品牌管理部主任崗位說明書_第1頁
品牌管理部主任崗位說明書_第2頁
品牌管理部主任崗位說明書_第3頁
品牌管理部主任崗位說明書_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、品牌管理部主任崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級品牌管理部主任 營銷中心品牌管理部營銷副總經(jīng)理崗位編號崗位編制直接下級職位類別管理類技術(shù)類營銷類專業(yè)類技能類二、崗位目標利用廣告、新聞、公關(guān)活動等手段,通過規(guī)范、細致、專業(yè)化的品牌策劃及方案實施,促進產(chǎn)品的推廣, 最終實現(xiàn)公司業(yè)績的增長和品牌價值的提升。三、主要工作職責(按重要性排序)序號概述內(nèi)容描述1、根據(jù)公司戰(zhàn)略,組織制定、調(diào)整公司品牌建設(shè)方案2、組織進行品牌管理體系的建設(shè)(品牌定位、品牌規(guī)劃)3、組織品牌的市場調(diào)研與監(jiān)測1 品牌戰(zhàn)略管理4、建設(shè)和管理 VI 系統(tǒng)(組織完善公司的CI 和 VI 系統(tǒng),完善公司品牌識別管理規(guī)范)

2、5、組織制定公司品牌發(fā)展、品牌傳播年度推廣計劃及推廣方案6、參與公司品牌宣傳年度費用的規(guī)劃,合理編制、分配公司媒體宣傳費用的年度、季度、月度的預算1、組織制定公共關(guān)系方案計劃,建立與各新聞媒體、相關(guān)政府部門之間的良好合作關(guān)系,確保公司企業(yè)文化宣傳和品牌形象傳播的合理性和有效性2 公共關(guān)系管理3 品牌宣傳2、組織開展營銷工作中出現(xiàn)的各類危機事件的處理,協(xié)助有關(guān)部門開展媒體渠道的危機公關(guān)活動1、分析、選擇廣告媒體,購買、管理廣告代理媒體,指導和跟蹤在既定媒體(電視、平面、網(wǎng)絡(luò)、參與項目)的執(zhí)行落實情況。2、組織進行廣告投放效果的跟蹤分析工作,檢測并分析競爭對手的品牌宣傳3、組織進行公司品牌、產(chǎn)品的

3、推廣方案的策劃和執(zhí)行4、組織公司廣告?zhèn)鞑シ桨敢?guī)劃,并制定相關(guān)設(shè)計規(guī)范5、組織企業(yè)形象、品牌傳播方面的文案及新聞稿等的撰寫6、組織進行內(nèi)部雜志等公司內(nèi)刊的編纂7、組織進行公司企業(yè)文化的推廣、內(nèi)部新聞的整合和傳播、通訊員隊伍的建設(shè)與維護工作8、組織制作企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳資料4 建立和完善部門相關(guān)制度、流程5 負責部門的目標設(shè)定及績效管理6 負責部門人員管理及團隊建設(shè)7 其它1、制定部門相關(guān)制度,對員工進行宣貫并推動執(zhí)行2、建立與部門相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,并在日常工作中不斷優(yōu)化完善1、根據(jù)公司目標合理制定部門目標,并編制部門工作計劃2、制定本部門的預算,控制費用支出3、參與討論、確定部門績效考核指標4、推進

4、部門績效指標的達成,組織編寫部門績效分析報告1、 評價部門試用期員工,并進行定級考核2、 確定部門員工的崗位目標,填寫員工績效協(xié)議3、 評估并考評部門員工的績效指標完成情況4、 制定績效輔導計劃,對員工進行績效輔導5、 安排員工培訓和業(yè)務(wù)指導工作6、 宣貫公司文化,加強部門團隊建設(shè)1、參與公司產(chǎn)品賣點提煉工作2、完成上級交辦的其它工作四、崗位關(guān)系圖(該崗位在組織中的位置)營銷副總經(jīng)理品牌管理部主任推企媒新品廣劃介聞牌策專管傳策劃員理播劃專專專專員員員員五、崗位權(quán)限權(quán)限一權(quán)限二權(quán)限三權(quán)限四權(quán)限五權(quán)限六權(quán)限七對公司內(nèi)外部宣傳稿件的審核權(quán)各類媒體選擇的審核權(quán)公關(guān)危機處理的建議權(quán)廣告代理公司選擇的建議

5、權(quán)VIS 使用的監(jiān)督權(quán)部門各項制度及流程的審核、建議權(quán)部門目標設(shè)置的建議權(quán)權(quán)限八 權(quán)限九 權(quán)限十 權(quán)限十一權(quán)限十二權(quán)限十三權(quán)限十四權(quán)限十五六、主要工作關(guān)系部門預算制定的建議權(quán)部門預算使用情況的監(jiān)督權(quán)部門績效指標制定的建議權(quán)部門員工崗位指標設(shè)置的審批權(quán)部門員工的績效指標完成情況的監(jiān)督權(quán)對部門各崗位工作完成情況的監(jiān)督權(quán)部門內(nèi)人事調(diào)整、薪資調(diào)整的建議、審核權(quán)下級人員工作分配的決策權(quán)范圍部門內(nèi)部門間(公司內(nèi)部)公司外部七、工作主要涉及流程溝通部門/崗位品牌管理部部各崗位營銷副總經(jīng)理總經(jīng)辦公司其它各部門溝通內(nèi)容/結(jié)果分配、指導、考核工作 工作匯報品牌推廣的計劃及具體情況工作協(xié)調(diào)1、年度品牌計劃制定辦法2、VI 管理規(guī)定3、新聞發(fā)布管理辦法4、促銷活動管理規(guī)定八、工作特征時間要求個人專用工作設(shè)備部門共用公司共用工作環(huán)境九、任職資格任職條件經(jīng)常加班,偶爾出差手提電腦、電話機、辦公桌椅柜打印機、復印機、空調(diào)開放式辦公內(nèi)容描述最低學歷大學本科專業(yè)中文、新聞、汽車、美術(shù)和營銷專業(yè)工作經(jīng)驗5 年以上本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗,3 年以上相關(guān)管理崗位工作經(jīng)驗資格證書專業(yè)知識具備品牌、管理相關(guān)的知識專業(yè)技能相關(guān)辦公軟件使用技能;基本英語應(yīng)用能力能力素質(zhì)具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神,責任心強;良好的文字、語言表達能力;具備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論