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1、發(fā) 言 稿各位領導、全體同志，大家好:在當前全國上下深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我條山集團和全國一樣在條山集團黨委的領導下，對如何開展學習實踐科學發(fā)展觀做了總體安排和部署要求。通過近期開展科學實踐發(fā)展觀活動的學習，這次，集團組織交流發(fā)言，中心圍繞集團2009年經(jīng)營目標任務和“項目工作年，提升執(zhí)行力年”談如何科學發(fā)展的意見和建議。鑒于自己的膚淺認識，認為這些內(nèi)容李董事長在今年的工作報告中已闡述的非常明確，思路清晰，目標任務切合實際，彰顯出了集團“三步走”的戰(zhàn)略目標和“七變七強七創(chuàng)新”的新思路，下一步就是如何做的問題和怎樣做好的問題。因此，我們要勵精圖治，不斷創(chuàng)新，做大做強。總體來說，就是要

2、解放思想，做到主觀和客觀相符合，認識和實踐相統(tǒng)一，按照客觀規(guī)律辦事。一個地區(qū)情況千差萬別，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，制定發(fā)展目標，開展各項工作必須充分考慮當?shù)氐膶嶋H情況，而不能脫離實際。只有在堅持實事求是的前提下解放思想，才能形成符合實際的發(fā)展思路。對像我集團欠發(fā)達的情況，面對同較發(fā)達的農(nóng)場，加快發(fā)展是一切工作的主題。但加快發(fā)展既要靠主觀努力，也要講客觀條件。滿足現(xiàn)狀，能快不快不是實事求是，正確的態(tài)度應當是正視現(xiàn)實，遵循規(guī)律，千方百計創(chuàng)造條件加快發(fā)展。近年來，集團大規(guī)模推進農(nóng)業(yè)基礎建設和綠色食品以及生態(tài)環(huán)境建設，全力以赴培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，不斷加強集團各項事業(yè)的發(fā)展和人力資源開發(fā)，就是在為加快發(fā)展，縮小同

3、較發(fā)達農(nóng)場的差距創(chuàng)造條件。如果無視客觀條件的制約，資本流動追逐效益規(guī)律，無視基礎設施，自身產(chǎn)業(yè)競爭力，職工創(chuàng)業(yè)能力的現(xiàn)狀而提出不切合實際的口號，雖然讓人可以激動一陣子，但最終將于事無補，甚至勞民傷財。要求主觀和客觀相符合，并不是機械地將二者相對應，而是要在尊重客觀規(guī)律的基礎上充分發(fā)揮人的主觀能動性，認識水平提高了，就要大膽實踐，努力創(chuàng)造條件，在挖掘各種潛力的基礎上，最大限度地實現(xiàn)快速發(fā)展。同時，要認識優(yōu)勢和劣勢是相對的，在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的，這對于創(chuàng)新發(fā)展思路至關重要。正確地看待優(yōu)勢和劣勢，就是要善于從優(yōu)勢中發(fā)現(xiàn)潛伏的危機，從劣勢中尋求蘊藏的機遇。集團公司說起來也是一個老農(nóng)墾基地，農(nóng)業(yè)

4、基礎設施還相對滯后，工業(yè)企業(yè)設備陳舊，集團整體包袱沉重，這是發(fā)展的制約因素，但換個角度看，一定的國有資產(chǎn)存量，產(chǎn)業(yè)基礎條件、技術、管理水平和相對豐富的土地資源，又是發(fā)展的優(yōu)勢。只要將我們自身的優(yōu)勢與現(xiàn)有的人才、資本、信息、技術、管理等優(yōu)勢對接起來，看似不利的因素就會轉(zhuǎn)化為發(fā)展的有利條件，實際上集團公司走的就是這樣的路子。 現(xiàn)在，集團的發(fā)展規(guī)劃已制定，特別是李董事長報告中提到的督促檢查機制，尤為重要。因為一個好制度出臺后，你不抓落實，不進行巡回檢查，熱衷于號召，必將會出現(xiàn)半路空檔事件發(fā)生。因此，各項工作的完成最為關鍵的是抓落實。建議：集團各高級管理人員適當抽一點時間，定期或不定期的到各基層進行工作調(diào)研，這樣做，一可掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，二可進行上下有效溝通，三可視市場變