標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)管理體系(21項).doc

1、標(biāo)準(zhǔn)化團隊建設(shè)管理體系（21 項 ）內(nèi)容一、班前班后會議制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1三、團隊學(xué)習(xí)與培訓(xùn)體系2四、交接班制度3五、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度4六、安全績效考核體系5七、文明生產(chǎn)管理制度6八、安全承諾制度7九、民主管理制度8十、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制首先， 班前會和班后會是現(xiàn)場管理的第一步。每班必須按時召開班前會議。1、班會前后必須由班長安排。2 .會議時間:入井前一小時和出井后半小時，時間不得少于30 分鐘。3 .參與者:所有值班人員。4.會議內(nèi)容:傳達(dá)分公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)指令，詳細(xì)安排班內(nèi)工作，落實班內(nèi)各工種崗位確認(rèn)，識別會議及應(yīng)了解的危險源?？偨Y(jié)上一節(jié)課的工作，并確定本課的安全

2、重點；上課前一天一項活動。5、工作前后嚴(yán)格崗位確認(rèn)，篩選不放心的人員。6、上課前認(rèn)真填寫安全宣傳教育記錄。7、嚴(yán)格執(zhí)行“共同 ”互保責(zé)任狀。8、嚴(yán)格執(zhí)行班組實施中的程序和措施。9 .檢查并落實值班人員攜帶的保證書，時刻牢記，杜絕違章作業(yè)，安全愉快地上班，愉快地回家。10 .班前會議安排完成后，安全副隊長將帶領(lǐng)員工進行安全宣誓。副隊長在后面，隊長有序入井。111 .不參加班前會議的將被評定為曠工。二、安全團隊生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1、礦井文明生產(chǎn)由班組管理，確保班標(biāo)準(zhǔn)、料碼整齊，非標(biāo)準(zhǔn)扣班組 100 元， 責(zé)任人扣班組金額XXXX 年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，并督促班組落實上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、命令、制

3、度等。(3)協(xié)助班長、副班長開展本班的各項工作，防止各類事故，收集各類信息及時反映，參與組織各類事故分析會議。(4)按計劃組織倒班工人進行作業(yè)安全培訓(xùn)。做好工作前的安全談話和工作后的安全質(zhì)量總結(jié)。(5)做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作，了解安全問題，并及時向班長匯報。(6)及時糾正、指導(dǎo)和批評班組月度工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，不斷提出作業(yè)安全整改措施和建議。(7)做好班組人員的年度上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、青年工人上崗等技術(shù)教育，不斷提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。(8)積極完成團隊布置的臨時任務(wù)。6、生活管理員職責(zé)(1)在班組長和副班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行班組的各項規(guī)定，全面負(fù)

4、責(zé)班組的日常生活和管理。(2)抓好班組文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”行為。(3)認(rèn)真做好班組職工的洗浴和飲食問題，堅決杜絕鋪張浪費，做到吃得好、吃得好、存得好的思想。(4)做好班組的生活宣傳制度，做好班組的各種節(jié)日聚餐，全心全意改善班組的生活對班 (組 )成員的安全負(fù)全責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2 .教育本班(組 )職工遵守規(guī)章制度和紀(jì)律，不違章，并及時糾正違章行為。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。換班時要把安全情況交待清楚，換班時要把全班工人帶到井上。4 .作業(yè)前，檢查工作區(qū)域，及時處理隱患。確認(rèn)安全后，再次開始工作。5 .鉆孔前，檢查電煤鉆的綜合保護是否靈敏可靠。電纜是否漏電，懸掛是否符合操作規(guī)程要求，并確認(rèn)無問題后方 可鉆進。6、督促班組工人正確穿戴勞動防護用品。事故發(fā)生后應(yīng)及時組織搶救，有困難的要迅速報告。7 .負(fù)責(zé)爆破前后