品牌管理部主任崗位說(shuō)明書

1、品牌管理部主任崗位說(shuō)明書一、崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級(jí)品牌管理部主任 營(yíng)銷中心品牌管理部營(yíng)銷副總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編制直接下級(jí)職位類別管理類技術(shù)類營(yíng)銷類專業(yè)類技能類二、崗位目標(biāo)利用廣告、新聞、公關(guān)活動(dòng)等手段，通過(guò)規(guī)范、細(xì)致、專業(yè)化的品牌策劃及方案實(shí)施，促進(jìn)產(chǎn)品的推廣， 最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和品牌價(jià)值的提升。三、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號(hào)概述內(nèi)容描述1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定、調(diào)整公司品牌建設(shè)方案2、組織進(jìn)行品牌管理體系的建設(shè)（品牌定位、品牌規(guī)劃）3、組織品牌的市場(chǎng)調(diào)研與監(jiān)測(cè)1 品牌戰(zhàn)略管理4、建設(shè)和管理 VI 系統(tǒng)（組織完善公司的CI 和 VI 系統(tǒng)，完善公司品牌識(shí)別管理規(guī)范）

2、5、組織制定公司品牌發(fā)展、品牌傳播年度推廣計(jì)劃及推廣方案6、參與公司品牌宣傳年度費(fèi)用的規(guī)劃，合理編制、分配公司媒體宣傳費(fèi)用的年度、季度、月度的預(yù)算1、組織制定公共關(guān)系方案計(jì)劃，建立與各新聞媒體、相關(guān)政府部門之間的良好合作關(guān)系，確保公司企業(yè)文化宣傳和品牌形象傳播的合理性和有效性2 公共關(guān)系管理3 品牌宣傳2、組織開展?fàn)I銷工作中出現(xiàn)的各類危機(jī)事件的處理，協(xié)助有關(guān)部門開展媒體渠道的危機(jī)公關(guān)活動(dòng)1、分析、選擇廣告媒體，購(gòu)買、管理廣告代理媒體，指導(dǎo)和跟蹤在既定媒體（電視、平面、網(wǎng)絡(luò)、參與項(xiàng)目）的執(zhí)行落實(shí)情況。2、組織進(jìn)行廣告投放效果的跟蹤分析工作，檢測(cè)并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌宣傳3、組織進(jìn)行公司品牌、產(chǎn)品的

3、推廣方案的策劃和執(zhí)行4、組織公司廣告?zhèn)鞑シ桨敢?guī)劃，并制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范5、組織企業(yè)形象、品牌傳播方面的文案及新聞稿等的撰寫6、組織進(jìn)行內(nèi)部雜志等公司內(nèi)刊的編纂7、組織進(jìn)行公司企業(yè)文化的推廣、內(nèi)部新聞的整合和傳播、通訊員隊(duì)伍的建設(shè)與維護(hù)工作8、組織制作企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳資料4 建立和完善部門相關(guān)制度、流程5 負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)設(shè)定及績(jī)效管理6 負(fù)責(zé)部門人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)7 其它1、制定部門相關(guān)制度，對(duì)員工進(jìn)行宣貫并推動(dòng)執(zhí)行2、建立與部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并在日常工作中不斷優(yōu)化完善1、根據(jù)公司目標(biāo)合理制定部門目標(biāo)，并編制部門工作計(jì)劃2、制定本部門的預(yù)算，控制費(fèi)用支出3、參與討論、確定部門績(jī)效考核指標(biāo)4、推進(jìn)

4、部門績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成，組織編寫部門績(jī)效分析報(bào)告1、 評(píng)價(jià)部門試用期員工，并進(jìn)行定級(jí)考核2、 確定部門員工的崗位目標(biāo)，填寫員工績(jī)效協(xié)議3、 評(píng)估并考評(píng)部門員工的績(jī)效指標(biāo)完成情況4、 制定績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)5、 安排員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作6、 宣貫公司文化，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、參與公司產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉工作2、完成上級(jí)交辦的其它工作四、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置）營(yíng)銷副總經(jīng)理品牌管理部主任推企媒新品廣劃介聞牌策專管傳策劃員理播劃專專專專員員員員五、崗位權(quán)限權(quán)限一權(quán)限二權(quán)限三權(quán)限四權(quán)限五權(quán)限六權(quán)限七對(duì)公司內(nèi)外部宣傳稿件的審核權(quán)各類媒體選擇的審核權(quán)公關(guān)危機(jī)處理的建議權(quán)廣告代理公司選擇的建議

5、權(quán)VIS 使用的監(jiān)督權(quán)部門各項(xiàng)制度及流程的審核、建議權(quán)部門目標(biāo)設(shè)置的建議權(quán)權(quán)限八 權(quán)限九 權(quán)限十 權(quán)限十一權(quán)限十二權(quán)限十三權(quán)限十四權(quán)限十五六、主要工作關(guān)系部門預(yù)算制定的建議權(quán)部門預(yù)算使用情況的監(jiān)督權(quán)部門績(jī)效指標(biāo)制定的建議權(quán)部門員工崗位指標(biāo)設(shè)置的審批權(quán)部門員工的績(jī)效指標(biāo)完成情況的監(jiān)督權(quán)對(duì)部門各崗位工作完成情況的監(jiān)督權(quán)部門內(nèi)人事調(diào)整、薪資調(diào)整的建議、審核權(quán)下級(jí)人員工作分配的決策權(quán)范圍部門內(nèi)部門間（公司內(nèi)部）公司外部七、工作主要涉及流程溝通部門/崗位品牌管理部部各崗位營(yíng)銷副總經(jīng)理總經(jīng)辦公司其它各部門溝通內(nèi)容/結(jié)果分配、指導(dǎo)、考核工作 工作匯報(bào)品牌推廣的計(jì)劃及具體情況工作協(xié)調(diào)1、年度品牌計(jì)劃制定辦法2、VI 管理規(guī)定3、新聞發(fā)布管理辦法4、促銷活動(dòng)管理規(guī)定八、工作特征時(shí)間要求個(gè)人專用工作設(shè)備部門共用公司共用工作環(huán)境九、任職資格任職條件經(jīng)常加班，偶爾出差手提電腦、電話機(jī)、辦公桌椅柜打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)開放式辦公內(nèi)容描述最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)中文、新聞、汽車、美術(shù)和營(yíng)銷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5 年以上本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)資格證書專業(yè)知識(shí)具備品牌、管理相關(guān)的知識(shí)專業(yè)技能相關(guān)辦公軟件使用技能；基本英語(yǔ)應(yīng)用能力能力素質(zhì)具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)；良好的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力；具備