戰(zhàn)略管理學習心得體會

1、戰(zhàn)略管理學習心得體會戰(zhàn)略治理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要仔細學習好戰(zhàn)略治理，如此能使工作更加順利完成。下面是查字典范文帶來的戰(zhàn)略治理學習心得，歡迎大伙兒閱讀。戰(zhàn)略治理學習心得篇1一具企業(yè)是否有長遠的進展戰(zhàn)略，與公司要緊領導有著緊密的關系，對職員有著切身的妨礙。 有什么樣的領導就有什么樣的格局， 也最終決定了企業(yè)的結局。 一具企業(yè)假如沒有進展戰(zhàn)略就可不能前進的更遠， 可能存活一段時刻后就解散或倒閉了。 因此說， 有一具可期的愿景和一套成體系的進展戰(zhàn)略規(guī)劃是一具企業(yè)長期可持續(xù)進展的指引， 是企業(yè)進展過程中的總體內涵， 也是企業(yè)團隊建設和治理的系統(tǒng)化、 正規(guī)化的中軸線。 我們公司在這方面做得還別夠

2、，還別明晰，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn)。一具企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。關于企業(yè)領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求; 必須具備分析咨詢題的深度與廣度;并且還要有執(zhí)行的力度和速度。如此， 一套企業(yè)戰(zhàn)略打算的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一職員的思想， 能使企業(yè)上下步調一致地付諸行動。目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了，盡管公司穩(wěn)步地向前進展， 但我們要穩(wěn)而思憂。 可喜的是公司的領導包括一些職員骨干都在仔細關注和考慮這一課題。我認為：我們企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃還是離別開水處理這一環(huán)保領域，因為這是我們差不多從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉 ;人力有一定的儲備，有這

3、一方面的技術專家、博士、碩士， 有我們特有的核心技術、 核心專長。 這一行業(yè)符合國家的產業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一具相對長期的競爭優(yōu)勢，是一具能為本企業(yè)和客戶制造價值的雙贏領域。 我們要進一步整合現(xiàn)有專長， 開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。我們的目標是今后要讓大多數(shù)職員能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財寶自由;五年之后，公司運作上市， 職員成為上市企業(yè)的股東。讓每一位職員別再有日子的壓力， 別再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感受到幸福!這就要求每一位職員，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫通于我們工作態(tài)度和

4、工作風格之中。 對待職員、 對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。 正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、 供應商對我們充滿信賴， 會讓我們的職員生產出優(yōu)質的產品， 為客戶提供優(yōu)質的服務， 為企業(yè)制造最大化的利潤。 要進一步引進人才，本著以德為先， 適者為才的指導思想， 進一步錘煉我們的治理團隊， 打造共同的核心價值觀，讓職員對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。戰(zhàn)略治理學習心得篇2不少人都指出，在當今那個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須經(jīng)過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和進展。 戰(zhàn)略是一具過程， 它的有效實施離別開戰(zhàn)略高度的人力資源治理。隨著人力資源專業(yè)的進展與成熟，人力資源工作的使命別

5、斷得到了提升，人力資源別再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理， 已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度， 與企業(yè)的生存進展緊密相關?？v觀全球， 在以后的進展中，競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿腳利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三慷慨面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源治理的實踐性， 人力資源職能沿事務中心_卓越績效中心_公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型能夠看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、 職能專家、 職員支持者、 變革倡導者等新的角色。在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能別再是單純的行政聯(lián)系， 而是逐步由行政治理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)

6、系、 雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。 更確切的說， 人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。在戰(zhàn)略的形成時期，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要經(jīng)過確定企業(yè)的使用和目標，經(jīng)過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略， 人力資源對戰(zhàn)略形成的妨礙要緊是經(jīng)過對戰(zhàn)略挑選的限制來實現(xiàn)。 人力資源對戰(zhàn)略形成的妨礙要么是經(jīng)過對戰(zhàn)略挑選的限制來實現(xiàn)， 要么是迫使高層治理者們去思考企業(yè)應當怎么樣以及以何種代價去獵取或者開辟成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否要緊取決于五個重要的變量：組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開辟、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。能夠看出

7、，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開辟、酬勞系統(tǒng)基本上人力資源的重要職能。也算是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標， 人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的別同層次、別同技能的職員， 另一方面還要建立起操縱系統(tǒng)， 確保這些職員所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即經(jīng)過資源治理的實踐來完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營， 知道企業(yè)財務能力， 可以計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產生的貨幣妨礙的經(jīng)營能力;二是具備人力資源治理實踐的專業(yè)和技術能力，如績效治理、薪酬治理、人員開辟與培訓等;三是具備診

8、斷咨詢題，實施組織變革以及進行結果評判等方面高明的變革過程治理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結合的意義， 戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的 7s 模型可能會給我們提供一定的幫助。戰(zhàn)略治理學習心得篇3近些年來，信息技術迅猛進展，導致競爭環(huán)境日趨復雜，企業(yè)別得別把眼光從外部市場環(huán)境轉向內部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識（技術） 的積存，以形成企業(yè)獨特的競爭力 （ 核心競爭力）。隨著我國經(jīng)濟體制改革的別斷深化、行業(yè)競爭的別斷加劇，以及經(jīng)濟全球化進程的加快， 公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)， 在市場經(jīng)濟中， 競爭日趨激烈，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭。

9、 公司領導充分認識到人力資源的重要性， 加大人才隊伍建設投入力度，安排治理人員和專業(yè)技術人員到高校學習治理和專業(yè)知識，同意新思想、新觀念。本人于 2011 年 10 月 30 日參加了四川師范大學商學院舉辦的工商治理培訓班學習，學習快一具月了， 企業(yè)戰(zhàn)略治理課程學習已考試結束，其他學科治理學原理 、 治理經(jīng)濟學、 企業(yè)運營治理、 市場營銷、公司理財、 人力資源治理、 經(jīng)濟法、金融等還在學習中，經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略治理20 個學時的學習和張全成博士治理從心開始的說座中， 對中國宏觀經(jīng)濟分析及技術創(chuàng)新與中小企業(yè)進展等方面咨詢題進行了說解和闡述。 經(jīng)過這短短 20 個學時緊張的學習，拓寬了企業(yè)治理方面的知識

10、面，對企業(yè)治理有了系統(tǒng)全面的認識， 也深刻地感覺到了治理工作的重要性， 認識到了自身的別腳， 需要在將來的工作學習中別斷提高自己的專業(yè)知識、治理知識和職業(yè)素質。經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略治理學習，我認識到了企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要性，公司的生存與進展離別開戰(zhàn)略，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)必定要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下進行全面的能力競爭，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗別放，抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰。據(jù)美國財寶雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命別到 7 年，大企業(yè)平均壽命別腳 40 年。而中國，中小型企業(yè)平均壽命僅 2.5 年，集團企業(yè)的壽命平均壽命僅 7-8 年。美國每年倒閉的企業(yè)約 10 萬家，而中國有100 萬家，是美

11、國的 10 倍。別僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。企業(yè)做別長、做別大的根具有真正商業(yè)首領基因的企業(yè)源固然不少， 但核心惟獨一具缺乏一具能引領企業(yè)永久前進、 掌門人。 別管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀， 依然久經(jīng)沙場的老將， 都要掌握經(jīng)營人心治理人心的心訓辦法。 導致企業(yè)短命的原因， 要緊是不少企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài)。 公司要持續(xù)穩(wěn)定地進展， 就必須經(jīng)過分析公司的外部環(huán)境和內部條件， 制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略， 在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下， 公司進展就有了方向，有了目標， 就可不能被短期行為所左右， 公司有了明確的進展方向和奮斗目標，公司才會有凝結力，職員才會有歸屬感，才干看到希翼，才干激發(fā)職員

12、的積極性和主動性。戰(zhàn)略治理直接關系著一具企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的算是要分析公司的優(yōu)劣勢，做到抓住機會、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、 物力、財力資源哺育核心競爭力， 它對公司的進展方向有著長遠的、全局性的妨礙。 作為一具公司應該全面分析公司的外部環(huán)境和條件， 制定適合公司進展的公司戰(zhàn)略，哺育自己的核心競爭能力。制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強有力的執(zhí)行力來實施，美國財寶雜志認為：惟獨別到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因別是它們缺乏好的策略，而是缺乏好的執(zhí)行。 有效地提高執(zhí)行力不管是對企業(yè)的領導， 依然普通治理人員基本上一具特別重要的現(xiàn)實咨詢題。 美國費拉爾凱

13、普在沒有任何借口 一書中指出： 假如沒有完美的執(zhí)行力， 就算有再多的制造力也可能沒有什么好的成績， 要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力， 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)， 這是一種很重要的思想， 體現(xiàn)了一具人對自己的職責和使命的態(tài)度。 美國通用公司前總裁杰克韋爾奇說： 有借口的職員在任何時候基本上別可被重用的。 可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完成預定目標的操作能力，是企業(yè)競爭力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化為效益、成果的關鍵，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)進展的內在動因。企業(yè)的生存與進展，人力資源是關鍵，一具充滿活力的企業(yè)一定離別開優(yōu)秀的職工隊伍，怎么才干

14、培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢?人是最難治理的，因此僅憑制度管人是別夠的，我認為，建立自己的企業(yè)文化特別重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調、持續(xù)進展的動力， 是形成公司別可摹仿的競爭優(yōu)勢的核心， 是公司從優(yōu)秀走向卓越的關鍵。 企業(yè)文化的建立及實施惟獨經(jīng)過別斷的探究、 實踐和積存， 才干將公司的價值理念化作職員的自覺實踐，形成個性鮮亮、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調、持續(xù)進展注入源源別竭的活力。 企業(yè)文化別是掛在墻上風一吹掉在地上的口號， 而是要融入每個職員的日常行為適應中， 融入一系列的治理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標、 價值標準、 基本信念及行為規(guī)范。我們要建立健康的企

15、業(yè)文化， 就首先要解放思想， 轉變觀念， 這是一具很抽象的概念，怎么樣才就是解放思想、轉變觀念了呢 ?黑龍江日報對解放思想是如此認為，思想是行動的先導，思想解放的程度，決定著進展的速度和效益。解放思想的目的，是為了更好、更深入、 更全面地貫徹科學進展觀， 做到又好又快地進展， 更好更快地進展;解放思想的本質，算是真正做到實事求是，別受條條、框框束縛，敢于與時俱進; 解放思想的動力，算是知差距，知別腳，有壓力，有責任。企業(yè)進展沒有止境，解放思想也永無止境。希翼我們視野再開闊些， 眼光再遠大些， 真正做到別畏困難， 敢想敢干， 真真正正地再來一次思想的大解放，推動事業(yè)的大進展。 我們要從每一件小事

16、做起， 打破平均主義思想， 制造職員愛崗敬業(yè)的氛圍，引導職員轉變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。 中國星火公司在十年時刻，從命懸一線到異軍突起， 這家企業(yè)的銷售收入增長了 57 倍， 行業(yè)排名由 46 位躍升至第8 位， 并進展成了一家跨國公司。在星火公司星火文化里，像別說熊話、 沒方法算是沒本領、 成功者尋辦法，失敗者尋理由、發(fā)覺別了咨詢題是失職，解決別了咨詢題是無能、別說因為因此，只說即使也要等等，我覺得星火公司這種思想差不多深入人心，從每一件具體的情況上都能反映出一具人的思想觀念?？傊?，經(jīng)過這次學習，對自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們在將來的工作中放棄陳舊降伍的思想， 別能片面地看

17、待咨詢題， 別計較小集體利益的得失， 以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理咨詢題， 把眼光放得更長遠一些， 更全面一些， 用先進的思想觀念和治理辦法開展工作。戰(zhàn)略治理學習心得篇4一具企業(yè)是否有長遠的進展戰(zhàn)略，與公司要緊領導有著緊密的關系，對職員有著切身的妨礙。 有什么樣的領導就有什么樣的格局， 也最終決定了企業(yè)的結局。 一具企業(yè)假如沒有進展戰(zhàn)略就可不能前進的更遠， 可能存活一段時刻后就解散或倒閉了。 因此說， 有一具可期的愿景和一套成體系的進展戰(zhàn)略規(guī)劃是一具企業(yè)長期可持續(xù)進展的指引， 是企業(yè)進展過程中的總體內涵， 也是企業(yè)團隊建設和治理的系統(tǒng)化、 正規(guī)化的中軸線。 我們公司在這方面做得還別

18、夠，還別明晰，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn)。一具企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。關于企業(yè)領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求; 必須具備分析咨詢題的深度與廣度;并且還要有執(zhí)行的力度和速度。如此， 一套企業(yè)戰(zhàn)略打算的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一職員的思想， 能使企業(yè)上下步調一致地付諸行動。目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了，盡管公司穩(wěn)步地向前進展， 但我們要穩(wěn)而思憂。 可喜的是公司的領導包括一些職員骨干都在仔細關注和考慮這一課題。我認為：我們企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃還是離別開水處理這一環(huán)保領域，因為這是我們差不多從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉 ;人力有一定的儲備，有

19、這一方面的技術專家、博士、碩士， 有我們特有的核心技術、 核心專長。 這一行業(yè)符合國家的產業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一具相對長期的競爭優(yōu)勢，是一具能為本企業(yè)和客戶制造價值的雙贏領域。 我們要進一步整合現(xiàn)有專長， 開拓新的市場，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。我們的目標是今后要讓大多數(shù)職員能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財寶自由 ;五年之后，公司運作上市， 職員成為上市企業(yè)的股東。讓每一位職員別再有日子的壓力， 別再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感受到幸福!這就要求每一位職員，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫通于我們工作態(tài)

20、度和工作風格之中。 對待職員、 對待客戶、對待產品都應堅守這一核心價值觀。 正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、 供應商對我們充滿信賴， 會讓我們的職員生產出優(yōu)質的產品， 為客戶提供優(yōu)質的服務， 為企業(yè)制造最大化的利潤。 要進一步引進人才，本著以德為先， 適者為才的指導思想， 進一步錘煉我們的治理團隊， 打造共同的核心價值觀，讓職員對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感。戰(zhàn)略治理學習心得篇5經(jīng)過本學期的學習戰(zhàn)略治理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理相關內容、目標、治理方法及應用等，使我充實了對于這方面的知識內容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習心得體味。對于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該如何做，不少朋友和同事都

21、感受到很虛，宛然知道戰(zhàn)略重要， 又疑惑戰(zhàn)略為何重要， 大伙兒對戰(zhàn)略的認識和認知不過停留在所謂方向而已。聽了老師的課程未來，對戰(zhàn)略有了一具思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一具整體認識，知道了戰(zhàn)略的重要性， 也知道了戰(zhàn)略的設定辦法和治理方法，應該說，收獲很大，提高不少，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。一、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對以后的感性預測 ;三、戰(zhàn)略的起點算是營銷價值鏈的掌控;四、戰(zhàn)略目標是一具別斷修正的過程，要與年度打算密切相連，要順勢而為 ;五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一具人

22、的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。下面我來具體談談。一、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;每個人都知道，戰(zhàn)略算是企業(yè)的經(jīng)營方向，是以后的使命、愿景和目標，那個道理我們都清晰， 我相信每一具企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知， 老總經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，職員經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū) :1 、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知 ;2 、戰(zhàn)略制定了未來不過掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié) ;3 、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，別斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;4、將戰(zhàn)略設定為一具空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。針對這些

23、現(xiàn)象，事實上關鍵的一點，算是我們沒有樹立企業(yè)治理的思維機構和層次，我們關于戰(zhàn)略的分解治理認識別清， 所以， 一具優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備治理的全局觀的 :1 、戰(zhàn)略是一具企業(yè)在一具時期的經(jīng)營、治理和進展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一具時期性目標;2 、 戰(zhàn)略的每一具時期性目標是經(jīng)過年度經(jīng)營打算， 即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的， 每一具年度目標我們惟獨設立相應的經(jīng)營策略、辦法，經(jīng)過治理實施來保障戰(zhàn)略目標成功 ;3 、 而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是經(jīng)過每一具季度、月度的工作重點項目、 要求， 即每一具戰(zhàn)斗來完成的4、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術辦法

24、，三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體治理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的以后也就有所保障了 ;5 、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)考慮，他需要企業(yè)最高層次的考慮和決策，戰(zhàn)術是策略考慮， 他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層治理者按標準，按要求，按質量，按時刻完成各項工作任務，這才是企業(yè)治理的思維結構和層次。二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對以后的感性預測 ;我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的治理者總是津津樂道于其他公司的案例， 總是對某些企業(yè)的成功贊美別已， 甚至認為他們的進展路徑算是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確， 我們往往迷戀于他人的光環(huán)， 總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略

25、而誤導，我個人認為， 任何一具企業(yè)的成功基本上別可復制的， 因為時空背景別同， 因為每一具企業(yè)的治理能力和資源別同， 一具人別可能在別同的時刻踏入河流的同一片水中， 我們做戰(zhàn)略分析， 了解別人的時候， 更重要的是學習他的戰(zhàn)術， 分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因， 了解他人的目的是給自己啟示而借鑒，是別可能生搬硬套的，所以，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:1 、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部事情分析的并且， 我們要充分了解國家的大政方針， 了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定， 了解國家經(jīng)濟事情及走勢， 了解競爭對手經(jīng)營事情， 關于外部信息的分析， 一方面， 我們要收集

26、資料和訪談調研，或者經(jīng)過絡了解信息， 另一方面， 最好我們可以索取一些數(shù)據(jù)資料， 了解最清楚和精準的外 部事情 ;2 、 要做好內部的詳細分析， 針對內部我們首先要做的是前期經(jīng)營總結回憶， 針對我們自己前期的經(jīng)營事情做一具營銷盤點和財務盤點， 惟獨做好總結和回憶， 才干夠更清晰的認識自己的進展能力， 資源能力和優(yōu)勢短板， 自己的經(jīng)營總結必須盡量以數(shù)據(jù)和事實說話， 少 一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點理性的研究;3 、 前面兩點說的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析， 而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的， 怎么進行戰(zhàn)略決策算是腳球賽場上的臨門一足， 我們在針對歷史狀態(tài)進行分析未來，究竟應該采取進展、穩(wěn)定，

27、依然一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去挑選那一種競爭戰(zhàn)略， 那個方向的確定算是基于我們的分析來做決策了， 而那個決策還有特別關鍵的一點，算是我們需要對以后做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢， 一具優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他算是具備前瞻性的思維， 具備對以后趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光， 所以，看到冰山后面的東西算是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一具工作。三、戰(zhàn)略的起點算是營銷價值鏈的掌控;整體戰(zhàn)略說的是企業(yè)進展方向是進展，依然穩(wěn)定依然一體化的內容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心事實上依然針對營銷價值鏈的掌控的， 企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化， 而價值最大化的體現(xiàn)的基本算是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師說過營

28、銷價值鏈的微笑曲線，所以，怎么把握研發(fā)和營銷那個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心考慮的內容:1 、 品牌戰(zhàn)略算是營銷價值鏈的關鍵點， 怎么在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、 品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一具重要部分， 而品牌規(guī)劃則環(huán)繞著品牌定位、 品類開辟、品牌推廣、品牌傳播展開;2 、 戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一具部分算是環(huán)繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃， 怎么度品做渠特別關鍵， 也是特別重要的一具匹配關系， 我們需要如何去做好相應的渠道維護、 進展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整;3 、 針對品牌和渠道戰(zhàn)略， 生產、供應、 人力資源所做的配套規(guī)劃算是環(huán)繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)

29、略補充。四、戰(zhàn)略目標是一具別斷修正的過程，要與年度打算密切相連，要順勢而為 ;戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是可不能輕易改變的， 而戰(zhàn)略目標體如今具體的年度規(guī)劃上， 則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。1 、 每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結， 總結得失與差距， 經(jīng)過戰(zhàn)略總結去確定下一年度的戰(zhàn)略目標;2、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各別相同，我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和進展的潮流， 去完善， 甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃， 戰(zhàn)略在于順勢、 造勢和借勢;3 、戰(zhàn)略的修剛要結合企業(yè)的實際事情和資源能力，別能為了趕潮流而犯投機的錯誤;4 、 修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎， 年度經(jīng)營打算