文化傳播公司運營商業(yè)計劃書

1、精品文檔，放心下載，放心閱讀玖微傳媒有限公司運營商業(yè)計劃書經(jīng)營理念整合資源發(fā)揮優(yōu)勢體現(xiàn)價值創(chuàng)造財富一、公司性質(zhì)股份制新型傳媒公司，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、傳媒，整合各類周精品文檔，超值下載邊資源。、注冊地、辦公地注冊地：北京 辦公地：山西臨汾三、經(jīng)營范圍設(shè)計、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策戈公關(guān)活 動策劃，展覽展示服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢， 商務(wù)咨詢，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)絡(luò)推廣、代理運營等四、注冊資本100-1000 萬五、團隊架構(gòu)、責任烏薪資管理人Si|曰5r員月薪董事長負責召

2、集和主持股東會/參與公司運營與投資計劃/精選范本利用自身資源積極協(xié)助公司開發(fā)客戶/不參與公司日常 運營管理總經(jīng)理實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案/公司管理機構(gòu)架構(gòu) 和團隊建設(shè)/主持公司日常經(jīng)營管理工作/擬定公司的 基本管理和薪資制度/客戶開發(fā)/客戶維護/項目方案策 劃和創(chuàng)意指導1行政總監(jiān)兼 文案協(xié)助總經(jīng)理制定基本管理、薪資制度、團隊架構(gòu)和 人員招聘/協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的日常管理/策略延展/文案撰 寫/客戶開發(fā)/客戶維護1市場部經(jīng)理負責本地業(yè)務(wù)渠道開發(fā)/業(yè)務(wù)拓展/客戶維護1-2平面設(shè)計兼 文員負責公司運營平臺的設(shè)計/美化/日常工作中的文案管 理等5-10市場業(yè)務(wù)人 員負責本區(qū)域內(nèi)的市場開拓/客戶開發(fā)/維

3、護工作八、業(yè)務(wù)范圍品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO VI CI品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會立口注小陣. 產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包 產(chǎn)口口呂培推廠：裝設(shè)計、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品終端規(guī)劃設(shè)計、促銷活動規(guī)劃設(shè)計、促銷物料設(shè)計平面廣告創(chuàng)意：海報、D*折頁、輔助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃：國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺搭建，企業(yè)、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷銷售帶運營,九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略以點帶面重點突破組建地方聚合

4、性服務(wù)平臺以萬人團隊引進企業(yè)合作以萬家企業(yè)產(chǎn)品促進品牌擴大以模式復制快速發(fā)展占領(lǐng)國內(nèi)各地方市場現(xiàn)有資源：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（330余個地方資源）國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒媒體（400余，含縣區(qū)）國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)本地商家數(shù)據(jù)萬余本地電商圈合作伙伴：國內(nèi)一線網(wǎng)絡(luò)平臺、國內(nèi)一流培訓機構(gòu)、一類互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向臨汾地區(qū)知名品牌或企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費品行業(yè)協(xié)會政府、機構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位房地產(chǎn)、旅游景點、旅行社十、運營成本月運營成本估算項目成本房租人力崗位結(jié)構(gòu)月薪策劃文案2000市場總監(jiān)2000業(yè)務(wù)執(zhí)行1500網(wǎng)絡(luò)程序員3000設(shè)計1500-總經(jīng)理500

5、0小計水電300辦公電話200其他500小計話補500業(yè)務(wù)父通200小計700合計考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：運營總監(jiān)、策劃文案、平面設(shè)計兼文員、程序員兼網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)人員.啟動資金估算項目成本項目成本房租辦公家具電腦其它公司注冊合計第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團隊架構(gòu)。啟動的前半年估計會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨 合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題 了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構(gòu)。團隊人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略， 以最大的包容性匯聚各類高層次人才。人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前，同時倡導“協(xié)作、激情、 包容”的組織氛圍。運營項目介紹2015年初步規(guī)劃項目有以下分為三類：一是，本地掌上商城計劃+本