項(xiàng)目監(jiān)理竣工總結(jié)

1、紅云項(xiàng)目一期B標(biāo)紅云涂料化工廠地塊住宅樓工程2幢（自編3、11棟）及地下室第3區(qū)工程（11棟及地下室）監(jiān)理竣工總結(jié)編制部門：廣州越秀地產(chǎn)工程管理有限公司紅云項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期：2020年3月22日第一部分工 程 概 況1 工程名稱 ：紅云涂料化工廠地塊小學(xué)項(xiàng)目工程；住宅樓工程2幢（自編3、 11 棟）及地下室第 3 區(qū)工程（ 11 棟及地下室） 。2 建設(shè)地點(diǎn)：廣州市白云區(qū)同寶路。3 項(xiàng)目基本情況：住宅樓工程2 幢（自編3、 11 棟）及地下室第 3 區(qū)工程11#樓，總建筑面積：22364.3 m地上32層，建筑面積：14806.4 itf,地下 3層，建筑面積9419.14 itf,建筑高度

2、98.2米。4 監(jiān)理范圍：土建、裝飾、機(jī)電安裝、道路排水、環(huán)境、強(qiáng)弱電等相關(guān)全部工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。5 業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等單位：建設(shè)單位:廣州宏勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；勘察單位:華南理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院勘察工程有限公司；設(shè)計(jì)單位:廣州城建開發(fā)設(shè)計(jì)院有限公司；監(jiān)理單位:廣州越秀地產(chǎn)工程管理有限公司；質(zhì)量監(jiān)督站：廣州市白云區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；施工單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司；第二部分項(xiàng)目監(jiān)理組織項(xiàng)目監(jiān)理組織架構(gòu):第三部分工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況一.監(jiān)理目標(biāo)完成情況：1. 工程目標(biāo)：合同工期468個(gè)日歷天，計(jì)劃于2015年10月20日開工（實(shí)際開工2017年6月），2017年6月

3、1日竣工。2. 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn),并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（合格標(biāo)準(zhǔn)）。完成情況：已申報(bào)，待評(píng)審。投資控制情況：在實(shí)施過程中，監(jiān)理按要求對(duì)可能影響項(xiàng)目投資 的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主對(duì)分包商、 供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、洽商及簽訂工作，嚴(yán)格按實(shí)進(jìn)行核驗(yàn)，簽認(rèn)已完工程量及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并按要求進(jìn)行計(jì)量或?qū)徍?，至目前?止，所有的投資控制工作及其質(zhì)量都得到了業(yè)主的確認(rèn)。二.合同執(zhí)行情況：根據(jù)三大監(jiān)理目標(biāo)的完成情況及在監(jiān)理過程中的信息管理、合同管理及協(xié)調(diào)工作情況綜合分析，整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作能嚴(yán)格 按合同辦事，未存在辦理超出合同規(guī)定范圍的情況，整個(gè)監(jiān)理工 作令

4、人滿意。第四部分 監(jiān)理工作成效本工程作為集團(tuán)公司開發(fā)的項(xiàng)目之一，各單位都很重視。在具體監(jiān) 理過程中，我們按照國(guó)家法律法規(guī)、公司的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì) 量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件和項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則作為依據(jù)，進(jìn)行有效的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制。監(jiān)理部首 先編制了對(duì)內(nèi)部人員技術(shù)交底文件， 使每個(gè)人都了解項(xiàng)目的監(jiān)理工作范 圍、內(nèi)容和要求等。同時(shí)編制了項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員考核評(píng)分表，進(jìn)行內(nèi)部考 核，并與效益工資掛勾，增強(qiáng)員工的工作積極性。一.進(jìn)度控制：本工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，參建單位多，涉及方面廣，監(jiān)理是主要協(xié) 調(diào)者，進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目的整體推進(jìn)和項(xiàng)目工期目標(biāo)起到相當(dāng)關(guān)鍵的作 用。業(yè)主對(duì)

5、本工程的施工計(jì)劃安排得非常緊湊， 幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（+0.00 結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、拆外排柵、竣工驗(yàn)收）一早就明確下來，如何保證在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主使用，是對(duì)監(jiān)理部 面臨的一大難題。特別是在地下室階段及工程最后的幾個(gè)月，由于受多種因素的影響， 如地質(zhì)條件復(fù)雜存在溶洞、 污染土處理、 設(shè)計(jì)圖紙變更、瓷磚等材料供應(yīng)不上、近春節(jié)勞動(dòng)力不飽和等。為了對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)與銜接等進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，我監(jiān)理部作了以下一些工作：1 根據(jù)工期要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，并設(shè)置各階段及關(guān)鍵線路控制點(diǎn)，分階段進(jìn)行控制。并與各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)滯后的，即找出

6、問題所在和提出落實(shí)改進(jìn)的措施。針對(duì)樣板間施工編排了專項(xiàng)計(jì)劃。 在工程最后階段， 根據(jù)竣工時(shí)間，編排出整個(gè)工程的完成、驗(yàn)收、出證的倒排計(jì)劃，有針對(duì)性的指導(dǎo)施工單位按計(jì)劃進(jìn)行。2 督促施工單位根據(jù)監(jiān)理公司編制的總控計(jì)劃，詳細(xì)編寫具體的施工計(jì)劃。該計(jì)劃要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，并按單位工程編制，本工程土建方面要求分為樁基，地下室、上蓋結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、周圍環(huán)境等，機(jī)電方面按專業(yè)劃分，用于指導(dǎo)具體的分項(xiàng)工程施工。監(jiān)理對(duì)提交的計(jì)劃進(jìn)行審核，特別對(duì)施工前準(zhǔn)備、工序搭接、人力機(jī)械資源等安排進(jìn)行審查，平衡，并提出具體意見。在施工各階段中，要求施工單位按總施工計(jì)劃編制階段性作業(yè)計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃，甚至在最后階段按天編

7、制計(jì)劃） 。3 通過利用現(xiàn)場(chǎng)巡查、專項(xiàng)檢查及工地協(xié)調(diào)會(huì)議等方式檢查落實(shí)記錄計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查施工單位的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)情況， 及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息， 與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，無法保證進(jìn)度要求時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提出要求承包單位應(yīng)采取的修正措施（包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施），或者調(diào)整進(jìn) 度計(jì)劃。監(jiān)理對(duì)承包單位的調(diào)整計(jì)劃審批后督促承包單位落實(shí)。在工程后期，在進(jìn)入內(nèi)裝修及收尾階段，監(jiān)理部人員在每天對(duì)工 地進(jìn)行巡查，檢查當(dāng)天施工任務(wù)的落實(shí)情況，安排以后的施工進(jìn) 程，即時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)施工不清楚的作法，明確各單位 的施工部位，確保計(jì)劃按時(shí)完成。4確保了+0.00結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)封頂、

8、拆外排柵節(jié)點(diǎn)、竣工驗(yàn)收符合合同要求。二.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是工程建設(shè)中“三控”的核心，工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施 工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。 監(jiān)理部除了嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范 進(jìn)行監(jiān)督管理，還主要體現(xiàn)在加大主動(dòng)控制力度和增強(qiáng)預(yù)控能力上，基 本思想為“以人為本，預(yù)防為主”。1 .審核工程承包單位及其分包單位的資質(zhì)，特別是對(duì)施工單位的人員資質(zhì)進(jìn)行審查，一定要按照投標(biāo)書上列明的管理架構(gòu)人員配置 名單到場(chǎng)施工管理。工程初期，總包的管理人員比較少，主要靠 現(xiàn)場(chǎng)施工班組的管理人員進(jìn)行管理，管理力度不夠，在監(jiān)理一再 要求下，增加了管理人員協(xié)調(diào)管理；監(jiān)理要求有施工單位技術(shù)部 門人員到場(chǎng)，把好技術(shù)關(guān)，得到良好的

9、效果。2 . 認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上完成各階段的監(jiān)理細(xì)則，如 土建方面的基坑支護(hù)、土方開挖及靜壓樁工程監(jiān)理細(xì)則、防水工程監(jiān)理細(xì)則、硅工程監(jiān)理細(xì)則、鋼筋工程監(jiān)理細(xì)則、裝飾工程監(jiān)理細(xì)則 、 建筑節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則 、 安全應(yīng)急預(yù)案及事故報(bào)告 、 機(jī)電安裝工程監(jiān)理細(xì)則等，明確各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量要求。首先對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位交底。工程開工前，對(duì)施工單位作好監(jiān)理技術(shù)性交底工作，要求施工單位按此要求配合監(jiān)理完成各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量。3 認(rèn)真消化圖紙， 對(duì)圖紙中不明確或有明顯問題的地方要及早提出，及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免出現(xiàn)施工中的錯(cuò)、漏或返工現(xiàn)象。本工程的圖紙存在細(xì)微的錯(cuò)誤，

10、很多是由監(jiān)理部人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并立即通知設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。在看圖過程中，還不斷向業(yè)主和設(shè)計(jì)提出一些改進(jìn)的建議，大大減少成本的投入。4 認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案，其內(nèi)容主要是工藝方法、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，本工程特別針對(duì)基坑開挖、地下室防水、超高腳手架的搭設(shè)等編制了專項(xiàng)施工方案，主要審核其經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)工藝的可行性，質(zhì)量保證措施的有效性和實(shí)際可操作性，并提出具體的審核意見。5 對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等都要求施工單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，提交各項(xiàng)質(zhì)保資料，包括產(chǎn)品生產(chǎn)或使用許可證，出廠合格證、有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。對(duì)一些重要的原材料， 如

11、水泥、 鋼筋、 電渣壓力焊接 （機(jī)械連接） 、砼、防水材料、電線電纜等要根據(jù)規(guī)定抽取一定數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證封存后，送到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行試驗(yàn)。在施工過程中， 監(jiān)理部通過對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題， 糾正不規(guī)范的施工方法， 盡量做到即時(shí)即控。對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序，如砼澆筑、鋼筋節(jié)點(diǎn)隱蔽、防水節(jié)點(diǎn)施工等進(jìn)行旁站監(jiān)督，并做好詳細(xì)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，不但要口頭通知要求施工單位立即整改，還要結(jié)合監(jiān)理通知和質(zhì)量安全整改通知 ，甚至是工程暫停指令 ，來規(guī)范施工行為，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工序施工始終處于正常的良性狀態(tài)下。主要工序及隱蔽工程完成后， 須經(jīng)施工單位自檢合格后， 書面

12、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入下道工序施工。結(jié)構(gòu)工程、 裝飾分部工程安全功能滿足設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。 屋面工程廚房廁所經(jīng)淋水、 蓄水試驗(yàn)無發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象， 泛水符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。 電梯分部工程已順利通過質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。 給排水分部工程、電氣分部工程、通風(fēng)工程按圖紙要求施工。三投資控制：按照監(jiān)理合同，在投資控制方面主要做了如下一些工作：1 對(duì)可能影響項(xiàng)目投資的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，給業(yè)主提出咨詢意見。2 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主采購材料設(shè)備，協(xié)助其選擇供應(yīng)商、詢價(jià)、合同洽商和簽定，在需要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作。3 核驗(yàn)、簽認(rèn)已完成工程量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)所有工程量進(jìn)行計(jì)量和審核，簽認(rèn)材料設(shè)備款、工程

13、進(jìn)度款和工程預(yù)結(jié)算。本工程由于圖紙修改頻繁，工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證比較多，監(jiān)理部嚴(yán)格要求各施工單位呈報(bào)上來的簽證必須有依有據(jù)，附注詳細(xì)的計(jì)算過程及預(yù)算，并附現(xiàn)場(chǎng)圖片作為參考。四施工安全管理：我們?cè)谧ズ觅|(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，把安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理放在首位。 在施工初期， 就要求施工單位全面建立一個(gè)完善的施工安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)；在每天的巡場(chǎng)過程中，同時(shí)對(duì)工地的施工安全進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患， 立即要求施工單位進(jìn)行有針對(duì)性的整改； 每周的監(jiān)理例會(huì)中， 都匯總一周內(nèi)的檢查情況， 要求各施工單位注意施工安全； 每周， 監(jiān)理部都會(huì)召集各施工單位對(duì)工地進(jìn)行一次全面的安全檢查。使工程得以順利完工，在整個(gè)工程施工過程中無發(fā)生安全事故。第五部分監(jiān)理工作體會(huì)總結(jié)本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師， 工作認(rèn)真、原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過程中，從“質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全”四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)， 為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖拉，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、 控制， 確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。 把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)，保證了安全。本