采購交期管理規(guī)范

1、采購交期管理規(guī)一、目的在必要的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)獲得生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必需的物料，維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，減少因采購交期延誤造成的公司損失。二、適用圍適用于公司生產(chǎn)物料的采購過程，非生產(chǎn)物料不在本管理圍之。三、確定合理的采購期每年1月，由采購部根據(jù)上年度的供應(yīng)商狀況和物料需求狀 況、物料性質(zhì)制定本年度采購期表，并向各相關(guān)部門發(fā)放，作 為物料請購管理、庫存管理、采購交期管理之參考。四、建立合理化庫存每年1月，制造部根據(jù)上年度經(jīng)營狀況和本年度營銷目標(biāo)制定 合理安全庫存表，采購部長應(yīng)該提由合理化建議，共同確認(rèn)合 理化庫存表，庫存表應(yīng)該發(fā)放至下料、總裝、機(jī)加工、倉庫和采購。 五、交期的計(jì)算自采購部收到請購單至使用部門要求

2、的交貨日期止。六、采購訂單的下達(dá)（一）責(zé)任采購人員收到請購單后應(yīng)該及時(shí)和供應(yīng)商溝通交期，及 時(shí)下達(dá)采購訂單。1、簽訂長期合約關(guān)系的物料及供應(yīng)商，應(yīng)該在收到請購單后8個(gè)工作時(shí)在合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商下達(dá)訂單和訂單確認(rèn)。（通過訂單回傳，沒有傳真的供應(yīng)商確認(rèn)并做好記錄確認(rèn)供應(yīng)商已經(jīng)收到采購訂單和確認(rèn)接受交期）；2、已經(jīng)有合作關(guān)系的原材料供應(yīng)商，應(yīng)該在8個(gè)工作時(shí)向其發(fā)生詢價(jià)單，并督促其在 24個(gè)工作時(shí)提供報(bào)價(jià)單（最長不超過2個(gè)工作日），收齊報(bào)價(jià)后 12個(gè)工作時(shí)完成制作比價(jià)單、報(bào)價(jià) 審批、制作采購訂單、訂單審批、訂單下達(dá)和訂單確認(rèn)。3、采購人員認(rèn)為有必要擴(kuò)大詢價(jià)圍并準(zhǔn)備向新供應(yīng)商訂貨時(shí)，應(yīng) 該事先估

3、計(jì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)、合同簽訂、付款、供應(yīng)商準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)雀?項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間，最長不超過5個(gè)工作日完成訂單確認(rèn)，并確保在使用部門要求的時(shí)間到貨。（二）沒有采購過的物料1、責(zé)任采購人員收到申購單后，應(yīng)在1-3個(gè)工作日收集供應(yīng)商信息，收集報(bào)價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況和使用部門、技術(shù)部門溝通，共 同篩選意向供應(yīng)商，如有必要應(yīng)該到供應(yīng)商處實(shí)地考察，最終由 總經(jīng)理審核價(jià)格后下單訂單，確保供應(yīng)商按期交貨。2、只進(jìn)行意向詢價(jià)而未有明確采購需求的物料，使用部門應(yīng)該填寫價(jià)格需求表，明確物料規(guī)格和技術(shù)要求，價(jià)格需求時(shí)間； 責(zé)任采購人員收到價(jià)格需求表后及時(shí)收集供應(yīng)商信息和報(bào)價(jià)， 并根據(jù)實(shí)際情況和使用部門、技術(shù)部門溝通后共同篩選意向

4、供應(yīng) 商，在使用部門要求的時(shí)間把意向供應(yīng)商和報(bào)價(jià)填寫在價(jià)格需 求表上反饋給使用部門。七、交期的控制（一）供應(yīng)商確認(rèn)訂單后至交貨日期前，采購人員應(yīng)和供應(yīng)商保持專業(yè)資料必要溝通，了解具備貨進(jìn)展，做好溝通激勵(lì)，必要時(shí)可以使用書面 的交期確認(rèn)函要求供應(yīng)商書面確認(rèn)備貨進(jìn)度，防止由現(xiàn)交期延 誤。（二）對于重要物資采購，除要求供應(yīng)商報(bào)告進(jìn)度外，如有必要還 應(yīng)前往供應(yīng)商工廠進(jìn)行實(shí)地訪問查證。（三）采購人員發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨進(jìn)度可能會(huì)影響正常的交貨期限時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，消除進(jìn)度滯后。八、明確交期違約責(zé)任采購人員在進(jìn)行采購洽談時(shí)，應(yīng)在明確交貨期限的基礎(chǔ)上，與供應(yīng) 商達(dá)成對交期違約責(zé)任的共識(shí)， 并以合同條款的式在采購

5、合同中體 現(xiàn)。九、交期延誤處罰（一）因供應(yīng)商原因?qū)е碌慕黄谘诱`，采購人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催貨，要求供應(yīng)商根據(jù)合同條款承擔(dān)違約責(zé)任。（二）因本公司采購人員原因造成的交期延誤，應(yīng)加強(qiáng)采購人員交 期意識(shí)，提高采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評。對 公司造成重?fù)p失的，依照員工手冊處罰。（三）因雙溝通不暢造成的交期延誤，采購部長首先應(yīng)加強(qiáng)部控制， 改進(jìn)采購工作業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)同供應(yīng)商溝通，建立完善、暢通的溝 通機(jī)制。（四）因偶發(fā)不可抗因素造成的交期延誤，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商進(jìn)行處理。自然災(zāi)害造成的損失應(yīng)尋求保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償；其他偶發(fā)因素造成的損失，應(yīng)和供應(yīng)商協(xié)商解決，力求將雙損失減小到最低。十.交期延誤的改進(jìn)(

6、一)每生現(xiàn)一次交期延誤，使用部門應(yīng)該書面通知采購部長和人 力資源行政部，采購部長和采購人員應(yīng)該根據(jù)采購經(jīng)驗(yàn)，對交期延 誤原因進(jìn)行總結(jié)，由具書面的分析報(bào)告和改進(jìn)措施。屬于采購人員 責(zé)任和供應(yīng)商責(zé)任的交貨延誤，由人力資源行政部記入采購人員和采購部長考核記錄。屬于其他部門責(zé)任或者溝通不良導(dǎo)致的交貨延誤，由人力資源行政部另行處理(二)交期延誤常見原因分析表:交期延誤常見原因分析表原因具體容原因具體容供 應(yīng) 商 的 責(zé) 任(1)接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能采 購 人 員 的 責(zé) 任(1)供應(yīng)商選定錯(cuò)誤(2)供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足(2)業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤(3)供應(yīng)商對時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤(3)進(jìn)度掌握與督促不力(4

7、)供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)(4)經(jīng)驗(yàn)不足(5)供應(yīng)商之生產(chǎn)材料由現(xiàn)貨源危機(jī)(5)下單超過供應(yīng)商之廣能(6)供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)(6)更換供應(yīng)商所致(7)供應(yīng)商經(jīng)營者的顧客服務(wù)理念不佳(7)付款條件過于苛(8)供應(yīng)商欠缺交期管理的能力(8)缺乏交期管理意識(shí)(9)/、可抗力原因及其他(9)其他因采購原因所致因供應(yīng)商責(zé)任的W形(1)請購前直時(shí)間不足(1)未能學(xué)或雙的產(chǎn)能變化(2)技術(shù)資料不齊備(2)技術(shù)貨料交接不充分(3)緊急訂貨溝 通 不 良 所 致 原 因(3)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致其 他 部 門 責(zé) 任(4)生產(chǎn)計(jì)劃變更(4)單面確定交期，缺少溝通(5)設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(5)首次合作由現(xiàn)偏差(6)訂貨數(shù)

8、量太少(6)未達(dá)成交期、單價(jià)、付款等問題共識(shí)(7)請購錯(cuò)誤(7)交期理解偏差(8)未能及時(shí)付就(8)其他因雙溝通不良所致的情形(9)其他因本公司人員原因所致的情形卜一、交期管理認(rèn)知交期管理是采購作業(yè)重點(diǎn)之一，采購部長作為采購交期管理的首要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該不定期對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到交期管理的重要性。（一）交期延遲造成的不良影響有以下面：1、導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。2、由于物料交期延遲，間接導(dǎo)致成品交期延遲。3、由于效率受影響，需要增加工作時(shí)間，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加。4、由于物料交期延遲，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。5、交期延遲，導(dǎo)致客戶減少或取消訂單，從而導(dǎo)致采購物料之囤積

9、和 其他損失。6、交期延遲，導(dǎo)致采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之成本增加。7、斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。（二） 交期提前太多造成的不良影響有以下面：1、導(dǎo)致庫存成本之增加。2、導(dǎo)致流動(dòng)資金轉(zhuǎn)率下降。3、允交期提前，導(dǎo)致供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)高單價(jià)物料而忽略低單價(jià)物料。4、由于交期經(jīng)常提前，導(dǎo)致庫存囤積、空間不足。5、交期提前頻繁，使供應(yīng)商對交期的管理松懈，導(dǎo)致下次的延誤。十二、相關(guān)記錄表格采購期表安全庫存表價(jià)格需求表交期確認(rèn)函十三、附則13.1 本規(guī)由采購部制定，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后生效，修改和廢止亦同。執(zhí)行中涉及的相關(guān)事13.2 本規(guī)自審核通過之日起生效并予以執(zhí)行, 項(xiàng)和問題由采購部負(fù)責(zé)解釋和

10、處理。起草:沂崗 修訂：沂崗 校對：表格一：金寶山機(jī)械有限公司采購期表-2013年度（樣表）大類序號(hào)類別程序時(shí)間（天）交貨時(shí)間（天）采購期（天）緊急采購（天）備注五金件1氣體1121安全庫存2油漆1121安全庫存3油封1341安全庫存4三角帶1341安全庫存5焊條1341安全庫存6耐磨焊條178安全庫存7傳動(dòng)軸1563安全庫存8鋼彈簧1563安全庫存9橡膠彈簧156按單申購10普通螺栓1341安全庫存11異形螺栓178安全庫存12加釘螺栓178安全庫存13軸承1342安全庫存14液壓1341按單申購15齒輪11011安全庫存16鏈輪134安全庫存17鏈條134安全庫存18鐵鏈11011安全庫存

11、19啟動(dòng)柜1563按單申購20水阻柜3151810按單申購21電機(jī)1342按單申購22托輻1341按單申購23皮帶1121按單申購24篩網(wǎng)112按單申購鑄 造 件25消失模大輪189安全庫存26HT250/成品輪11011按單申購27沙模大輪156安全庫存28錘套134安全庫存29鍛打錘頭178按單申購30消失模漏板189按單申購31沙模漏板189按單申購32板錘178安全庫存33TK錘頭11011安全庫存34JNJS錘頭189安全庫存35鄂破動(dòng)顆178按單申購36顆破顆板178按單申購37顆破大輪11011按單申購38鑄造件167部分安全庫存39新鑄造件11516按單申購原 材 料40鋼管3

12、710安全庫存41型鋼3710安全庫存42圓鋼3710部分安全庫存43大軸134244鋼板3710安全庫存45錘盤37102部分安全庫存說明：1、程序時(shí)間：采購收到請購單到下達(dá)采購訂單所需要的時(shí)間；2、交貨時(shí)間：供應(yīng)商收到采購訂單或者通知后完成交貨的時(shí)間；3、采購期：程序時(shí)間+交貨日期；4、緊急采購：采購收到請購單到交貨所需的時(shí)間。沒有緊急采購時(shí)間的不允緊急采購，否則處罰申請部門制表:審核:批準(zhǔn):表格金寶山機(jī)械有限公司價(jià)格需求表因未明確采購需求，請采購提供以下物品的價(jià)格作參考：信息需求部門使用部門提出時(shí)間物料名稱預(yù)計(jì)數(shù)量規(guī)格型號(hào)要求回復(fù)時(shí)間技術(shù)要求詳述：申請人部門審批采購部回復(fù)息向供應(yīng)商價(jià)格說

13、明交期說明其它說明：采購員采購部長表格三:交期確認(rèn)函（樣表）至：*有限公司聯(lián)系人：*手機(jī):*傳真:*日期：2013-05-21發(fā)件人：沂崗手機(jī)真您好:以下是未交貨的錘頭板錘，請給予確認(rèn)具體的交貨日期，！序號(hào)訂單訂單日期規(guī)格型號(hào)要求交貨日期訂貨數(shù)本月已交貨欠數(shù)余數(shù)交貨日期100552013-4-28103*52013-5-524024200722013-5-3小70*280 （?。?013-5-161000100300722013-5-3小 100*3652013-5-151005545400892013-5-950*2202013-5-1830030500892013-5-970*2902013-5-1820014060600892013-5-9小 90*3402013-5-181006436701182013-5-12108*2352013-5-231000100801242013