確保工期的技術組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上（3）確保工期的技術組織措施1、總進度計劃的編制及總目標的確定1.1施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。1.1.1結合招標文件要求，本工程項目進度目標為270日歷日，具體時間以建設單位開工令為準。1.1.2利用網(wǎng)絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。1.1.3對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。1.1.4充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)。1

2、.1.5充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。1.1.6根據(jù)施工季節(jié)的不同，調(diào)整施工進度計劃。1.2進度控制計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制網(wǎng)絡圖及橫道圖，見工程施工總進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖（詳見附表一）。 2、階段性控制目標為順利的、保質(zhì)保量的按照施工總進度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進行階段目標控制，把施工中的關鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進行調(diào)整，以滿足施工總進度計劃的工期要求，同時組織進行分階段驗收，為后道工序提

3、前插入施工做好準備?？刂菩缘倪M度目標如下： 附表10-2-1 總工期分階段（單位工程）控制計劃部 位保溫工程砂漿抹面刮膩子刷涂料合計完成時間20日歷天10日歷天10日歷天15日歷天55日歷天3、工期保證措施為了優(yōu)質(zhì)、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關注，結合我公司的實力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進行認真分析和研究對策，同時結合我公司的內(nèi)部勞動定額標準，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產(chǎn)率，配置先進的機械設備，實行總部與項目分級的信息化管理系統(tǒng)，進行跟蹤控制。3.1 設置計劃控制管理系統(tǒng)項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的項目執(zhí)行經(jīng)理負責計劃系統(tǒng)的管理，項

4、目計劃員負責施工進度總控制及年、季、月施工計劃的編制及管理，負責審查各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商的施工計劃。各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進度總控制計劃并報總包批準后組織實施。我公司針對該工程主體結構施工與裝修階段施工的諸多特點，抓住工序銜接、關鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)計劃，對計劃的控制實行逐級負責制；同時虛心接受建設單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。3.2 計劃的審批與實施程序3.2.1通過編制年、月、周施工進度計劃以實施階段性目標控制，進而確保實現(xiàn)工期目標。年、月度施工進度計劃包括完

5、成的分部、分項工程內(nèi)容及順序，工程量及總產(chǎn)值，所需的勞動力、主要材料、構件、大型機械設備的數(shù)量及供應日程要求；對計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。3.2.2為具體控制進度，安排周施工進度作業(yè)計劃表，用以控制分項工程的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間。3.2.3 施工進度計劃通過施工任務書下達班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負責實施。3.2.4 在進度控制中，以資源供應進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。3.3 施工過程中進度計劃檢查、調(diào)整、優(yōu)化3.3.1項目經(jīng)理部對施工進度計劃的完成情況進行日常檢查和定期檢查，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機械數(shù)量、進度的偏差情況。3.3.2 對以上進度管理情況以及進度

6、遲后的原因分析進行統(tǒng)計分析，為調(diào)整計劃提供信息，在實施中及時進行調(diào)整。3.3.3 通過檢查向公司副總經(jīng)理通報月度施工進度計劃檢查情況。3.3.4調(diào)整施工進度計劃應及時、有效，故使用計算機網(wǎng)絡管理，選用科學的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進度計劃及時下達執(zhí)行。3.3.5項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。3.4 優(yōu)化勞動力組合、確保物資供應3.4.1為保證計劃的實施，在編制施工進度計劃的同時，要編制相應的勞動力需用量計劃，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。3.4.2為充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，結

7、構施工階段水電埋管、留洞隨時插入，在保證安全質(zhì)量的前提下。充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝等立體交叉作業(yè)。3.4.3做好各項工作的計劃，著重抓好材料、機械設備的計劃與落實。3.4.4優(yōu)化勞動組合，及時由公司調(diào)配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。3.4.5水電安裝與土建統(tǒng)一由項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護，減少交叉污染。3.4.6對裝修材料及早報出計劃，讓業(yè)主、設計單位及時確定計劃材料的規(guī)格型號、顏色，定出樣品，確保材料供應及時，不耽誤工期。3.5 技術組織保證措施3.5.1先進的模板體系本工程結構施工采用碗扣式腳手架早拆支撐體系。碗扣式腳手架具有安拆方便，

8、迅速，效率高，便于管理等特點。采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉(zhuǎn)，保證了施工進度。3.5.2采用混凝土泵送工藝本工程混凝土輸送全部采用泵送，布置一臺HBT60混凝土泵車。采用泵送，大大提高了勞動生產(chǎn)率，加快了混凝土的澆筑速度。3.6專業(yè)施工保證我公司擁有技術含量高，專業(yè)優(yōu)勢強的很多專業(yè)化施工隊伍作為本工程的施工保障，為本工程最終實現(xiàn)工期目標提供了專業(yè)化施工手段。3.7合理安排各工序施工本工程結構進行分階段驗收，以保證裝修和機電工程能夠提前插入，各工序穿插需服從統(tǒng)籌安排。為竣工贏得時間，地下結構先驗收，驗收合格后即插入裝修和水電暖施工。3.8安裝工程技術組織措施3.8.1安裝各專業(yè)與土建施工在

9、計劃上做到協(xié)調(diào)一致，進行全盤考慮，統(tǒng)一布置安裝各專業(yè)在土建創(chuàng)造出作業(yè)面時即進行施工，在結構階段應隨鋼筋綁扎的進度計劃進行預留與預埋。3.8.2采用標準固定支架，吊架及吊桿等大部分定型加工產(chǎn)品，事先在場外加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質(zhì)量和工期。3.8.3配管階段采用小流水作業(yè)，在未試配管前，先根據(jù)圖紙預制出定尺鋼管，兩端套好絲，其中一些根據(jù)圖紙相應煨好來回彎，并與接線盒用鎖母牢固，一旦土建條件具備，立即進行配合工作。若預制的定尺鋼管配合過程中出現(xiàn)長度不夠或稍長時，則用適當?shù)幕罱宇^（事先預制）補充。3.8.4采用先進的安裝工具：采用專用的手動、電動工具以提高功

10、效。4、現(xiàn)場的材料設備供應和管理措施公司根據(jù)合同所規(guī)定的承包方采購范圍及公司物資管理采購手冊由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。 （1）.根據(jù)施工進度計劃制定相應材料供應使用計劃，按計劃分批分量進入施工現(xiàn)場，材料設備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （2）.現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。 （3）.現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產(chǎn)進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。 （4）.庫內(nèi)、場內(nèi)的各種材

11、料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。（6）.本工程工程量大、材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理及廢料回收工作。（7）.由業(yè)主供應的材料、物資設備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱潱Q、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應不及時，我們將根據(jù)實際情況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照材料采購工作程序進行控制，由材料部門負責采購供應。主要材料的價格，供應前報業(yè)主，并取得

12、業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場。（8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質(zhì)保量及時供應各種材料。（9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應商，我方將按材料采購工作程序中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。（10）.總包方自供材料本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經(jīng)理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認后方可采購

13、。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。（11）.業(yè)主直接供應的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和

14、材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。5、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施因本工程工期較緊，根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡控制計劃，我公司決定節(jié)假日期間正常施工，為此公司與本工程施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同，以保證有充足的施工人員輪換在崗施工，保證總工期的實現(xiàn)。我公司保證職工中途無假期，做到農(nóng)忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產(chǎn)，確保施工連續(xù)進行。5.1施工管理措施5.1.1節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部全體人員堅持生產(chǎn)，不允許休假，確保工期和工程質(zhì)量。5.1.2項目部人員如有特殊原因需請假，必須報公司同意，項目部無權

15、準假。5.1.3節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進度。5.1.4節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部更要抓好安全文明施工，做好職工的思想工作，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保施工進度。5.1.5項目部要認真做好質(zhì)量工作，嚴格過程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，影響工期。5.2勞動力保證措施施工期間將經(jīng)過“麥收”等，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定以下保證措施。5.2.1農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準備工作，合格安排有關操作人

16、員正常施工，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予100元的補助，100元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，項目部將安排專人另行集中組織其它非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設備幫助收種，并統(tǒng)一為他購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。5.2.2雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。5.2.3節(jié)假日、農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產(chǎn)。5.2.4認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進度計劃。5.

17、2.5隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。5.2.6認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。5.2.7一線工人在麥收期間有特殊情況的可根據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)有關部門同意，可以準假。5.2.8班長無權準假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5.3質(zhì)量技術保證措施5.3.1節(jié)假日、農(nóng)忙期間每天對生產(chǎn)工人進行技術質(zhì)量交底和班前教育。5.3.2技術負責人對每道工序組織專人進行復核和過程檢查，確保工序質(zhì)量。5.3.3實行節(jié)假日、農(nóng)忙期間施工工序掛牌制，責任明確到人。5.4安全生產(chǎn)、文明施工管理措施5.4.1每天由項目經(jīng)理

18、組織專人進行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.4.2嚴格按施工平面圖組織施工，做到工完料凈場清。5.4.3增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。5.4.4節(jié)期日間，項目部要組織勞務工人自編自演有益的文娛節(jié)目，確保職工身心健康。5.4.5做好職工的政治思想工作，教育職工顧大局，識大體，舍小家，顧大家，甘愿為該工程的按期竣工多做貢獻。6、民工工資發(fā)放保證措施：在施工期間，我單位將對使用的農(nóng)民合同工的工資專門制定管理辦法，在農(nóng)民工進場后，與農(nóng)民工簽訂勞務合同的同時，簽訂工資管理協(xié)議，在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由公司財務部門直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，以此調(diào)動他們的工作積極性。在

19、特殊時期，例如：農(nóng)忙前，我單位將采取提前預發(fā)的方式，讓農(nóng)，民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為農(nóng)民工解除后顧之憂，以便把全部精力用于施工中去，進而加快施工進度。如我單位有幸中標，保證不拖欠農(nóng)民工工資，?？顚Ｓ们袑嵄Ｗo農(nóng)民工的合法權益，維護建筑市場的正常秩序，維護社會穩(wěn)定、提高企業(yè)信譽，充分落實建設部、勞動部和社會保障部關于建設領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法（勞社部發(fā)200422號）及濟建字200615號文件關于建立農(nóng)民工維權須知牌的通知、濟勞社字200775號文件關于進一步推行建筑行業(yè)寬敞民工勞動合同管理的通知，結合實際情況制定農(nóng)民工工資保證制度。（一）、資金保證我公司資金實力雄厚，在本工程施工前已按比例將人工費部分存入公司專用賬戶，用于建設資金緊張時農(nóng)民工工資的支付。該部分資金在任何時間任何人不得用于支付人工費以外的其他用途，否則按挪用公款論處。（二）、工