航盛：質(zhì)量引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動樹立品牌標(biāo)桿

1、航盛：質(zhì)量引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動樹立品牌標(biāo)桿全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中一行蒞臨航盛考察指導(dǎo)。 深圳特區(qū)報記者 何泳通訊員 譚素環(huán) 文/圖9月2日，深圳2014“質(zhì)量月”啟動儀式，被安排在深圳市首批卓越績效基地深圳市航盛電子股份有限公司（以下簡稱航盛）召開。航盛總裁楊洪作為工商企業(yè)建設(shè)“深圳質(zhì)量”的標(biāo)桿人物，與社會各界分享經(jīng)驗，拉開了活動帷幕。與會的深圳市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副市長陳彪，市質(zhì)量強市辦領(lǐng)導(dǎo)、市市場監(jiān)管局局長鄺兵率深圳市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導(dǎo)小組及200多名企業(yè)嘉賓參觀航盛，對公司展示的經(jīng)營管理水平、技術(shù)先進性以及規(guī)劃的前瞻性贊嘆不已?！昂绞⒁旬a(chǎn)品的性價比

2、做到最高，用誠心對待每個客戶，所有的創(chuàng)新都是為客戶創(chuàng)造價值。航盛一直把產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理和經(jīng)營的重點，用產(chǎn)品的質(zhì)量鑄就品牌力?！?楊洪如是闡釋航盛的質(zhì)量觀質(zhì)量是企業(yè)生存立命的根本，質(zhì)量成就企業(yè)未來。從創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍(lán)縷，到以汽車電子為主業(yè)的展翅鯤鵬，20年間，航盛的掌舵者楊洪始終懷著做大做強民族汽車電子產(chǎn)業(yè)的崇高使命，堅守“質(zhì)量為本”的理念，全面推行卓越績效管理，不斷推動航盛走質(zhì)量效益型道路，實現(xiàn)了由經(jīng)營型向經(jīng)營管理型，規(guī)模型向規(guī)模實力型，速度型向速度效益型的轉(zhuǎn)變，成為深圳市為數(shù)不多的同時獲得廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市長質(zhì)量獎的企業(yè)。堅信“質(zhì)量興國、質(zhì)量強企”理念構(gòu)建“深圳質(zhì)量”新優(yōu)勢楊洪每天都

3、在忙碌著，爭分奪秒地處理公務(wù)，但無論多忙，來了重要客戶，他總要親自迎接。當(dāng)他帶著客人到工廠區(qū)參觀各項工作流程、實驗室，看到產(chǎn)品順利通過多項嚴(yán)格測試時，臉上禁不住露出自豪的笑容?！昂绞⒃诎l(fā)展過程中，曾遇上兩個大難關(guān)，是質(zhì)量管理讓我一一闖過去了?！睏詈橹两裼洃洩q新，一次是在新上任之時，航盛是個瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，他頂住巨大的壓力，重新建立生產(chǎn)線和質(zhì)量保障體系，力挽狂瀾，讓企業(yè)起死回生；另一次是從2005年以來，國際汽車巨頭把汽車零部件帶進中國，競爭愈來愈激烈，航盛靠著對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精才順利過關(guān)。在之后的發(fā)展過程中，質(zhì)量至上的理念始終在楊洪心中扎根，也使航盛秉承更高的標(biāo)桿、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量追求貫

4、徹到每一項工作的規(guī)劃和落實中，融入到產(chǎn)品和服務(wù)里。2005年，在企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，航盛在中國汽車電子行業(yè)率先導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，大步整合管理體系、以卓越績效管理模式為框架，形成自己的體系。逐步從管理體系的追隨者成為管理體系的創(chuàng)造者，通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。經(jīng)過多年發(fā)展，航盛已成長為中國本土最大的汽車電子供應(yīng)商。楊洪帶領(lǐng)下的航盛并不滿足于一時的成績，而是繼續(xù)深入、扎實推行卓越績效模式，不斷尋找改進和創(chuàng)新的機會，持續(xù)變革，2011年，航盛同時獲得了廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市市長質(zhì)量獎。航盛對于質(zhì)量的要求絕非僅僅停留在“產(chǎn)品本身沒有質(zhì)量問題”這一淺顯層面，堅持“質(zhì)量引領(lǐng)、

5、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳”的發(fā)展理念，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、質(zhì)量提升行動，響應(yīng)深圳市 “質(zhì)量成就未來”的城市質(zhì)量精神，為深圳質(zhì)量強市戰(zhàn)略交出一份滿意的答卷，已成為楊洪和他的團隊不懈努力攀登的質(zhì)量高峰。堅持創(chuàng)新驅(qū)動踐行“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。”航盛總裁楊洪這樣闡述他對企業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識。經(jīng)過20年的發(fā)展，楊洪帶領(lǐng)航盛探索出了一條獨具特色的技術(shù)創(chuàng)新之路。航盛一直致力于研究汽車電子產(chǎn)品的領(lǐng)先核心技術(shù)，自主創(chuàng)新碩果累累。2006年獲得日產(chǎn)雷諾全球技術(shù)創(chuàng)新獎，成為其全球3000多家供應(yīng)商中唯一一家中國民族企業(yè)；2007年被國家發(fā)改委、

6、科技部等部門聯(lián)合授予“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”；2009年榮獲深圳市科技創(chuàng)新獎（市長獎），也獲得了德國大眾全球?qū)嶒炇业恼J(rèn)可；2010年獲批成立國內(nèi)汽車電子行業(yè)第一家博士后科研工作站；2012年公司新能源實驗室正式建成運營，航盛新能源及控制電子產(chǎn)品驗證能力再上新臺階；2013年，楊洪獲評為“2013創(chuàng)新中國十大年度人物”，為有質(zhì)量的改革創(chuàng)新樹立了標(biāo)桿。2014年，航盛制定了未來十年的發(fā)展規(guī)劃，將未來產(chǎn)品定位為車載信息娛樂系統(tǒng)向車聯(lián)網(wǎng)升級，控制電子產(chǎn)品向輔助駕駛、自動駕駛系統(tǒng)升級，新能源及環(huán)保方面大力發(fā)展三電產(chǎn)品、空氣檢測及車內(nèi)嗅覺系統(tǒng)產(chǎn)品，并致力于技術(shù)規(guī)劃實施。車聯(lián)網(wǎng)板塊產(chǎn)品基于北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，定位

7、于智能交通和平安城市解決方案，涉及車輛信息系統(tǒng)、智能交通信息系統(tǒng)、安防信息及應(yīng)急指揮等眾多領(lǐng)域，運用計算機、衛(wèi)星等外部設(shè)備及其平臺，實現(xiàn)云端與車載設(shè)備的信息交換和識別。航盛最新推出包含遠(yuǎn)程信息服務(wù)系統(tǒng)以及車載娛樂信息系統(tǒng)、車載導(dǎo)航等功能的“啟航者”互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航，將移動通訊的強大功能直接應(yīng)用于車機系統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)車機理念，是全新概念的車載智能移動設(shè)備。控制電子產(chǎn)品范圍包含360度全景視頻系統(tǒng)在內(nèi)的視頻輔助系統(tǒng)及高級駕駛輔助系統(tǒng)。在新能源汽車電控系統(tǒng)方面，聚焦于發(fā)展電機控制器MCU、整車控制器VCU和電池管理系統(tǒng)BMS三大核心件，已實現(xiàn)為大中型純電動客車裝車量產(chǎn)。隨著車聯(lián)網(wǎng)、控制電子、新能源汽車電子的

8、加速開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化納入企業(yè)未來發(fā)展方向，航盛也在謀求與越來越多的整車廠建立更為開放的合作模式。楊洪說：“航盛將通過進一步加強國際合作，在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，整合世界人才資源、技術(shù)資源、供應(yīng)商資源，繼續(xù)實現(xiàn)從機會成功向戰(zhàn)略成功的轉(zhuǎn)型升級，踐行從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，在中國建設(shè)汽車工業(yè)強國的道路上作出更多貢獻，這是航盛人的使命?！眻允睾献鞴糙A回饋社會打造“中國的博世”“下一個十年，我們將力爭實現(xiàn)產(chǎn)值300億元，進入世界汽車零部件百強和世界汽車電子十強行列。再用十年時間，到2033年，航盛將努力實現(xiàn)千億級企業(yè)的夢想，進入世界汽車零部件前五十強、世界汽車電子企業(yè)前三甲，打造出中國的博世、中國的電裝！”

9、2013年12月23日，在航盛成立20周年盛典上，楊洪為20年后的航盛發(fā)展指明了方向。航盛以打造汽車電子界的民族品牌為己任，高舉自主創(chuàng)新旗幟，從商業(yè)模式創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，夯實企業(yè)內(nèi)功，深挖企業(yè)潛力，成功實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級換代和市場結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化，近年來實現(xiàn)了年復(fù)合增長率高達(dá)40%的快速發(fā)展，同時連續(xù)多年保持了產(chǎn)銷量增長高于行業(yè)增長一倍以上、銷售收入增長高于銷量增長、利稅增長高于銷售收入增長的態(tài)勢，成為結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的典范。 航盛邀請我國汽車界院士和汽車行業(yè)權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)、專家共28人為企業(yè)專家管理委員會成員，共同促進汽車行業(yè)發(fā)展。積極推動新能源汽車發(fā)展，支持國家綠色環(huán)

10、保項目。航盛還連續(xù)6年獨家贊助國內(nèi)權(quán)威媒體舉辦“中國自主品牌汽車英雄榜”活動，聯(lián)合業(yè)界領(lǐng)袖共同支持中國汽車工業(yè)發(fā)展，品牌影響力持續(xù)提升。在中國汽車電子市場，航盛連續(xù)多年躋身前十強，成為與跨國汽車電子巨頭相抗衡的唯一民族品牌。2013年，公司品牌價值已突破39億元，榮膺“深圳市品牌建設(shè)卓越貢獻獎”。為了打造中國自己的民族品牌，航盛多次拒絕了跨國公司的收購。即便是在企業(yè)最困難的時刻，面對國際巨頭遞過來的誘人的橄欖枝，航盛也不曾動心，而是更加執(zhí)著于民族品牌的打造，以實際行動實踐了產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)理念，同時贏得了國際巨頭的尊重。在楊洪的帶領(lǐng)下，航盛走出了一條做強主業(yè)、做優(yōu)品牌的專業(yè)化經(jīng)營之路，實現(xiàn)了從單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理到產(chǎn)品、服務(wù)、過程、資源、