土建專職行為規(guī)范李永彬1月

1、行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：李永彬 部門：工程建設(shè)部崗位：土建專職考核人姓名：部門：崗位：考核期限：從2005年1月 至2005年2月z分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量,以卜兩項(xiàng)只要具有 1 項(xiàng)即成立：-正常情況卜，未完 成工作計(jì)劃/職責(zé)范 圍內(nèi)工作量（前二項(xiàng) 工作內(nèi)容）的10% -違反安全和文明施 ，要求的2項(xiàng)以卜兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況卜，未 完成工作計(jì)劃/職 責(zé)范圍內(nèi)工作量 （前二項(xiàng)，作內(nèi)容） 的5%-違反安全和文明 施，要求1項(xiàng)在正常情況下及時(shí)保 質(zhì)地完成以卜，作內(nèi)容：-根據(jù)基建流程按時(shí) 完成年度的基建工程 項(xiàng)目-根據(jù)部室年度綜合 項(xiàng)目相關(guān)的土建工程 及

2、時(shí)配合基層單位完 成實(shí)施*。-工作量：在圖于 3分 基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工 作量達(dá)到前二項(xiàng) 工作 內(nèi)容的10 %- 20 %-高于4分的基礎(chǔ)上，累 計(jì)額外工作量達(dá)到前二項(xiàng) 工作內(nèi)容20 %以上1 / 5被考核人簽名：李永彬考核人簽名:日期:完成工作及 時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù)2次以 上，或發(fā)生1次且延 誤下道工序或造成不 良后果不能在規(guī)定的時(shí)限 內(nèi)完成工作計(jì)劃/ 職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次，但未造成不 良后果，或影響下 道工序在正常情況下，在規(guī) 定的時(shí)限內(nèi)完成工作 計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的 任務(wù)在局于3分基礎(chǔ)上， 基建工程比合理工期 的要求時(shí)限縮短10天 完成工作計(jì)劃/職責(zé)范

3、 圍內(nèi)的任務(wù)在圖于 4分基礎(chǔ)上，基建 工程比合理工期的要求時(shí) 限縮短20天完成工作計(jì) 戈U/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有 效性存在2項(xiàng)及以上工作 質(zhì)量差錯或發(fā)生1項(xiàng) 差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量 差錯，沒造成不良 后果。達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要 求。在局于3分基礎(chǔ)上， 所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu) 良工程。在圖于 4分基礎(chǔ)上，其 中一項(xiàng)，程項(xiàng)目達(dá)到精品 工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督 促不服從工作安排， 拒絕布置的額外工作不服從工作安排， 對布置的額外工作 消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作 安排，能完成崗位工 作且對布置的額外工 作能積極主動地完成在3分的基礎(chǔ)上，能 對部門或本職工作和 工程項(xiàng)目提出建設(shè)性 意見

4、和建議且被采納 5 條以上或受到公司領(lǐng) 守表揚(yáng)。為部門榮譽(yù)作出突出貢 獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎）工作中協(xié)調(diào) 配合主動協(xié)調(diào)意識/、強(qiáng)， 缺之與他人的啟效溝 通，使工作無法開 展。正常情況下，與他 人協(xié)作出現(xiàn)摩擦， 影響工作2次。及時(shí)匕，作相關(guān)其他 部門、基層單位和項(xiàng) 目組人員進(jìn)行工作溝 通，上下道工序配合 及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與 相關(guān)部有效地溝通 協(xié)調(diào)，為后道工序提 供一個良好的開端， 解決1項(xiàng)，程中的實(shí) 際困難。能充分地與他人協(xié)作，有 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同 時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況卜，能與相關(guān)其 他部門、基層單位和項(xiàng)目 組人員進(jìn)行工作溝通行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：李永彬 部

5、門：工程建設(shè)部 崗位：土建專職考核人姓名：部門：崗位：時(shí)間：2005年1月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)35KV紀(jì)蘊(yùn)站結(jié)構(gòu)封頂1月31日前完成確保在春節(jié)前結(jié)構(gòu)封 頂35KV集賢站結(jié)構(gòu)封頂1月31日前完成確保在春節(jié)前結(jié)構(gòu)封 頂110KV市光站平屋向1月31日前完成爭取在春節(jié)前結(jié)構(gòu)封 頂寶山祁連供電營業(yè)站裝飾階 段完成粉刷及涂料、管線和 開關(guān)箱、門窗、吊頂1月31日前完成確保在2005年3月竣 工驗(yàn)收完成寶山營業(yè)綜合樓改 樓營業(yè)廳網(wǎng)絡(luò)臨時(shí)布線、外 墻3-9樓完成、內(nèi)墻3-9樓 龍骨完成、完成四個樓面的 內(nèi)墻、六樓機(jī)房完成、完成 三個樓面的地坪基層、衛(wèi)生 間結(jié)排水全部完成、新增電 梯機(jī)房完成1月31日前完成確保在2005年4月完 成大樓改造額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：李永彬考核人簽名：日期:6 / 5行為規(guī)范考評表-部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位： 考評期限:至考核人姓名： 部門：職位：指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重x績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15 %完成工作的及時(shí)性25 %工作結(jié)果的有效性20 %工作態(tài)度15 %工作中的協(xié)調(diào)配合25 %總績效分