財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法

1、財(cái)務(wù)中心薪酬與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為理順財(cái)會(huì)人員薪酬分配關(guān)系，合理評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員的行為和績(jī)效，以充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)中心管轄范圍內(nèi)的總部及各分、子公司財(cái)會(huì)人員。第二章基薪的確定與薪酬額度管理第三條財(cái)會(huì)人員的基薪由所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源部下達(dá)的預(yù)算總額和相關(guān)政策，在考慮工齡工資、加班工資和年終花紅后合理制定，經(jīng)分管的財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核后，上報(bào)財(cái)務(wù)中心。第四條財(cái)會(huì)人員基薪經(jīng)財(cái)務(wù)中心審定后，報(bào)人力資源部審批。第五條分、 子公司財(cái)務(wù)部門(mén)月度工資發(fā)放總額依以下公式計(jì)算確定：分、子公司財(cái)務(wù)部門(mén)月度工資發(fā)放總額=匯經(jīng)人力

2、資源部審定的該公司財(cái)會(huì)人員基薪x 90% +工齡工資+加班工資第六條在年終工資總額清算時(shí)，財(cái)務(wù)中心享有財(cái)務(wù)部門(mén)工資余額的支配權(quán)。第三章工作績(jī)效考核第七條考核原則1、客觀、公正。2、突出工作實(shí)績(jī)。3、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合：部門(mén)績(jī)效占40%，個(gè)人績(jī)效占 60%。4、縱向逐級(jí)考核：以直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核為主，財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部的專(zhuān)業(yè)考核作為補(bǔ)充。第八條財(cái)務(wù)部門(mén)考核的內(nèi)容與方法部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容包括公司業(yè)績(jī)、任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效4個(gè)部分；考核方法采用定量考核與定性考核相結(jié)合。實(shí)施考核時(shí)，公司業(yè)績(jī)、任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé) 評(píng)分，周邊績(jī)效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)分。具體

3、內(nèi)容詳見(jiàn)下表1。表1財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法指 標(biāo)考評(píng)目的或方法公司業(yè) 績(jī)促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成%促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成促進(jìn)所在單位計(jì)劃指標(biāo)的完成任務(wù)績(jī) 效1.財(cái)務(wù)報(bào)告完成及 時(shí)月度、季度、年度財(cái)務(wù)se告及時(shí)完成2.財(cái)務(wù)信息后效定期及時(shí)、真實(shí)地提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào) 告3.財(cái)務(wù)監(jiān)督情況日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)重 大盤(pán)勺4.財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)5.稅務(wù)處理效果充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，不發(fā)生稅務(wù)糾紛6.資金供應(yīng)及時(shí)和 后效執(zhí)行公司資金統(tǒng)一調(diào)配政策，不因資金短缺影 響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7.臨時(shí)任務(wù)完成情 況按期完成總部和上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù)管理績(jī) 效1.預(yù)算

4、控制情況是否嚴(yán)格按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù) 算的情況2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)成本費(fèi)用指標(biāo) 完成周邊績(jī) 效部門(mén)合作湎息度部門(mén)間配合默契，不發(fā)生非原則性糾紛認(rèn)為需要陳述的部門(mén)重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧， 可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本部門(mén)工作表現(xiàn)突 出和不足的事項(xiàng)。第九條 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的內(nèi)容與方法財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度、工作計(jì)劃完成情況、內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及由勤情況等；考核方法除由勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。實(shí)施考核時(shí)，第2項(xiàng)由所在單位執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，其他各項(xiàng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下表

5、2。表2財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法指 標(biāo)考評(píng)方法1直接上級(jí)滿息度直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的 總體印象2積極與所在單位協(xié)調(diào)配合直接上級(jí)依據(jù)所在單位反映合理評(píng) 價(jià)3月度工作計(jì)劃制定與完成情況是否按月制定工作計(jì)劃，并組織完成4公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況積極行事財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)違規(guī)事項(xiàng)發(fā)生5團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門(mén)內(nèi)部配合默契，下屬工作積極性 高6稅務(wù)、金融等部門(mén)的有效協(xié)調(diào) 與溝通直接上級(jí)依據(jù)外部單位反映合理評(píng) 價(jià)7重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)8部門(mén)出勤率部門(mén)實(shí)出勤天數(shù)/部門(mén)應(yīng)出勤天數(shù)9個(gè)人出勤率個(gè)人實(shí)出勤天數(shù)/個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)10臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者

6、認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本人表現(xiàn)突出 和不足的事項(xiàng)。第十條財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核的內(nèi)容與方法財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核的內(nèi)容包括直接上級(jí)滿意度、本職工作完成的規(guī)范性、本職工作完成的及時(shí)性、本職工作完成的正確性、團(tuán)隊(duì)合作 精神、業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通以及由勤情況等；考核方法除由勤率為定量考核外，其他指標(biāo)全部采用定性考核。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下表3 o財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核由所在財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，但需報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核確認(rèn)表3 一般財(cái)會(huì)人員績(jī)效考核的內(nèi)容與考評(píng)方法序 號(hào)指 標(biāo)考評(píng)方法1直接上級(jí)滿息度直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)者的月度工作的總體印象2本職工作完成的規(guī) 范性是否按財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定的

7、要求完成本職工 作3本職工作完成的及 時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本職工作4本職工作完成的正 確性本職工作出錯(cuò)次數(shù)，有無(wú)重大差錯(cuò)，是否造成 重要影響5團(tuán)隊(duì)合作精神積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝 通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動(dòng)和有效7個(gè)人出勤率個(gè)人實(shí)出勤天數(shù)/個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)8臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡(jiǎn)要陳述本人表現(xiàn)突出 和不足的事項(xiàng)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開(kāi)票、收款人員的績(jī)效考核比照財(cái)會(huì)人員進(jìn)行。 新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條 考核等級(jí)的劃分與釋義?？己嗽u(píng)分表中的所有

8、考 核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定 義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 4。表4評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格實(shí)際表現(xiàn)顯著超實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部實(shí)際表現(xiàn)實(shí)際表現(xiàn)出預(yù)期計(jì)劃/目分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目基本達(dá)到未達(dá)到預(yù)定義標(biāo)或崗位職責(zé)/標(biāo)或崗位職責(zé) /分工預(yù)期計(jì)劃/期計(jì)劃/目分工要求，在計(jì)要求，在計(jì)劃/目標(biāo)目標(biāo)或崗標(biāo)或崗位戈ij /目標(biāo)或崗位或崗位職責(zé)/分工要位職責(zé)/分職責(zé)/分工職責(zé)/分工要求求所涉及的主要方工要求，在要求，在很所涉及的各個(gè)方 面都取得特別出 色的成績(jī)。面都取得比較出色 的成績(jī)。主要方面 有明顯不 足或失誤。多方面失 誤或主要 方面有重 大失誤。部門(mén)得分以下個(gè)人得 分在對(duì)

9、個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%乂下。第十二條財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及一般財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核評(píng)分表見(jiàn)附件13第十三條 績(jī)效考核實(shí)行按月考核，按月兌現(xiàn)。第十四條績(jī)效考核結(jié)果的查詢(xún)與申訴。被考核人有權(quán)查詢(xún)本人的績(jī)效考核結(jié)果， 如果對(duì)考核結(jié)果有異議， 可在一周之內(nèi)向自 己的直接上級(jí)提由申訴， 被考評(píng)人的直接上級(jí)應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào) 查和回復(fù)；被考評(píng)人對(duì)直接上級(jí)的答復(fù)仍不滿意時(shí)，可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)中心管理部反映。第十五條考核結(jié)果的運(yùn)用。月度的績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30初鉤考核。第四章 薪酬的計(jì)算與發(fā)放第十六條 財(cái)會(huì)人員的應(yīng)得工資按以下公式計(jì)算確定：個(gè)人應(yīng)得工資=基薪X 70% +績(jī)效工資

10、+工齡工資+加班 工資士專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰其中，績(jī)效工資依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)月度工資總額扣減財(cái)會(huì)人員基薪 總額的70騎口工齡工資、加班工資、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰后的余額并結(jié)合個(gè)人 績(jī)效考評(píng)分計(jì)算確定。第十七條 財(cái)會(huì)人員的由勤資料由財(cái)務(wù)部門(mén)直接提供，績(jī)效考核及專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰資料經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字后于每月12日前報(bào)財(cái)務(wù)中心管理部，經(jīng)確認(rèn)蓋章后統(tǒng)一下發(fā)。第十八條 分、子公司財(cái)會(huì)人員的工資仍維持由行管部計(jì)算的 體制不變，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅等 各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納與生產(chǎn)基地其他正式員工同等辦理。中心會(huì)計(jì)部、資金部和管理部所屬財(cái)會(huì)人員的工資由公司人力資源 部負(fù)責(zé)計(jì)算和發(fā)放。第五章附則第十九條本辦法未明確的事項(xiàng)，參照公司

11、人力資源管理制度執(zhí)行。第二十條財(cái)會(huì)人員發(fā)生違法亂紀(jì)行為，由其直接上級(jí)提由處罰建議，不受此制度限制。第二十一條本辦法由財(cái)務(wù)中心解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。附表1財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核表單位名稱(chēng)：考核月度:指 標(biāo)計(jì) 劃實(shí) 際評(píng)分以下公 司 業(yè) 績(jī) 15%(5%)%(5%)(5%)任 務(wù) 績(jī) 效 45 %1.財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)10%-2.財(cái)務(wù)信息有效（5%）-3.財(cái)務(wù)監(jiān)督情況（5%）-4.財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確 （10%）-5.稅務(wù)處理效果（5%）-6.資金供應(yīng)及時(shí)后效（5%）-7.臨時(shí)任務(wù)完成情況(5%)-管 理 績(jī) 效 20%1.預(yù)算控制情況(10%)2.財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 (10%)周 邊 績(jī) 效 20%部門(mén)合作滿

12、意度(20%)-總評(píng)得分(加權(quán)平均計(jì)算)部門(mén)認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)：(備注：本表周邊績(jī)效由所在單位執(zhí)行經(jīng)理考核，其他部分由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核附表2財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表考核月度:單位名稱(chēng)：考核人姓名：（備序號(hào)指 標(biāo)評(píng)分注：本 表第2 項(xiàng)由 所在 單位 執(zhí)行 經(jīng)理考核，其他 部分 由財(cái) 務(wù)經(jīng) 理負(fù) 責(zé)考核。） 附表3財(cái)會(huì) 人員 績(jī)效1直接上級(jí)滿意度（20%）2積極與所在單位協(xié)調(diào)配合（20%）3月度工作計(jì)劃制定與完成情況（10%）4公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況（10%5團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10%）6稅務(wù)、金融等部門(mén)的有效協(xié)調(diào)與溝通（5%）7重要事項(xiàng)請(qǐng)示和匯報(bào)情況（10%）8個(gè)人出勤率（5%）9部門(mén)出勤率（5%）10臨時(shí)任務(wù)完成情況（5%總評(píng)得分（加權(quán)平均計(jì)算）個(gè)人薪酬計(jì)算系數(shù)（部門(mén)得分40%件人總評(píng)得分60%）被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng)：考核表單位名稱(chēng)：考核人姓名：考核月度:序號(hào)指 標(biāo)評(píng)分1直接上級(jí)滿意度（20%2本職工作完成的規(guī)范性（15%）3本職工作完成的及時(shí)性（15%）4本職工作完成的止確性（15%）5團(tuán)隊(duì)合作精神（10%）6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通（10%）7個(gè)人出勤率（10%）8臨時(shí)任務(wù)完成情況（