2022醫(yī)院會議制度及院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度（精華版）.docx

1、醫(yī)院會議制度一、院務(wù)會議制（一）院務(wù)會議由院長主持，院長因事不能參加時，由常務(wù)副院長主持會議。（二）參加院務(wù)會議人員主要有副院長及機(jī)關(guān)各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人。（三）院務(wù)會原則上每周召開一次，如遇重大問題需要研究時，可隨機(jī)召開會議。（四）會議主要內(nèi)容為傳達(dá)上級會議、文件及指示精神，研究醫(yī)院討論貫徹意見；研究討論醫(yī)院重大工作，對重要問題進(jìn)行決策；安排醫(yī)院工作計劃確定工作任務(wù)；處理醫(yī)院日常管理工作中的重要問題。二、院周會制度（一）會議由院長或副院長主持，各部門負(fù)責(zé)人、科主任、護(hù)士長參加。（二）一般每周召開一次，時間為每周一下午4時。（三）會議主要內(nèi)容是傳達(dá)上級指示精神和院務(wù)會議決定，小結(jié)一周工作，布置下周

2、工作。（四）參加院周會人員若遇出差、重大搶救、急診手術(shù)等特殊事由不能出席會議時，須向主持會議的院領(lǐng)導(dǎo)請假。（五）考核。院周會實行簽到考核制度，由院辦負(fù)責(zé)實施。并及時向主持人報告到會情況。三、行政工作大交班制度（一）會議由本周擔(dān)任二線總值班的院領(lǐng)導(dǎo)主持。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的行政部門、科室負(fù)責(zé)人參加。（二）會議時間為每周一早上8時。（三）會議主要內(nèi)容為各單位匯報一周來的行政工作任務(wù)完成情況，存在的主要問題，下一周的工作計劃。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)講評工作，布置本周工作任務(wù)。、科主任會議制度（）會議由院長或副院長主持，科（室）主任或負(fù)責(zé)人參加。（二）會議根據(jù)工作需要不定期召開，但每季度至少應(yīng)開一次。（三）主要內(nèi)容是科

3、主任匯報工作，以及研究管理、醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作。五、領(lǐng)導(dǎo)述職會制度（一）年度述職會議。對以上中層負(fù)責(zé)人的年度工作，實行年度述職、考核管理制度。（二）實行層級管理、分片組織的方法。按照醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、各部各科負(fù)責(zé)人、科護(hù)士長三個層面組織述職活動。對中層領(lǐng)導(dǎo)的述職劃分為行政、醫(yī)療、護(hù)理三個片進(jìn)行組織。（三）會議主持。由院長、副院長主持述職會議，院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、科護(hù)士長按職級參加會議。（四）述職方式。采用個人匯報、與會者評議、院領(lǐng)導(dǎo)講評的方法。（五）會議時間。每年度召開一次，時間一般安排在當(dāng)年年底或次年年初時間進(jìn)行。六、院醫(yī)療質(zhì)講評會（一）會議由業(yè)務(wù)副院長主持，由院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會負(fù)

4、責(zé)召集和組織。（二）參加會議人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、全部中層領(lǐng)導(dǎo)、全體醫(yī)、護(hù)、技人員及部分行政工作人員。（三）會議的主要任務(wù)是總結(jié)上季度醫(yī)療質(zhì)量管理工作，安排部署本季度工作。（四）全院大會每季度召開一次，一般在下一季度的第一個月內(nèi)進(jìn)行。七、全院大會制度（一）會議由院長或副院長主持，除當(dāng)班、值勤、請假人員外，全體人員參加。（二）大會由院綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，并對到會情況進(jìn)行考核。（三）大會內(nèi)容主要是動員教育、總結(jié)表彰、安排工作、紀(jì)念慶典活動等。U!）會議任務(wù)和召開時間由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要決定，不定期舉行。院領(lǐng)導(dǎo)深入科室制度一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入所分管的科室，直接掌握科室情況，幫助科室提高管理水平。二、要深入科室重點抓好醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量、病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見，表揚好人好事，改進(jìn)工作。三、院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。