且影響他 人的。（3）工作失職，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。（4）群眾意見(jiàn)較大，威信不高。（5）健康狀況不好，不宜擔(dān)負(fù)更繁重工作任務(wù)。（6）因個(gè)人原因不能按照組織要求參加相關(guān)的培養(yǎng)培

16、訓(xùn)項(xiàng)目 的。5. 除年終考核外，非后備人才有下列表現(xiàn)之一的，可優(yōu)先被列為后備人才候選人。（1）獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別技能比武前三名的；（2）獲市級(jí)及以上競(jìng)賽活動(dòng)前三名的；（3）被評(píng)為企業(yè)、集團(tuán)公司及以上級(jí)別勞動(dòng)模范的；（4）為企業(yè)積極建言獻(xiàn)策，取得明顯效益、效果的；（5）有其他貢獻(xiàn)，被集團(tuán)公司、企業(yè)認(rèn)定為符合成為后備 人才條件的。九、后備人才使用辦法各企業(yè)選拔各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或調(diào)整工作崗位時(shí)必須優(yōu)先從后 備人才中產(chǎn)生。具體辦法如下：1. 集團(tuán)公司中層正職及助理級(jí)以上管理崗位，企業(yè)礦（廠） 級(jí)管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從高層后備人才中擇優(yōu)選拔。2. 集團(tuán)機(jī)關(guān)中層副職及企業(yè)助理級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先從中

17、層管理后備人才中擇優(yōu)選拔。3. 集團(tuán)公司科級(jí)及企業(yè)科、區(qū)級(jí)崗位、主管技術(shù)員崗位出現(xiàn) 空缺時(shí)，優(yōu)先從中基層后備人才中擇優(yōu)選拔。4. 各單位班組長(zhǎng)、技術(shù)員崗位空缺時(shí)，優(yōu)先從高技能后備人 才中擇優(yōu)選拔。上述后備人才替補(bǔ)晉升后，所留空缺崗位可根據(jù)實(shí)際情況依次 由下至上優(yōu)先替補(bǔ)晉升，亦可由其他相應(yīng)職級(jí)選拔替補(bǔ)。十、組織領(lǐng)導(dǎo)為順利推進(jìn)集團(tuán)公司后備人才培養(yǎng)管理工作，集團(tuán)公司成立后備人才培養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：虢洪增、張廣宇副組長(zhǎng)：王吉文、張學(xué)生、閔維、魏忠勛成 員：人力資源部、政治部、培訓(xùn)中心、安全監(jiān)察局、生 產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電技術(shù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及各企業(yè)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部

18、，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)后相關(guān)工作，跟進(jìn)人才選拔、培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況。各企業(yè)也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，確保后備人才選拔、培養(yǎng)管理工作落到實(shí)處附件：1.后備人才名額分配表2.后備人才自薦表3.后備人才跟蹤培養(yǎng)考核檔案4.后備人才選拔實(shí)施細(xì)則附件1:BB集團(tuán)后備人才名額分配表序號(hào)單位高層后備人才中層后備人才基層后備人才咼技能后備人才小計(jì)1集團(tuán)機(jī)關(guān)3852182運(yùn)河煤礦482035673義橋煤礦482035674陽(yáng)城煤電5122945915花園煤礦381520466WWr限公司482035677安居煤礦482035678金橋煤礦381220439金源煤礦3812204310朱家峁煤礦3612153611落陵

19、盛源2410102612海納科技23551513民生熱能22561514物資公司2230715物流公司23461516營(yíng)銷(xiāo)公司22351217鯤鵬公司225615合計(jì)50100200300650附件2:BB集團(tuán)（后備人才自薦表姓名性 別出生年月照片民族籍 貫參加工作 時(shí)間入黨 時(shí)間專業(yè) 技術(shù)職健康狀況第一學(xué) 歷學(xué)位畢業(yè) 時(shí)間畢業(yè)院校 及專業(yè)最高學(xué) 歷學(xué)位畢業(yè) 時(shí)間畢業(yè)院校 及專業(yè)現(xiàn)工作 單位任現(xiàn) 職時(shí)現(xiàn)職務(wù)或 工種聯(lián)系 方式間身份證號(hào)碼自薦后備人才 類(lèi)別高層后備人才中層后備人才基層后備人才咼技能后備人才主要 工作 經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位工作崗位、職務(wù)自薦理由 （專業(yè)知識(shí)、 技能、經(jīng)驗(yàn)、 特長(zhǎng)等優(yōu)

20、勢(shì)）本人承諾本人鄭重承諾以上填寫(xiě)內(nèi)容及所附或提供的其他資料 均真實(shí)有效，如有虛假，由此引發(fā)的一切后果均由個(gè)人承 擔(dān)。本人簽字：年月日說(shuō)明：表內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，即取消選拔資格附件3:BB集團(tuán)后備人才（）年跟蹤培養(yǎng)考核表姓名性別出生年月民族籍貫參加工作 時(shí)間入黨時(shí) 間技務(wù) 業(yè)職 專術(shù)現(xiàn)工作 單位現(xiàn)崗位現(xiàn)任 職務(wù)任現(xiàn)職 時(shí)間后備人 才庫(kù)梯 隊(duì)后備人才 庫(kù)名稱列入后備 人才時(shí)間第一學(xué) 歷學(xué)位畢業(yè)院校 系及專業(yè)最高學(xué) 歷學(xué)位畢業(yè)院校 系及專業(yè)學(xué)習(xí) 經(jīng)歷（函授或 自學(xué)考試等）起止年月學(xué)校名稱學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn) 經(jīng)歷（內(nèi)外部機(jī) 構(gòu)培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)、技術(shù)深造等）起止年月培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容取得證

21、書(shū)實(shí)踐 鍛煉 經(jīng)歷 唯職、 輪崗等）起止年月單位名稱岡位職務(wù)個(gè)人 年度 工作 業(yè)績(jī) 情況年度 考核 結(jié)果考核單位意見(jiàn)：年 月日附件4：AAA有限公司后備人才選拔實(shí)施細(xì)則按照集團(tuán)公司 后備人才選拔培養(yǎng)暫行辦法相關(guān)規(guī)定，后備人才選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合各類(lèi)考核、 干部或崗位調(diào)整工作一并進(jìn)行，每年至少選拔一次。具體選拔方法步驟如 下。一、個(gè)人自薦。員工個(gè)人按照各梯隊(duì)后備人才選拔條件、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，填報(bào)后備人才自薦表，報(bào)所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)。二、資格審查。各單位政工部門(mén)和勞動(dòng)人事部門(mén)共同按照后 備人才選拔條件相關(guān)規(guī)定和要求， 對(duì)自薦的后備人才人選進(jìn)行資 格審查，篩選出本單位符合條件的后備

22、人才人選名單。三、民主推薦。選拔后備人才，必須經(jīng)過(guò)民主推薦。推薦結(jié) 果作為選拔、使用后備人才的重要依據(jù)，在一年內(nèi)有效。（一）推薦程序。各單位分別組織召開(kāi)一定范圍人員參加的 企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，在組織審查后確認(rèn)符合條件的人選中 進(jìn)行民主推薦。具體推薦程序如下：企業(yè)一級(jí)梯隊(duì)高層后備人才， 民主推薦會(huì)由企業(yè)主持， 集團(tuán) 公司考察組參加；企業(yè)二至四級(jí)后備人才民主推薦會(huì)由企業(yè)自主 組織；集團(tuán)機(jī)關(guān)后備人才民主推薦會(huì)，由集團(tuán)公司人力資源部和政治部共同組織。1. 召開(kāi)推薦會(huì)，公布推薦后備人才檔次、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求，組織填寫(xiě)推薦表；2. 根據(jù)推薦結(jié)果，并結(jié)合組織日常掌握情況擬定

23、相關(guān)人選；3. 向上級(jí)黨委匯報(bào)推薦情況，并研究后確定考察人選。（二）參加推薦的人員范圍A. 集團(tuán)機(jī)關(guān)后備人才推薦會(huì)人員范圍1. 參加一、二級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍：（1）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（2）集團(tuán)公司中層管理人員（3）所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人2. 參加三、四梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍：（1）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（2）集團(tuán)公司中層管理人員（3）科級(jí)管理人員及職工群眾代表，具體人員比例不超過(guò) 總?cè)藬?shù)的10%B. 企業(yè)后備人才推薦會(huì)人員范圍1. 參加一、二級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（2）企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員（3）企業(yè)黨支部書(shū)記、副書(shū)記2. 參加三級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍：

24、（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（2）企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員（3）企業(yè)黨支部書(shū)記、副書(shū)記（4）班組長(zhǎng)、技術(shù)員和生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、黨群管理業(yè)務(wù)骨干、各崗位工種拔尖人才、職工群眾代表，具體人員比例不應(yīng)超過(guò)總?cè)藬?shù)的20%3. 參加四級(jí)梯隊(duì)后備人才推薦人員范圍：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（2）企業(yè)副科級(jí)以上中層管理人員（3）企業(yè)黨支部書(shū)記、副書(shū)記（4）機(jī)關(guān)科室生產(chǎn)技術(shù)管理人員、區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工群眾代表，人員比例不得低于30%企業(yè)民主推薦后備人才人選，本單位、本部門(mén)人數(shù)較少的， 可以由全體人員參加。根據(jù)實(shí)際情況還可以吸收下級(jí)單位主要領(lǐng) 導(dǎo)成員參加。四、組織考察。確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和后備人

25、 才德才條件，將民主推薦與平時(shí)考核、年度考核、一貫表現(xiàn)等情況綜合考慮，充分醞釀，防止把推薦票等同于選舉票、簡(jiǎn)單以推薦票取人。有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象：1. 群眾公認(rèn)度不高的。2. 近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的。3. 有拉票行為的。4. 受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。5. 年度內(nèi)記嚴(yán)重三違的。6. 其他原因不宜被列為考察對(duì)象的。（一）考察辦法。各單位政工部門(mén)和人力資源部門(mén)共同負(fù)責(zé) 按照干部管理權(quán)限對(duì)列為考察對(duì)象的后備人才人選進(jìn)行嚴(yán)格考 察。1. 考察第一梯隊(duì)后備人才人選，可參照集團(tuán)公司干部選拔任 用管理辦法，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉。突出考察政治品 質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅(jiān)持原則、敢于 擔(dān)當(dāng)、開(kāi)展批評(píng)和自我