六分廠平衡計(jì)分卡打分考核方案產(chǎn)質(zhì)量

1、六分廠2009年各崗位工資考核方案一、六分廠工資考核標(biāo)準(zhǔn)（一）：工資結(jié)構(gòu)： 員工工資= 崗位基本工資+崗位績效工資+績效獎(jiǎng)金（二）：考核方式： 利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考核，每個(gè)崗位設(shè)立一份平衡計(jì)分卡，依據(jù)平衡計(jì)分卡打分方案進(jìn)行打分。（三）：工資核算方法： 1：分廠盈利： 員工工資= 崗位基本工資+崗位績效工資+績效獎(jiǎng)金 崗位績效工資=該崗位定額績效工資+（平衡計(jì)分卡得分-100）*4元/分 績效獎(jiǎng)金=平衡計(jì)分卡得分*崗位系數(shù)*獎(jiǎng)金分值2：分廠虧損： 員工工資= 崗位基本工資+崗位績效工資+績效虧損 崗位績效工資=該崗位定額績效工資+（平衡計(jì)分卡得分-100）*4元/分 績效虧損=（200-平衡計(jì)分

2、卡得分）*崗位系數(shù)*虧損分值（四）：員工當(dāng)月出滿勤，員工崗位基本工資按100%發(fā)放，出現(xiàn)請(qǐng)假依據(jù)公司規(guī)定發(fā)放，崗位績效工資依據(jù)該崗位工作完成情況進(jìn)行考核，但崗位績效工資0元。（五）：各崗位依據(jù)分廠下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，分廠將利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考核，同時(shí)分廠依據(jù)公司產(chǎn)品銷售情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。（六）：各工段每月5日12：00前必須將員工基本工資、績效工資、平衡計(jì)分卡得分報(bào)分廠。（七）：績效獎(jiǎng)金依據(jù)公司績效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定、分廠平衡計(jì)分卡打分方案進(jìn)行發(fā)放。二、六分廠平衡計(jì)分卡打分標(biāo)準(zhǔn)（一） 、工藝紀(jì)律（5分）1 各崗位必須堅(jiān)持交接班制度，出現(xiàn)未交接或交接不清楚扣交接班人員1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次，該項(xiàng)不

3、得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。2 必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，違者扣1分。凡因違規(guī)作業(yè)造成原輔料存在質(zhì)量問題、漏料、溢料、結(jié)鍋、降級(jí)返工、設(shè)備損壞等，根據(jù)事故分析報(bào)告，損失額在2000元以下的，扣2分，200010000元扣5分；3 員工未能及時(shí)準(zhǔn)確填寫原始記錄、報(bào)表，一次扣1分；弄虛作假一次扣5分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。；4 在工藝紀(jì)律檢查時(shí)，一項(xiàng)不合格扣1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。5 員工出現(xiàn)浪費(fèi)水、電、氣等現(xiàn)象一次扣1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。6員工提出合理化建議，并被分廠采納者一次加2分；7進(jìn)入甩水、成品間，未按規(guī)定要求穿戴，一次扣1分；當(dāng)月累

4、計(jì)達(dá)3次，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。8未保持質(zhì)量控制點(diǎn)清潔，一次扣1分；9對(duì)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏未采取任何措施的，扣1分；10員工發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律，上級(jí)主管未制止的，扣0.5分；11如被公司及有關(guān)部門通報(bào)或處罰，扣2分；12. 在甩水、成品間內(nèi)吃食物，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。（二） 、勞動(dòng)紀(jì)律（5分）1遲到、早退一次扣1分，上、下班未簽名扣1分，代簽名扣1分。當(dāng)月以上各項(xiàng)累計(jì)達(dá)3次，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。3曠工一次該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。4未按規(guī)定著裝、佩帶上崗證，扣1分；5偽造、冒用上崗證或?qū)⑸蠉徸C借給他人使用，此項(xiàng)不得分； 6嚴(yán)禁在公司內(nèi)帶煙、火，吸煙，違者

5、當(dāng)月不得分，不享受績效獎(jiǎng)金。7出現(xiàn)睡崗情況，該項(xiàng)當(dāng)月不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；上級(jí)主管扣1分，績效獎(jiǎng)金扣10%，主管領(lǐng)導(dǎo)扣0.5分，績效獎(jiǎng)金扣5%。（如員工睡崗，主操扣1分、績效獎(jiǎng)金扣10%；班長扣0.5分，績效獎(jiǎng)金扣5%。如舉報(bào)員工睡崗，一經(jīng)查實(shí)，給以獎(jiǎng)勵(lì)績效獎(jiǎng)金10%）8在公司內(nèi)大吵大鬧、擾亂秩序者，此項(xiàng)不得分、當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；打架、斗毆者，當(dāng)月不得分、當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；9員工上班期間未按員工文明禮貌手冊(cè)接打電話，一次扣0.5分；用電話閑聊，一次扣1分；看報(bào)紙，書籍扣1分。10就餐未排隊(duì)、下班未排隊(duì)、違反乘車規(guī)定一次扣1分、帶陌生人進(jìn)廠，當(dāng)月不得分；11如被公司及有關(guān)部門通報(bào)或處罰

6、，此項(xiàng)不得分；（三）、安全（5分）1 當(dāng)月出現(xiàn)一起安全輕傷事故，不得分、當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；如員工出現(xiàn)事故，上一級(jí)主管此項(xiàng)不得分，績效獎(jiǎng)金按90%發(fā)放。2 違反安全規(guī)定，但未出現(xiàn)事故，當(dāng)事人該項(xiàng)不得分；上一級(jí)主管該項(xiàng)扣1分；3 查出安全隱患一處，扣0.5分；整改不徹底，該項(xiàng)不得分；4勞動(dòng)防護(hù)用品不用，扣1分；拖拉鞋的扣1分。5如被公司及有關(guān)部門通報(bào)或處罰，此項(xiàng)不得分、當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；（四）、環(huán)保（5分）1因操作不當(dāng)，出現(xiàn)漫料扣2分，未能積極回收的扣5分。2因操作不當(dāng)，出現(xiàn)漫水扣1分，未能積極采取措施，進(jìn)入下水口的扣5分。3出現(xiàn)漫料，漫水，流入下水道的扣5分，造成排放口超標(biāo)的，當(dāng)月不享受績效

7、獎(jiǎng)金。(五） 、現(xiàn)場(chǎng)（3分）1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生不干凈，一處不合格扣0.5分；2離崗不留言，一次扣1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次，績效獎(jiǎng)金按50%發(fā)放，當(dāng)月累計(jì)達(dá)5次，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。3操作臺(tái)擺放零亂的，一處扣1分；4在崗位吃帶殼零食果殼亂扔的，扣1分；當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。5文件夾、內(nèi)物品沒有按5S要求放置，扣1分；6物品未標(biāo)識(shí)，扣1分；7在墻面、操作臺(tái)亂涂、亂畫，扣3分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；8衛(wèi)生死角內(nèi)有垃圾，扣1分；9崗位衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)的，扣1分；10如被公司及有關(guān)部門通報(bào)或處罰，此項(xiàng)扣2分；（六）、培訓(xùn)（2分）1培訓(xùn)期間出現(xiàn)遲到、早退，一次扣1分；2無故未參加培訓(xùn)，此項(xiàng)不得分；3培

8、訓(xùn)請(qǐng)假，一次扣0.5分；4培訓(xùn)期間擾亂秩序，該項(xiàng)不得分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金；5考試中間出現(xiàn)作弊，此項(xiàng)不得分；6培訓(xùn)考核不合格，扣1分；7補(bǔ)考不合格，該項(xiàng)不得分；（七）、工作態(tài)度：（10分）1員工在工作期間不服從管理，當(dāng)月不得分，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月此項(xiàng)不得分；當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。2工作不積極主動(dòng)，不能配合班組人員做好生產(chǎn)工作，當(dāng)月此項(xiàng)不得分。當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。3不能獨(dú)立完成工作，不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技術(shù)扣5分，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。4安排的工作不去完成，說我不會(huì)，我學(xué)不會(huì)扣10分。當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。5. 員工反映問題不真實(shí)、無中生有、故意中傷、挑撥離間者，該項(xiàng)不得分；當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。6工作態(tài)度

9、不端正，安排的工作不能及時(shí)完成，扣5分。當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。7.因違紀(jì)或不服從工作安排，分配等未參加實(shí)際生產(chǎn)或工作的，當(dāng)月此項(xiàng)不得分，時(shí)間超出三個(gè)工作日的（含3個(gè)工作日），當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。（若跨月分別超出三個(gè)工作日的，當(dāng)月、下月均不享受績效獎(jiǎng)金。（八） 、病事假（5分）1請(qǐng)病、事假一個(gè)班扣1分；請(qǐng)假在1-3個(gè)班，績效獎(jiǎng)金按60%發(fā)放，超出3個(gè)班的，當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。2當(dāng)月請(qǐng)病、事假11.5個(gè)班以上（含11.5個(gè)班）按公司規(guī)定最低工資發(fā)放。（九）、其他：1 員工提出合理化建議，被采納者，效益小于1000元，獎(jiǎng)勵(lì)2分；10015000元，獎(jiǎng)勵(lì)5分；500110000元，獎(jiǎng)勵(lì)10分；2員工積極

10、參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，并取得名次加2分；3杜絕事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)2分；4受到公司各種處分者當(dāng)月不享受績效獎(jiǎng)金。離交工段平衡計(jì)分卡打分方案班長、主操、操作人員：一：收率 97%以上（績效分20分）收率用A表示得分A97.2%2597.1%A<97.2%2297.1%A<97%2196.95%A<97%2096.95%A<96.9%1996.9%A<96.85%1896.85%A<96.8%1796.8%A<96.75%1696.75%A<96.7%1596.7%A14二：鹽酸消耗 0.055t/t以下（績效分15分）消耗用B表示得分0.059t/tB<

11、0.058 t/t90.058 t/tB<0.057 t/t110.057 t/tB<0.056t/t130.056t/tB<0.055 t/t150.055t/tB<0.054t/t15.50.054t/tB<0.053 t/t160.053t/tB<0.052 t/t16.50.052 t/tB17三：液堿消耗 0.055t/t以下（績效分15分） 消耗用C表示得分0.059t/tB<0.058 t/t90.058 t/tB<0.057 t/t110.057 t/tB<0.056t/t130.056t/tB<0.055 t/t15

12、0.055t/tB<0.054t/t15.50.054t/tB<0.053 t/t160.053t/tB<0.052 t/t16.50.052 t/tB17四：濃縮蒸汽單耗：（績效分8分）五：電耗：（績效分5分）濃縮工段平衡計(jì)分卡打分方案班長、主操：一：無水酸產(chǎn)量 （績效分20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%24103%A<104%23102%A<103%22101%A<102%21100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<97%1695%A<96%15二：質(zhì)量（績

13、效分10分）以結(jié)晶工段下一班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6三：一水酸填缸（績效分10分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎(jiǎng)0.25分，欠一缸扣0.5分四：收率 97%以上（績效分10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A&l

14、t;96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%596.7%A4五：蒸汽單耗：（績效分5分） 蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）六：電單耗：（績效分5分） 電單耗=耗用電總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）離心機(jī)操作，二樓，三樓操作人員一：無水酸產(chǎn)量 （績效分20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%22103%A<104%21.5102%A<103%21101%A<102%20.5100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<9

15、7%16二：一水酸填缸（績效分10分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎(jiǎng)0.25分，欠一缸扣0.5分三：收率 97%以上（績效分10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%596.7%A4 五：蒸汽單耗：（績效分10分） 蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）六：電單耗：（績效分10分） 電單耗=耗用電總量/

16、（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）一水酸放料人員：一：質(zhì)量（績效分10分）以結(jié)晶工段下一班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6二：一水酸填缸（績效分30分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎(jiǎng)勵(lì)0.25分，欠一缸扣1分三：收率 97%以上（績效分10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<

17、96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%596.7%A4 四：蒸汽單耗：（績效分10分） 蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）五：電單耗：（績效分10分） 電單耗=耗用電總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3）精濾工段平衡計(jì)分卡打分方案班長、板框操作： 一：無水酸產(chǎn)量 （績效分15）產(chǎn)量完成率用A表示得分102%A16101%A<102%15.5100%A<101%1599%A<100%1498%A<99%1397%A<98%12

18、96%A<97%11二：一二級(jí)品率（10分）以結(jié)晶工段下一班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6三：一水酸填缸（15分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸獎(jiǎng)0.25分，欠一缸扣0.5分。四：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96

19、.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%596.7%A4五：蒸汽單耗：（5分） 濃縮蒸汽單耗考核2.5分，母液濃縮蒸汽單耗考核2.5分 濃縮蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/（無水酸產(chǎn)量*1.094+填缸數(shù)*3） 母液濃縮蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）*2.7六：電單耗：（5分）母液濃縮：一：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%

20、A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%596.7%A4二：一水酸填缸（30分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸加工資0.25分，欠一缸扣1分。三：蒸汽單耗：（10分） 母液濃縮蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）*2.7四：電單耗：（10分）母液打料：一：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75

21、%696.75%A<96.7%596.7%A4二：一水酸填缸（30分）根據(jù)分廠制定的考核填缸數(shù)，每超一缸加工資0.25分，欠一缸扣工資0.5分。三：一二級(jí)品率（10分）以結(jié)晶工段下一班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6四：蒸汽單耗：（5分） 母液濃縮蒸汽單耗=耗用蒸汽總量/填缸數(shù)（大缸）*2.7五：電單耗：（5分）結(jié)晶工段績效工資考核方案班長、主操作： 一：一水酸產(chǎn)量 （20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分

22、A104%24103%A<104%23102%A<103%22101%A<102%21100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位分百分?jǐn)?shù)降1個(gè)點(diǎn)二：BP98版率（10分）當(dāng)班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6四：結(jié)晶率（20分） 本班結(jié)晶率=實(shí)際產(chǎn)量÷本班甩

23、料缸數(shù)（6噸）結(jié)晶率用D表示得分52%D2351%D<52%2250%D<51%2149%D<50%1948.5%D<49%18.548%D<48.5%1747%B<48%1646%B<47%15五：收率考核：97%以上（5分）收率用A表示得分A97.2%797.1%A<97.2%697.1%A<97%5.596.95%A<97%596.95%A<96.9%496.9%A<96.85%396.85%A<96.8%296.8%A<96.75%196.75%A<96.7%0六：電耗考核：（5分）結(jié)晶崗位，主操

24、作，輔操作一：一水酸產(chǎn)量 （30分） 產(chǎn)量=下班產(chǎn)量*60%+本班產(chǎn)量*40%產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%34103%A<104%33102%A<103%32101%A<102%31100%A<101%3099%A<100%2998%A<99%2897%A<98%2796%A<97%26產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，得分降1個(gè)百分點(diǎn)二：結(jié)晶率（20）結(jié)晶率用D表示得分52%D2351%D<52%2250%D<51%2149%D<50%2048.5%D<49%1948%D<48.5%1847%B<48%1746%

25、B<47%16結(jié)晶率47%以下每降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位分百分?jǐn)?shù)降2個(gè)百分點(diǎn)三：收率考核：97%以上（5分）收率用A表示得分A97.2%797.1%A<97.2%697.1%A<97%5.596.95%A<97%596.95%A<96.9%496.9%A<96.85%396.85%A<96.8%296.8%A<96.75%196.75%A<96.7%0四：電耗（5分）甩水輔操作一：一水酸產(chǎn)量 （35分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%39103%A<104%38102%A<103%37101%A<102%36100%A<1

26、01%3599%A<100%3498%A<99%3397%A<98%3296%A<97%31產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，得分?jǐn)?shù)降1個(gè)百分點(diǎn)二：結(jié)晶率（10分） 本班結(jié)晶率=實(shí)際產(chǎn)量÷本班甩料缸數(shù)（6噸）結(jié)晶率用D表示得分52%D1351%D<52%1250%D<51%1149%D<50%1048.5%D<49%9.548%D<48.5%947%B<48%846%B<47%7三：收率考核：97%以上（5分）收率用A表示得分A97.2%797.1%A<97.2%697.1%A<97%5.596.95%A<9

27、7%596.95%A<96.9%496.9%A<96.85%396.85%A<96.8%296.8%A<96.75%196.75%A<96.7%0四：電耗（10分）烘干工段目標(biāo)考核方案班長一：無水酸產(chǎn)量 （20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%22103%A<104%21.5102%A<103%21101%A<102%20.5100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位分百分?jǐn)?shù)降1個(gè)百分點(diǎn)二：BP98版率（10分）當(dāng)班BP9

28、8版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B<48%6四：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%5A97.2%4五：電單耗（10分）。六：蒸汽單耗（

29、10分）烘干操作一：一水酸產(chǎn)量 （20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%22103%A<104%21.5102%A<103%21101%A<102%20.5100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，崗位分百分?jǐn)?shù)降1個(gè)百分點(diǎn)二：BP98版率（10分）當(dāng)班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B1453%B<54%1352%B<53%1251%B<52%1150%B<51%1049%B<50%948%B<49%8B

30、<48%6四：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%5A97.2%4五：電單耗（10分）。六：蒸汽單耗（10分）烘干二樓操作：:一：搖滾篩廢料口睹料一次，扣5分，若造成設(shè)備損壞，此項(xiàng)不得分。二：鋼平臺(tái)撒酸每次扣0.25分。三：篩網(wǎng)、毛刷未認(rèn)真檢查每次扣2分。四：收率 97%以上（10分）收率用A表示得分A

31、97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%796.8%A<96.75%696.75%A<96.7%5A97.2%4成品工段平衡計(jì)分卡打分方案班長，一：產(chǎn)量 （一水、無水總產(chǎn)量）（20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%24103%A<104%23102%A<103%22101%A<102%21100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98

32、%1796%A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，得分?jǐn)?shù)降1分二：BP98版率（20分）當(dāng)班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B2453%B<54%2352%B<53%2251%B<52%2150%B<51%2049%B<50%1948%B<49%18B<48%16四：收率 96.43%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A<96.8%7

33、96.8%A<96.75%696.75%A<96.7%5A97.2%4五：電單耗（10分）。一水酸：主操作，一：一水產(chǎn)量 （20分）產(chǎn)量完成率用A表示得分A104%24103%A<104%23102%A<103%22101%A<102%21100%A<101%2099%A<100%1998%A<99%1897%A<98%1796%A<97%16產(chǎn)量完成率每降1個(gè)百分點(diǎn)，得分?jǐn)?shù)降1分二：BP98版率（20分）當(dāng)班BP98版率考核。BP98版率用B表示得分54%B2453%B<54%2352%B<53%2251%B<52%2150%B<51%2049%B<50%1948%B<49%18B<48%16四：收率 96.43%以上（10分）收率用A表示得分A97.2%1297.1%A<97.2%1197.1%A<97%10.596.95%A<97%1096.95%A<96.9%996.9%A<96.85%896.85%A&l