安達(dá)工程公司管理制度流程規(guī)定匯編

1、陜西安達(dá)工程有限公司簡(jiǎn)介我公司具有多年土建施工歷程，經(jīng)過02年到至今的發(fā)展，于09年省建委資質(zhì)審查時(shí)定為二級(jí)企業(yè)，經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn)，取得土石方工程施工專業(yè)承包二級(jí)，公路工程施工總承包三級(jí)，支護(hù)、基礎(chǔ)處理工程施工專業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。我公司現(xiàn)有職工218人，注冊(cè)資本800萬元，凈資產(chǎn)738萬元，大中型機(jī)械設(shè)備26多臺(tái)（件），有職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員19人，各崗位持證人上崗人員91人，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理5人，其中一級(jí)2人，二級(jí)5人，下設(shè)工程項(xiàng)目三個(gè)，兩個(gè)材料物流公司，年可完成建安產(chǎn)值3000萬元。我公司本著一切為用戶服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持做到重合同，守信用，把企業(yè)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來，并使之逐年提高，制定和完善

2、了以系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利地進(jìn)行，得到了承建工程相關(guān)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的人員的肯定和贊賞。先后承建的工程有：湖南株洲杭電樞紐工程（尾水渠土方開挖28萬方，石方開挖10.7萬方）；山西西龍池抽水蓄能電站（水泉灣料場(chǎng)開采230萬方，放空洞工程土建總承包，閘門井開挖、支護(hù)工程，引水洞下斜井開挖、支護(hù)、澆筑工程）；四川向家壩水電站300m以上邊坡支護(hù)工程；四川官地水電站導(dǎo)流洞灌漿工程施工；甘肅苗家壩導(dǎo)流洞灌漿工程施工，苗家壩高低線路支護(hù)工程施工等。工程優(yōu)良率達(dá)到90%，合格率達(dá)到100%。多年來，我公司不斷加強(qiáng)全面管理，注重提高自身素質(zhì)，以合同的工期，優(yōu)良的質(zhì)量，滿意的服務(wù)，作為企

3、業(yè)生存基石和發(fā)展的目標(biāo)。陜西安達(dá)工程有限公司組織機(jī)構(gòu)圖財(cái)務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理綜合事務(wù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理總公司總經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理勞財(cái)、統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理經(jīng)理物資管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理工程管理員總公司總經(jīng)理經(jīng)理施工隊(duì)長(zhǎng)總公司總經(jīng)理經(jīng)理工資發(fā)放管理辦法(試行)為了發(fā)揮每位員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制定本辦法。一、工資組成形式1、本公司員工的工資分為月工資和天工資兩種方式。2、員工工資的構(gòu)成及計(jì)算方法，具體依據(jù)與公司簽訂的聘用合同計(jì)算。通用的條款如下：（1）、月工資計(jì)算天數(shù)為無論自然月天數(shù)是多少都按30天計(jì)。（2）、天工資根據(jù)合同約定執(zhí)行

4、，假如非乙方原因而無法正常工作的，甲方每天支付乙方 元（示具體情況而定）。3、項(xiàng)目部安排輪休的不予發(fā)放法定節(jié)假日加班工資。不安排輪休的員工計(jì)發(fā)法定節(jié)假日工資。4、探親假工資（1）、員工在項(xiàng)目部工作滿一年后，從第二年起可以休探親假30天，探親假中包含星期天和路途時(shí)間，但不包含法定節(jié)假日，探親工資只執(zhí)行基本工資標(biāo)準(zhǔn)，（探親工資中包含個(gè)人應(yīng)上繳的各類社保基金）。（2）、當(dāng)年新招收錄用的人員不享受探親假待遇。（3）、當(dāng)年從其他單位調(diào)入的人員，當(dāng)年不享受探親待遇，在項(xiàng)目部工作滿1年后可享受探親假待遇。（4）、因工作需要外聘人員，不享受探親假待遇。（5）、為滿足甲方對(duì)工期的要求，確因工作需要不能休假的員工

5、，可以將探親工資路費(fèi)發(fā)放給個(gè)人。二、工資管理及發(fā)放1、項(xiàng)目部工資實(shí)行下發(fā)制，即次月上旬10號(hào)前上報(bào)公司批復(fù)，次月20號(hào)前發(fā)放上月的工資。2、工齡工資每年按50元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、工資中包含個(gè)人應(yīng)上繳的各類社?；稹⒆》抗e金等。三、本辦法自2010年1月1日起式行，該項(xiàng)目完工后自行廢止。員工考勤及休假管理規(guī)定(試行)一、基本規(guī)定1、項(xiàng)目部員工實(shí)行下發(fā)薪制。 2、員工月標(biāo)準(zhǔn)工資以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)，并以法定貨幣形式支付勞動(dòng)報(bào)酬。3、項(xiàng)目部以班組為單位集體考勤，考勤表月底上繳時(shí)，必須有考勤員、班組長(zhǎng)、所在項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，考勤表無效。4、考勤表是當(dāng)月發(fā)放工資的主要依據(jù)，當(dāng)月工資發(fā)放后，考勤表連同工資

6、單裝訂存檔。二、請(qǐng)假規(guī)定1、員工因事請(qǐng)假必須經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部門辦理請(qǐng)假手續(xù)，休假完畢同樣履行銷假手續(xù)，由人力資源部門將請(qǐng)假條附在考勤表后面。2、員工請(qǐng)事假，一天以內(nèi)由隊(duì)長(zhǎng)審批，二天及三天以內(nèi)（含三天）由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，超過三天以上由項(xiàng)目經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)事假一次最長(zhǎng)不能超過15天。3、員工請(qǐng)事假期間不發(fā)工資，個(gè)人所繳社?；饝?yīng)全額在次月工資中扣除。4、離開工地不履行請(qǐng)假手續(xù)，按曠工計(jì)算考勤，超過3天（不含3天）以上者報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)處理。三、病事假及工傷1、在工地工作因患病或非工傷原因休息的，考勤注明病假，同時(shí)附醫(yī)院證明。期間不計(jì)發(fā)任何費(fèi)用。 2、病休期間公休假日、法定節(jié)假

7、日包括在內(nèi)。3、工傷假的認(rèn)定及范圍，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。4、工傷在住院治療期間，按公司項(xiàng)目部所定原月基本工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再發(fā)生公休及法定節(jié)假日加班工資，不計(jì)浮動(dòng)效益工資等。6、工傷在3 個(gè)月醫(yī)療期以內(nèi)的，出院后按每天20元標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行，3 個(gè)月以上不計(jì)發(fā)任何費(fèi)用。7、員工違反勞動(dòng)紀(jì)律，打架、斗毆、尋釁滋事等造成傷害住院的，不發(fā)生活費(fèi)。構(gòu)成違法的移送司法機(jī)關(guān)處理。四、探親假1、正式員工在項(xiàng)目部工作滿1年后，第二年可以休探親假30天，探親工資按公司工資管理辦法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，路費(fèi)報(bào)銷包干使用。2、為滿足對(duì)工期的要求，確因工作需要不能休假的人員，可以將探親工資路費(fèi)發(fā)放給個(gè)人。3、當(dāng)年新招收錄用的人員不享受

8、探親待遇。4、當(dāng)年從其他單位調(diào)入的人員，當(dāng)年不享受探親待遇，在項(xiàng)目部工作滿1年后可享受探親假待遇。5、在休探親假期間，星期天公休日包括在內(nèi)，法定節(jié)假日不包括在內(nèi)。 附件：1、考勤表；2、請(qǐng)假條；3、工資表。請(qǐng) 假 條 領(lǐng)導(dǎo)：本人因 需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。此致敬禮！請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)：日 期： 日期請(qǐng) 假 條 領(lǐng)導(dǎo)：本人因 需要請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間自20 年 月 日至20 年 月 日共 天，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。此致敬禮！ 請(qǐng)假人： 批準(zhǔn)：日 期： 日期財(cái)務(wù)報(bào)賬管理辦法(試行)1 總則1.1報(bào)賬制：是指工程項(xiàng)目或參見單位不單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，只設(shè)一名財(cái)務(wù)兼管人員

9、，在資金收支定額范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的收支，同時(shí)逐項(xiàng)做好原始記錄，由主管單位安排專人定期實(shí)行就地報(bào)賬的一種會(huì)計(jì)核算方式。1.2為滿足公司財(cái)務(wù)管理和規(guī)范會(huì)計(jì)核算的需要，不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面提升公司的財(cái)務(wù)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況和管理特點(diǎn)，依據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度等規(guī)定，特制定本辦法。1.3目的是為了強(qiáng)化各項(xiàng)成本管理意識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制、使公司資金能夠統(tǒng)一調(diào)配、規(guī)范統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、使公司的經(jīng)營(yíng)管理真正做到對(duì)各項(xiàng)目的收入、成本費(fèi)用支出及財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程的監(jiān)督和控制。2 機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置公司財(cái)務(wù)部苗家壩項(xiàng)目報(bào)賬員天花板項(xiàng)目報(bào)賬員2.2公司財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督中心，同時(shí)具有報(bào)

10、賬中心的職責(zé)。2.3公司財(cái)務(wù)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，每一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位。2.4項(xiàng)目核算單位配備兼職報(bào)賬員一名。3 部門職能3.1公司財(cái)務(wù)部職責(zé)3.1.1財(cái)務(wù)部直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。3.1.2負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)下達(dá)公司的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作。3.1.3 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各各項(xiàng)目報(bào)賬員的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和檔案管理，最大限度的滿足財(cái)務(wù)管理工作的需要，每季度向公司總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)目報(bào)賬員的財(cái)務(wù)管理工作。3.1.4負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目報(bào)賬資金收支計(jì)劃，核定資金的支出限額及資金管理和調(diào)撥工作，審核上月資金執(zhí)行情

11、況。3.1.5組織各項(xiàng)目編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并向各項(xiàng)目下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，定期檢查各項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況。3.1.6負(fù)責(zé)向公司提供相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)分析資料，最大限度的滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。3.1.7及時(shí)向公司提供財(cái)務(wù)信息，確保公司債權(quán)債務(wù)的及時(shí)清理。3.1.8負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)目的報(bào)賬財(cái)務(wù)管理和核算辦法，制定各項(xiàng)目的年終考評(píng)辦法。3.1.9負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理核算。3.2項(xiàng)目報(bào)賬員職責(zé)3.2.1直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。3.2.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部定額內(nèi)日常周轉(zhuǎn)資金的收支及票據(jù)歸集、整理。3.2.3負(fù)責(zé)辦項(xiàng)目部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)、票據(jù)的審核、報(bào)銷，確保單據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確及簽字齊全。3.2.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部

12、現(xiàn)金的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用的有關(guān)規(guī)定，所有現(xiàn)金必須納入報(bào)賬核算，杜絕帳外資金和小金庫(kù)。3.2.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的資金收支計(jì)劃的編制及上報(bào)。3.2.6負(fù)責(zé)填制付款通知單，經(jīng)公司財(cái)務(wù)和公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可支付款項(xiàng)。3.2.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部備用金的管理，個(gè)人借款總額必須控制在當(dāng)月完成產(chǎn)值的5%以內(nèi)，所借款項(xiàng)必須?？顚Ｓ?。否則報(bào)賬員應(yīng)拒絕報(bào)銷挪用的款項(xiàng)。備用金占用的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30個(gè)工作日，任何人不得以任何借口拖延報(bào)銷。員工在調(diào)動(dòng)等情況離場(chǎng)時(shí)，必須清理備用金，否則報(bào)賬員不得辦理離廠手續(xù)，各項(xiàng)目備用金超標(biāo)部分必須從項(xiàng)目部所借周轉(zhuǎn)資金中扣回。否則財(cái)務(wù)部將從撥付資金中扣回。3.2.8各項(xiàng)目部發(fā)生的業(yè)務(wù)

13、招待費(fèi)用必須控制在公司核定的指標(biāo)內(nèi)，對(duì)超出部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)直接承擔(dān)。3.2.9差旅費(fèi)報(bào)銷按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.10負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目部的材料稽核和匯總，材料稽核實(shí)行簽名責(zé)任制，經(jīng)報(bào)賬員簽名后的總帳，任何人員不得更改，如發(fā)生差錯(cuò)，須經(jīng)總帳和稽核人員共同認(rèn)可。每月28號(hào)前完成材料稽核，否則公司財(cái)務(wù)可拒絕支付材料款。3.2.11協(xié)助公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確地提供項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果及分析報(bào)告。3.2.12協(xié)助公司財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)清理，落實(shí)、核對(duì)工作。3.2.13負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部會(huì)計(jì)檔案的整理裝訂造冊(cè)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)審核簽字后的會(huì)計(jì)憑證及原始附件妥善保管，不能更改替換。4 報(bào)賬制度管理程序4.1公司所屬項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)必須

14、通過報(bào)賬員收集、整理、審核、匯總后由公司財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。4.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始單據(jù)的審核及簽字。4.3公司范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算必須執(zhí)行會(huì)計(jì)制度下的核算體系，依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度及工程管理辦法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和處理，真實(shí)完整地反映本單位的會(huì)計(jì)信息。4.4公司財(cái)務(wù)必須以各項(xiàng)目為獨(dú)立的核算體系，并及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出個(gè)項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成果，以便于項(xiàng)目部的管理。4.5公司財(cái)務(wù)是公司的成本控制中心、資金監(jiān)督和成本分析中心。5 檔案管理5.1公司范圍內(nèi)的財(cái)物原始憑證的保管、會(huì)計(jì)檔案（包括電子檔案）的保管必須按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定執(zhí)行。5.2財(cái)務(wù)檔案范疇5.2.

15、1財(cái)務(wù)帳套備份，用移動(dòng)硬盤和刻錄光盤按季、年度備份分別保存。5.2.2財(cái)務(wù)決算報(bào)表紙質(zhì)及電子版同時(shí)保存。5.2.3財(cái)務(wù)記賬憑證、會(huì)計(jì)帳簿、銀行對(duì)帳單及調(diào)節(jié)表、會(huì)計(jì)憑證附件（包括工資方法明細(xì)單、對(duì)上工程結(jié)算單、對(duì)下分包工程結(jié)算單、材料驗(yàn)收單及耗料小票等），應(yīng)登記造冊(cè)，裝訂人員簽字/5.2.4各類對(duì)上承包合同及對(duì)下分包合同。5.2.5公司的管理文件等。5.2.6對(duì)帳單和詢證函。5.2.7財(cái)務(wù)各類竣工資料（包括紙質(zhì)及電子版）、審計(jì)資料等。5.3公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)公司所屬各項(xiàng)目部財(cái)物檔案（包括紙質(zhì)及電子版）的歸集、整理、裝訂、造冊(cè)登記、保管。6 其他事項(xiàng)6.1本辦法解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。6.2本辦法自2010

16、年1月1日起試行。材料稽核管理辦法(試行)材料費(fèi)（主要材料、結(jié)構(gòu)件、配件、半成品、其他材料和周轉(zhuǎn)性材料的攤銷、本期應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的租賃費(fèi)用等）是在工程施工過程中耗用構(gòu)成工程實(shí)體的主要部分，加強(qiáng)材料費(fèi)的核算管理、歸集和分配尤為重要。為了強(qiáng)化材料管理，特制定以下材料稽核管理辦法。1項(xiàng)目部物資部門基礎(chǔ)工作1.1必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、退制度，并進(jìn)行有效的材料管理和核算。1.2領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)分清受益對(duì)象，以及有關(guān)領(lǐng)料憑證上注明核算對(duì)象的名稱。1.3工程完工后的剩余材料，應(yīng)當(dāng)填寫“退料單”，辦理材料退庫(kù)手續(xù)。1.4對(duì)周轉(zhuǎn)使用的模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)成本收益對(duì)象的實(shí)際耗用數(shù)量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷方法，計(jì)

17、算編制“周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表”。1.5采用按月結(jié)算的方式時(shí)，月末應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)材料辦理“假退貨”手續(xù)，在下月初再填寫“領(lǐng)料單”。2 公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目部材料的稽核工作2.1稽核時(shí)間2.1.1每月2530日之間分別對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行材料稽核。2.1.2報(bào)賬員協(xié)助項(xiàng)目部機(jī)電物資部門，必須按時(shí)（每月25日）完成總賬的登、記賬和庫(kù)管帳（入、出記賬）工作。2.1.3年度終了（次年元月15日內(nèi)），報(bào)賬員協(xié)助機(jī)電物資部門對(duì)本項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，并出具固定資產(chǎn)、庫(kù)存材料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等盤庫(kù)清單。2.2材料稽核事項(xiàng)2.2.1實(shí)際采購(gòu)金額、數(shù)量與計(jì)劃的核對(duì)，并完成材料計(jì)劃執(zhí)行情況表的填寫。2.2.2 驗(yàn)收金額、數(shù)量

18、（驗(yàn)收單）與入庫(kù)情況核對(duì)（賬賬、賬卡、帳實(shí)一致相符）。2.2.3出庫(kù)金額、數(shù)量與耗用（小票）情況和對(duì)（材料類別、規(guī)格、耗用對(duì)象及工程項(xiàng)目一致相符）。2.2.4為項(xiàng)目部提供材料收支、歸集、分配及庫(kù)存等情況。2.2.5每季度終了（25-31日），如有核銷的盤盈、盤虧資產(chǎn)，報(bào)賬員協(xié)助物資部門辦理好有關(guān)手續(xù)，待公司財(cái)務(wù)處理。2.2.6報(bào)賬員對(duì)項(xiàng)目的稽核實(shí)行簽名責(zé)任制（物資總賬）。2.3其他事項(xiàng)2.3.1 經(jīng)公司財(cái)務(wù)稽核簽名后，任何人不得更改；如發(fā)生差錯(cuò)，須經(jīng)總賬及稽核人員共同簽字認(rèn)可。2.3.2每月所稽核的票據(jù)（驗(yàn)收單、耗料小票、調(diào)撥單等）及匯總表等有關(guān)資料，稽核完畢后由公司財(cái)務(wù)裝訂造冊(cè)、登記、進(jìn)入檔

19、案管理。2.3.3本辦法解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。2.3.4本辦法自2010年1月1日起試行。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（試行）1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)下屬各作業(yè)隊(duì)施工生產(chǎn)過程中的管理、協(xié)調(diào)和督促工作。2、負(fù)責(zé)與甲方主管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的聯(lián)系與溝通。3、熟悉和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)常識(shí)，了解項(xiàng)目施工技術(shù)要求。本著精簡(jiǎn)高效的原則，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，及時(shí)準(zhǔn)確的安排人員、設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)。4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。組織定時(shí)不定時(shí)的安全檢查，及時(shí)處理不安全問題，遇有危及人身安全的緊急情況時(shí)有權(quán)先停生產(chǎn)、撤出人員后上報(bào)處理。5、熟悉項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促

20、、帶動(dòng)各個(gè)施工班組和員工進(jìn)行高效的工作。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好員工定崗定薪工作，根據(jù)員工日常表現(xiàn)給與公正客觀的評(píng)價(jià)，以倡導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、高效負(fù)責(zé)的良好風(fēng)氣。7、對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門、作業(yè)層協(xié)調(diào)解決，并做好記錄。對(duì)重大問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)要求做好相關(guān)記錄。8、在施工生產(chǎn)中對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及甲方項(xiàng)目部的指令、協(xié)議、設(shè)計(jì)變更、意見等事宜，及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)解決。對(duì)處理和解決的結(jié)果做好記錄。9、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)作業(yè)隊(duì)對(duì)周、月、年計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況，生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法（試行）項(xiàng)目經(jīng)理被企業(yè)正式聘任后，企

21、業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件：1、勞務(wù)： 2材料： 3設(shè)備： 4資金： 5其他： 二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1權(quán)限（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)

22、進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2責(zé)任（1）認(rèn)真履行與業(yè)主、甲方簽訂的工程承包合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)

23、濟(jì)效益。（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部年度工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。三、考核的主要內(nèi)容1貫徹企業(yè)管理制度情況。2執(zhí)行企業(yè)指令情況。3完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4其他

24、考核內(nèi)容（1）上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。（4）對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。四、考核辦法1考核實(shí)施部門項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況

25、，保證工程處于受控狀態(tài)。（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）榮獲公司優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)_元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中

26、，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)_元。（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失_元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的_%_%給予獎(jiǎng)勵(lì)。2企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元/次項(xiàng)處罰。（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰_元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰。（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未

27、能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理_元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說明1企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。2本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（試行）甲方：

28、陜西安達(dá)工程有限公司乙方： 第一章 總則為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，廣泛開拓業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司年度目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì) 工程，與項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書形式確定甲方、乙雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。第二章 基本原則第一條 目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、集體承包、確保上繳、虧損自負(fù)、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 在開工之前，由公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員共同對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包書負(fù)責(zé)。第四條 公平、公正、公開的原則。第五條 業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的原則。第三章 考核小組第六條 由公司董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成的考核小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

29、副組長(zhǎng)：常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的確定第七條 訂立和時(shí)效1當(dāng)項(xiàng)目的施工責(zé)任書簽訂后，工程部與行政人事部負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，提交公司討論，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字后生效。 2當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時(shí)，可在實(shí)施過程中以承包書補(bǔ)充條款的形式予以完善和變更。3項(xiàng)目實(shí)施過程中，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)控，其它相關(guān)部門協(xié)助對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)完畢，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析并交公司考核委員會(huì)審核后，交行政人事部歸檔保存。第五章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的期限、形式第八條 本項(xiàng)目責(zé)任承包書期限為： 竣工驗(yàn)收

30、完畢自動(dòng)失效。第九條 本責(zé)任書的形式為：乙方帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員開展工程施工方面的管理工作。第十條 甲方為乙方開設(shè)建設(shè)方劃撥工程款的專用銀行帳戶，以便乙方進(jìn)行工程款的匯款、轉(zhuǎn)帳、支取等業(yè)務(wù)（建設(shè)方匯款乙方需通知甲方）；工程款應(yīng)?？顚Ｓ?，確保不因資金原因而影響工程順利開展，甲方有權(quán)隨時(shí)要求乙方出示財(cái)務(wù)報(bào)表，若發(fā)現(xiàn)乙方有資金挪用情況，甲方有權(quán)追究其相應(yīng)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的可終止本責(zé)任書。第十一條 乙方進(jìn)行文明工程施工，維護(hù)甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)單方面解除本責(zé)任書議并追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。第六章 項(xiàng)目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)第十二條 參照公司薪酬管理制度，項(xiàng)目部人

31、員的薪酬結(jié)構(gòu)為： 等級(jí)工資+項(xiàng)目津貼+年度獎(jiǎng)金+項(xiàng)目提成+福利其中：1） 等級(jí)工資=固定工資+考核工資等級(jí)工資：為企業(yè)按照不同崗位價(jià)值設(shè)置的工資，也稱崗位工資。固定工資：占等級(jí)工資的比例為70%，按當(dāng)月考勤記錄給付，不參與工作考核，按月發(fā)放?？己斯べY：占等級(jí)工資的比例為30%，按年度項(xiàng)目完成情況給予一次發(fā)放，具體由公司考核委員測(cè)算后發(fā)放。 2）項(xiàng)目津貼組建項(xiàng)目管理部后，公司給予項(xiàng)目人員的補(bǔ)貼。如：手機(jī)補(bǔ)貼，差旅費(fèi)補(bǔ)貼等。項(xiàng)目結(jié)束不再享受此待遇。3）年度獎(jiǎng)金由公司考核委員會(huì)根據(jù)全年性任務(wù)完成情況給予發(fā)放。 4）項(xiàng)目提成一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司考核委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目完成后的綜合指標(biāo)給予項(xiàng)目考核后，參照本

32、承包書內(nèi)容給予項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 5）福利與公司人員一同享受的待遇。如：過節(jié)費(fèi)，社會(huì)保險(xiǎn)等。第七章 乙方的權(quán)利與義務(wù)第十三條 經(jīng)營(yíng)期間，乙方依法享有本責(zé)任書賦予的全部合法權(quán)利。有權(quán)在工程項(xiàng)目中自行安排人員、依照有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，有權(quán)實(shí)行內(nèi)部的分配制度。第十四條 乙方有權(quán)依本責(zé)任書規(guī)定，取得其他應(yīng)得的合法收入。第十五條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和甲方的條例、規(guī)定、服從甲方的管理。第十六條 乙方應(yīng)按月向甲方上報(bào)工程進(jìn)度和各類報(bào)表，及時(shí)上交工程項(xiàng)目的成套竣工資料，以便甲方備案和促進(jìn)乙方工程順利進(jìn)行。第十七條 乙方應(yīng)在甲方授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權(quán)益之事。否則產(chǎn)生一切后果均

33、由乙方自行負(fù)責(zé)，給甲方造成的損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。第八章 主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定第十八條 基本要求：項(xiàng)目部必須確保工程一次交驗(yàn)合格100%，項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定達(dá)到責(zé)任書要求等級(jí)。業(yè)主（或責(zé)任書）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)理有特殊要求，也要一并在承包責(zé)任書中明確。第十九條 獎(jiǎng)罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按年度獎(jiǎng)和工程完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分進(jìn)行控制，年度工程質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎(jiǎng)的 %；工程竣工后，工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)或達(dá)不到責(zé)任書要求的質(zhì)量等級(jí)，扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %，同時(shí)執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰文件。第二十條、安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定1.基本要求：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。 2

34、.獎(jiǎng)罰規(guī)定：工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)金 %和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng) %；發(fā)生一起重傷事故，扣項(xiàng)目經(jīng)理部年終獎(jiǎng)金 %和項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng) %；發(fā)生死亡事故，扣項(xiàng)目經(jīng)理部年終獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng) %。第二十一條 項(xiàng)目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定1.基本要求：確保公司與業(yè)主在工程承包責(zé)任書中約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要按公司的實(shí)際和工程的具體情況，合理安排工期，保障正常的生產(chǎn)秩序。 2.獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目工期指標(biāo)按工程量和形象進(jìn)度進(jìn)行考核，月度進(jìn)度達(dá)不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減年度獎(jiǎng)金；工期最終工期達(dá)不到指標(biāo)規(guī)定要求時(shí)，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %。第二十二條 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定1.基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理

35、必須按有關(guān)規(guī)定開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。2.獎(jiǎng)罰規(guī)定：達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化工地，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎(jiǎng)和兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第二十三條 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo) 1.基本要求：項(xiàng)目經(jīng)理按公司確定的承包基數(shù)完成施工的各項(xiàng)任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費(fèi)用必須全部上交公司。 2.計(jì)劃上交款=責(zé)任書總價(jià)項(xiàng)目承包責(zé)任成本（計(jì)劃）實(shí)際上交款=決算總價(jià)項(xiàng)目承包責(zé)任成本（實(shí)際）3.獎(jiǎng)罰規(guī)定：項(xiàng)目部沒有完成上交款指標(biāo)時(shí)，則不能計(jì)發(fā)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第二十四條 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)罰規(guī)定 1.基本要求：項(xiàng)目部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責(zé)任書已有明確收款辦法的要按責(zé)任書收款；責(zé)任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達(dá)到 %以上

36、2.項(xiàng)目部的月度收款達(dá)到責(zé)任書要求或回收率達(dá)到 %以上時(shí)，其月度獎(jiǎng)金可以如數(shù)申請(qǐng)；當(dāng)月度工程款回收率在 % %之間，按實(shí)際收款回收率的比率發(fā)放月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月度工程款回收率在 %以下，其月度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。第九章 責(zé)任書的履行及責(zé)任第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方自行負(fù)責(zé)，乙方產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)糾紛均由乙方自行負(fù)責(zé)處理。第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應(yīng)付而未付款項(xiàng)的利息。乙方工程中的債務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應(yīng)訴等形式產(chǎn)生的所有實(shí)際費(fèi)用由乙方承擔(dān)。第二十七條 本責(zé)任書一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責(zé)任書中如有未盡事

37、宜，由雙方共同協(xié)商作出修改或補(bǔ)充規(guī)定，修改或補(bǔ)充規(guī)定與本責(zé)任書具有同等效力。第二十八條 本方案解釋權(quán)歸公司考核委員會(huì)，由企業(yè)法人簽字頒布生效。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日合同管理辦法（試行）1 總 則1.1為規(guī)范和加強(qiáng)公司合同管理工作，避免和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司目前在建工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。1.2本辦法所稱合同指總包合同、公司與其他法人、組織、公司內(nèi)部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類型有：1.2.1總包合同1.2.2工程專業(yè)分包合同1.2

38、.3勞務(wù)施工合同、工序承包合同、單價(jià)施工合同1.2.4材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)合同1.2.5租賃合同1.2.6保廉合同1.2.7安全生產(chǎn)責(zé)任書1.3本辦法適用于公司目前在建的所有工程項(xiàng)目1.4合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和主管歸口原則，并實(shí)行合同主辦和合同主管制度，審核會(huì)簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報(bào)表制度等。公司合同主管部門對(duì)在建工程項(xiàng)目的合同管理業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口監(jiān)督、指導(dǎo)、對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。1.5公司合同主管部門負(fù)責(zé)合同審查的主要內(nèi)容包括：1.5.1合同簽訂前必須經(jīng)公司會(huì)審?fù)ㄟ^后方可簽訂；1.5.2項(xiàng)目部可根據(jù)業(yè)務(wù)所需負(fù)責(zé)合同的洽談、起草、并將合同草案

39、及與合同有關(guān)的證明材料報(bào)請(qǐng)公司合同主管部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。并根據(jù)本辦法的簽訂程序簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理為合同簽字代表和第一責(zé)任人；1.5.3所有合同的正本、會(huì)審資料原件，合同主管部門在合同簽訂后應(yīng)及時(shí)歸檔保存，以備審查；1.5.4項(xiàng)目部合同主辦部門在合同簽訂后及時(shí)將合同副本報(bào)送公司合同主管部門備案，不得誤報(bào)、瞞報(bào)；1.5.5工程分包、勞務(wù)分包在合同簽訂前必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（附后）；1.5.6工程分包、勞務(wù)分包、采購(gòu)合同在合同簽訂的同時(shí)必須簽訂保廉合同（附后）。2 合同管理工作職責(zé)2.1項(xiàng)目部合同主辦部門（人）為合同的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)已定案并有對(duì)方簽字（蓋章）的合同文本，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并附有齊全

40、的合同會(huì)審資料的合同文本方能加蓋項(xiàng)目部公章，同時(shí)做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺(tái)帳工作。2.2項(xiàng)目部合同主辦部門（人），負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)所需合同的洽談、起草、組織會(huì)審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗(yàn)收、出具合同所涉及結(jié)算等相關(guān)證明材料。合同主辦部門（人）對(duì)自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負(fù)責(zé)，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，必須按分級(jí)管理原則和主管歸口原則，由項(xiàng)目部合同主辦部門（人）及時(shí)向公司合同主管部門作出書面說明。2.3項(xiàng)目部合同主辦部門（人）合同管理工作的主要內(nèi)容：2.3.1建立健全項(xiàng)目部合同管理制度；2.3.2保管好項(xiàng)目部的法人代表授權(quán)委托書及所簽訂合同的資審等一切原始資料；2.3.3完善管理

41、制度，保障和監(jiān)督項(xiàng)目部的合同依法、按程序簽訂；2.3.4對(duì)合同進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)及保管，建立檔案并例行報(bào)表制度；2.3.5監(jiān)督檢查合同的履行，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。3 合同的審查與簽訂3.1在合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進(jìn)行了解和審查。3.1.1資格合法：具有年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實(shí)際相符；3.1.2合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營(yíng)范圍，涉及專營(yíng)許可證的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級(jí)、資質(zhì)證書；3.1.3代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人身份證書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；3.1.4有履約能力即具有生產(chǎn)能力、支付能力、運(yùn)輸能力等，必要時(shí)出具有關(guān)資料；3.1

42、.5合同主辦部門（人）及有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出書面意見，按合同會(huì)審程序會(huì)審，并將最終的會(huì)審資料一同報(bào)送公司合同管理部門歸口管理；3.1.6合同對(duì)方當(dāng)事人履約能力或資信狀況與承擔(dān)施工內(nèi)容不符的，不應(yīng)與其簽訂合同；3.1.7上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印件的，應(yīng)與原件核對(duì)無誤后由核對(duì)人加注“核對(duì)無誤”字樣，并由核對(duì)人簽字。3.2合同一律采用書面形式。凡國(guó)家、行業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)或范本的，應(yīng)優(yōu)先參考使用。3.3合同的起草應(yīng)有我方或以我方為主承擔(dān)，語(yǔ)言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確。合同中的術(shù)語(yǔ)、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)?？罱忉專缓贤婕皵?shù)字、日期時(shí)須注明是否包含本數(shù)。3.4合同應(yīng)包含以下主要內(nèi)容

43、（但不限于）：3.4.1合同各方的法定名稱、住所、法定表人或負(fù)責(zé)人；3.4.2標(biāo)的；3.4.3數(shù)量和質(zhì)量，包括驗(yàn)收、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法等；3.4.4價(jià)款或酬金及其支付方式；3.4.5履行期限、地點(diǎn)和方式；3.4.6合同生效的時(shí)間和條件；3.4.7合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止；3.4.8違約責(zé)任；3.4.9爭(zhēng)議解決方式，包括依法約定仲裁或訴訟，約定仲裁的，應(yīng)明確仲裁機(jī)構(gòu)；3.4.10簽約地點(diǎn)和日期。3.5合同的審核內(nèi)容包括：3.5.1各審核部門在審核合同起草時(shí)，發(fā)現(xiàn)重大失誤、遺漏、不妥時(shí)，應(yīng)在審核意見書中必須明確提出審核修改意見，經(jīng)辦人修改后重新審核。各部室須及時(shí)提出審核意見不得拖延；3.5.2合同經(jīng)項(xiàng)目

44、部各部室及項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由項(xiàng)目經(jīng)理在合同會(huì)審表上簽署意見。3.6合同簽訂程序各主辦部門根據(jù)項(xiàng)目部或其業(yè)務(wù)需要簽訂合同時(shí)，由主辦部門負(fù)責(zé)洽談、起草、并將合同草案及合同有關(guān)的證明材料提請(qǐng)公司各業(yè)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審。當(dāng)合同會(huì)審資料、合同草案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由合同主辦部門將雙方代表簽字后的合同文本及會(huì)審資料歸檔并將副本發(fā)送有關(guān)部門；4 合同交底、履約及反饋4.1合同交底制度合同簽訂過程及簽訂后，由公司合同主管部門召集各有關(guān)部門、單位或相關(guān)人員，進(jìn)行合同交底會(huì)，明確合同中將會(huì)涉及的各單位、部門的相關(guān)工作和職責(zé)內(nèi)容，各單位、部門及相關(guān)人員按合同有關(guān)規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。并形成書面的

45、合同交底記錄，予會(huì)人簽字。4.2履約反饋制度合同履約中的監(jiān)督及其履約情況的反饋，由合同各主辦部門（人）負(fù)責(zé)，履約中所有的反饋信息經(jīng)公司合同主管部門書面匯總后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。批閱完畢的反饋信息，統(tǒng)一由公司合同主管部門整理，并將整理的書面反饋信息發(fā)送合同各主辦部門（人），據(jù)此執(zhí)行。4.3項(xiàng)目部合同簽訂、履約情況定期報(bào)表制度4.3.1項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)合同報(bào)表均由合同各主辦部門（人）按規(guī)定時(shí)間和格式，將報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門；4.3.2項(xiàng)目部合同各主辦部門（人）應(yīng)嚴(yán)格按照公司要求做好各歸口業(yè)務(wù)的合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。4.4合同涉及對(duì)分包商的最后一次結(jié)算，將在具備所有證明材料、分包商退場(chǎng)證明材料

46、后方可辦理。5 合同變更和解除5.1合同變更或解除，必須符合法定的或合同約定的形式和程序；5.2合同變更或解除的程序應(yīng)與合同簽訂的程序相同；6 合同糾紛的處理合同糾紛首先采用協(xié)商、調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解不成時(shí)及時(shí)以書面形式報(bào)告公司，項(xiàng)目部按照公司的指示做好相關(guān)工作。7 合同索賠合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部必須高度重視，應(yīng)嚴(yán)格按照合同索賠管理辦法做好索賠管理工作。8 獎(jiǎng) 勵(lì)公司負(fù)責(zé)對(duì)涉及合同管理部門的部門及個(gè)人進(jìn)行考核，每半年進(jìn)行一次。對(duì)合同管理工作中成績(jī)突出的單位、部門及個(gè)人，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)合同管理失誤，造成項(xiàng)目部利益損失的單位、部門、個(gè)人，公司給予處罰。9 附 則9.1本辦法

47、2010年1月1日起試行；工程計(jì)量及結(jié)算管理辦法（試行）1 總 則1.1為規(guī)范和加強(qiáng)公司項(xiàng)目的工程計(jì)量及價(jià)款結(jié)算工作，確保公司合同履約的順利實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的取得。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司、項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度及合同的約定，并結(jié)合公司在建工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。1.2工程計(jì)量是工程價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)工作，對(duì)結(jié)算工程價(jià)款起著決定性的作用。工程計(jì)量必須以總包合同文件技術(shù)條款中計(jì)量與支付的規(guī)定執(zhí)行。1.3 工程結(jié)算的作用是把建筑安裝工程的施工成果變成一種合法收入，它能夠加速貨幣回籠，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)保障，幫助企業(yè)管理者更好地控制項(xiàng)目的成本和盈虧。1.4工程結(jié)算的意義是通過加強(qiáng)、規(guī)范結(jié)算工作

48、，促進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中計(jì)劃、成本、費(fèi)用的控制，從而促進(jìn)公司內(nèi)部機(jī)制改革，更好的推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)走向良性循環(huán)。1.5工程結(jié)算的原則：（1）合法、及時(shí)、誠(chéng)信、嚴(yán)肅；（2）依據(jù)合同辦理結(jié)算；（3）先辦理結(jié)算后支付價(jià)款；（4）編制、審核、批準(zhǔn)分離。1.6工程結(jié)算的操作要求：（1）在合同的約束下及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程結(jié)算工作；（2）結(jié)算內(nèi)容要真實(shí)、可靠，有據(jù)；（3）配套結(jié)算資料要有現(xiàn)場(chǎng)參與者簽字，有可追溯性；（4）結(jié)算報(bào)表要分標(biāo)段，按照合同報(bào)價(jià)清單順序，能反映出報(bào)價(jià)清單編號(hào)、部位、分項(xiàng)名稱，合同單價(jià)，合同數(shù)量，本月完成量，審核量，本月前累計(jì)完成量及相應(yīng)的工程價(jià)款、備注等項(xiàng)目；（5）結(jié)算報(bào)表及付款證書要有

49、單位負(fù)責(zé)人及具體工作人員的簽章；（6）建立月、季、年結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，結(jié)算臺(tái)帳與每月結(jié)算收入要吻合；（7）所有從甲方結(jié)算的工程收入由公司經(jīng)營(yíng)管理部門統(tǒng)計(jì)匯總，應(yīng)建立管理部門與財(cái)務(wù)部門的對(duì)帳制度。1.7工程結(jié)算的分類：（1）從方式上分為對(duì)甲方結(jié)算、對(duì)分包單位的結(jié)算；（2）從內(nèi)容上分為合同內(nèi)結(jié)算（包括合同內(nèi)變更結(jié)算）、合同外結(jié)算（包括新增單項(xiàng)工程結(jié)算）、索賠補(bǔ)償項(xiàng)目結(jié)算、其他結(jié)算；（3）從合同履約時(shí)段上分為工程預(yù)付款結(jié)算、工程進(jìn)度款結(jié)算、工程竣工結(jié)算。1.8接受項(xiàng)目部、公司對(duì)口業(yè)務(wù)部門對(duì)工程結(jié)算工作的監(jiān)督指導(dǎo)。2 工程結(jié)算的基礎(chǔ)工作2.1項(xiàng)目部應(yīng)建立合同、文件登記制度。具體內(nèi)容包括：（1）合同登記制度

50、：分為對(duì)外、對(duì)內(nèi)合同，嚴(yán)格按公司工作要求執(zhí)行，合同文件要受控管理；（2）文件登記制度：分為監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、公司、項(xiàng)目部及其它（包括地方政府文件）。2.2工程結(jié)算應(yīng)建立圖紙工程量及變更登記制度。具體包括：（1）設(shè)計(jì)變更文件登記制度：分別對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的變更文件進(jìn)行登記，對(duì)工程量變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（2）圖紙登記制度：圖紙按單項(xiàng)工程進(jìn)行歸類，并對(duì)設(shè)計(jì)修改的部分在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.3工程結(jié)算應(yīng)建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度。具體應(yīng)建立：（1）結(jié)算統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳：對(duì)甲方、各施工單位、分包單位分別建立內(nèi)、外結(jié)算臺(tái)帳；（2）設(shè)計(jì)變更工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按照單項(xiàng)工程分別歸類統(tǒng)計(jì)；（3）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)簽認(rèn)量臺(tái)帳，應(yīng)注明高程、樁號(hào)、部位等；（4）超挖超填工程量臺(tái)帳：一個(gè)單位工程或單元工程完成后，應(yīng)主動(dòng)與測(cè)量聯(lián)系，提供超挖、超填工程量及斷面，并由質(zhì)安部協(xié)同工程技術(shù)部共同分析超挖超填的原因；（5）完成工程量臺(tái)帳：在臺(tái)帳中標(biāo)注分部、分項(xiàng)工程的高程、樁號(hào)、并標(biāo)注圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更文號(hào)等依據(jù)。3 對(duì)甲方單位結(jié)算3.1項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間和要求及時(shí)向甲方進(jìn)行結(jié)算申報(bào)，密切關(guān)注監(jiān)理、甲方