某公司員工持股方(00001)

1、員工持股技術(shù)方案Ver1.0目錄第一章員工持股技術(shù)方案概述2一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想2二、員工持股的基本理念2三、員工持股的目的2第二章公司股份結(jié)構(gòu)3第三章員工持股技術(shù)方案3一、員工持股總額3二、員工持股原則4三、員工持股資格4四、員工持股方式5五、員工持股分配5六、員工持股管委會(huì)6七、員工購股程序6八、預(yù)留股權(quán)7九、股權(quán)證明7第四章股權(quán)經(jīng)管及回購8第五章解釋權(quán)錯(cuò)誤 !未定義書簽。第一章 員工持股技術(shù)方案概述一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想XXX公司為適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)快速發(fā)展的需求，為能夠更好的在軌道 交通行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、求得發(fā)展，XXX公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力和進(jìn)行 資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速

2、成長(zhǎng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下技術(shù)方案：1 、通過實(shí)行員工持股技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)。其目的一是針對(duì)人力資源建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。2、通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。二、員工持股的基本理念1、營(yíng)造公司利益共同體，即勞動(dòng)、知識(shí)、資本擁有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同創(chuàng) 造企業(yè)價(jià)值。2、 建立公司命運(yùn)共同體，即員工持股使員工、企業(yè)和股東結(jié)成命運(yùn)共同體。3、知識(shí)資本化，即承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)造

3、者對(duì)知識(shí)成果擁有部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵(lì)約束機(jī)制，即通過員工持股，保證優(yōu)秀的經(jīng)管人才、經(jīng)營(yíng)人才和技術(shù)人才獲得合理報(bào)酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增長(zhǎng)、延伸。三、員工持股的目的1、對(duì)企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的 目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力2、通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期利益與 企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起， 從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制； 同時(shí)讓 廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切

4、度和參 與經(jīng)管的熱情。3、通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引 入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。第二章公司股份結(jié)構(gòu)北京XXX總公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下:股東股本金（力兀）出資額比例（0%合計(jì)注：公司資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對(duì)股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章員工持股技術(shù)方案一、員工持股總額以每股1元人民幣定價(jià)，北京XXX總股本共計(jì)股，總金額共計(jì)人民幣元。公司員工所持股份占公司股權(quán)總額的 ，總金額共計(jì)人民幣元。其中，公司 高管所持股份占公司股權(quán)總額的，總金額共計(jì)人民幣元，公司普通員工所持股 份占公司股權(quán)總額的，總金額共計(jì)人民幣元。實(shí)行員工持股后，

5、北京XXX公司股權(quán)結(jié)構(gòu)如下:現(xiàn)股東原股東股本（萬股）原出資額比例（為現(xiàn)出資額比例（。%自然人股東員工股東合計(jì)二、員工持股原則1、在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi)實(shí)施。國(guó)家目前對(duì)于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)， 本技術(shù)方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是公司法和北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持 股會(huì)試行辦法。2、貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以崗位 、貢獻(xiàn)度等條件劃分員工 持股的檔次，最終持股技術(shù)方案提交全體持股員工審議通過后實(shí)施。3、堅(jiān)持自愿出資的原則；4、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；5、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則三、員工持股資格符合以下條件的人員具有購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集股份的資格：1、與公司簽定正式勞動(dòng)合同

6、且通過試用期正式工作滿六個(gè)月的員工；2、公司董事、監(jiān)事；3、公司派往子公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)工作，勞動(dòng)合同仍在本公司的外派人員。下列人員不得購買和持有公司向內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)、募集的股份：1、與公司不存在正式勞動(dòng)合同且通過試用期正式工作不滿六個(gè)月的員工；2、公司法人股東單位（包括發(fā)起單位）的員工；3、公司關(guān)系單位的員工；4、公司外的黨政機(jī)關(guān)干部及社會(huì)公眾人士；5、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，禁止購買和持有公司股份的其他人員。四、員工持股方式員工持股方式有以下兩種：1 ）出資購股具有持股資格的員工，按照公司規(guī)定的比例及金額，以個(gè)人出資購買相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。員工購股時(shí)，可給予下列政策優(yōu)惠：允許員工購股時(shí)可應(yīng)需求實(shí)行分期付

7、款，首期付款不得低于購股款總額的50，付款期限不得超過兩年。2）獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)在公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)的員工，按照公司規(guī)定的比例，以公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式無償獲取相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、平臺(tái)（利潤(rùn)中心）總監(jiān)/副總監(jiān)、業(yè)務(wù)及技術(shù)骨干。五、員工持股分配1 、分配等級(jí)根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有具備資格的員工劃分為如下等級(jí)：級(jí)別 1 董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)級(jí)別 2 總經(jīng)理助理、平臺(tái)/利潤(rùn)中心總監(jiān)級(jí)級(jí)別3平臺(tái)/利潤(rùn)中心副總監(jiān)、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干級(jí)級(jí)別4部門部長(zhǎng)級(jí)級(jí)別5普通員工級(jí)2、等級(jí)額度序號(hào)級(jí)別購買額度占基本 股比例獎(jiǎng)勵(lì)額度占基本 股比例合計(jì)額度合計(jì)占 基本股 比例1級(jí)別12級(jí)另2

8、3級(jí)另34級(jí)另1J 45級(jí)另5合計(jì)5%3、具有持股資格的員工，因個(gè)人原因未能按等級(jí)額度足額購買的，未購買 部分視其放棄相關(guān)權(quán)利，不予以保留。未獲購買部分的股權(quán)，公司有權(quán)采取其它 技術(shù)方案另行分配。六、員工持股管委會(huì)公司成立員工持股管委會(huì)，由全體具有股份購買資格的員工選取3名代表,及公司委派的2名代表共同組成，負(fù)責(zé)人由公司委派的 2名代表中的1人擔(dān)任。員工持股委員會(huì)行使以下職能：1、負(fù)責(zé)主持和召開持股員工會(huì)議；2、審查員工購股資格；3、確定員工個(gè)人購股數(shù)額；4、負(fù)責(zé)股權(quán)的購回；5、定期向持股員工報(bào)告員工持股會(huì)工作情況；6、經(jīng)管預(yù)留股權(quán)和備用金；7、組織持股員工推選公司的董事和監(jiān)事。七、員工購股程

9、序1、員工向員工持股管委會(huì)提出購股申請(qǐng)；2、審查員工持股資格；3、根據(jù)購股技術(shù)方案確定員工個(gè)人持股額度；4、公告員工持股額度；5、員工繳付購股資金，辦理購股手續(xù)；6、公司向員工出具股權(quán)證書；7、公司辦理相關(guān)工商審批、備案手續(xù)。八、預(yù)留股權(quán)為便于具備資格的新增員工購股，公司在內(nèi)部員工持股總額中設(shè)置部分預(yù)留股份，但預(yù)留股份原則上不超過員工持股總額的30。九、股權(quán)證明公司向獲得股權(quán)的員工出具股權(quán)證：1 、股權(quán)證是公司發(fā)行的，表示其股東按其持有的股份享受權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。2、股權(quán)證采取簿記形式。3、公司印制簿記式股權(quán)證，可以自行選擇印刷廠，以經(jīng)過公司審批部門認(rèn)可的樣式印制。股權(quán)證載明下列事項(xiàng)：

10、1 、公司的名稱、住所；2、公司設(shè)立登記或發(fā)行的日期；3、公司注冊(cè)資本、股份類別、每股金額；4、股東姓名、身份證號(hào)碼；5、股權(quán)證號(hào)碼、股權(quán)證持有卡號(hào)碼；6、購買或轉(zhuǎn)讓日期；7、員工持股數(shù)量及其增減情況；8、職工簽章；9、經(jīng)手人簽章；股權(quán)證由董事長(zhǎng)簽名，加蓋公司股權(quán)證專用章后生效。內(nèi)部員工可憑本人的股權(quán)證和身份證到員工持股委員會(huì)辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、過戶等手續(xù)。第四章 股權(quán)經(jīng)管及回購員工持有的股份不能退股。脫離公司的員工，其所持股權(quán)根據(jù)不同情況分別予以處置。脫離公司包括退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。自員工獲得相應(yīng)股份之日起至公司上市的時(shí)期內(nèi)，員工所持股權(quán)不參與分紅，并按以下辦法經(jīng)管：1 、員工脫離公司時(shí)，其所持股權(quán)僅可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，持股委員會(huì)負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)讓審批及相關(guān)手續(xù)，未實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份；2、在公司上市之前自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除的員工，公司按個(gè)人出資額購回所持股份；3、在公司上市之前退休、死亡員工所持股份，公司按上年末相應(yīng)股權(quán)的帳面凈資產(chǎn)值購回；