培訓(xùn)專責(zé)崗位競聘演講稿

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好：我是XX部X><班長XX,很榮幸能夠參加這次燃輸部培訓(xùn)專責(zé)崗位的 競聘，以表達(dá)我熱切希望能通過此次競聘達(dá)到鍛煉能力、提升崗位，為企 業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的目的，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對 今后的期望。從都勻公司第一次崗位競聘進(jìn)入燃輸部至今，我從 XXW機(jī)、集控員， 再到目前所在的運行班長崗位，對 X爍統(tǒng)設(shè)備的熟悉程度在不斷加深，工 作能力也得到了不斷提高，特別是在班長崗位上，要對設(shè)備相當(dāng)熟悉，班 組安全生產(chǎn)要把關(guān)到位，在保質(zhì)保量完成工作任務(wù)之外，還要對班員和協(xié) 作工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)部關(guān)系并化解矛盾，使班組隨時處于健康和 諧的狀態(tài)。在

2、領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自己的努力下，我的管理、溝通、 協(xié)調(diào)、組織能力得到了很大的提高，工作思路也日趨成熟。在我擔(dān)任班長 期間，班組實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成了部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 班員思想穩(wěn)定，沒有發(fā)生人身傷亡及設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。培訓(xùn)專責(zé)崗位是此次“四定”新增設(shè)的一個崗位，為了對這個崗位更 加了解，我在競聘之前進(jìn)行了相應(yīng)的準(zhǔn)備，也對培訓(xùn)專責(zé)崗位的工作思路 進(jìn)行了系統(tǒng)性的思考，不管這次競聘是否能如愿以償，都希望能得到各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評指正。首先，設(shè)立培訓(xùn)專責(zé)崗位是都勻公司邁向現(xiàn)代化先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略 性決策。大家知道，我們國電集團(tuán)的企業(yè)精神是“永無止境，創(chuàng)造一流”， 要想成為一流的企業(yè)

3、，就必須要有一流的隊伍，一流的管理，一流的業(yè)績,一流的形象，而這一切，都必須依托于一流的人才。人才不僅需要從外部輸入 , 更應(yīng)著重從內(nèi)部培育。而培養(yǎng)出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的優(yōu)秀人才，正是企業(yè)培訓(xùn)工作者的工作宗旨，如果說人才是企業(yè)的核心競爭力，那么完善的培訓(xùn)體制和扎實有效的培訓(xùn)工作則是企業(yè)不斷獲得優(yōu)秀人才的源泉，人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的重中之重，因此我們必須樹立科學(xué)的人才觀，將教育培訓(xùn)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，不斷健全完善企業(yè)的教育培訓(xùn)體系，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。其次，對于培訓(xùn)的定義，我理解為指有組織、有計劃的學(xué)習(xí), 目的在于使工作人員的知識、態(tài)度、 技能以及行為有所改善, 從而發(fā)揮

4、最大的潛力以提高工作績效。通過培訓(xùn)，不僅可以使員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步得到提高，使工作效率、工作質(zhì)量、安全程度得以提升。在提升員工整體素質(zhì)的同時，也激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，促使他們不斷思考改進(jìn)工作方法，從而增加了企業(yè)的競爭力。對于員工個人而言，培訓(xùn)將成為職業(yè)發(fā)展的主要通道，在通過自身努力實現(xiàn)人生價值的同時，也能增強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感，使員工的忠誠度大大提高，提升企業(yè)的凝聚力，以及化解企業(yè)的人才風(fēng)險，這里我分三點來談：一、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力。隨著社會的發(fā)展，崗位招聘越來越公開、公正將是大勢所趨，想要競爭到層次更高，收入更加豐厚的崗位，自身實力將成為決定性因素，而培訓(xùn)恰恰是企業(yè)員工增長自身知識

5、、技能的一條重要途徑。因此，現(xiàn)在越來越多的人在找工作時，把用人單位是否能提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會作為一項重要的考慮因素。而且培訓(xùn)機(jī)制還能根據(jù)員工的不同特點為其制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在符合企業(yè)用人需要和尊重員工個性專長的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更有針對性的培訓(xùn)，使員工能對自己的職業(yè)發(fā)展制 定清晰的規(guī)劃。二、在培訓(xùn)過程中，好學(xué)上進(jìn)的員工會脫穎而出，不斷發(fā)掘自身的潛 能。一般相對于對外招聘的員工來說，企業(yè)更愿意用自己培養(yǎng)出來的員工, 因為自己培養(yǎng)的員工忠誠度更高，更加可靠。而員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)、能 力得到提高后，如果在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能優(yōu)先得到企業(yè) 的重用，獲得更高的職位和收入，這些員工因此也更愿意在原企業(yè)

6、服務(wù)。 因此，培訓(xùn)對于企業(yè)凝聚力和員工忠誠度的提升的效果是顯而易見的。企 業(yè)通過培訓(xùn)獲得優(yōu)秀員工而良性發(fā)展，優(yōu)秀員工在為企業(yè)服務(wù)的同時實現(xiàn) 自我價值提升，在此過程中企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏。三、培訓(xùn)可以為企業(yè)提供可靠的人才儲備?，F(xiàn)代企業(yè)的人才流動加快 是不可避免的趨勢，在關(guān)鍵崗位上如果只有個別員工掌握了其關(guān)鍵技能， 對于企業(yè)來說風(fēng)險無疑是巨大的。而因為個別員工怕影響自己的競爭力而 對自己的技術(shù)保密不傳授，又會使一些有心學(xué)習(xí)的員工失去機(jī)會，從而打 擊了上進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力。而健全的培訓(xùn)制度正是打破這種尷尬局 面的法寶，企業(yè)可以通過建立關(guān)鍵崗位人才儲備培養(yǎng)機(jī)制，有計劃性地培 養(yǎng)儲備人才，以化解新老

7、交替和人才流動帶來的風(fēng)險。總之，培訓(xùn)可以讓員工自強(qiáng)，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企 業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競爭力，這就是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的最大意 義。如果我是培訓(xùn)專責(zé)，我一定會為我能在這樣一個重要而光榮的崗位上 工作而感到自豪。美好的愿望需要腳踏實地的努力工作才能得以實現(xiàn)，如果我是培訓(xùn)專責(zé)，我的工作思路大致是這樣的:作為部門的培訓(xùn)專責(zé)，在工作上接受部門主任、副主任和人力資源部 的領(lǐng)導(dǎo)，制定相關(guān)的培訓(xùn)工作制度，作好培訓(xùn)的各項具體組織工作，并服 從完成部門安排的其他工作任務(wù)。培訓(xùn)的直接目的是為了提高和改善員工的知識、態(tài)度、技能和行為模 式，使其與企業(yè)的發(fā)展方向相符合。如果我是培訓(xùn)專責(zé)，我會

8、首先要求培 訓(xùn)必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，注重與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、管理制度， 以及面臨的問題相結(jié)合，保證培訓(xùn)方向與企業(yè)發(fā)展方向高度一致，切實做 到為企業(yè)服務(wù)，成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。培訓(xùn)要緊緊圍繞“員工”這一核心進(jìn)行，讓每一位員工都要參與到培 訓(xùn)中來，使全體員工感受到培訓(xùn)為他們帶來的實實在在的好處。 通過培訓(xùn), 員工能真切感受到培訓(xùn)增長了自己的技能和見識，提高了工作質(zhì)量和效 率，并通過自己的努力得到企業(yè)的承認(rèn)，得到晉升或重用，從而拓寬了自 己職業(yè)發(fā)展的通道。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于服務(wù)企業(yè)和員工，而不是使培訓(xùn) 成為員工的負(fù)擔(dān)，將“要我培訓(xùn)”變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，讓培訓(xùn)激勵每一位 員工進(jìn)步，提高為企業(yè)

9、服務(wù)的能力和實現(xiàn)自我價值，讓勤勉、上進(jìn)的員工 成為企業(yè)里最受尊敬的人，讓員工在國電集團(tuán)這個舞臺上，實現(xiàn)自己的夢 想。在培訓(xùn)工作中，要特別注重理論與實踐相結(jié)合，防止培訓(xùn)成為紙上談 兵，使培訓(xùn)的成果最終轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，才是培訓(xùn)的終極目的。要建立 完善培訓(xùn)落實反饋機(jī)制，就實際操作中遇到的任何問題進(jìn)行探討，充分聽 取各方面的意見，找到理論與實踐結(jié)合的最佳點，并在此過程中總結(jié)經(jīng)驗，形成一套切實可行、符合實際的工作標(biāo)準(zhǔn)。將日常各項工作標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今 現(xiàn)場管理發(fā)展的大勢所趨，把符合本部門工作實際的各種工作經(jīng)驗用文字記錄下來，積累為部門的知識沉淀，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并將工作標(biāo)準(zhǔn)在員工中推廣培訓(xùn)，我認(rèn)為也是培訓(xùn)專責(zé)

10、的一項重要工作，其好處是能規(guī)范員工的操作，減少失誤和不安全因素，同時也為新到崗位的員工準(zhǔn)備了最好的培訓(xùn)教材，使其能在最短時間內(nèi)掌握到規(guī)范的工作方法。當(dāng)然工作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況的改變及時進(jìn)行修改，保持良好的時效性。如果我是培訓(xùn)專責(zé)，在培訓(xùn)的方式上會盡可能豐富多樣，靈活多變，不拘泥于單一的課堂教學(xué)形式，培訓(xùn)工具上應(yīng)多采用多媒體等直觀生動的形式，比如用PPT課件和投影儀等，做到圖文并茂。另外，在工作現(xiàn)場、班組活動、班前班后會或技術(shù)攻關(guān)小組等等，我認(rèn)為都可以成為崗位培訓(xùn)的陣地，使培訓(xùn)在潛移默化中進(jìn)行，我認(rèn)為讓員工在不知不覺中學(xué)習(xí)的方式， 才是最好的學(xué)習(xí)方式。制訂相關(guān)制度鼓勵有技術(shù)有經(jīng)驗的員工多分

11、享、傳授工作經(jīng)驗技能，開展“分享式培訓(xùn)”，并給予有豐富工作經(jīng)驗，又善為人師的員工以精神上和物質(zhì)上的獎勵?？偠灾嘤?xùn)專責(zé)的工作根本目的就是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，營造健康、積極、向上的企業(yè)氛圍，在推動企業(yè)加快發(fā)展和實現(xiàn)員工自我價值提升的目標(biāo)上實現(xiàn)雙贏，成為實現(xiàn)我們國電集團(tuán)建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力支撐。以上就是我對培訓(xùn)專責(zé)崗位工作思路的一個粗略構(gòu)想，對其中的錯誤和不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。在個人特長上，我有曾經(jīng)學(xué)過計算機(jī)專業(yè)的優(yōu)勢，所以在運用電腦作為培訓(xùn)工具方面，我具有一定優(yōu)勢。另外我平時比較注重鍛煉自己的語言表達(dá)和文字表達(dá)能力，所投稿件多次刊登在各級集團(tuán)公司的宣傳網(wǎng)站上，其中有兩篇刊登在集團(tuán)公司網(wǎng)站，應(yīng)該說在積極配合公司加強(qiáng)新聞宣傳工作的過程中，我的寫作能力得到了一定的提高。在政治思想工作方面，我也積極配合公司和部門，目前燃輸部運行黨小組組長和燃輸團(tuán)支部書記的工作由我擔(dān)任，在這些工作中，我的政治思想素質(zhì)和工作能力也得到了提高，在大家的努力下，燃輸團(tuán)支部獲得貴州公司2014 年度五四紅旗團(tuán)支部和都勻公司優(yōu)秀團(tuán)支部稱號。我會再接再厲繼續(xù)把這些工作做好，爭取更好的成績。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：今天我在這里懷著無比激動的心情參加這次崗位競聘，如果我能夠如愿以償，我想這必定是我職業(yè)生涯中重要的一步。雖然對于這個新增設(shè)的崗位，我沒有現(xiàn)成的工作經(jīng)驗