施工隊招聘管理辦法

1、施工隊招聘管理辦法執(zhí)行部門：工程部（考核小組）負責(zé)人：工程部經(jīng)理 （組織、落實）1招聘施工隊程序。1. 1公司據(jù)業(yè)務(wù)需要招聘工程施工隊伍，應(yīng)由工程經(jīng)理向公司行政部提交施工隊伍需求申請。1. 2行政部根據(jù)需要予以審核、批復(fù)招聘新的施工隊，必須上報總經(jīng)理核準。1. 3由工程考核小組（工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、行政經(jīng)理等）考核施工隊長，合格后方可招入。2招聘形式：2.1 公開招聘。2.2 工程部內(nèi)部推薦。3錄用標準及辦法:3.1 新招的施工隊必須保證遵守本公司各項規(guī)章制度。3.2 新招施工隊的施工隊長必須有三年以上從事裝飾業(yè)的經(jīng)歷，熟悉各工種材料和工藝。3.3 新招的施工隊長除考核其基本裝飾知識外，還必須

2、提供一個或一個以上完全 獨立施工管理的裝飾工程的全部資料。 由公司派專人進行考察，其施工質(zhì)量 必須達到公司驗收標準。3.4 新的施工隊長和所屬施工工種負責(zé)人進入公司，必須參加本公司規(guī)定的各種 專業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗。3.5 各項指標均達到公司標準后，新進的施工隊長需向公司繳納貳萬元（20, 000） 服務(wù)與工程質(zhì)量保證金，所屬全體施工人員的個人資料（照片、身份證、暫 住證、證書原件及復(fù)印件，電工還要提供勞動局頒發(fā)的電工證）3.6 新的施工隊長需要向公司繳納其所屬全體施工人員的服裝費、胸卡制作費 等。（附施工隊伍考核表）申請流程：（箭頭上方表示通過的部門）招聘流程：（箭頭上方表示通過的部

3、門）施工隊長考核表NO.姓名聯(lián)系電話份號 身證碼工作 經(jīng)歷 及工 程經(jīng) 歷代表工程考核意見1、人品2、施工經(jīng)驗3、管理能力4、溝通能力考核結(jié)果:簽 名:施工隊勞務(wù)合同施工隊管理檔案序 號編 碼隊長姓 名電工 姓名電工 證編 號人員名單備注1A1張三王五2A234后附施工隊檔案（人員名單、照片、身份證復(fù)印件、電工證復(fù)印件、現(xiàn)住址等）施工項目檔案管理序 號工程名稱合同 編號項目 經(jīng)理施工 隊伍開工 日期竣工 日期備注13 棟A座16C030012A1（張 三）03-O3-0103-04-152345項目質(zhì)量管理辦法及流程一、 為規(guī)范管理、明確責(zé)任，確保工程質(zhì)量，特制定本辦法。二、 本流程“質(zhì)量”是

4、指以工程開工為起點，工程竣工為止點的一個過程的質(zhì)量控制。三、管理責(zé)任人：工程部經(jīng)理過程責(zé)任人：項目經(jīng)理四、進場前準備1、客戶簽定施工合同后組建施工項目團隊。由工程經(jīng)理簽發(fā)項目經(jīng)理任命書，確定施工項目成員。（項目經(jīng)理、設(shè)計師由客服團隊順延；施工隊由工程部同統(tǒng)一安排，物料員和預(yù)算員為項目服務(wù)人員）02、 項目經(jīng)理領(lǐng)取施工圖工程預(yù)算。3、項目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算編制物料（材料、成品）需求計劃。4、 項目經(jīng)理編制施工進度表 施工工藝。5、 項目經(jīng)理領(lǐng)取全套施工表單«»«» «» «» «»和公司現(xiàn)場銘示標牌

5、。6、項目經(jīng)理到財務(wù)部領(lǐng)取公司資質(zhì)證明、 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，隨同業(yè)主、 施隊長到物業(yè)部門辦理各種手續(xù)。7、項目經(jīng)理與施工隊長和業(yè)主進行現(xiàn)場交接，填寫現(xiàn)場交接表并安排 施工隊當(dāng)天對業(yè)主的門、管道口等進行保護，下水做試通水實驗。8、項目經(jīng)理負責(zé)對施工過程的表單保管，完工后歸檔到工程檔案存檔9、 辦理開工手續(xù)。五、進場施工1、合同規(guī)定的開工日，有項目經(jīng)理向業(yè)主送開工報告 ，由業(yè)主簽字確 認后方可施工。推遲或改變開工日，必須有業(yè)主的書面確認方可改變。2、場后，在叫醒目的地方懸掛“公司標牌” 項目組織機構(gòu)及橫道圖牌， 安全文明施工圖牌現(xiàn)場管理規(guī)范。六、過程質(zhì)量監(jiān)控1、分部分項施工前，項目經(jīng)理都要向施工

6、班組進行技術(shù)交底，并填寫技 術(shù)交底表。2、班組嚴格按圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與圖紙有不符的情況， 應(yīng)立即停止施 工向項目經(jīng)理匯報，等待到明確簽復(fù)后方可施工。3、目經(jīng)理在接到班組的情況反映后在 1小時內(nèi)給予解決，如超出自身職責(zé) 范圍應(yīng)及時以書面形式向業(yè)主及上級匯報。如因拖延而造成損失應(yīng)由其 自身承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。4、 每一分項工程必須由班組進行自檢，合格后方可進入下道工序。5、及隱蔽工程的，隱蔽前項目經(jīng)理要通知業(yè)主及質(zhì)量工程師參加隱蔽驗收， 業(yè)主及質(zhì)量工程師簽字后，方可進行下道工序。業(yè)主及質(zhì)量工程師有權(quán) 要求對其未參加驗收的隱蔽分項進行拆除驗收，此項所發(fā)生的費用由施 工隊承擔(dān)。需隱蔽驗收的有：水、電、通

7、信及網(wǎng)絡(luò)的管線的隱蔽廚房及衛(wèi)生間防水隱蔽水管的試壓吊頂龍骨的隱蔽6、 項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計師及公司的領(lǐng)導(dǎo)到工地時都要填寫«項目簽到表，如發(fā)現(xiàn)作假一次罰款100元，罰款1000元三次者開除。7、項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量負有主要責(zé)任，對于不符合規(guī)范及施工要求的施 工予于制止，并下發(fā)整改通知單，并上交工程部備案。整改合格后方 進行施工。8、業(yè)主對工程及公司提出的建議及問題使用雙向溝通表。項目經(jīng)理如在 現(xiàn)場立即給予答復(fù)，超出權(quán)限的予以上報工程部。七、竣工驗收1、工程具備交工條件，項目經(jīng)理應(yīng)及時向業(yè)主呈送交竣工報告?？蛻纛檰柦M織項目經(jīng)理、預(yù)算及相關(guān)人員進行交工驗收。2、驗收合格后三天內(nèi)，應(yīng)將竣工資料遞交給業(yè)主，工程施工過程結(jié)束，轉(zhuǎn)入 客戶服務(wù)系統(tǒng)。八、質(zhì)量保證及責(zé)任劃分1、 為確保工程質(zhì)量把施工過程中的質(zhì)量管理分為四個層級負責(zé)：客戶質(zhì)量工程師 項目經(jīng)理 施工隊長施邠|憎隼）（公司管理）（委托施工、自控）2、 質(zhì)量工程師負責(zé)隱蔽工程的驗收、 工程整體的驗、過程中的巡檢及提出質(zhì)量改進措施和預(yù)防辦法。3、 項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負全責(zé)、承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任并對施工全程的成本、安全