某集團公司員工競爭上崗實施方案

1、某集團公司員工競爭上崗實施方案某集團有限公司員工競爭上崗實施方案(2011.6.18)為適應(yīng)市場經(jīng)濟和公司發(fā)展的要求，進一步深化公司人事及勞動用工制度改革，加強公司用工管理，徹底打破公司人員流動僵死的局面，真正建立起能上能下、能進能出、有效激勵，擇優(yōu)競爭上崗、充滿活力的選人用人機制，實現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想及目的以公司經(jīng)營方針為指導(dǎo); 以優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高公司整體效能為目的; 以選人用人機制創(chuàng)新為要求; 以定編定崗為基礎(chǔ); 通過開展競爭上崗，在公司中建立起員工能進能出、能上能下的新型用人機制，實現(xiàn)公司人力資源

2、優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用; 實現(xiàn)薪酬制度改革，合理拉開分配差距，在廣大員工中樹立“崗位靠競爭，薪酬憑績效; 憑能力上崗，憑貢獻取酬”的意識，增強廣大員工的緊迫感、使命感，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，營造和形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍和競爭機制，進一步適應(yīng)公司發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展步伐的需要，促進公司健康蓬勃地發(fā)展。二、基本原則在公司中建立和完善員工競爭上崗機制，努力形成“人員分流培訓(xùn)提高競爭上崗”的良性格局，是為了適應(yīng)公司的發(fā)展、推進定編定崗方案、薪酬實施細則、勞動定額標準實施、優(yōu)化勞動組織、實現(xiàn)減員增效的必要手段，也是充分發(fā)揮每位員工的才干和智慧，調(diào)動員工主觀能動性、創(chuàng)造

3、性，提高全員勞動生產(chǎn)率，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的迫切需要。實行擇優(yōu)用人、競爭上崗應(yīng)堅持以下原則:（ 一 ） 加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，實行分工負責，各系統(tǒng)、部門全力協(xié)作的原則。（ 二 ） 公開、公平、公正、擇優(yōu)競爭的原則。體現(xiàn)在競爭上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競爭上崗結(jié)果五公開，增強競爭上崗的透明度。（ 三 ） 平等競爭的原則。每位員工都有參加競爭的權(quán)利，做到機會均等，平等競爭，使上崗員工有壓力，下崗員工有動力。（ 四 ） 優(yōu)化配置的原則。優(yōu)化配置各部門、車間人員結(jié)構(gòu)（ 如團隊成員的學(xué)歷、知識、專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗、年齡、性別、

4、觀念等） 要盡可能趨于合理，盡可能發(fā)揮每位員工的專長，做到與擬聘崗位的兼容匹配。（ 五 ） 精簡精干效能的原則。要以公司各部門、車間定編定員編制方案為基礎(chǔ)，堅持鼓勵員工一專多能，創(chuàng)造兼職并崗的條件，真正體現(xiàn)少用人、高效率、高效益。（ 六 ） 個人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選1擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。（ 七 ） 考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進行綜合評價、排序，擇優(yōu)上崗。（ 八 ） 人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺，把適當 的人才安排到適當?shù)膷徫?，堅持德、能、勤、績兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩?九 ） 與分配掛鉤

5、的原則。以崗定薪、異崗異薪、崗變薪變; 加強上崗員工績效掛鉤工資考核，采取多種分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進員工的合理流動。（ 十 ） 動態(tài)管理的原則。打破員工各種身份界限，建立員工能上能下的動態(tài)用人機制。（ 十一 ） 積極、穩(wěn)妥、慎重的原則。競爭上崗關(guān)系到公司和員工的切身利益，既要積極開展，又要穩(wěn)妥、慎重地組織。三、組織機構(gòu)（ 一 ） 公司成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責是對公司員工競爭上崗工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、督促、組織、協(xié)調(diào)，確定競爭上崗實施方案、工作評議、申訴裁定、審定聘用人員等，其成員如下:組長 :11副組長 :22成員 :4443333（ 二 ） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作

6、辦公室，設(shè)在總經(jīng)理辦公室。主要職責是根據(jù)公司定編定員編制方案，提出競爭上崗的崗位名稱、崗位職責、崗位數(shù)量、上崗條件，公布競爭程序，組織競聘資格審查、考試、答辯、綜合素質(zhì)測評等組織實施工作。主 任 :33副主任 :44成 員 :66677工作人員:65555（ 三 ） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗監(jiān)督小組。主要職責是在競爭上崗實施過程中，督促競爭上崗辦公室及各部門、車間做好競爭上崗工作的公開、公正、公平，受理員工申訴，進行有關(guān)事項的調(diào)查、核實等工作。組長 :555副組長 :444成員 :5454545（ 四 ） 競爭上崗工作辦公室下設(shè)兩個工作組。1、競爭上崗組織實施工作組。具體負責競爭上崗的宣傳、發(fā)動、

7、信息發(fā)布、申報、資格審查，考評細則的制定、答辯綜合評議、綜合素質(zhì)測評和整體計劃的推進、協(xié)調(diào)和競聘過程的各項組織實施工作。組長 :334432成員 :434 及各部門、車間確定1-2 人作為小組成員2、競爭上崗培訓(xùn)考試工作組。具體負責組織競爭上崗的員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、試題庫的建立，組織、協(xié)調(diào)理論、實際操作考試各項工作。組長 :4334 副組長 :成員 :434344 各部門、車間確定1-3 人作為小組成員（ 五 ） 按照系統(tǒng)及專業(yè)分類，成立若干個競爭上崗工作小組，負責對本系統(tǒng)參加競爭上崗人員的筆試、實際操作考試、答辯評議、綜合素質(zhì)測評情況等具體組織實施工作，并將有關(guān)情況及結(jié)果報競爭上崗辦公室審核。

8、1、管理崗位工作組（ 包括總經(jīng)辦、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、財務(wù)審計、物管、基建、黨群后勤部等部門）組 長 :343成 員 :44343332、營銷崗位工作組組長 :43334成員 :3433433、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)崗位工作組組長 :4343副組長 :343434成員 :434343四、實施范圍和條件（ 一 ） 競爭上崗范圍公司全體員工，凡是符合競爭上崗條件的，均應(yīng)參加競爭上崗。需進行競聘上崗的崗位，首先由各部門、各系統(tǒng)提出競聘崗位的名稱，經(jīng)主管經(jīng)理審核后，報競爭上崗工作辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準后公布實施。對競爭上崗的崗位序列劃分如下1、管理崗位人員: 中層管理人員，一般管理人員。2、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位人員。3、輔助

9、崗位人員。4、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人員。以上各類人員競爭上崗的崗位由各系統(tǒng)主管總監(jiān)提出在本系統(tǒng)實施競爭上崗的崗位名稱，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。（ 二 ） 競爭上崗應(yīng)具備的基本條件1、能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度，日常表現(xiàn)良好。2、身體健康，能夠上崗堅持正常工作。3、各崗位 （ 工種 ）的人員，符合本崗位的文化素質(zhì)和崗位學(xué)歷標準，應(yīng)知應(yīng)會技能考核達標。在其它條件同等的情況下，符合崗位學(xué)歷標準的員工應(yīng)優(yōu)先競爭上崗。4、夠獨立頂崗工作，履行本崗位職責。35、其它條件應(yīng)達到所競爭申報崗位的崗位說明書的各項內(nèi)容及要求。6、對適合女工工作的崗位，凡符合上崗條件的女工，優(yōu)先競爭上崗。五、組織實施（ 一 ） 總體實

10、施步驟:為確保員工競爭上崗工作的順利進行，各部門、車間要根據(jù)自身情況和條件成熟程度，結(jié)合公司的總體規(guī)劃，分系統(tǒng)、分批、分步實施，原則上按以下步驟進行（ 各系統(tǒng)、不同類別崗位序列的實施計劃另行制訂實施。）:1、第一階段: 制定競爭上崗的實施方案、成立組織機構(gòu)等，并做好宣傳發(fā)動工作。2、第二階段:公布競爭崗位情況、員工申報崗位、競聘資格審查、員工專業(yè)技能培訓(xùn)。3、第三階段:組織筆試、答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評等。4、第四階段:匯總、審核考試、考核、綜合素質(zhì)測評結(jié)果，公示上崗人員名單等。5、競爭上崗實施方案和考試考核結(jié)果，上崗人員名單按照人員管理權(quán)限報批。（ 二 ） 具體實施程序及方法1（信息

11、發(fā)布 （公告 ）、宣傳動員向全公司發(fā)布員工競爭上崗實施方案，公布競爭上崗的崗位、條件和程序等。根據(jù)公司定編定員編制方案和崗位說明書公布競爭崗位和崗位要求，包括 : 崗位名稱及所在部門、競聘崗位及人數(shù)、崗位職責及任職資格等，并采取適當?shù)姆绞竭M行宣傳動員，鼓勵符合條件的員工參與競爭上崗。2( 公開報名申報崗位:2.1 報名采取個人自薦或部門、車間推薦的方式進行，其中部門、車間推薦的須征得本人同意。每人最少申報2 個崗位。報名時必須提供本人的學(xué)歷、工人技術(shù)等級證、專業(yè)技術(shù)職稱資格證、獲獎證書復(fù)印件，并詳細如實填寫公司員工競爭上崗應(yīng)聘報名表( 見附件 1) 。2.2 擬參加競聘的員工根據(jù)公司發(fā)布的競爭

12、上崗的信息，首先向本人所在部門、車間報名申報競聘崗位，并填寫公司員工競爭上崗應(yīng)聘報名表。2.3 所有參加競爭上崗的人員，應(yīng)根據(jù)崗位任職資格要求，對應(yīng)崗位序列申報,所選擇的崗位允許跨崗位跨序列，在公布崗位的范圍內(nèi)，至少選擇兩個崗位報名申報。3( 資格審查3.1 各部門、車間以部門、車間為單位對申報競聘上崗人員進行資格初審、統(tǒng)一按公布的崗位序列分類匯總后，將本人的有關(guān)資料和公司員工競爭上崗應(yīng)聘報名表一并上報競爭上崗工作辦公室。3.2 根據(jù)公布的崗位競聘要求，由競爭上崗工作辦公室根據(jù)報名參加競聘人員的相關(guān)信息及資料進行分類整理并對應(yīng)聘人員的資格進行復(fù)審。對復(fù)審不合格的應(yīng)及時通知員工本人，并注明原因。

13、43.3 申報同一崗位的報名人數(shù)不得少于2人。報名人員可根據(jù)每個崗位的報名情況在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整所報崗位。經(jīng)調(diào)整后報名人數(shù)仍不足2 個的，該崗位不再采取競爭上崗方式而由公司競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組另行確定人選，申報該崗位的員工 可改報其他崗位。3.4 對復(fù)審合格的人員集中上報公司競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查，公司競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組按公司要求及競聘條件，對報名參加競聘人員的任職資格進行終審，最終批準、確定合格競聘人員名單，終審批準通過后，在公司內(nèi)公示競爭上崗人員名單。4、公布競聘人員名單及筆試、答辯和實際操作考試時間。（ 三 ） 競爭上崗的方式1、對申報競聘崗位的人員采取筆試、答辯（ 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位不進行

14、答辯） 、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗，各項成績權(quán)重比例為:機關(guān)崗位: 筆試、答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2:2:3:3）;綜合素質(zhì)測評（ 德、能、勤、績，德能占40%、勤績占60%）;生產(chǎn)崗位: 筆試、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2:6:2） 。根據(jù)競爭崗位的職數(shù)，按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。2、員工如未能競爭到所申報的崗位，在符合其他崗位任職條件的前提下，可再申報競爭第三個崗位，如仍不能競爭上崗的，或?qū)λ才艒徫徊荒軇偃握?，按本方案有關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。3、若同時競爭上兩個崗位的人員，應(yīng)服從公司安排。對不服從安排者，終止勞動合同或用工協(xié)議（ 聘用協(xié)議 ） 。（ 四

15、） 競爭上崗筆試、答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容1、筆試 （ 應(yīng)知應(yīng)會，100 分 ）: 各類人員的考試內(nèi)容以申報的崗位進行確定。主 要考察員工掌握的崗位專業(yè)知識、通用知識和相關(guān)技能基礎(chǔ)知識及崗位應(yīng)知應(yīng)會技能。筆試采用密封卷形式，閱卷采取多人復(fù)核制。1.1 申報管理及輔助崗位: 以崗位專業(yè)知識為主要內(nèi)容，以管理通用知識為輔助 內(nèi)容，根據(jù)申報的崗位確定具體的考試內(nèi)容。1.2 申報技術(shù)業(yè)務(wù)崗位：以專業(yè)技術(shù)知識為主要內(nèi)容，藥學(xué)、GMPS用知識為輔助內(nèi)容，根據(jù)申報的崗位確定具體的考試內(nèi)容。1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)崗位: 申報技術(shù)業(yè)務(wù)崗位的考試內(nèi)容以專業(yè)技能知識為主，藥學(xué)、GMPS用知識為輔，根據(jù)申報的崗

16、位確定具體的考試內(nèi)容。2、答辯（ 口試，100分 ）答辯 （ 僅適用于申報機關(guān)工作崗位的人員）: 主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算。在個人公開演講的基礎(chǔ)上，答辯由考核評議小組組織，由考核評議小組成員對答辯人進行提問，并根據(jù)答辯人述職、對競爭崗位的設(shè)想、計劃演講和回答問題等情況進行答辯結(jié)果評議，并量化打分。個人演講一般不超過15 分鐘。3、實際操作考試（150 分 ）: 以申報崗位的實際操作為主，包括步驟、過程、5方法、結(jié)果等，主要考察員工實際動手操作能力、熟練程度、運用科學(xué)知識分析、解決實際問題的能力。4、綜合素質(zhì)測評（150 分 ）: 主要

17、從德、能、勤、績四方面對員工進行綜合素質(zhì)測評。4.1 “德”（30 分 ）: 主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。4.2 “能”（30 分 ）: 主要是指自身具備及掌握專業(yè)技能的程度、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習、真才實學(xué)、創(chuàng)新開拓能力，溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，組織、計劃、實施運作能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。4.3 “勤”（30 分 ）: 主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。4.4 “績”（60 分 ）: 主要是指保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、工作任

18、務(wù)，且工作效率及業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。主要以上年員工年均績效考核得分和當年月均績效考核得分，平時遵守和執(zhí)行公司規(guī)章制度、勞動紀律、工藝紀律、GM覬范等情況。（ 五 ） 成績匯總排名: 由競爭上崗辦公室將競爭上崗人員的各項成績匯總，填入競爭上崗成績總分表（ 附件2） ，并按從高到低的順序進行排名。（ 六 ） 公司競爭上崗工作辦公室對被考核人員的各項成績匯總排名進行審核。（ 七 ） 綜合素質(zhì)測評: 按本方案規(guī)定的綜合素質(zhì)測評方式進行。由原本部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、上一級領(lǐng)導(dǎo)對被考核人員在德、能、勤、績即思想作風、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面的情況進行正確評價，對所競爭崗位人員與其他人員內(nèi)容有所側(cè)重，

19、具體評價內(nèi)容見附件3。（ 八 ） 初定人選: 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗辦公室審核的員工考試考核、評價結(jié)果，對通過競爭擬上崗的人員進行全面考察，初步確定上崗人員名單并公示。（ 九 ） 任前公示: 對初定上崗的人員進行上崗前公示，公示期為5 個工作日。在公示期間內(nèi)，競爭上崗工作監(jiān)督小組負責收集員工反映的意見，調(diào)查核實后上報領(lǐng)導(dǎo)小組。（ 十 ） 申訴處理: 員工如果對本人考試、答辯、綜合素質(zhì)測評結(jié)果及其它情況有異議的，可書面向競爭上崗工作小組申訴，說明情況和理由，由競爭上崗工作監(jiān)督小組將調(diào)查核實的有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組負責裁定。申訴處理情況由競爭上崗工作監(jiān)督小組負責答復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公

20、示和申訴處理的情況進行集體討論，擇優(yōu)確定上崗員工，公布正式聘用人員名單。（ 十一 ） 考察、考評聘任由人力資源管理部門根據(jù)各位競聘者的綜合成績排序和考察結(jié)果，擇優(yōu)錄用，并報總經(jīng)理批準，同時將聘任結(jié)果在公司內(nèi)予以公示。（ 十二 ） 任職方式1、對競聘上崗的員工，根據(jù)競聘者的考核、考察、公示等情況，研究確定最終人選，印發(fā)聘任文件。對通過競爭上崗的人員，需要進行上崗試用的，按照公司試用6的有關(guān)規(guī)定辦理。對競爭上崗的員工實行聘任制，公司與受聘員工簽訂勞動合同或用工協(xié)議，聘期為1-3 年。在勞動合同或用工協(xié)議的有效期內(nèi)聘期最長不超過3 年。2、對未競聘上崗的正式員工降為臨時用工試用半年，對未競聘上崗的臨

21、時用工予以辭退。、對未能競聘到崗位又不服從公司安排的員工，給予辭退或終止勞動合同。3六、建立日常崗位考核制度，實現(xiàn)動態(tài)競聘與調(diào)整，優(yōu)化配置。（ 一 ） 積極推行兼職兼崗制度，充分挖掘內(nèi)部潛力。員工經(jīng)考試、考核合格取得兼職資格后，根據(jù)工作需要從事所兼崗位的工作，按崗位技能工資兼崗規(guī)定執(zhí)行。（ 二 ） 為保證公司人力資源的一定儲備，公司凡因生產(chǎn)工作需要增員（ 崗 ） 、補崗和人員及崗位調(diào)整等，一律實行競聘上崗。（ 三 ） 發(fā)生以下情形之一的人員，實行內(nèi)部待崗:1、全員競爭上崗過程中因個人原因未能參加競爭上崗的人員。2、因個人原因未能上崗的人員。3、因個人工作能力不能勝任本職工作，發(fā)生違紀行為，造成

22、不良影響、經(jīng)濟損失，但又構(gòu)不成終止或解除勞動合同條件的人員。4、績效考核或綜合素質(zhì)考評有一項不合格的。5、理論應(yīng)知應(yīng)會或?qū)嶋H操作考試不及格，經(jīng)補考仍不合格的。（ 四 ） 對在聘期內(nèi)因有以下情形之一者，給予辭聘，終止勞動合同或用工協(xié)議（ 聘用協(xié)議 ）:1、因本人原因未參加競爭上崗的。2、對在聘期內(nèi)因個人工作能力及其他原因不能勝任本崗位工作的。3、一年內(nèi)績效考核連續(xù)三個月排名在本部門、車間倒數(shù)1 3 名的。4、員工發(fā)生脫崗、空崗、擅離職守等違紀行為，給工作造成一定的后果的; 影響本公司、本部門、車間工作正常運作的。5、勞動紀律松弛，屢次違反勞動紀律或規(guī)章制度等，經(jīng)教育規(guī)勸無效的。6、當班酗酒滋事、

23、賭博、偷盜、斗毆等問題的主要責任者。7、嚴重違反公司規(guī)章制度、工作標準及程序的。8、工作不負責任，玩忽職守，給公司安全生產(chǎn)及其它工作造成不良后果的。9、蓄意滋事、無理取鬧，影響擾亂公司安全生產(chǎn)及其它工作秩序的，或給公司的安全生產(chǎn)及其它工作造成不良后果或損失的。10、發(fā)生重大責任事故的。（ 五 ） 實行崗位日常考核升降機制，使各崗位等級形成動態(tài)競爭。1、員工內(nèi)部待崗，經(jīng)應(yīng)知應(yīng)會考試合格重新競爭上崗后，按達標崗使用。2、員工在待崗期內(nèi)，人力資源管理部門會同企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部組織待崗人員進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核，并積極推薦經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后考核合格的員工重新上崗。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容及重新安排的崗

24、位應(yīng)向生產(chǎn)一線和輔助崗位傾斜。原則上對待崗員工提供兩次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和兩次安排上崗的機會，如仍不能勝任崗位工作的，7公司將給予辭退或終止勞動合同。3、出現(xiàn)員工崗位等級被降級等情況時，經(jīng)公司審核同意，可按上周期員工綜合評定成績擇優(yōu)依次升級補缺，形成各崗級的動態(tài)競爭。七、待崗人員的培訓(xùn)考核、再競爭上崗的基本規(guī)定（ 一 ） 待崗人員的培訓(xùn)考核1、公司內(nèi)部待崗人員較少且技能業(yè)務(wù)難以集中授課培訓(xùn)的，由內(nèi)部待崗人員與公司鑒定離崗培訓(xùn)協(xié)議書后，由人力資源管理部門給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部下達待崗人員培訓(xùn)通知書，并擬定培訓(xùn)計劃，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部組織待崗員工進行考核培訓(xùn)、考核學(xué)分鑒定等工作。培訓(xùn)期滿后，由人力資源管理部門會同企

25、業(yè)規(guī)劃發(fā)展部和相關(guān)部門進行考核。考核合格后，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部進行技能鑒定，技能鑒定合格本人即可申請再競爭上崗。2、公司內(nèi)部待崗人員較多且業(yè)務(wù)技能便于集中培訓(xùn)的，由人力資源管理部門給規(guī)劃發(fā)展部下達培訓(xùn)計劃，組織待崗人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由人力資源部門負責總體管理考核，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負責授課、考評、鑒定。待崗人員完成規(guī)定的學(xué)時，并經(jīng)考試、考核合格后，本人即可申請再競爭上崗。3、對有下列情形之一者，要相應(yīng)延長待崗時間:3.1 培訓(xùn)期間，出勤率在90%以下的。3.2 因個人原因未完成培訓(xùn)規(guī)定學(xué)時的。3.3 在內(nèi)部待崗培訓(xùn)期間，違反國家的法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，造成不良影響的。3.4 培訓(xùn)考核學(xué)分在70分以

26、下的。3.5 培訓(xùn)期滿技能鑒定不合格的。4、內(nèi)部待崗人員學(xué)分鑒定標準:員工參加待崗培訓(xùn)期間，實行學(xué)分考核鑒定，學(xué)分滿分為100 分，其中日常表現(xiàn)學(xué)分為70 分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)分為30 分。學(xué)分達到70 分以上為及格，80 分以上為 良好， 90 分以上為優(yōu)秀。在培訓(xùn)期間，由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負責考核鑒定。學(xué)分鑒定標準如下:4.1 日常表現(xiàn)學(xué)分評定:4.1.1 發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，一次核減0.5 分。4.1.2 無故曠課，一次核減5分。4.1.3 在培訓(xùn)期間尋釁滋事，發(fā)生一次核減10分。4.1.4 考試作弊，發(fā)生一次核減5分。4.1.5 不遵守培訓(xùn)學(xué)習的有關(guān)規(guī)定和紀律，一次核減1 5分。4.2 專業(yè)技能

27、培訓(xùn)學(xué)分評定:4.2.1 完成規(guī)定的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)學(xué)時，得分為30分。4.2.2 因個人原因未完成培訓(xùn)計劃及學(xué)時，視未完成的計劃比例，酌情核減3 10 分。85、內(nèi)部待崗期間的待遇規(guī)定:內(nèi)部待崗期間，公司支付本人一定的生活費。在培訓(xùn)期間按每月培訓(xùn)所取得的學(xué)分，給本人兌現(xiàn)培訓(xùn)補貼費，并按實際出勤時間計發(fā): 培訓(xùn)學(xué)分90 分以上的，月支付培訓(xùn)補貼費用200 元 ; 培訓(xùn)學(xué)分80 分以上的，月支付培訓(xùn)補貼費用170 元 ; 培訓(xùn)學(xué)分 70 分以上的，月支付培訓(xùn)補貼費用120 元 ; 培訓(xùn)學(xué)分未達到70 分的，不享受培訓(xùn)補貼費用。（ 二 ） 再競爭上崗的有關(guān)規(guī)定:1、內(nèi)部待崗人員:內(nèi)部待崗人員在規(guī)定的

28、培訓(xùn)時間內(nèi)，培訓(xùn)考核學(xué)分達到70 分以上，即具備再競爭上崗資格。按照本人申請班組車間、部門考核公司培訓(xùn)機構(gòu)技能鑒定公司競爭上崗辦公室審核的程序，在班組車間、部門考核合格、技能鑒定合格的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選聘。原所在部門、車間仍有空缺的情況下，可競爭原崗位; 如原部門、車間沒有空缺，可按公司提供的崗位及本人的考核成績的排序情況，進行競爭上崗。競崗仍未能上崗的人員，系正式工的降為臨時用工使用一年，系臨時用工的給予辭退。2、長病、產(chǎn)、工傷、長假期滿返回公司的人員的競爭上崗:2.1 上述人員返回公司要求上班時，首先寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，人力資源管理部門給予納入公司內(nèi)部離職培訓(xùn)管理范圍。在上崗前的培訓(xùn)

29、期間，不享受工效考核工資（ 不包括納入待崗范圍的人員） 。同時按內(nèi)部待崗人員在培訓(xùn)期間支付培訓(xùn)補貼費。2.2 本人原所從事的工種崗位如有空缺時，由人力資源管理部門給企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部下達原崗位培訓(xùn)通知書，經(jīng)過1 2 個月的技能培訓(xùn)，考核學(xué)分及技能鑒定合格后，即可安排上崗。如競崗人數(shù)多于崗位空缺時，根據(jù)技能鑒定成績，擇優(yōu)競爭上崗。技能鑒定不合格或未能競聘上崗的人員，由人力資源管理部門和企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2.3 本人原從事的工種崗位沒有空缺時，可根據(jù)人力資源管理部門提供的崗位，安排本人進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為1-2 個月，培訓(xùn)計劃由企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部負責制定。擬安置工作崗位的所在部門、車間負責培

30、訓(xùn)計劃的執(zhí)行、考評、鑒定等工作，并執(zhí)行考核學(xué)分的相關(guān)規(guī)定。完成規(guī)定的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃，并技能鑒定合格后，安排本人上崗。2.4 對沒有空缺崗位暫時無法安排的情況下，納入待崗人員的管理范圍，等待下一輪競爭上崗。八、有關(guān)要求1、要切實加強對競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅決防止和糾正各種與改革精神不相一致的行為，確保競爭上崗工作健康有序進行。要認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴格遵守組織紀律和制度，抵制和糾正各種違反組織紀律的行為，公司競爭上崗工作監(jiān)督小組要做好競爭上崗的監(jiān)督工作。2、競爭上崗工作涉及面廣、組織復(fù)雜，特別是牽涉到員工的切身利益，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，一定要做好競爭上崗的宣傳發(fā)動工作，教育引導(dǎo)員工正確認識競爭上9附

31、件 1競爭上崗應(yīng)聘報名表填表日期:出生 文化 姓 名 性別 年月 程度身份證 畢業(yè)院校號 碼 照 片 所學(xué) 畢業(yè) 參加工 進公司 年 月 年 月 年月 專業(yè) 時間 作時間 時 間職 稱 或 現(xiàn)崗位 從事現(xiàn)崗位年限技術(shù)等級崗的目的和意義。競爭上崗是公司深化改革發(fā)展的必然產(chǎn)物，每一個員工都要提高認識，正確對待。競爭上崗制度無情，要幫助員工調(diào)整心態(tài)，理順情緒，及時發(fā)現(xiàn)和解競聘崗位（ 至少 申報兩個崗位 ） 決工作中出現(xiàn)的問題，保證競爭上崗工作地順利進行。3、加強對競爭上崗工作的管理，確保機制的正常運作。嚴格執(zhí)行公平、公開、公正的原則，員工競爭上崗的考試、考核、綜合素質(zhì)測評成績，各部門、車間必須及主要

32、時予以公開，對競爭上崗最后的評定結(jié)果要張榜公示，公示時間不能少于 5 天。工作4 、競爭上崗工作要穩(wěn)步推進，要注重實效，保證質(zhì)量，處理好競爭上崗與生產(chǎn)、經(jīng)歷 工作的關(guān)系，把增強公司管理工作的開創(chuàng)性與保持工作的連續(xù)性緊密結(jié)合起來。及5、認真制定和實施競爭上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改。參加考察成績的人員要公道正派，實事求是。、嚴肅競聘工作紀律，任何個人都不準事先內(nèi)定人選，不準說情和弄虛作假，6有何不準泄露考試題目、評分、考核情況及過程，不準擅自更改本方案的程序及各項內(nèi)容專長要求。以確保競爭上崗的公開、公平、公正，尊重考試、考察結(jié)果。及 7、參加競聘的人員要正確對待競聘，競聘人員要自覺遵守

33、本方案中的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)不準托關(guān)系，不準在競爭過程中弄虛作假，違者將取消其競聘資格，直至淘汰。 能力8、對在競聘工作中的任何違規(guī)行為，競聘人員均可向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組進行檢舉、申部門訴，一經(jīng)查實，將按公司有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。及車間九、本方案自發(fā)文之日起執(zhí)行，原頒發(fā)的相關(guān)文件與本方案有抵觸的，均以本方意見案為準。本實施方案由公司人力資源管理部門負責解釋。競聘人簽字: 人力資源部門審核意見: 附件 :1、競爭上崗應(yīng)聘報名表競聘者系本公司（ 部門、車間） 在職員工 （ 正式工 ?外聘?臨時用工?待崗?），經(jīng)審查，符合競爭上2、競爭上崗成績總分表崗的各項條件。3 、競爭上崗員工綜合素質(zhì)評價表4、競爭上崗“答辯部分”評分標準年 月 日 年 月 日公司競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見:組長 : 年 月 日 某集團有限公司1 二 0 一一年七月十七日附件 1 競爭上崗應(yīng)聘報名表填表日期:10出生 文化 姓 名 性別 年月 程度 身份證 畢業(yè)院校號 碼 照 片 所學(xué) 畢業(yè)參加工 進公司 年 月 年 月 年 月 專業(yè) 時間 作時間 時 間 職 稱 或 現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位年限技術(shù)等級競聘崗位（ 至少 申報兩個崗位）主要工作經(jīng)歷及成績有何專長及業(yè)務(wù)能力部門車間意見競聘人簽字: 人力資源部門審核意見:競聘者系本公司（ 部門、車間） 在職員工 （ 正式工 ?外聘?臨時用工?待崗?），經(jīng)審查