新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃及表格大全

1、表格大全公司內(nèi)部編號(hào)：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、入職培訓(xùn)的目的：1 .使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及 企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī) 范；2 .使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工 作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3 .幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培 訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)口期。四、培訓(xùn)方式：

2、1 .脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的 形式。2 .在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的 技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施 培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形 式。五、培訓(xùn)教材六、員工手冊(cè)、部門(mén)崗位指導(dǎo)手冊(cè)等。七、入職培訓(xùn)內(nèi)容：1 .企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀）2 .組織結(jié)構(gòu)圖；3 .組織所在行業(yè)概覽；4 .福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）5 .業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體 的績(jī)效期望6 .薪酬制

3、度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7 .勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；8 .職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；9 .員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；10 .職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）11 .員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；12 .有關(guān)公司門(mén)禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13 .內(nèi)部人員的熟悉（本部門(mén)上級(jí)、下屬、同事；其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人、主要合作 的同事）14 .著裝要求;15 .公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16 .工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。八、培訓(xùn)考核:培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)

4、面考核為主，在崗培 訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50機(jī)書(shū)面考核考題由各位授課教師提 供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在 實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng) 導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評(píng)估：人力資源部與新員工所在部門(mén)通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流， 并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的 偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：1 .人力資源部根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新 入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具

5、體方案；并填寫(xiě)新員工 脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén)；2 .人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包 括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、 培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3 .人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)口對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)新員工 入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七口內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師 的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；4 .授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)教師反饋信息表交人力資源部審議;5 .人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分 析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；6 .新員工

6、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在 崗培訓(xùn)），由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；7 .人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人 實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工 作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培 訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn) 策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn) 心 得培 訓(xùn) 建 議主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告

7、書(shū)年月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料導(dǎo)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討培 訓(xùn) 人 員 意 見(jiàn)受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期： 年 月 日編號(hào):姓 名專 長(zhǎng)學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén)一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何?二、對(duì)新進(jìn)人員專門(mén)知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例子說(shuō)明。五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)。總經(jīng)理:經(jīng)理

8、:評(píng)核者:員工培訓(xùn)檔案編號(hào):人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)學(xué)歷專業(yè)所屬部門(mén)職位培訓(xùn)1時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書(shū)所在部門(mén)所在崗位備注人力資源部評(píng)語(yǔ)：簽名：年 月曰所在部門(mén)評(píng)語(yǔ)：簽名：年 月曰員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及 編號(hào)參加人 員姓名培訓(xùn)時(shí) 間培訓(xùn) 地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓 名辦位 主單培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見(jiàn)1 .課程安排是否合理2 .所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3 .主管是否支持本次培訓(xùn)4 .對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5 .所學(xué)內(nèi)容能否用于工作中6 .對(duì)教師的授課方式是否滿意7 .教師授課是否認(rèn)真8 .教師是否能夠針對(duì)學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng)受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)公司下次派員

9、參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)對(duì)公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)員工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱姓名職位批準(zhǔn)審核擬訂員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱:本表登記各課程成績(jī)單 位職別姓名平 均記錄表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門(mén)：填表日期：年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定 人員部門(mén)全 體員工課堂在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談其他公共1.公司發(fā)展史、組 織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)教育2 .公司規(guī)章制度及 福利待遇4.其他請(qǐng)說(shuō)明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門(mén)員工根據(jù)各 自的崗位特點(diǎn)提出 需求是否 同意參加人員培訓(xùn)方式自愿 參加指定 人員 參加部門(mén)全 體員工課堂授課在實(shí)踐 中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)2.互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫(xiě)作6.網(wǎng)頁(yè)制作7.通訊8.市場(chǎng)調(diào)查9.其他請(qǐng)說(shuō)明：其他知識(shí)請(qǐng)說(shuō)明：填表說(shuō)明:1 .所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打還可列出自己需要的內(nèi)容;2 .請(qǐng)您根據(jù)您所在部門(mén)員工的需求填寫(xiě)此表3 .如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。謝謝您的合作在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班本年度培訓(xùn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來(lái)源備注培訓(xùn)方式1.上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上