部門人員職責(zé)和日常管理制度

1、企業(yè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目部管理手冊(cè)（初稿）（第一部分）部門設(shè)置與崗位職責(zé)二0一0年一月二十日公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)出納工程建設(shè) 副總經(jīng)理工程項(xiàng)目部±經(jīng)理安建工程師裝工程師綜管部經(jīng)理報(bào)行建政專主員管崗位職責(zé)一、各部門崗位職責(zé) 4二、高層管理人員崗位說(shuō)明書7總經(jīng)理崗位說(shuō)明書7項(xiàng)目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 9工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 11三、營(yíng)銷策劃部人員崗位說(shuō)明書 13銷售策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書13策劃主管崗位說(shuō)明書14銷售主管崗位說(shuō)明書16四、合同預(yù)算部人員崗位說(shuō)明書18合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 18合格管理、內(nèi)業(yè)專員崗位說(shuō)明書 20土建專業(yè)造價(jià)師崗位說(shuō)明書21五、財(cái)務(wù)部人員崗

2、位說(shuō)明書22財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書22會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書 24出納崗位說(shuō)明書27六、工程部人員崗位說(shuō)明書28工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書 28土建工程師崗位說(shuō)明書 30.安裝工程師崗位說(shuō)明書 32七、綜管部人員崗位說(shuō)明書 34綜管部經(jīng)理崗位說(shuō)明書34建專員崗位說(shuō)明書36行政主管崗位說(shuō)明書38、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各部門職能說(shuō)明書營(yíng)銷策劃部職能1、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的評(píng)選，審定營(yíng)銷策劃方案。2、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)公司的評(píng)選，審定設(shè)計(jì)方案。3、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目廣告公司、景觀公司、裝修公司的選擇確定，審定廣告、景觀設(shè)計(jì)方案和樣板房裝修方案。4、根據(jù)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣

3、方案及措施。5、負(fù)責(zé)各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合營(yíng)銷機(jī)構(gòu)開展招商工作。6、定期收集市場(chǎng)信息，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況協(xié)助營(yíng)銷機(jī)構(gòu)不斷推出各種促銷手段和措施。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作、辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。8、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。二'合同預(yù)算部職能1、制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、審定*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、市政設(shè)施、工程監(jiān)理等工程合同的造價(jià)部份，對(duì)款項(xiàng)支付 進(jìn)行審核。4、參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工合同的編寫工作。5、審定所有*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算

4、工作。6、按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。7、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理；建立材料和工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。8、協(xié)助財(cái)務(wù)部核實(shí)工程付款情況。9、參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。三、財(cái)務(wù)部職能1、 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)*地產(chǎn)項(xiàng)目的核算體系的建立，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則，按照會(huì)計(jì) 制度的規(guī)定客觀準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到帳目清楚，帳實(shí)相符；2、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，組織進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，按規(guī)定向合作雙方和相關(guān)管理部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；3、隨時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)房地產(chǎn)信貸資金政策變化，保持同銀行

5、良好的合作關(guān)系，提高抗御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證工程資金的 安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審定，規(guī)避公司涉稅風(fēng)險(xiǎn)。5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司工程結(jié)算和決算，與預(yù)算部門配合加 強(qiáng)對(duì)工程成本費(fèi)用的管理；6、按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收工作。8、按照公司財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定嚴(yán)格審核各類原始單據(jù)，按規(guī)定程序核銷報(bào)銷有關(guān)成本、費(fèi)用，做到每筆支出有理有 據(jù)，做好財(cái)務(wù)資料的分類、保管、歸檔工作；9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的收付業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營(yíng)需要編制資金計(jì)

6、劃，合理安排資金支出,按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金，監(jiān)督考核每筆資金的流向，保證資金支出合理合法；10、根據(jù)稅收政策做好*項(xiàng)目的稅收策劃工作，負(fù)責(zé)依法向有關(guān)單位和部門依法申報(bào)和繳納稅款,選擇合理的稅務(wù)處理方法，確保稅收帳務(wù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，審核和保存各項(xiàng)與納稅有關(guān)的憑證；11、財(cái)務(wù)資金的安全管理，做好公司整體資金的合理安排。做好房屋銷售按揭貸款銀行的對(duì)接工作，確保銷售款的及 時(shí)回籠。四' 工程項(xiàng)目部職能1、參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)公司評(píng)選工作，對(duì)工程總體規(guī)劃的設(shè)計(jì)方案和各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行審定。2、參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3、根據(jù)

7、*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì) 戈嘰4、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同并審定。5、負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題8、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。五' 綜管部職能1、編寫制定*項(xiàng)目部人事行政管理制度，并抓好各種規(guī)章制度的落實(shí)。2、組織統(tǒng)籌*項(xiàng)目部人力資源開發(fā)及聘用工作，做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位 的工作銜接正常。3、組織統(tǒng)籌并管理

8、、監(jiān)督*項(xiàng)目部行政管理運(yùn)作。4、制訂*項(xiàng)目部辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。5、負(fù)責(zé)*項(xiàng)目部各種會(huì)議和活動(dòng)的籌劃組織，整理會(huì)議紀(jì)要，督促會(huì)議決議的落實(shí)。6、整理建立*項(xiàng)目部的檔案，統(tǒng)一項(xiàng)目部的公文格式7、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)等管理部門的關(guān)系，做好報(bào)規(guī)報(bào)建工作。8、負(fù)責(zé)*項(xiàng)目部的安全工作，發(fā)現(xiàn)并消除各種安全隱患，保證員工和辦公設(shè)施的安全。9、負(fù)責(zé)日常的接待工作。、高層管理人員崗位說(shuō)明書總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門*項(xiàng)目部崗位編制1直接上級(jí)合作雙方領(lǐng)導(dǎo)崗位分析日期2010年1月20日直接下級(jí)副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理職責(zé)概述：1、全面負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體開發(fā)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督

9、工作2、全面負(fù)責(zé)*項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃及執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收交付的全過(guò)程3、負(fù)責(zé)做好科項(xiàng)目部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門建立良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：制定和實(shí)施*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體戰(zhàn)略職責(zé)工作任務(wù)執(zhí)行合作雙方領(lǐng)導(dǎo)確定的 *房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃，將*房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為 可實(shí)施的執(zhí)行計(jì)劃全程監(jiān)督控制*項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)建立和組織*項(xiàng)目部高效的組織體系，主持和推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立、調(diào)整、優(yōu)化和執(zhí)行職責(zé)職責(zé)表述：參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證和策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程營(yíng)銷整合工作任務(wù)組織*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

10、的前期論證、策劃負(fù)責(zé)*項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃及監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)組織*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作指導(dǎo)并審核項(xiàng)目部策劃部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)完成全程營(yíng)銷策劃方案督導(dǎo)策劃部門對(duì)各階段策劃方案的正確實(shí)施和執(zhí)行職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項(xiàng)目部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)合作雙方協(xié)調(diào)會(huì)所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持*項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落實(shí)在授權(quán)范圍內(nèi)審核*項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)簽署*項(xiàng)目部的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段工作計(jì)劃、關(guān)鍵管理流程和上行的各類報(bào)告負(fù)責(zé)指導(dǎo)*項(xiàng)目總體開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總目標(biāo)在各個(gè)

11、部門內(nèi)的展開，并進(jìn)行審核負(fù)責(zé)向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)提出下屬部門負(fù)責(zé)人的任命建議，推動(dòng)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的建立、員工隊(duì) 伍的培養(yǎng)和激勵(lì)，持續(xù)提高工作的規(guī)范性和有效性職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)制定*項(xiàng)目工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程建設(shè)各階段的執(zhí)行情況參與工程建設(shè)副總主持的施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，審核和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)督察施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本控制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題負(fù)責(zé)對(duì)*項(xiàng)目部和合作雙方各部門間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，解決重大問題和突發(fā)事件負(fù)責(zé)及時(shí)向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告各項(xiàng)重大問題、突發(fā)事件和事故，并組織調(diào)查處理參與工程部例會(huì)和項(xiàng)目各階段性驗(yàn)收；提出評(píng)審意見

12、主持竣工驗(yàn)收工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程全過(guò)程成本控制管理工作任務(wù)督導(dǎo)和組織造價(jià)師全程實(shí)施工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)推行成本控制和管理審核工程變更及簽證、組織并參與各項(xiàng)合同洽談、簽署和執(zhí)行審核工程款支付職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展采購(gòu)管理工作工作任務(wù)組織制定*項(xiàng)目部采購(gòu)管理制度與流程組織開展*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，或?qū)诱型稑?biāo)公司，提供技術(shù)參數(shù)等要求協(xié)助合作雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大額材料的采購(gòu)職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批和簽署各類工程文件與合同工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批工程管理類的規(guī)劃、方案、報(bào)告、文件負(fù)責(zé)組織相關(guān)合同文本的起草，在獲得合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)

13、的刖提下簽署相關(guān)文件負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和合同管理審核簽署工程進(jìn)度款及決算工程款支付意見職責(zé) 八職責(zé)表述：完成合作雙方領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請(qǐng)任免權(quán)對(duì)項(xiàng)目各部門的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程款支付的審核權(quán)合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大決策的建議權(quán)*項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃方案建議權(quán) 對(duì)工程質(zhì)量和安全隱患問題停工的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門外部關(guān)系設(shè)計(jì)院、

14、策劃營(yíng)銷公司、政府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、材料供應(yīng)商項(xiàng)目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱項(xiàng)目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門*項(xiàng)目部崗位編制2010年1月20日直接上級(jí)總經(jīng)理崗位分析日期直接下級(jí)各部門經(jīng)理職責(zé)概述： 1、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體推進(jìn)，協(xié)助總經(jīng)理制定*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃,2、協(xié)助總經(jīng)理搞好*項(xiàng)目部的日常管理工作 3、在林項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中分管營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合同預(yù)算、成本控制和質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：參與*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證、策劃負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司的評(píng)選確定

15、及合同洽談負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)方案的確定及執(zhí)行檢查負(fù)責(zé)組織合向招投標(biāo)管理方面的工作，并向總經(jīng)理匯報(bào)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理開展*項(xiàng)目部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查合作雙方協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決的執(zhí)仃情況負(fù)責(zé)組織部門經(jīng)理參加的工作會(huì)議協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)檢查*項(xiàng)目總體開發(fā)營(yíng)銷策劃和總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)展開的情況協(xié)助總經(jīng)理建立*項(xiàng)目部各項(xiàng)制度和流程職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理在工程全過(guò)程中的成本控制管理工作任務(wù)預(yù)審工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件協(xié)助總經(jīng)理在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)推行成本控制和管理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)

16、行工程隊(duì)伍選擇、供應(yīng)商選擇等談判負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系處理職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各類工程文件與合同實(shí)施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)審工程管理類的規(guī)劃、方案、報(bào)告、文件協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各類合同文本的審定負(fù)責(zé)追蹤檢查合問執(zhí)行和合向管理預(yù)審各支付款項(xiàng)的專題報(bào)告職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)人事權(quán)對(duì)所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請(qǐng)任免權(quán) 對(duì)各部門的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程款支付的審核權(quán) 對(duì)合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)

17、目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大決策的建議權(quán)*項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理建議權(quán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃方案建議權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)自主開展工作的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計(jì)院、策劃營(yíng)銷公司、政府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理 機(jī)構(gòu)工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門*項(xiàng)目部UXJ /-I-=網(wǎng)位/E貝1直接上級(jí)總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)工程部經(jīng)理、綜管部經(jīng)理其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)*項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中工程技術(shù)管理方面的工作，指導(dǎo)和檢查工程項(xiàng)目部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作2、參與制定和實(shí)施項(xiàng)目總體戰(zhàn)略、配合總經(jīng)理完成合作雙方下

18、達(dá)的工程建設(shè)目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相 關(guān)的各項(xiàng)工 作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：參與制定和實(shí)施*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略參與組織分管部門制定項(xiàng)目各階段工作計(jì)劃根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)參與制定、修改、實(shí)施部門年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)提供分管部門工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)支持職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理開展項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作工作協(xié)助總經(jīng)理檢查合作雙方公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定的執(zhí)行情況任務(wù)負(fù)責(zé)組織召集部門負(fù)責(zé)人開展工作會(huì)議協(xié)助總經(jīng)理檢查、

19、督促和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目總體工程建設(shè)實(shí)施情況和各個(gè)部門工作進(jìn)度、完成情況協(xié)助總經(jīng)理建立項(xiàng)目工程建設(shè)方面的各項(xiàng)制度和流程職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工合作單位管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)主持施工圖會(huì)審對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的技術(shù)交底、答疑工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段的專業(yè)技術(shù)論證、設(shè)計(jì)執(zhí)行等輔助性工作組織*項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審核工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理工作nr J/p 紅朵組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)審核和檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

20、與落實(shí)負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作負(fù)責(zé)檢查各施工單位項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況-L1 F比美負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問題和技術(shù)指導(dǎo)工作監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題負(fù)責(zé)處理施工中的突發(fā)事件職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門的工作工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理做好工程方面的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工技術(shù)類的日常行政、業(yè)務(wù)文件協(xié)調(diào)與其他部門協(xié)調(diào)溝通工作人事權(quán)對(duì)工程技術(shù)人員的甄選和聘任建議權(quán)對(duì)所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請(qǐng)任免權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水

21、平和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程款支付的審核權(quán) 對(duì)合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃制訂的建議權(quán) 對(duì)施工單位、投標(biāo)單位的建議權(quán) 對(duì)符合項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和要求基礎(chǔ) 上的分管部門的自主工作權(quán) 對(duì)分管部門日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員，內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)技術(shù)管理部門、各施工單位、監(jiān)理單位三、營(yíng)銷策劃部人員崗位說(shuō)明書營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門*項(xiàng)目部LJ-Jf-1 0網(wǎng)位ZE貝1直接上級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)兼副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)策劃主管、銷售主管其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、

22、全面負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作2、負(fù)責(zé)*項(xiàng)目商業(yè)部分招商組織工作3、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)營(yíng)銷策劃部的業(yè)務(wù)流程4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作和參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作任務(wù)組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、組織撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，為項(xiàng)目開發(fā)提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持組織營(yíng)銷策劃方案評(píng)選，確定最優(yōu)方案參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件組織評(píng)選營(yíng)銷策劃方案，為項(xiàng)目提供前期產(chǎn)品定位意見對(duì)后期規(guī)劃設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)等提供專業(yè)意見職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃和招商工作工作任

23、務(wù)組織選定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃的專業(yè)合作代理公司組織審定營(yíng)銷策劃公司制定的營(yíng)銷策劃方案和招商方案組織實(shí)施項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣方案組織*項(xiàng)目的招商工作，配合營(yíng)銷策劃公司完成招商任務(wù)職職責(zé)表述：部門管理事宜，具體負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 并予以追蹤控制，以確保其完成或超額完成配合項(xiàng)目總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃,本職工作概要：1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研究開發(fā)和項(xiàng)目的前期XE位2、完成項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書等3、制定營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略目標(biāo)、按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)任務(wù)4、完成項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略以及廣告創(chuàng)意的制定5、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，全程監(jiān)控部門工作職責(zé)與

24、工作任務(wù)職責(zé)職 責(zé)職責(zé)表述：收集、整理、存檔市場(chǎng)信息資料工作任務(wù)定期、不定期收集、整理與項(xiàng)目相關(guān)的資料，包寸舌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及政 策法規(guī)建立市場(chǎng)信息檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，完善營(yíng)銷信息系統(tǒng)職責(zé)表述：提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告工作任務(wù)及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，供策劃進(jìn)行策略調(diào)整協(xié)助部門經(jīng)理確定項(xiàng)目前期定位，為項(xiàng)目策劃提供市場(chǎng)依據(jù)職責(zé)職責(zé)表述：完成策劃營(yíng)銷的具體工作工作任務(wù)加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)實(shí)施的各個(gè)階段的溝通，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求意圖負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目關(guān)于設(shè)計(jì)工作的意見和建議整理對(duì)戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善分階段組織開展?jié)撛诳蛻糇剷?huì)，及時(shí)搜集整

25、理反饋相關(guān)信息負(fù)責(zé)宣傳方案制定工作參與營(yíng)銷策劃公司的評(píng)定、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目樓書、各類宣傳資料、宣傳期刊的制作發(fā)行工作配合營(yíng)銷公司做好項(xiàng)目廣告主題擬定、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、廣告方式、實(shí)施等工作負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和突發(fā)事件處理工作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助銷售部做好項(xiàng)目客戶數(shù)據(jù)庫(kù)工作任務(wù)做好客戶調(diào)查的問卷設(shè)計(jì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性根據(jù)收集的信息提出市場(chǎng)策劃和客戶服務(wù)意見職責(zé)四職責(zé)表述：部門領(lǐng)導(dǎo)工作工作協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷策劃進(jìn)行預(yù)算，并控制宣傳成本任務(wù)管理部門資產(chǎn)、辦公設(shè)備、文件、合同、權(quán)力：1、營(yíng)銷策劃公司評(píng)定建議權(quán)2、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案建議權(quán)3、項(xiàng)目前期規(guī)劃的了解權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技

26、術(shù)部、預(yù)結(jié)算部、其他部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、園林設(shè)計(jì)公司銷售主管崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售主管崗位崗位編號(hào)10所在部門營(yíng)銷策劃部L-LJ /-JL. r-1 D 網(wǎng)位ZE貝1直接上級(jí)營(yíng)銷策劃部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目銷售的市場(chǎng)開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，2、深入了解市場(chǎng)狀況，與銷售代理商建立良好的合作關(guān)系，職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助營(yíng)銷策劃經(jīng)理制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持工作任務(wù)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營(yíng)銷決策提供建議和信息支持協(xié)助搜集與項(xiàng)目有關(guān)的政策、競(jìng)

27、爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)定期、準(zhǔn)確向營(yíng)銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映項(xiàng)目銷售工作現(xiàn)狀的信 息，為項(xiàng)目重大決策提供信息支持職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)推廣等工作工作任務(wù)根據(jù)本銷售區(qū)域特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系負(fù)責(zé)參加產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，參與合向談判、合同簽訂等工作負(fù)責(zé)與銷售代理公司的協(xié)調(diào)工作，配合、監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行參與對(duì)銷售代理公司銷售人員的培訓(xùn)、管理工作職責(zé)職責(zé)表述：制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其完成工作制訂部門的工作

28、計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃任務(wù)根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分配、實(shí)施、監(jiān)督，控制負(fù)責(zé)各項(xiàng)售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)及時(shí)回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬業(yè)務(wù)員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理管理好部門的各類文件、資料和印章每月將部門銷售情況進(jìn)行匯總和上報(bào)組織部門會(huì)議的召開、部門會(huì)議的召開、部門工作的常規(guī)匯報(bào)處理部門的各種突發(fā)事件職責(zé)五職責(zé)表述：上級(jí)委派

29、的其他臨時(shí)性任務(wù)權(quán)力：1、市場(chǎng)研究、推廣、實(shí)施方案的建議和實(shí)施權(quán)2、銷售策劃方案制定和建議權(quán)3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、園林設(shè)計(jì)公司四、合同預(yù)算部崗位說(shuō)明書合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門合同預(yù)算部LJ-Jf-1 0網(wǎng)位ZE貝1直接上級(jí)項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)合同管理員、土建造價(jià)師其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、擬定部門相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度2、審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的造價(jià)部份，對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核3、主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理

30、；建立材料和工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)4、審定所有工程項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：擬定項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，審定有關(guān)工程合同的造價(jià)部份是否合理，并依據(jù)合同對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核工作任務(wù)擬定項(xiàng)目工程造價(jià)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理、特殊專業(yè)等工程合同的造價(jià)部份是否合理依據(jù)合同對(duì)款項(xiàng)支付進(jìn)行審核。職責(zé)職責(zé)表述：編制部份工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和審定工程造價(jià)師編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作工作任務(wù)編制各專業(yè)的部份工程預(yù)結(jié)算隨時(shí)掌握預(yù)結(jié)算的政策、法規(guī)和制度根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測(cè)算有代表性的單位工程建安成本和項(xiàng)目的建安成本負(fù)責(zé)審定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理和特殊專業(yè)等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建

31、立合同庫(kù)，工程造價(jià)庫(kù)，單位成本分析庫(kù)，以便于查證和項(xiàng)目部決策對(duì)所有工程項(xiàng)目的預(yù)或結(jié)算成果負(fù)責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：部門管理事宜工作任務(wù)部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行制訂部門的工作計(jì)劃、對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督制定（或修定）本部門的崗位設(shè)置執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)章制度與規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)（月度、季度或年度）部門費(fèi)用的預(yù)算和管理配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理以及部門辦公用品的管理與控制管理好部門的各類文件、合向、資料和印章組織部門會(huì)議的召開部門工作的常規(guī)匯報(bào)部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)四職責(zé)表述：

32、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：1、對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批建議權(quán)及付款建議權(quán)2、招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批建議權(quán)3、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的參與權(quán)4、工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)5、材料和設(shè)備的1家選擇和價(jià)格的建議權(quán)6、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)7、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷策劃部、開發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價(jià)管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商合同管理、內(nèi)業(yè)專員崗位說(shuō)明書崗位名稱合同管理、內(nèi)業(yè)專員崗崗位編號(hào)所在部門*項(xiàng)目部工程部&#

33、171;-Lj /-I-D網(wǎng)位/E貝1直接上級(jí)合同預(yù)算部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日2010年1月如日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目的資料、合同管理工作2、負(fù)責(zé)所有施工項(xiàng)目的驗(yàn)收、備案工作、負(fù)責(zé)全部門的文字處理及辦公室處理工作職責(zé)與工作任務(wù) 用 職責(zé)表述：合同資料管理職責(zé) 工作 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，為合同預(yù)算部經(jīng)理準(zhǔn)備、提供各種合同資料任務(wù) 做好項(xiàng)目合同的整理、備案、歸檔工作職責(zé)職責(zé)表述：驗(yàn)收備案工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有完工項(xiàng)目的竣前檢查工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有完工項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有完工項(xiàng)目的備案工作職責(zé)職責(zé)表述：文字及辦公處理工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程部的有關(guān)各項(xiàng)文字工作、文件傳遞工

34、作負(fù)責(zé)工程部辦公室的全部接待工作負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的余泥排放證的辦理負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的施工許可證的辦理職責(zé) 四職責(zé)表述：財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作和售后服務(wù)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目合同完成情況溝通負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目保修期內(nèi)的維修協(xié)調(diào)工作職責(zé)五職責(zé)表述：上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：1、工程技術(shù)問題處理的建議權(quán)2、撥付工程款的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)部，技術(shù)部，財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系余泥所、建委、質(zhì)監(jiān)站、規(guī)劃局土建專業(yè)造價(jià)師崗位說(shuō)明書崗位名稱土建專業(yè)造價(jià)師崗崗位編號(hào)所在部門*項(xiàng)目部合同預(yù)算部t-U /-1- r-1-. D 網(wǎng)位/E貝1直接上級(jí)合同預(yù)算部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日2010

35、年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)土建施工圖預(yù)算和竣工圖結(jié)算，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，2、測(cè)算工程成本，收集結(jié)算資料，為 *項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，有效地控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，出具預(yù)算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查施工圖的有效性，準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算工程量合理套價(jià)，按政策規(guī)定取費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確定工程造價(jià)簽字蓋章出預(yù)算文件職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)竣工圖結(jié)算，出具結(jié)算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查竣工圖的有效性，準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算工程量合理套價(jià)，按政策規(guī)定和合同取費(fèi)上計(jì)算機(jī)，確定工程造價(jià)簽字蓋章出結(jié)算文件職責(zé)職責(zé)表述：測(cè)算工程成本，收集結(jié)算資料，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)工作任務(wù)測(cè)算各種工程成本，收

36、集整理各種結(jié)算資料，分別在電腦和檔案袋中保存隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)項(xiàng)目各階段，其他部門的有關(guān)工程造價(jià)咨詢事宜上級(jí)交辦的其他工作權(quán)力：1、經(jīng)辦的工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審核權(quán)；審核向意后的預(yù)結(jié)算文件上的簽字蓋章權(quán)。2、圖紙不全或簽證手續(xù)不全時(shí)的拒絕結(jié)算權(quán)；不同意的預(yù)結(jié)算文件上的拒絕簽字蓋章權(quán)。3、招標(biāo)工作開標(biāo)與評(píng)標(biāo)的參與權(quán)。4、在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)。5、對(duì)工程結(jié)算價(jià)格的保密權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、工程部、營(yíng)銷策劃部。外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價(jià)管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位。五、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)

37、部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門*項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部<-Lj /-1_ r-i-t D 網(wǎng)位/E貝1直接上級(jí)總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納崗位分析日2010年1月20日本職工作：在合作雙方公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下開展*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：建立*項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作秩序和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法，協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系工作任務(wù)組織制定、完善和貫徹實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行規(guī)范化管理負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門以及中介機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立良好的溝通聯(lián)系渠道協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與*項(xiàng)目部其他部門之間和合作雙方公司財(cái)務(wù)工作協(xié)作與配合職責(zé)職責(zé)表述：為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)決策的財(cái)務(wù)專業(yè)支持工作任務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提

38、供財(cái)務(wù)專業(yè)方面的技術(shù)支持負(fù)責(zé)對(duì)合作雙方共管賬戶的各項(xiàng)資金實(shí)施專業(yè)管理職責(zé)職責(zé)表述：提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作工作 任務(wù)根據(jù)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出適合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保實(shí)際存量與賬列數(shù)字彼此符合，保證*項(xiàng)目部資產(chǎn)安全督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保*房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成職 責(zé)四職責(zé)表述：依據(jù)稅法規(guī)定，處理項(xiàng)目部各項(xiàng)稅務(wù)事宜工作任務(wù)負(fù)責(zé)*項(xiàng)目各項(xiàng)稅務(wù)事宜制定*項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃方案職責(zé)五職責(zé)表述：組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)檢查，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作工作任務(wù)據(jù)*項(xiàng)目部經(jīng)

39、營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃并具體組織實(shí)施根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，擬訂相關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法的選用審核企業(yè)月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告等各類財(cái)務(wù)信息，保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量編制項(xiàng)目部利潤(rùn)分配方案、虧損彌補(bǔ)方案等準(zhǔn)備各類財(cái)務(wù)信息并負(fù)責(zé)對(duì)外提供組織落實(shí)日常財(cái)務(wù)核算、年度財(cái)務(wù)決算、預(yù)算工作接受上級(jí)部門、政府部門和中介機(jī)構(gòu)的帳務(wù)檢查審計(jì)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部遺留問題和突發(fā)問題財(cái)務(wù)方面的處理，并提出解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考職責(zé)六職責(zé)表述： 宏觀控制資金規(guī)模，合理運(yùn)籌使用資金工作任務(wù)編制*項(xiàng)目部資金計(jì)劃擬定資金籌措和使用方案協(xié)助總經(jīng)理合理安排使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益按照*項(xiàng)目部有關(guān)

40、程序負(fù)責(zé)審核資金的收支工作職責(zé)七職責(zé)表述：部門管理事務(wù)工作任務(wù)制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度的并監(jiān)督執(zhí)行制訂部門的工作計(jì)劃并執(zhí)行負(fù)責(zé)好部門的各類文件、資料的整理、歸檔工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通負(fù)責(zé)部門的外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)八職責(zé)表述：上級(jí)委派的臨時(shí)性任務(wù)權(quán)力：1、對(duì)資金費(fèi)用進(jìn)行審核并有權(quán)拒絕不合理開支的審核權(quán)2、項(xiàng)目資金使用方案的建議權(quán)3、項(xiàng)目融資工作的建議權(quán)4、本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)5、對(duì)項(xiàng)目行使財(cái)務(wù)管理權(quán)6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)7、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)10、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)

41、權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書崗位名稱會(huì)計(jì)崗崗位編號(hào)所屬部門財(cái)務(wù)部«-J-l /-I- r-i = 網(wǎng)儀./E貝1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)其它所轄人員崗位分析日期2009年1月20日職責(zé)概述：1負(fù)責(zé)項(xiàng)目賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理要求，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算工作3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表的編制分析和相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供基礎(chǔ)依據(jù) 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤工作任務(wù)按月編制項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刎?cái)稅關(guān)系的溝通工作，準(zhǔn)確核算月度納稅額及編制

42、納稅申報(bào)表負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的編制、賬務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案、電算化的管理工作。指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)崗位提高業(yè)務(wù)能力，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性按要求提供項(xiàng)目需對(duì)外公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性職責(zé)表述：主管會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作任務(wù)按時(shí)完成財(cái)務(wù)日常核算工作，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表匯總、分析工作，各項(xiàng)帳務(wù)檢查工作的資料準(zhǔn)備和解釋說(shuō)明負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃工作妥善保管發(fā)票專用章、財(cái)務(wù)專用章等財(cái)務(wù)印鑒，并作好使用登記管理工作定期不定期開展現(xiàn)金盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)銀行對(duì)帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的審核工作加強(qiáng)與上級(jí)主管會(huì)計(jì)的溝通協(xié)助開展財(cái)務(wù)重大課題的組織、編寫、策劃工作協(xié)助財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告職責(zé)表述：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)按

43、時(shí)完成會(huì)計(jì)憑證的錄入工作負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的保管、整理、歸檔工作工作負(fù)責(zé)費(fèi)用的管理審核工作任務(wù)協(xié)助主管會(huì)計(jì)完成年終財(cái)務(wù)決算工作協(xié)助主管會(huì)計(jì)完成審計(jì)材料編制工作協(xié)助主管會(huì)計(jì)完成帳務(wù)工作職責(zé)表述：成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)合同、工程進(jìn)度審核工程付款根據(jù)預(yù)決算部工程結(jié)算審定書作好工程結(jié)算尾款的審核付款工作職責(zé)負(fù)責(zé)成本發(fā)票、工程費(fèi)用報(bào)銷的審核工作工作任務(wù)建立成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)作好成本統(tǒng)計(jì)分析工作，提供項(xiàng)目成本資料四做好在建項(xiàng)目的成本管理，及時(shí)提出節(jié)約成本的合理化建議配合計(jì)劃管理部、預(yù)結(jié)算部及時(shí)編制完工項(xiàng)目的成本總決算負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目成本核算標(biāo)準(zhǔn)化制度，作好項(xiàng)目明細(xì)核算工作加強(qiáng)存貨的實(shí)物管理，定期進(jìn)行存貨實(shí)物盤點(diǎn)、清查工

44、作職責(zé)表述：往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)及時(shí)清理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)，作好債權(quán)債務(wù)的登記管理及對(duì)賬工作五工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)債權(quán)催收工作，并根據(jù)催收情況按季提供債權(quán)催收情況報(bào)告作好往來(lái)帳款的帳齡統(tǒng)計(jì)，提供往來(lái)帳款帳齡分析表職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)中有關(guān)會(huì)計(jì)核算問題的溝通和協(xié)調(diào)工作職負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)決算的相關(guān)工作責(zé)工作協(xié)助編制月、季、年度資金、費(fèi)用計(jì)劃八任務(wù)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)分析材料，及時(shí)了解公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算狀況協(xié)調(diào)同資產(chǎn)管理部門、預(yù)結(jié)算部門綜合管理部門的工作聯(lián)系與溝通職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算中的監(jiān)督控制工作職嚴(yán)格把守規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐步審核原始憑證的真實(shí)、合法性、費(fèi)用發(fā)生審批手 續(xù)合規(guī)

45、性，責(zé)工作任務(wù)并據(jù)以填制費(fèi)用報(bào)銷單七監(jiān)督預(yù)決算的執(zhí)行，按照預(yù)算控制費(fèi)用監(jiān)督材料的采購(gòu)和出入庫(kù)工作，按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的要求和程序進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)職責(zé)表述：上級(jí)委派的臨時(shí)性任務(wù)八權(quán)力：1、對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入賬和拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力2、在授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)管理權(quán)3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、預(yù)結(jié)算部、營(yíng)銷策劃部等相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等出納崗位說(shuō)明書崗位名稱出納崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)所轄人員崗位分析日本職工作概要：負(fù)責(zé)"項(xiàng)目部資金的收付和存量的核算和管理，保證資金的安全完整職責(zé)與工

46、作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)*項(xiàng)目部現(xiàn)金、銀行存款日記賬的登記、匯總，做到每日發(fā)生的資金收支及時(shí)登記入賬每周與會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)交接定期與會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬賬相符職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項(xiàng)目部資金的收付管理工作任務(wù)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度使用現(xiàn)金和進(jìn)行結(jié)算負(fù)責(zé)現(xiàn)金領(lǐng)取、保管、支付等工作定期清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的準(zhǔn)確通過(guò)銀行結(jié)算的資金，跟蹤收款的進(jìn)帳情況，審核付款的內(nèi)容真實(shí)性和審批、授權(quán)的完整性，保證資金按時(shí)足額進(jìn)帳的安全完整每月定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證核算準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日

47、常費(fèi)用報(bào)銷工作工作任務(wù)嚴(yán)格按照*項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，對(duì)不符合程序和項(xiàng)目部要求的 款項(xiàng)有權(quán)不 予辦理按審核無(wú)誤后的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行日常費(fèi)用報(bào)銷，并加蓋付訖章，盡量避免白條抵庫(kù)根據(jù)已審批的工資表及時(shí)辦理工資發(fā)放職責(zé)職責(zé)表述：支票票據(jù)管理工作作好支票的使用管理工作，嚴(yán)格按程序和手續(xù)開具支票，杜絕空白支票、空頭支票情況的發(fā)生四任務(wù)負(fù)責(zé)保管一枚支票印鑒職責(zé)五職責(zé)表述：資金統(tǒng)計(jì)和相關(guān)管理工作任務(wù)每天提供上日的銀行余額日?qǐng)?bào)表負(fù)責(zé)現(xiàn)金借條的清理工作，定期催還負(fù)責(zé)銀行帳戶的管理工作，及時(shí)撤銷無(wú)用帳戶、不使用、不需用帳戶定期向銀行領(lǐng)取貸款利息單并及時(shí)和銀行核對(duì)金額根據(jù)人力資源部提供的員工社保

48、清單定期購(gòu)買員工社保負(fù)責(zé)銀行托收情況的統(tǒng)計(jì)工作配合會(huì)計(jì)處理相關(guān)帳務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：上級(jí)委派的臨時(shí)性任務(wù)權(quán)力：1、對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的原始憑證的拒絕入賬和拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力2、對(duì)不符合支票和銀行賬戶使用的拒絕權(quán)利3、拒絕開空白支票的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行六、工程項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門項(xiàng)目部工程部«-Lj /-I-D網(wǎng)位/E貝1直接上級(jí)工程建設(shè)部副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級(jí)土建工程師、安裝工程師其它所轄人員崗位分析日2010年1月10日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有人員的管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的人員安排，負(fù)責(zé)

49、所有項(xiàng)目的工程規(guī)劃，負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排，負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批2、負(fù)責(zé)本部門的工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)所有在建工程的現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表*項(xiàng)目部進(jìn)行施工材料的合同簽訂職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：工程合同擬定工作任務(wù)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理合何的擬定負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目部分甲供材料的合同的擬定職責(zé)職責(zé)表述： 參與*項(xiàng)目部開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作工作任務(wù)參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管工程總工程師工作具體與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排工作任務(wù)

50、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作經(jīng)主管常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)四職責(zé)表述：工程款審批工作任務(wù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程款的審批負(fù)責(zé)各項(xiàng)甲供材料款的審批職責(zé)五職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的處理，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)變更審查簽證組織圖紙會(huì)審控制工程質(zhì)量和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)指揮施工工作對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)時(shí)間，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交解決方案職責(zé)六職責(zé)表述：部門管理事宜工作任務(wù)部門各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行制定部門工作計(jì)劃并執(zhí)行管理好部門的各類文件、資料和印章部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力:1、本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)3、圖紙會(huì)審中的建議權(quán)4、工程技術(shù)問題的處理、建議權(quán)5、工程材料合同的建議權(quán)6、撥付工程款的審查、建議權(quán)7、對(duì)直接下級(jí)人員聘用、調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)10、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)部，技術(shù)部，預(yù)決算部，營(yíng)銷策劃部，財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系建委，城管，質(zhì)監(jiān)站，淤泥所，招投標(biāo)種心，外水、電、氣部門土建工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱土建工程