護(hù)理質(zhì)量檢查匯總分析反饋表月分析用

1、護(hù)理質(zhì)量檢查匯總分析反饋表（臨床科室質(zhì)控組）檢查內(nèi)容檢查日期主持部門參與人員科室內(nèi)二科內(nèi)一科神內(nèi)骨科外科婦產(chǎn)科中醫(yī)科兒科均分存在問題原因分析護(hù)士： 口工作責(zé)任心不強；口工作、學(xué)習(xí)能動性差；口護(hù) 理服務(wù)態(tài)度不佳；理論知識不足、技術(shù)操作不熟練；口 制度、流程執(zhí)行不利；口溝通能力差、告知不到位；口安 全意識淡漠；口心理、生理狀態(tài)不佳干擾；口查對、觀察 不認(rèn)真；口護(hù)士在職培訓(xùn)力度不強；口防范護(hù)理風(fēng)險意識不強； 口值班護(hù)士慎獨意識不強； 口 護(hù)理人力資源不足； 口護(hù)士綜合素質(zhì)不齊；口年輕護(hù)士缺 乏工作經(jīng)驗。改進(jìn)意見患者：口整體素質(zhì)不齊；對護(hù)理人員缺乏信任； 自我評價過高；少數(shù)態(tài)度蠻橫，不配合治療；環(huán)境：

2、口操作規(guī)則不清楚； 口醫(yī)生護(hù)士配合不好；口護(hù)士 之間配合不好；口醫(yī)囑難以理解；口醫(yī)囑不規(guī)范或錯誤； 患者姓名不好記；口操作被中斷；口準(zhǔn)備交班或交班過程中；口病房環(huán)境較亂陪侍人多，管理有難度管理：護(hù)士長認(rèn)識不到位，重視程度不夠；口護(hù)理部、護(hù)士長對制度、流程落實督導(dǎo)不夠； 獎懲措施執(zhí)行不到位；口管理者安全意識淡漠； 口管理 制度、流程有待改進(jìn)； 口人力資源調(diào)配不合理； 口護(hù) 士長對護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)、流程管理意識不強； 醫(yī)生對醫(yī)囑 有效執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠； 護(hù)士長不重視人員的培訓(xùn)；口培訓(xùn)方式單一、固化； 培訓(xùn)內(nèi)容不全面；口行政事務(wù)多，監(jiān)管不到位，力度差；口管理理念未完全轉(zhuǎn)變，對護(hù)理服務(wù)的工作要求理解偏差

3、。設(shè)備設(shè)施：口不同廠家操作方法不同；口出現(xiàn)故障；口數(shù)量不足；口管理不善；口操作失誤；質(zhì)控組組長簽字:護(hù)理質(zhì)量檢查匯總分析反饋表（特殊科室組）在因全意識淡漠；口心理、生理狀態(tài)不佳干擾；口查對、觀察 不認(rèn)真；口護(hù)士在職培訓(xùn)力度不強；進(jìn)問分口防范護(hù)理風(fēng)險意識不強； 口值班護(hù)士慎獨意識不強； 口意題析護(hù)埋人力資源不足； 口護(hù)士綜合素質(zhì)不齊；口年輕護(hù)士缺見乏工作經(jīng)驗?；颊撸嚎谡w素質(zhì)不齊；口對護(hù)理人員缺乏信任；自我評價過高；少數(shù)態(tài)度蠻橫，不配合治療；環(huán)境：口操作規(guī)則不清楚； 口醫(yī)生護(hù)士配合不好；口護(hù)士之間配合不好；口醫(yī)囑難以理解；口醫(yī)囑不規(guī)范或錯誤；患者姓名不好記；口操作被中斷；口準(zhǔn)備交班或交班過程中；口病房環(huán)境較亂口陪侍人多，管理有難度管理：護(hù)士長認(rèn)識不到位，重視程度不夠；口護(hù)理部、護(hù)士長對制度、流程落實督導(dǎo)不夠；獎懲措施執(zhí)行不到位；口管理者安全意識淡漠；口管理制度、流程有待改進(jìn)；口人力資源調(diào)配不合理；口護(hù)士長對護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)、流程管埋意識不'強；口醫(yī)生對醫(yī)囑有效執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠；護(hù)士長不重視人員的培訓(xùn)；口培訓(xùn)方式單一、固化；培訓(xùn)內(nèi)容不全面；口行政事務(wù)多，監(jiān)管不到位，力度差；管理理念未完全轉(zhuǎn)變，對護(hù)理服務(wù)的