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文檔簡介

1、物聯云倉手把手教你推進倉庫可視化管理所謂倉庫可視化管理，簡單而言就是將需管理的對象用一目了然的方式來體現。那么倉儲企業(yè)如何將傳統(tǒng)倉庫加以可視化管理，提高倉儲效率呢？倉儲管理專家物聯云倉來告訴 你!可視化管理的目的：提高庫房工作效率，提升庫房的整潔、清潔度，實現庫房的可視化管理。做到早期發(fā) 現異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；通過視覺，使問題 點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。可視化管理的指導思想：本著消除浪費，降低運營成本，提高公司效益；同時在不影響公司正常運轉情況下創(chuàng) 造良好的工作環(huán)境，提升整體實力。參與部門：主推部門：人力資源部；執(zhí)行部門：倉儲

2、物流部；輔助部門采購部、營業(yè)部。序號項目6月片閆 陰8月企;二區(qū)城t1 LF2吏架3祈識r剖作開張坯衍認此項冃桐將領 導區(qū)榷結果說 定是宵執(zhí)行 磁懼內呑要包含帝品所它卄 性物聯云倉現狀及整改對策:序號現狀對筆1區(qū)域區(qū)分過孑籠統(tǒng)，操作增設不良AE.返貨區(qū)；依抵貨人員不易識別賃物物特性進行細礬區(qū)分并張貼標識2離物擺放不利于實現徒物分批枕對同一物品進行區(qū)分，并的先進先出頂則張貼標識3員H作業(yè)空間不足/貨物的堆放預留岀合理的操作空間避免造成二次搬運n4物品堆歲離墻面距亀不合亙新網劃物品堆戰(zhàn)布局，便物品理存在衛(wèi)生安全隱患與墻面距離這到50CM配貨裳車過程存在較多的銷售單統(tǒng)一下迖，陣工板據銷售5二慣搬運時間安排不夠單迸行備貨含理6分二不明確，作業(yè)時間集按區(qū)域進行分配，賁任明碓到個中人，將配貨.裝車形成流水作業(yè)倉庫改善計劃:4先進先出合理妄排銷售5分二醴攏豎臨售黔劃泊彗甲制作右板將社售里耙分 批冰下懸跑 低補戲頻率樣殊情況煩互 相幫助，洪同 二比任靂根振舸取計劃丁完成傭況物聯云倉倉庫可視化管理工作推進需公司全體成員配合完成，預期達到“采購一入庫一出庫 配送”形成標準化流水線作業(yè)，依據動態(tài)管理看板模塊，提前預測異常并針對異常進行解

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