鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、.貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（鋼結(jié)構(gòu)工程）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：成都萬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目2014 年4月Word 文檔.目錄第一章工程概況1第二章專業(yè)工程特點(diǎn)2第三章、監(jiān)理依據(jù)3第四章、監(jiān)理目標(biāo)4第五章、監(jiān)理組織5第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案9一、進(jìn)度控制9二、質(zhì)量控制13三、投資控制21第七章、合同管理方案27一、合同管理的工作任務(wù)27二、合同管理的工作辦法27第八章、信息管理方案29第九章、組織協(xié)調(diào)方案31第十章、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案33第十一章、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案36第十二章、文明施工管理方案37Wor

2、d 文檔.第十三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)38第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施39一、鋼結(jié)構(gòu)的制作40二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝41三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收42四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定42五、工程質(zhì)量的控制措施47六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)49第十五章、對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議50Word 文檔.第一章工程概況工程名稱：貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目工程地址：高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)單位：貴州貴安產(chǎn)業(yè)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：上海瀚聯(lián)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：成都萬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司施工單位：首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）賽德建設(shè)有限公司（鋼構(gòu)施工）建設(shè)投資：約 7 億元人民幣合同工期：420 日歷天建筑面積：21

3、5449m 2本項(xiàng)目位于貴安新區(qū)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨黔中大道，南臨茶園路，西臨磊莊路，北臨興科南路，建設(shè)總用地面積280005.41 平方米，建筑占地面積 134682.60 平方米，總建筑面積 215449.00 平方米。本項(xiàng)目共包括 35 棟主體建筑和 4 棟附屬建筑，其中主體建筑包括 1#為 6 層辦公樓 1 棟，2#、13# 為 6 層宿舍 2 棟，3# 為 2 層食堂 1 棟，4#12# 、22#、23#為 23 層混凝土標(biāo)準(zhǔn)廠房 11 棟，14#21# 、24#35# 為單層鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房 20 棟（其中 34#、35#為倉庫），附屬建筑包括門衛(wèi) 3 棟，水泵房 1 棟。其建

4、筑面積分別為：辦公 7456.08 平方米，宿舍 11930.92 平方米，食堂 4206.24 平方米，混凝土廠房 83373.54 平方米，鋼結(jié)構(gòu)廠房 102883.60 平方米，倉庫 5448.4 平方米，門衛(wèi) 79.38 平方米，水泵房 70.84 平方米。Word 文檔.結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)和柱下獨(dú)立基礎(chǔ)相結(jié)合，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50 年，耐火等級(jí)二級(jí)，防水等級(jí) II級(jí)，抗震設(shè)防烈度6 度。建筑高度、層高及跨度：辦公、宿舍 23.7 米，食堂 8.7 米，混凝土廠房 16.6 米，鋼結(jié)構(gòu)廠房 10.3 米；辦公、宿舍、食堂首層 4.5 米，中層 3

5、.9 米，頂層 3.3 米，梁最大跨度 8.4 米；混凝土廠房首層 7.0 米，中層 4.8 米，頂層 4.5 米，軸距 6.0 米，梁最大跨度 12 米；單層鋼結(jié)構(gòu)廠房軸距 7.5 米，跨度 21 米；屋面均設(shè)計(jì)為坡屋面。裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻1.2 米以上采用 0.6mmm 后壓型彩鋼板，門窗辦公、宿舍、食堂采用斷熱橋鋁合金中空玻璃（ 6+12A+6) ，生產(chǎn)廠房采用塑鋼門窗， 5mm 單玻璃；外墻保溫采用外側(cè) 30 厚，內(nèi)側(cè) 20 厚水泥基無機(jī)保溫砂漿 I型，屋面保溫采用 80 厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能 B1 級(jí)），并設(shè)燃燒性能A 級(jí)的 500 寬

6、80 厚泡沫玻璃防火隔離帶，生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)計(jì)；屋面采用 4 厚 SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面采用0.6 厚壓型彩鋼瓦（夾心）。本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。第二章專業(yè)工程特點(diǎn)一、鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)的工程特點(diǎn)：本工程從勘探報(bào)告中了解到，持力層為中風(fēng)化巖層， 鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，符合勘探報(bào)告要求?？拐鸬燃?jí)為二級(jí)。根據(jù)圖紙要求：混凝土Word 文檔.強(qiáng)度等級(jí)：墊層 C15；基礎(chǔ)為 C30;鋼筋為 I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)鋼筋，地腳螺栓為 24、27、33 圓鋼。二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)本工程為單層廠房鋼結(jié)構(gòu)， 共 20 棟，建筑面積：102883.60 平方米，建筑高度均為 10.

7、30 米，主體承重結(jié)構(gòu)為型鋼柱， 柱距 7.5 米，跨度 21 米，柱、梁為 Q345 鋼（ H 型鋼或變截面自動(dòng)焊接鋼柱梁） ，焊縫等級(jí)為一、二、三級(jí)，高強(qiáng)螺栓等級(jí) 10.9 級(jí)，摩擦系數(shù)為 0.45，鋼構(gòu)件除銹等級(jí)達(dá)到 Sa2.5 級(jí)，防腐涂層總厚度為 175 微米。第三章、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB700-88

8、）低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 （GB/T1591-94 ）鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件（GB36323633）熔化焊用鋼絲 （GB/T14957-94 ）碳素鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T5293-85 ）Word 文檔.低合金鋼埋弧焊用焊劑 （GB/T12470-90 ）碳鋼焊條（GB/T5117-95 ）低合金鋼焊條 （GB/T5118-95 ）鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 （CECS24:90）5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。第四章、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理） 、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系） 。

9、為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。Word 文檔.6綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)量、進(jìn)

10、度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章、監(jiān)理組織一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。1針對(duì)本項(xiàng)目特征，我公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同、安全、信息管理土建監(jiān)理工程師給排水、消防監(jiān)理工程師強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師資料、合同管理安全文明控制2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要調(diào)整人員）序號(hào)崗位姓 名年齡學(xué)歷職 務(wù)職稱工作分工1總監(jiān)曹祥44大?？偙O(jiān)中級(jí)2鋼結(jié)構(gòu)呂宜棟61大專專監(jiān)高級(jí)3土建廖伯躍60大專專監(jiān)中級(jí)4土建胡杰夫24大專監(jiān)理員初級(jí)5

11、資料員劉成康22本科資料員二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：Word 文檔.1總監(jiān)理工程師：1.1 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；1.2 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 1.3 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；1.4 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；1.5 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；1.6 審核并確認(rèn)分包單位；1.7 主持監(jiān)理工作會(huì)議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作；1.8 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、

12、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；1.9 審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；1.10 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；1.11 按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；1.12 定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；1.13 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2專業(yè)監(jiān)理工程師：2.1 組織制定各專業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；Word 文檔.2.2 對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃， 建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng)；2.3 定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；2.4 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，

13、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；2.5 審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；2.6 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，并采取措施妥善處理；2.7 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；2.8 及時(shí)檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題；2.9 及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題并進(jìn)行處理；2.10 參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作； 2.11 參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)后檢查和落實(shí)工作；

14、2.12 協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)， 各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；2.13 提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防范工作，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；2.14 檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門監(jiān)理資料管理制度；2.15 定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。Word 文檔.3監(jiān)理員及信息管理員3.1 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)工作；3.2 檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄；3.3 負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；3.4 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。3.5 實(shí)施跟蹤檢

15、查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，發(fā)生問題隨時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.6 做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。3.7 負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。3.8 負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)， 并在每月 5日前發(fā)出。3.9 及時(shí)處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。3.10 定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。3.11 負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī)， 按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及

16、時(shí)通報(bào)公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.12 負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資Word 文檔.料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案一、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)1.1 審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可行性。1.2 審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。1.3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。1.4 審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。1.5 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工

17、作。1.6 在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。1.7 開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法Word 文檔.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2 進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對(duì)施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如

18、沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3 進(jìn)度控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（ 2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同 （以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。（ 3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。3、進(jìn)度控制的措施3.1 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3.2 技術(shù)措施：（ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分， 將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完

19、成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（ 2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系， 根據(jù)業(yè)主的要求、 工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。Word 文檔.（ 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（ 4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)業(yè)主。3.3 合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.4 經(jīng)濟(jì)

20、措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）N審查施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制年 /季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（施工單位）動(dòng)審查施工進(jìn)度計(jì)劃N態(tài)（監(jiān)理單位）Word 文檔.管理組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃Y跟（施工單位）蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況控（監(jiān)理單位）制實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（施工單位）（監(jiān)理單位）工期審批程序

21、工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告Y事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定N施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期Word 文檔.5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)（ 1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。（ 2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。（ 3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上， 由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過程中， 監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程

22、進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（ 1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。（ 3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（ 4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。（ 5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。Word 文檔.（ 6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。（ 7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工

23、作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（ 8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（ 9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作， 行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（ 11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（ 12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（ 13）審核工程竣工資料、竣工圖。（ 14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2.2 質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，

24、 國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求， 把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、 裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化， 在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)基礎(chǔ)工程合格鋼筋砼獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)Word 文檔.H 型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)合格墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C 型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)合格門窗制作合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)2.3

25、 質(zhì)量控制原則（ 1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心， 與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（ 2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（ 3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3.1 組織措施：建立健全監(jiān)理組織， 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3 經(jīng)濟(jì)及合同措施： 嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，

26、對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1 單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)Word 文檔.審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表”簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審定進(jìn)場(chǎng)材料、檢查驗(yàn)收分項(xiàng)檢查分部檢查裝飾裝設(shè)備質(zhì)量（隱蔽）工程工程質(zhì)量修工程樣板間簽認(rèn)“材料設(shè)備簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）簽認(rèn)“分部進(jìn)場(chǎng)使用審批工程驗(yàn)收單”或“不工程檢驗(yàn)簽認(rèn)“監(jiān)理通單合格工程通知”認(rèn)可單知”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后， 施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)簽發(fā)“竣工工程移交證書”量監(jiān)督部門Word 文檔.4.2 隱蔽工程，分部

27、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序施工單位質(zhì)量保證資料齊隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程全、合格收記錄自簽完成質(zhì)量自評(píng)合格施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查質(zhì)量保證資檢查隱蔽工程、分部檢查分部分項(xiàng)工料是否符合要求分項(xiàng)工程是否完成程質(zhì)量是否合格不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工蔽）工程檢驗(yàn)單”程檢驗(yàn)單”4.3 原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)“材料” 、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”Word 文檔.監(jiān)理工程師檢查鑒定原材料、對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、 使用功能和觀感的設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單”同意簽認(rèn)“

28、材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用審批單施工單位使用現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn)5.1 質(zhì)量控制重點(diǎn)（ 1）重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等分部工程，。（ 2）關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)（焊）接、鋼結(jié)構(gòu)制作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。Word 文檔.5.2 質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段： 審查施工單位的人力、材料、 機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、 質(zhì)量保證措施是否可行； 審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工

29、藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對(duì)施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3 質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。（ 2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做

30、；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。（ 3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣處理，以保證其真Word 文檔.實(shí)性。（ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題， 要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題， 監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出

31、書面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法， 要根據(jù)事故發(fā)生的情況、 性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088 第 305 條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：施工單位發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施否是監(jiān)理、施工原因分析臨時(shí)支護(hù)及其它單位Word 文檔.施工單位擬定事故處理方案不同意監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)審定事故處理方案等單位同意施工單位方案實(shí)施業(yè)主、設(shè)計(jì)處理效果檢查監(jiān)理、施工同意事故處理結(jié)論（1）返工重做

32、：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來。（2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時(shí)，可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法， 加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位， 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：對(duì)于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。三、投資控制1、投資控制的工作任務(wù)Word 文檔.（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的

33、施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程決算書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。2、投資控制方法2.1 投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2 投資控制原則（ 1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投

34、資控制的總目標(biāo)。（ 2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（ 3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3 投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。（ 3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。（ 4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。Word 文檔.（ 5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。（ 6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1 組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2 經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定

35、、分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.3 技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、工程投資控制程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃Word 文檔不同不意同意.接受承包單位工程計(jì)量審情況工程量復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)核價(jià)審核承包單位付款申請(qǐng)表業(yè)主付款投資狀態(tài)分析審核竣工決算、審核投資總結(jié)算不同意工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表

36、”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工施工單位程款支付憑證”監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款報(bào)建設(shè)單位5、投資控制工作要點(diǎn)5.1 工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外， 工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量Word 文檔.的周期為上月 26 日至本月 25 日。（ 2）承包單位每月 25 日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng) / 分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（ 3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)

37、，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。（ 4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等， 對(duì)于有爭(zhēng)議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。（ 5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門。5.2 工程款支付（ 1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量， 按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。（ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表 。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支

38、付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1 工程結(jié)算審核依據(jù)：（ 1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。（ 2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)Word 文檔.容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。6.2 工程結(jié)算審核內(nèi)容（

39、1）審查工程量項(xiàng)目的程度， 主要是指有無重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。（ 2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。（3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。b 是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。c 定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。d 對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。e 套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯(cuò)位。f 對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。g 材料預(yù)

40、算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確Word 文檔.性。h 費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。第七章、合同管理方案一、合同管理的工作任務(wù)1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。2、對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。3、確保有效合同的全面履行。二、合同管理的工作辦法2.1 合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位2.2 合同管理措施弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭(zhēng)議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作Word 文檔.為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，

41、 細(xì)節(jié)文件資料包括： 往來文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。2.3 合同管理制度根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作， 準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來。2.4 索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益 ,保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行 ,避免索賠事件的發(fā)生 ,我公司將努力做好以下工作 :協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、 責(zé)

42、任不清的條款 ,審查索賠內(nèi)容是否明確 ,為做好索賠預(yù)控制造條件。協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本W(wǎng)ord 文檔.著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭(zhēng)議。第八章、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。1、信息管理的工作任務(wù)（1）實(shí)施最優(yōu)控制： 掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。（ 2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。（