戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)戰(zhàn)略治理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)好戰(zhàn)略治理，如此能使工作更加順利完成。下面是查字典范文帶來(lái)的戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得，歡迎大伙兒閱讀。戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得篇1一具企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略，與公司要緊領(lǐng)導(dǎo)有著緊密的關(guān)系，對(duì)職員有著切身的妨礙。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局， 也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。 一具企業(yè)假如沒有進(jìn)展戰(zhàn)略就可不能前進(jìn)的更遠(yuǎn)， 可能存活一段時(shí)刻后就解散或倒閉了。 因此說(shuō)， 有一具可期的愿景和一套成體系的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一具企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展的指引， 是企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵， 也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和治理的系統(tǒng)化、 正規(guī)化的中軸線。 我們公司在這方面做得還別夠

2、，還別明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。一具企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求; 必須具備分析咨詢題的深度與廣度;并且還要有執(zhí)行的力度和速度。如此， 一套企業(yè)戰(zhàn)略打算的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一職員的思想， 能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，盡管公司穩(wěn)步地向前進(jìn)展， 但我們要穩(wěn)而思憂。 可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些職員骨干都在仔細(xì)關(guān)注和考慮這一課題。我認(rèn)為：我們企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃還是離別開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們差不多從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉 ;人力有一定的儲(chǔ)備，有這

3、一方面的技術(shù)專家、博士、碩士， 有我們特有的核心技術(shù)、 核心專長(zhǎng)。 這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一具相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一具能為本企業(yè)和客戶制造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。 我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)， 開拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。我們的目標(biāo)是今后要讓大多數(shù)職員能居者有其屋，人人有車開，實(shí)現(xiàn)財(cái)寶自由;五年之后，公司運(yùn)作上市， 職員成為上市企業(yè)的股東。讓每一位職員別再有日子的壓力， 別再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感受到幸福!這就要求每一位職員，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫通于我們工作態(tài)度和

4、工作風(fēng)格之中。 對(duì)待職員、 對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。 正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、 供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴， 會(huì)讓我們的職員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 為企業(yè)制造最大化的利潤(rùn)。 要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先， 適者為才的指導(dǎo)思想， 進(jìn)一步錘煉我們的治理團(tuán)隊(duì)， 打造共同的核心價(jià)值觀，讓職員對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得篇2不少人都指出，在當(dāng)今那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須經(jīng)過(guò)制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)謀求生存并進(jìn)一步爭(zhēng)取繁榮和進(jìn)展。 戰(zhàn)略是一具過(guò)程， 它的有效實(shí)施離別開戰(zhàn)略高度的人力資源治理。隨著人力資源專業(yè)的進(jìn)展與成熟，人力資源工作的使命別

5、斷得到了提升，人力資源別再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理， 已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度， 與企業(yè)的生存進(jìn)展緊密相關(guān)?？v觀全球， 在以后的進(jìn)展中，競(jìng)爭(zhēng)的全球化挑戰(zhàn)、滿腳利益相關(guān)群體的需要以及高績(jī)效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三慷慨面的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)將會(huì)提高人力資源治理的實(shí)踐性， 人力資源職能沿事務(wù)中心_卓越績(jī)效中心_公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對(duì)人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型能夠看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、 職能專家、 職員支持者、 變革倡導(dǎo)者等新的角色。在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能別再是單純的行政聯(lián)系， 而是逐步由行政治理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)

6、系、 雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。 更確切的說(shuō)， 人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。在戰(zhàn)略的形成時(shí)期，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要經(jīng)過(guò)確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，經(jīng)過(guò)分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略， 人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的妨礙要緊是經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略挑選的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)。 人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的妨礙要么是經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略挑選的限制來(lái)實(shí)現(xiàn)， 要么是迫使高層治理者們?nèi)ニ伎计髽I(yè)應(yīng)當(dāng)怎么樣以及以何種代價(jià)去獵取或者開辟成功地實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否要緊取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開辟、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。能夠看出

7、，變量中工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開辟、酬勞系統(tǒng)基本上人力資源的重要職能。也算是說(shuō)，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)， 人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的別同層次、別同技能的職員， 另一方面還要建立起操縱系統(tǒng)， 確保這些職員所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即經(jīng)過(guò)資源治理的實(shí)踐來(lái)完成。作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)， 知道企業(yè)財(cái)務(wù)能力， 可以計(jì)算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣妨礙的經(jīng)營(yíng)能力;二是具備人力資源治理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績(jī)效治理、薪酬治理、人員開辟與培訓(xùn)等;三是具備診

8、斷咨詢題，實(shí)施組織變革以及進(jìn)行結(jié)果評(píng)判等方面高明的變革過(guò)程治理更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價(jià)值。為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義， 戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的 7s 模型可能會(huì)給我們提供一定的幫助。戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得篇3近些年來(lái)，信息技術(shù)迅猛進(jìn)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)別得別把眼光從外部市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)（技術(shù)） 的積存，以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力 （ 核心競(jìng)爭(zhēng)力）。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的別斷深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的別斷加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快， 公司面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)。

9、 公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性， 加大人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，安排治理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)治理和專業(yè)知識(shí)，同意新思想、新觀念。本人于 2011 年 10 月 30 日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)快一具月了， 企業(yè)戰(zhàn)略治理課程學(xué)習(xí)已考試結(jié)束，其他學(xué)科治理學(xué)原理 、 治理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理、 市場(chǎng)營(yíng)銷、公司理財(cái)、 人力資源治理、 經(jīng)濟(jì)法、金融等還在學(xué)習(xí)中，經(jīng)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略治理20 個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)和張全成博士治理從心開始的說(shuō)座中， 對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)進(jìn)展等方面咨詢題進(jìn)行了說(shuō)解和闡述。 經(jīng)過(guò)這短短 20 個(gè)學(xué)時(shí)緊張的學(xué)習(xí)，拓寬了企業(yè)治理方面的知識(shí)

10、面，對(duì)企業(yè)治理有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)， 也深刻地感覺到了治理工作的重要性， 認(rèn)識(shí)到了自身的別腳， 需要在將來(lái)的工作學(xué)習(xí)中別斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、治理知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。經(jīng)過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要性，公司的生存與進(jìn)展離別開戰(zhàn)略，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)必定要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行全面的能力競(jìng)爭(zhēng)，因循守舊抱著成功的經(jīng)驗(yàn)別放，抱怨市場(chǎng)環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場(chǎng)淘汰。據(jù)美國(guó)財(cái)寶雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命別到 7 年，大企業(yè)平均壽命別腳 40 年。而中國(guó)，中小型企業(yè)平均壽命僅 2.5 年，集團(tuán)企業(yè)的壽命平均壽命僅 7-8 年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約 10 萬(wàn)家，而中國(guó)有100 萬(wàn)家，是美

11、國(guó)的 10 倍。別僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。企業(yè)做別長(zhǎng)、做別大的根具有真正商業(yè)首領(lǐng)基因的企業(yè)源固然不少， 但核心惟獨(dú)一具缺乏一具能引領(lǐng)企業(yè)永久前進(jìn)、 掌門人。 別管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀， 依然久經(jīng)沙場(chǎng)的老將， 都要掌握經(jīng)營(yíng)人心治理人心的心訓(xùn)辦法。 導(dǎo)致企業(yè)短命的原因， 要緊是不少企業(yè)處于無(wú)序和無(wú)戰(zhàn)略狀態(tài)。 公司要持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展， 就必須經(jīng)過(guò)分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件， 制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略， 在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下， 公司進(jìn)展就有了方向，有了目標(biāo)， 就可不能被短期行為所左右， 公司有了明確的進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)，公司才會(huì)有凝結(jié)力，職員才會(huì)有歸屬感，才干看到希翼，才干激發(fā)職員

12、的積極性和主動(dòng)性。戰(zhàn)略治理直接關(guān)系著一具企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的算是要分析公司的優(yōu)劣勢(shì)，做到抓住機(jī)會(huì)、利用優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短合理配置人力、 物力、財(cái)力資源哺育核心競(jìng)爭(zhēng)力， 它對(duì)公司的進(jìn)展方向有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的妨礙。 作為一具公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條件， 制定適合公司進(jìn)展的公司戰(zhàn)略，哺育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略，就要靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施，美國(guó)財(cái)寶雜志認(rèn)為：惟獨(dú)別到10%的企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行，70%的企業(yè)失敗的原因別是它們?nèi)狈玫牟呗?，而是缺乏好的?zhí)行。 有效地提高執(zhí)行力不管是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)， 依然普通治理人員基本上一具特別重要的現(xiàn)實(shí)咨詢題。 美國(guó)費(fèi)拉爾凱

13、普在沒有任何借口 一書中指出： 假如沒有完美的執(zhí)行力， 就算有再多的制造力也可能沒有什么好的成績(jī)， 要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力， 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)， 這是一種很重要的思想， 體現(xiàn)了一具人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。 美國(guó)通用公司前總裁杰克韋爾奇說(shuō)： 有借口的職員在任何時(shí)候基本上別可被重用的。 可見，企業(yè)執(zhí)行力是多么重要，企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖， 完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵，它對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)因。企業(yè)的生存與進(jìn)展，人力資源是關(guān)鍵，一具充滿活力的企業(yè)一定離別開優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，怎么才干

14、培養(yǎng)一支有競(jìng)爭(zhēng)力的職工隊(duì)伍呢?人是最難治理的，因此僅憑制度管人是別夠的，我認(rèn)為，建立自己的企業(yè)文化特別重要，企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力， 是形成公司別可摹仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心， 是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵。 企業(yè)文化的建立及實(shí)施惟獨(dú)經(jīng)過(guò)別斷的探究、 實(shí)踐和積存， 才干將公司的價(jià)值理念化作職員的自覺實(shí)踐，形成個(gè)性鮮亮、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性，為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)進(jìn)展注入源源別竭的活力。 企業(yè)文化別是掛在墻上風(fēng)一吹掉在地上的口號(hào)， 而是要融入每個(gè)職員的日常行為適應(yīng)中， 融入一系列的治理環(huán)節(jié)中，形成一種共同遵守的最高目標(biāo)、 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、 基本信念及行為規(guī)范。我們要建立健康的企

15、業(yè)文化， 就首先要解放思想， 轉(zhuǎn)變觀念， 這是一具很抽象的概念，怎么樣才就是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢 ?黑龍江日?qǐng)?bào)對(duì)解放思想是如此認(rèn)為，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，決定著進(jìn)展的速度和效益。解放思想的目的，是為了更好、更深入、 更全面地貫徹科學(xué)進(jìn)展觀， 做到又好又快地進(jìn)展， 更好更快地進(jìn)展;解放思想的本質(zhì)，算是真正做到實(shí)事求是，別受條條、框框束縛，敢于與時(shí)俱進(jìn); 解放思想的動(dòng)力，算是知差距，知?jiǎng)e腳，有壓力，有責(zé)任。企業(yè)進(jìn)展沒有止境，解放思想也永無(wú)止境。希翼我們視野再開闊些， 眼光再遠(yuǎn)大些， 真正做到別畏困難， 敢想敢干， 真真正正地再來(lái)一次思想的大解放，推動(dòng)事業(yè)的大進(jìn)展。 我們要從每一件小事

16、做起， 打破平均主義思想， 制造職員愛崗敬業(yè)的氛圍，引導(dǎo)職員轉(zhuǎn)變思想觀念，逐步建立健康的企業(yè)文化。 中國(guó)星火公司在十年時(shí)刻，從命懸一線到異軍突起， 這家企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)了 57 倍， 行業(yè)排名由 46 位躍升至第8 位， 并進(jìn)展成了一家跨國(guó)公司。在星火公司星火文化里，像別說(shuō)熊話、 沒方法算是沒本領(lǐng)、 成功者尋辦法，失敗者尋理由、發(fā)覺別了咨詢題是失職，解決別了咨詢題是無(wú)能、別說(shuō)因?yàn)橐虼?，只說(shuō)即使也要等等，我覺得星火公司這種思想差不多深入人心，從每一件具體的情況上都能反映出一具人的思想觀念?？傊?jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)自己的思想觀念有很大的震撼，要求我們?cè)趯?lái)的工作中放棄陳舊降伍的思想， 別能片面地看

17、待咨詢題， 別計(jì)較小集體利益的得失， 以公司的大局為重，站在公司全局的高度處理咨詢題， 把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些， 更全面一些， 用先進(jìn)的思想觀念和治理辦法開展工作。戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得篇4一具企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略，與公司要緊領(lǐng)導(dǎo)有著緊密的關(guān)系，對(duì)職員有著切身的妨礙。 有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局， 也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。 一具企業(yè)假如沒有進(jìn)展戰(zhàn)略就可不能前進(jìn)的更遠(yuǎn)， 可能存活一段時(shí)刻后就解散或倒閉了。 因此說(shuō)， 有一具可期的愿景和一套成體系的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一具企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展的指引， 是企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中的總體內(nèi)涵， 也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和治理的系統(tǒng)化、 正規(guī)化的中軸線。 我們公司在這方面做得還別

18、夠，還別明晰，這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。一具企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)必須樹立高遠(yuǎn)的理想，并孜孜以求; 必須具備分析咨詢題的深度與廣度;并且還要有執(zhí)行的力度和速度。如此， 一套企業(yè)戰(zhàn)略打算的出爐就能整合企業(yè)的目標(biāo)、統(tǒng)一職員的思想， 能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動(dòng)。目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個(gè)年頭了，盡管公司穩(wěn)步地向前進(jìn)展， 但我們要穩(wěn)而思憂。 可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些職員骨干都在仔細(xì)關(guān)注和考慮這一課題。我認(rèn)為：我們企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃還是離別開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因?yàn)檫@是我們差不多從事了多年的行業(yè)，對(duì)其比較熟悉 ;人力有一定的儲(chǔ)備，有

19、這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士， 有我們特有的核心技術(shù)、 核心專長(zhǎng)。 這一行業(yè)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一具相對(duì)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一具能為本企業(yè)和客戶制造價(jià)值的雙贏領(lǐng)域。 我們要進(jìn)一步整合現(xiàn)有專長(zhǎng)， 開拓新的市場(chǎng)，雖有一定風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我們企業(yè)的藍(lán)海地帶，值得去做。我們的目標(biāo)是今后要讓大多數(shù)職員能居者有其屋，人人有車開，實(shí)現(xiàn)財(cái)寶自由 ;五年之后，公司運(yùn)作上市， 職員成為上市企業(yè)的股東。讓每一位職員別再有日子的壓力， 別再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的存在，并感受到幸福!這就要求每一位職員，在企業(yè)里必須堅(jiān)守正直與真誠(chéng)這一共同的價(jià)值觀，要讓正直與真誠(chéng)始終貫通于我們工作態(tài)

20、度和工作風(fēng)格之中。 對(duì)待職員、 對(duì)待客戶、對(duì)待產(chǎn)品都應(yīng)堅(jiān)守這一核心價(jià)值觀。 正直與真誠(chéng)會(huì)使客戶、外協(xié)單位、 供應(yīng)商對(duì)我們充滿信賴， 會(huì)讓我們的職員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 為企業(yè)制造最大化的利潤(rùn)。 要進(jìn)一步引進(jìn)人才，本著以德為先， 適者為才的指導(dǎo)思想， 進(jìn)一步錘煉我們的治理團(tuán)隊(duì)， 打造共同的核心價(jià)值觀，讓職員對(duì)公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。戰(zhàn)略治理學(xué)習(xí)心得篇5經(jīng)過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略治理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略治理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、治理方法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了對(duì)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略治理的學(xué)習(xí)心得體味。對(duì)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該如何做，不少朋友和同事都

21、感受到很虛，宛然知道戰(zhàn)略重要， 又疑惑戰(zhàn)略為何重要， 大伙兒對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知不過(guò)停留在所謂方向而已。聽了老師的課程未來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略有了一具思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一具整體認(rèn)識(shí)，知道了戰(zhàn)略的重要性， 也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定辦法和治理方法，應(yīng)該說(shuō)，收獲很大，提高不少，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)以后的感性預(yù)測(cè) ;三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)算是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一具別斷修正的過(guò)程，要與年度打算密切相連，要順勢(shì)而為 ;五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施;六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一具人

22、的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。下面我來(lái)具體談?wù)?。一、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略算是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是以后的使命、愿景和目標(biāo)，那個(gè)道理我們都清晰， 我相信每一具企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知， 老總經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，職員經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū) :1 、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知 ;2 、戰(zhàn)略制定了未來(lái)不過(guò)掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié) ;3 、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，別斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無(wú)所適從;4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一具空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無(wú)法執(zhí)行。針對(duì)這些

23、現(xiàn)象，事實(shí)上關(guān)鍵的一點(diǎn)，算是我們沒有樹立企業(yè)治理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們關(guān)于戰(zhàn)略的分解治理認(rèn)識(shí)別清， 所以， 一具優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備治理的全局觀的 :1 、戰(zhàn)略是一具企業(yè)在一具時(shí)期的經(jīng)營(yíng)、治理和進(jìn)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一具時(shí)期性目標(biāo);2 、 戰(zhàn)略的每一具時(shí)期性目標(biāo)是經(jīng)過(guò)年度經(jīng)營(yíng)打算， 即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 每一具年度目標(biāo)我們惟獨(dú)設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略、辦法，經(jīng)過(guò)治理實(shí)施來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)成功 ;3 、 而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是經(jīng)過(guò)每一具季度、月度的工作重點(diǎn)項(xiàng)目、 要求， 即每一具戰(zhàn)斗來(lái)完成的4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)辦法

24、，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體治理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的以后也就有所保障了 ;5 、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)考慮，他需要企業(yè)最高層次的考慮和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略考慮， 他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層治理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)刻完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)治理的思維結(jié)構(gòu)和層次。二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)以后的感性預(yù)測(cè) ;我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的治理者總是津津樂道于其他公司的案例， 總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊美別已， 甚至認(rèn)為他們的進(jìn)展路徑算是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確， 我們往往迷戀于他人的光環(huán)， 總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略

25、而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為， 任何一具企業(yè)的成功基本上別可復(fù)制的， 因?yàn)闀r(shí)空背景別同， 因?yàn)槊恳痪咂髽I(yè)的治理能力和資源別同， 一具人別可能在別同的時(shí)刻踏入河流的同一片水中， 我們做戰(zhàn)略分析， 了解別人的時(shí)候， 更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)， 分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因， 了解他人的目的是給自己?jiǎn)⑹径梃b，是別可能生搬硬套的，所以，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:1 、要了解外部的各種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，在這些外部事情分析的并且， 我們要充分了解國(guó)家的大政方針， 了解行業(yè)協(xié)會(huì)的要求規(guī)定， 了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)事情及走勢(shì)， 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)事情， 關(guān)于外部信息的分析， 一方面， 我們要收集

26、資料和訪談?wù){(diào)研，或者經(jīng)過(guò)絡(luò)了解信息， 另一方面， 最好我們可以索取一些數(shù)據(jù)資料， 了解最清楚和精準(zhǔn)的外 部事情 ;2 、 要做好內(nèi)部的詳細(xì)分析， 針對(duì)內(nèi)部我們首先要做的是前期經(jīng)營(yíng)總結(jié)回憶， 針對(duì)我們自己前期的經(jīng)營(yíng)事情做一具營(yíng)銷盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)， 惟獨(dú)做好總結(jié)和回憶， 才干夠更清晰的認(rèn)識(shí)自己的進(jìn)展能力， 資源能力和優(yōu)勢(shì)短板， 自己的經(jīng)營(yíng)總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話， 少 一些籠統(tǒng)概括的分析，多一點(diǎn)理性的研究;3 、 前面兩點(diǎn)說(shuō)的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析， 而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的， 怎么進(jìn)行戰(zhàn)略決策算是腳球賽場(chǎng)上的臨門一足， 我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析未來(lái)，究竟應(yīng)該采取進(jìn)展、穩(wěn)定，

27、依然一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去挑選那一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 那個(gè)方向的確定算是基于我們的分析來(lái)做決策了， 而那個(gè)決策還有特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，算是我們需要對(duì)以后做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)， 一具優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他算是具備前瞻性的思維， 具備對(duì)以后趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光， 所以，看到冰山后面的東西算是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一具工作。三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)算是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控;整體戰(zhàn)略說(shuō)的是企業(yè)進(jìn)展方向是進(jìn)展，依然穩(wěn)定依然一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心事實(shí)上依然針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化， 而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本算是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師說(shuō)過(guò)營(yíng)

28、銷價(jià)值鏈的微笑曲線，所以，怎么把握研發(fā)和營(yíng)銷那個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心考慮的內(nèi)容:1 、 品牌戰(zhàn)略算是營(yíng)銷價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)， 怎么在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路基礎(chǔ)上去做好品牌、 品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一具重要部分， 而品牌規(guī)劃則環(huán)繞著品牌定位、 品類開辟、品牌推廣、品牌傳播展開;2 、 戰(zhàn)略工作中營(yíng)銷價(jià)值鏈的另一具部分算是環(huán)繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃， 怎么度品做渠特別關(guān)鍵， 也是特別重要的一具匹配關(guān)系， 我們需要如何去做好相應(yīng)的渠道維護(hù)、 進(jìn)展和拓展的目標(biāo)和進(jìn)度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營(yíng)銷戰(zhàn)略的完整;3 、 針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略， 生產(chǎn)、供應(yīng)、 人力資源所做的配套規(guī)劃算是環(huán)繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)

29、略補(bǔ)充。四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一具別斷修正的過(guò)程，要與年度打算密切相連，要順勢(shì)而為 ;戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái)，使命、愿景和價(jià)值觀是可不能輕易改變的， 而戰(zhàn)略目標(biāo)體如今具體的年度規(guī)劃上， 則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。1 、 每年都應(yīng)該做好上年度的戰(zhàn)略總結(jié)， 總結(jié)得失與差距， 經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo);2、每年的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各別相同，我們必須結(jié)合當(dāng)前最新的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和進(jìn)展的潮流， 去完善， 甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃， 戰(zhàn)略在于順勢(shì)、 造勢(shì)和借勢(shì);3 、戰(zhàn)略的修剛要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際事情和資源能力，別能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;4 、 修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)， 年度經(jīng)營(yíng)打算