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文檔簡介
1、4.3銷售特例1 目的:為規(guī)范集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2 范圍:適用于集團(tuán)范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形,不包括委托代售。3 職責(zé):3.1 本辦法由集團(tuán)財務(wù)管理部和企劃部解釋,并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3.2 各地公司或區(qū)域中心、相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。4.1 遵循的原則4.1.1 謹(jǐn)慎性原則:謹(jǐn)慎制訂、使用銷售折扣方案,嚴(yán)禁銷售折扣的隨意性。4.1.2 利益最大原則:銷售折扣方案應(yīng)以項目綜合收益最大為目的,兼顧銷售節(jié)奏、銷售數(shù)量、銷售收入和項目利潤的關(guān)系。4.1.3 例外管理原則:公開發(fā)售中作為銷售策略的普遍性折扣為一般折扣;任何超出一般折扣以外的折扣為特別折扣。特別折扣按銷售特例
2、程序管理。4.2 一般性折扣4.2.1 一般性折扣方案及折扣比例由公司銷售部門和財務(wù)部門共同制訂,并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬區(qū)域中心的,由區(qū)域中心決定是否經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.2 制定折扣方案須經(jīng)過深入市場調(diào)查和測算,比較目標(biāo)售價與折扣后的平均售價水平,并綜合考慮對公司經(jīng)營計劃和利潤體現(xiàn)的影響。4.2.3 制定折扣方案應(yīng)適當(dāng)考慮鼓勵一次性付款方式,以減少按揭辦理事務(wù)、控制按揭擔(dān)保風(fēng)險。分期付款方式不享受銷售折扣優(yōu)惠。4.2.4 “萬客會”會員的購房優(yōu)惠視同一般折扣,按一般性折扣的程序制定方案并執(zhí)行。各公司根據(jù)具體情況決定是否給予“萬客會”會員購房優(yōu)惠。4.2.5 銷售部門須定期分析銷售折扣對銷
3、售計劃、銷售進(jìn)度的影響,并及時調(diào)整折扣方案、控制銷售節(jié)奏。4.2.6 銷售折扣作為一種商業(yè)折扣,必須按實際成交價及折后價確認(rèn)銷售收入和應(yīng)收帳款的入帳金額。4.2.7 銷售部門須妥善保管項目歷次的銷售定價表、銷售折扣文件及資料,以便備查。4.3.1 銷售特例指與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的特殊客戶認(rèn)購公司產(chǎn)品,其要求的銷售折扣比 例超過一般折扣比例的行為。內(nèi)部職員認(rèn)購本集團(tuán)產(chǎn)品視同銷售特例。4.3.2 關(guān)系客戶購房的折扣比例,可比一般折扣比例增加最多三個百分點。特殊情況 的必須以專題報告報公司總經(jīng)理批準(zhǔn);內(nèi)部職員認(rèn)購的折扣比例,按萬科職 員內(nèi)部購房優(yōu)惠辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.3.3 銷售特例的折扣,由公司業(yè)務(wù)對
4、口部門提出書面申請(內(nèi)部職員由本人申請)、由銷售人員填制銷售特例審批表,經(jīng)公司銷售部門、財務(wù)部門審核,由公司 第一負(fù)責(zé)人最終批準(zhǔn)。4.3.4 屬區(qū)域中心公司的,銷售特例除按上述程序由本公司批準(zhǔn)外,從區(qū)域中心管理 規(guī)定報區(qū)域中心審批。4.3.5 集團(tuán)購買、或外部客戶一次性批量購房超過三套(含三套),可視具體情況決定 是否給予適當(dāng)折扣,其折扣比例可根據(jù)成交數(shù)量按“利益最大原則”審慎擬定, 并按上述銷售特例的程序報總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.3.6 所有的銷售折扣情況應(yīng)在集團(tuán)銷售軟件系統(tǒng)得到充分展示。各房地產(chǎn)公司須于 每季度末,編制銷售特例統(tǒng)計表報本公司第一負(fù)責(zé)人及區(qū)域中心負(fù)責(zé)人。4.3.7 銷售特例審批表等資料作為銷售文件的組成部分,應(yīng)隨銷售合同妥善保管。5 附貝U5.1 本辦法未盡事宜,由各房地產(chǎn)公司或區(qū)域中心制訂管理細(xì)則并報總部備案。附1:銷售特例審批表附2:銷售特例統(tǒng)計表附1:銷售特例審批表編號:日期:經(jīng)辦人:客戶姓名認(rèn)購時間項目/區(qū)(苑)單元號回積(m2)付款方式一次口按揭其他特例類別關(guān)系客戶認(rèn)購口內(nèi)部職員認(rèn)購公開發(fā)售價(元)大寫:¥ : 所選付款方式應(yīng)享 受折扣(金額、比例)¥: 比例:特批折扣(金額、比例)¥: 比例:實際成交價(兀)大寫:¥ : 申請理由申請部門銷售部門財務(wù)部門主管副總總經(jīng)理附2:銷售特例統(tǒng)計表項目:日期:單位
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