機電工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc

1、1 .編制依據(jù)22 .工程概況23 .工程質量目標及方針 24 .分項工程質量控制標準35 .項目質量保證體系46 .質量保證及創(chuàng)“結構長城杯”措施 67 .分部分項工程創(chuàng)“結構長城杯”措施 138 . 質量通病與預防 15第1頁共17頁1 .編制依據(jù)序號名 稱編號1混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20022建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013452 .工程概況2.1工程建設概況序 號項 目內容1工程名稱2工程地址3建設單位5設計單位6監(jiān)理單位7質量監(jiān)督單位8施工總承包單位13合同工期14合同質量目標2.2工程設計概況2.2.1 機電工程總體概況3 .工程質量目

2、標及方針3.1 工程質量目標北京市結構“長城杯”金獎、建筑長城杯獎第2頁共17頁3.2 企業(yè)管理方針以人為本 誠信守法預防為主不斷進取營造綠色安全環(huán)境提供滿意建造服務3.3 分部（子分部）工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃檢驗批、分項和分部（子分部）工程一次性“同意驗收” 質量控制資料符合要求，一次性“同意驗收”安全和功能檢驗達到設計要求，一次性“同意驗收”觀感質量驗收評價好，一次性“同意驗收”4 .分項工程質量控制標準4.1建筑電氣安裝工程質量安裝允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差（mm ）檢查方法國家規(guī)范標準長城杯標準1明配管支架間距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊線、尺量2線槽垂直度、平直度長度的

3、2/1000、全長203配電柜 箱盤垂直度（每 m）1.5/10001.2/1000吊線、尺量r成排盤面平整度54拉線尺量、塞尺盤間接縫224開關插座并列高度差0.5尺量:同一場所高度差5板曲垂直度0.5吊線、尺量5成排燈具中心線偏移5拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移5拉線、尺量7電梯平層 準確度Vq.63m/S15小2尺量V0.63m/S10尺量4套管出地面高度差5尺量.一5套管穿墻及中心偏差i2尺量6彎管褶皺不平度4P 4外卡鉗、尺量7管道甩口坐標標高差=yo5拉線、吊線、 尺量8成排器具水平度32拉線、尺量器具及附屬設備坐標 標高-15邙-10也拉線、吊線、尺量保溫層表間垂直度卷材

4、涂裝51058靠尺、塞尺4.3通風與空調安裝項次項目允許偏差（mm ）檢查方法國標規(guī)范標準長城杯標準1風管安 裝水平度（每2米）3/10002/1000拉線、尺量垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊線、尺量_總偏差2015尺量2風口安 裝水平度3/10002/1000拉線、尺量垂直度2/10001.5/1000吊線、尺量一4風機安 裝中心線、平囿、位移108尺量|標高1018尺量6保溫層表囿平整度5靠尺、塞尺5 .項目質量保證體系5.1 項目質量保證體系本項目經理部為保證局質量保證手冊、程序文件的各項要求能在項目 上得到有效貫徹，編制了項目質量計劃，明確了項目各級人員的職責和職權，

5、對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和第4頁共17頁試驗、 人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。第 5 頁 共 17 頁5.2 質量職責5.2.1 項目機電部:負責本系統(tǒng)內人員數(shù)量、資料的管理。負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作。負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案，并檢查考核實施情況，負 責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現(xiàn)場 施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調，對安裝工程質量負責。負責質量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機電方面的貫徹實施工作。| j指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立；負

6、責對機電分承包單位 的體系知識、作業(yè)指導書的培訓、實施進行監(jiān)控。做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進行安I全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管 I理。5.2.2 資料員：接受項目總工的領導，隨著工程進度及時收集、整理與歸檔 DBJ01-51-2003 號文和監(jiān)理規(guī)程所要求的各種資料。負責工程分階段驗收及竣工資料的編制，并對有關人員進行工程技術資料交 底。負責圖紙、設計變更、洽商、標準、規(guī)范等技術類文件的收發(fā)登記工作。完成項目總工交辦的其他工作。6 .質量保證及創(chuàng)“結構長城杯”措施6.1 質量保證、創(chuàng)結構長城杯的指導原則6.1.1 首先建立

7、完善的質量管理體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員， 強化”項目管理，以人為本”。6.1.2 嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質量意識。6.1.3 制定質量目標，將質量目標層層分解，質量責任、權利徹底落實到位，嚴 格獎罰制度；6.1.4 建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫 徹執(zhí)行；6.1.5 嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度；6.1.6 利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理與控制，強化 質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作；6.1.7 大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖

8、設計和綜合配套圖的設計和審核 工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量；6.1.8 物資的質量對工程質量有直接影響，我們將嚴格按照公司的物資管理程 序要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標識、物資的保 管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作， 確保投用到工程的所有物 資均符合規(guī)定要求。6.1.9 嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。6.1.10 確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工 資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。6.2 工程創(chuàng)長城杯金獎質量目標1建筑采暖衛(wèi)生 工程合格1給水管道安裝100%室內

9、2給水管道附件及潔具配件100%3給水附屬設備安裝100%4排水管道安裝100%5衛(wèi)生器具安裝100%6給水管道安裝100%室外7排水管道安裝100%2建筑電氣安裝 工程合格1電纜線路100%2配管及管內穿線100%34電力變壓器安裝高壓開關安裝100%100%5配電柜及動力開關柜安裝100%6弱電系統(tǒng)安胃麥100%7電氣照明及配電箱安裝100%8避雷針安裝100%3通風空調工程合格1金屬風管制作100%2部件制作100%3風管及部件安裝100%4通風機安裝100%5風管及設備保溫100%6.3 創(chuàng)優(yōu)組織措施6.3.1 現(xiàn)場成立TQC全面質量管理小組，對現(xiàn)場經常出現(xiàn)的質量問題運用TQC管理方法

10、（如排列圖、因果圖、調查表等方法）分析質量產生原因，制定對策， 及時整改。6.3.2 全員參與在實施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立 于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。6.3.3 在影響工程質量的關鍵部位和重要工序設置控制點，如在測量放線、模板、 鋼筋定位和全部隱蔽工程設立以責任工程師牽頭的檢查小組實施控制。6.3.4 建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，設專職質檢員和責任工程師作為信息 的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題 ，項目經理部生產組織管理系統(tǒng) 及時調整施工部署，糾正偏差。6.3.5 精心操作對于本工程而言，精心操作一方面

11、指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項施工內容均精心操作，另一方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計 劃、精心組織和精心管理。6.3.6 嚴格控制即在施工管理中應用過程控制的管理方法，對施工進行全過程、全方位、全 員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責相聯(lián)系。6.3.7 周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段， 將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí) 行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃?？傮w進度控制計劃、 月度施工進度計劃、施工周計劃、施工日計劃。6.4 創(chuàng)優(yōu)的施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質量目標的關鍵。施工時按 規(guī)范、規(guī)程施工，加

12、強預先控制、過程控制，樣板開路。按公司ISO9001質量體系文件施工控制程序 一質量規(guī)定，施工過程分 為一般過程和特殊過程，本工程的地下防水分項工程屬于特殊過程， 其余分項工 程屬于一般過程。一般過程施工分為一般工序和關鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工 程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、衛(wèi)生間防水等為關鍵工序， 關鍵工序將編制專項施工技術方案。6.4.1 一般過程施工技術交底：施工前，主管責任工程師向作業(yè)班組或專業(yè)分包商進行交底，并填寫技術交底記錄；設計變更、工程洽商：由設計單位建設單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按公司環(huán)

13、境管理手冊及文明施工管理辦法的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。施工機械：項目責任工程師負責對進場設備組織驗收， 并填寫保存驗收記 錄，建立項目設備臺帳。項目責任工程師負責編制施工機械設備保養(yǎng)計劃， 并 負責組織實施。物資中心定期組織對項目機械設備運行狀態(tài)進行檢查。測量、檢驗和試驗設備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設備，按監(jiān) 視和測量裝置的控制程序進行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責任工程師組織復檢，質量工程 師和作業(yè)人員或專業(yè)分包商參加，復檢合格后報請（業(yè)主、監(jiān)理）進行最終驗收， 驗收簽字合格后方可進行下道工序施工。6.4.2 特殊過程施工依據(jù)施工控制程序一質量規(guī)定，本工程地下室防水為特

14、殊過程，須按特殊過程控制進行施工第9頁共17頁責任工程師及質量工程師負責對操作者上崗證、施工設備、作業(yè)環(huán)境及安全防護措施進行檢查，并填寫特殊過程預先鑒定記錄，只有在預先鑒定通過后才能進行大面積施工。責任工程師負責施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫 特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄6.5 施工方案和技術交底的管理6.5.1 依據(jù)施工進度和施工組織總設計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術部編制分階段分部分項工程施工方案設計，以便于及時指導施工。經項目經理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應責任工程師對實施情況進行監(jiān)控。6.5.2 組織好圖紙會審，作好分級技術交底工作。尤其是要作好新技術、新

15、材料、新工藝的技術交底工作。項目對特殊過程及關鍵工序由技術部對分包進行技術交底。 對于一般分部分項工程可由現(xiàn)場責任工程師對分包進行交底，以便實施有效的過程控制，并將技術交底資料反饋到資料員手中。6.6 工程技術資料的管理6.6.1 管理與職責工程施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。工程施工技術資料的編制、整理應按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準執(zhí)行。技術資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準確，真實的反映工程的實際情況。項目經理部設專職技術資料員，

16、并取得市建委頒發(fā)的技術資料員培訓合格證，技術資料員必須持證上崗，實行總工程師負責制。各級建立健全崗位責任制，落實到責任單位及個人。公司每季、每月進行一次檢查，技術資料管理的好壞直接與經濟掛鉤，制定切實可行的獎罰政策，以促進技術資料管理工作。6.6.2 內容與要求主要原材料、成品、半成品、構配件出廠質量證明和質量試（檢）驗報告。材料進場后，及時進行檢驗，合格后才可以使用。施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保 證真實可靠。要及時、準確、認真地作好施工日記，使施工日記能真實地反映工程的施工 情況。預檢記錄。隱蔽工程驗收記錄：對主要分項工程，如地基、鋼筋、防水、焊接等，必

17、須組 織由業(yè)主（監(jiān)理）、項目責任工程師、質量檢查員參加的隱蔽工程驗收，并做 好記錄，簽字齊全?；A、結構驗收記錄：基礎及主體工程完成后，分別組織有設計院、業(yè)主、 監(jiān)理、施工單位等四方參加的結構工程質量驗收，填寫基礎、主體工程驗收 記錄，各方簽字后再報市質量監(jiān)督站備案。設備安裝工程記錄。施工組織設計：主要分項工程還要編制施工方案。技術交底：責任工程師對施工班組進行書面技術、安全交底，并有交底人和接受人簽字。工程質量檢驗批：按照GB50204-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 執(zhí)行。竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細填寫質量保證資料檢查核 對表、單位工程觀感質量評定表和單位工程質量

18、評定表報北京市質量監(jiān)督站 驗收核定。設計變更、洽商記錄竣工圖：按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工 圖。竣工資料：工程竣工驗收前，施工技術資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗 時，首先將技術資料報市質檢站審查，合格后才可以對工程進行檢查驗收。6.8其它相關制度6.8.1 會診制度項目應做到各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可 尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編 制了管理流程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底 解決施工中出現(xiàn)的問題?！?/p>

19、會診制度”流程圖6.8.2樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作， 在每項工作開始 之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工 過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品 質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn) 場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問 題，完善施工方案。6.8.3 工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據(jù) 規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、

20、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。6.8.4 過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程 檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。6.8.5 質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度，對不合 格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。6.8.6 成品保護制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序 對上道工序的工作應避免破壞和污染。采?。骸白o、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進

21、行防護和專人負 責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。6.8.7 培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓。對于特殊工 種，按北京市要求，必須持證上崗。工程創(chuàng)“長城杯措施執(zhí)行線上所有施工人員的主要任務是根據(jù)規(guī)范、標準、施工組織設計或施 工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質量，以工序質量來保證 工程質量。施工人員還需結合施工實際情況，針對容易產生質量問題的某些工序， 找出原因，采取預防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先預防的作用。監(jiān)督線上質檢人員的主要任務是以質量標準為依據(jù)，對材料、配件、加工 件、設備、各施工工序、分項工程機分部工程進行質量檢驗，

22、起到質量把關的作 用。為了做好質量檢驗工作，實施過程中需采取一些切實措施，做到四個統(tǒng)一。 即統(tǒng)一檢驗標準，統(tǒng)一檢驗方法，統(tǒng)一檢驗內容，統(tǒng)一檢驗工具。施工過程中當 監(jiān)督線和執(zhí)行線兩者意見不一致時， 應以監(jiān)督線意見為準，行使質量否決權，直 至整改符合要求為止。實踐表明，現(xiàn)場建立這樣的質量保證體系開展工作，不但 可以大大提高施工人員的質量意識， 重視質量控制，還可以增強質檢人員的責任第13頁共17頁感，嚴格把好檢驗簽證關。在組織施工和質量檢驗中應嚴格執(zhí)行有關國家規(guī)范和行業(yè)標準。重視并做好各層次的施工前技術交底工作，要求質檢人員參加，事后填寫好施工技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案。使施工人員切

23、實做好技術交底，真正做到心中有底。建立對使用材料的檢查驗收簽證制度，嚴格控制使用材料質量。材料的合格證或質保書歸入交工資料，不合格的材料或三無產品不得混入使用。抓好各項隱蔽工程和調試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質量隱患。加強施工質量記錄的管理，記錄應及時，內容應真實，做到施工質量記錄資料的同步性和正確性。工程質量實行自檢、互檢和專檢相結合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運轉記錄和質量評定等資料。工程交工驗收必須具有各個單項工程和分部工程完整的質量資料。第 14 頁 共 17 頁質量通病與預防第17頁共17頁8.2供暖通風工程序號質量通病解決措施預防措施1銅管氣焊質量不佳，氣