采購(gòu)部門薪酬考核規(guī)定

1、精品文檔采購(gòu)部門薪酬考核規(guī)定（草案）一、目的1、 通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過(guò)程的溝通與反饋，幫助員工理清工作思路，提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。2、為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。二、適用對(duì)象1、采購(gòu)部門總監(jiān)級(jí)以下所有員工。2、試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月15 日（含）前的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配，轉(zhuǎn)正日期在15 日后的，次月參與考核和提成分配。三、考核原則1、指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)，以量化指標(biāo)為主，重點(diǎn)考核對(duì)公司整體目標(biāo)完成度起重要作用的指標(biāo)。2、 績(jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主，以具體完成的業(yè)績(jī)來(lái)衡量，突出評(píng)估的公平、公正性。四、考核周期及考核內(nèi)容1、 月度考

2、核：考核周期為每月 1 日至當(dāng)月最后一日。主要考核當(dāng)月度內(nèi)工作計(jì)劃完成的情況.精品文檔月度績(jī)效考核實(shí)際得分部門KPI考核得分 *60%+ 個(gè)人月度重點(diǎn)工作完成情況得分 *40%2、年度考核：考核周期為每年1 月 1 日至 12 月 31 日。主要考核當(dāng)年度業(yè)績(jī)完成情況及采購(gòu)成本控制情況。具體指標(biāo)內(nèi)容見(jiàn)附表三。年度考核實(shí)際得分月度考核平均分 *40% + 部門年度考核得分 *60%五、考核管理流程1、 每月 1 號(hào)前，各被考核人完成本月重點(diǎn)工作計(jì)劃的制訂，及上月度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況的自評(píng)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。2、每月 2 號(hào)前，由采購(gòu)助理完成各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的搜集和匯總，交分管副總經(jīng)理審核后交人事

3、行政部.3、每月 4 號(hào)前，由人事行政部完成上月度考核情況匯總和報(bào)批工作，交財(cái)務(wù)部作為核算薪酬之依據(jù)。4、年度考核于次年1 月 10 日前完成。六、薪酬管理規(guī)定1、績(jī)效薪酬：（績(jī)效考核見(jiàn)績(jī)效考核表）根據(jù)月度 / 年度考核得分，分為 5 個(gè)績(jī)效等級(jí)，員工月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資 * 績(jī)效系數(shù)。.精品文檔績(jī)效等級(jí)加權(quán)表現(xiàn)績(jī)效得分績(jī)效系數(shù)S（杰出）95%+51.5A（優(yōu)秀）90% - 95%（含）41.2B（勝任）80% - 90%（含）31.0C（需改善）70% - 80%（含）20.9D（不合格） 70%10.82、業(yè)績(jī)提成： 根據(jù)當(dāng)月度內(nèi)實(shí)際銷售出貨品金額的0.015%提取部門業(yè)績(jī)提成。3、提

4、成計(jì)算方式：（1）月度提成計(jì)算方式：個(gè)人月實(shí)際提成業(yè)績(jī)提成0.015*部門業(yè)績(jī)完成率崗位名稱崗位系數(shù)采購(gòu)主管1.1采購(gòu)專員（外勤）1.3采購(gòu)專員（內(nèi)勤）1.0采購(gòu)助理0.9（2）年終獎(jiǎng)金分配方式：個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金（個(gè)人年績(jī)效得分 * 崗位系數(shù)） / （個(gè)人年績(jī)效得分 * 崗位系數(shù)） * 部門獎(jiǎng)金包分配額 * 公司整體績(jī)效達(dá)成率）4、 晉升、降級(jí)規(guī)定（1）員工年度績(jī)效為S，且月度績(jī)效至少5 次為 A，下年度薪.精品文檔酬晉升 2 級(jí)，連續(xù)兩年為 S，可考慮職務(wù)上升一級(jí)， 薪酬相應(yīng)調(diào)整。（2）員工年度績(jī)效為A 以上，且月度績(jī)效至少5 次為 A，下年度薪酬晉升 1 級(jí)。（3）員工年度績(jī)效為D，或月度績(jī)效

5、累積有5 次為 D，下年度薪酬降 1 級(jí)或調(diào)整其崗位；連續(xù)2 年年度績(jī)效為 D 的，薪酬降 2 級(jí)或解除勞動(dòng)合同。.附表一：序指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)目的號(hào)a1采購(gòu)計(jì)劃完成率 20% 衡量采購(gòu)工作的計(jì)劃性、及時(shí)性2退換貨及時(shí)率 20% 衡量對(duì)新舊產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品退換貨制度4售罄率30%跟進(jìn)采購(gòu)商品的銷售情況及時(shí)退換貨處理，售罄率不低于95%5毛利率10%毛利率不低于60%精品文檔采購(gòu)部門月度KPI 指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值得分加權(quán)表現(xiàn)數(shù)據(jù)來(lái)源bc=a*b當(dāng)期實(shí)際采購(gòu)金額/ 當(dāng)期計(jì)劃采購(gòu)金額100%采購(gòu)部*100%得分完成率 * 權(quán)重1、主動(dòng)跟進(jìn)：按部門/ 個(gè)人工作計(jì)劃100%采購(gòu)部2、被動(dòng)跟進(jìn)：接到銷售詢

6、價(jià)后5 個(gè)工作日內(nèi)完成退換并處理?；鶞?zhǔn)分 100 分，每延遲1天扣 5分。對(duì)于采購(gòu)商品不暢銷商品及時(shí)做出100%采購(gòu)部調(diào)價(jià)處理， 在不影響毛利的前提下，銷售部及時(shí)進(jìn)行促銷活動(dòng)。采購(gòu)時(shí)應(yīng)注意質(zhì)量和加價(jià)率，適合100%商場(chǎng)消費(fèi)人群之內(nèi)的售價(jià)，綜合毛利率不低于 60%?；鶞?zhǔn)分 100 分5周轉(zhuǎn)天數(shù)20%周轉(zhuǎn)天數(shù)考核周轉(zhuǎn)天數(shù)不超過(guò)30 天100%1.6.精品文檔附表二：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（_月）姓名： _日期： _序號(hào)本月重點(diǎn)工作權(quán)重計(jì)劃完成情況 / 程度需要資源結(jié)果輸出實(shí)際完成情況得分加權(quán)表現(xiàn)1234匯總100%審核： _填寫說(shuō)明：1、計(jì)劃的是本月最重要的幾項(xiàng)工作，而非所有工作；2、權(quán)重根據(jù)工作的重要程度設(shè)定，總權(quán)重100%，具體各項(xiàng)工作重要性由員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確定；3、計(jì)劃完成情況：跨月度的工作，可說(shuō)明本月度計(jì)劃完成到什么程度；4、需要資源： 是指要完成這項(xiàng)工作，需要公司或部門提供哪些資源支持；.精品文檔5、結(jié)果輸出： 是指完成這項(xiàng)工作，最終的結(jié)果是什么，可能是報(bào)告、制度、表格等；6、加權(quán)表現(xiàn)： 權(quán)重 * 得分附表三：采購(gòu)部門年度KPI 指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值得分加權(quán)表現(xiàn)指標(biāo)目的