新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計制度規(guī)范大全

1、產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。工作大項工作細(xì)化表4-1 研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1工作規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行（2）根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計劃（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃以及客戶需求和市場發(fā)展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2研發(fā)過程管理（1）研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進(jìn)等系列工作（2）對新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，提出研發(fā)立項申請（3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實施成本控制（4）根據(jù)研發(fā)計劃合理分配任務(wù)3研發(fā)結(jié)果評估（1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的

2、鑒定和評審（2）分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)計劃4其他工作（1）指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效（2）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、新品研發(fā)組長崗位職責(zé)新品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)計劃，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責(zé)如表4-2所示。工作大項工作細(xì)化表4-2 新品研發(fā)組長崗位職責(zé)1基本職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)（2）傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作2參與產(chǎn)品研發(fā)（1）了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準(zhǔn)備（2）參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決（3）指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)

3、行新產(chǎn)品生產(chǎn)（4）參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品（5）參與新產(chǎn)品的評審工作3編制報告（1）編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報告（2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作，并對設(shè)計進(jìn)行全程管理與控制，同時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。其具體職責(zé)如表4-3所示。工作大項工作細(xì)化表4-3 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)1制定設(shè)計規(guī)范及規(guī)劃（1）負(fù)責(zé)研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件（3）負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項目的設(shè)計規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行2設(shè)計過程控制（1）編制

4、并實施設(shè)計進(jìn)度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查（2）參與設(shè)計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見（3）控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本，確保設(shè)計工作并能按計劃圓滿完成（4）指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作，明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會，解決設(shè)計過程中存在的問題3設(shè)計人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作4其他職責(zé)（1）協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品

5、定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)（40%以上），顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第4條 組織管理。為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司特成立新品研發(fā)小組，專門負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項目管理工作。第5條 小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。副組長由研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，

6、由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。第6條 相關(guān)人員的職責(zé)。1組長。（1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。（2）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。（3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員。（4）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2副組長。（1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。（2）協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。（3）協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。（4）負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)。1國家法律法規(guī)的規(guī)定。2國內(nèi)外市場分析。3公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條

7、優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報告和計劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第11條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)

8、狀和改進(jìn)要求。2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容。1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制。2經(jīng)過樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后

9、才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研發(fā)部支持為主，由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間

10、進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定其是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗證報告。2有產(chǎn)品研

11、制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。2符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計要求，試銷用戶反應(yīng)良好。5符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批第20條 成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法辦理報審手續(xù)。第21條 評審時間。為節(jié)省開支

12、，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為1-7天。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期。從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期。屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周

13、期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。1調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為7天，復(fù)雜產(chǎn)品為15天。2產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為45天。3工藝（含工裝）設(shè)計周期為7天。4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為15天（含樣品鑒定）。5批量試制周期為15天。6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2天。第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源。1公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。2公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。3按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用。4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。5按國家有關(guān)

14、規(guī)定向社會集資得來的費(fèi)用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。1新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。2消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)。3推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理。新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)經(jīng)研發(fā)部申請、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎勵與懲罰第28條 優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每季度評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第29條 懲罰。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反

15、財經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理。1圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。2成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。3產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字?？傃b圖必須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。4驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門審閱。5技術(shù)資料的驗收匯總及管理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。第12章 附則第32條 本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三節(jié) 產(chǎn)品

16、研發(fā)管理表格一、 產(chǎn)品調(diào)研表填寫日期： 年 月 日品名型號描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務(wù)效益目標(biāo)客戶群對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭情況所需資源預(yù)計成本人員時間負(fù)責(zé)人研發(fā)進(jìn)度表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品試制初評小批量終評批量產(chǎn)品上市填表人： 二、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號： 序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場價格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項目所需費(fèi)用參加人員技術(shù)研

17、發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)項目任務(wù)書項目編號：項目名稱型號產(chǎn)品的品的功能介簡立項時間項目要求完成時間項目經(jīng)理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項目驗收意見驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果項目驗收終審意見主管副總意見總經(jīng)理意見四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名型號合計_張類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人清點記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量

18、試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門六、研發(fā)評審報告書 填寫日期： 年 月 日評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審 實驗室研發(fā)評審 中試評審 試生產(chǎn)評審 工藝方案評審評審時間過程進(jìn)展情況研發(fā)輸出滿足任務(wù)的情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名 日期： 年 月 日評審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗證情況 驗證人： 日期： 年 月 日填表人： 七、設(shè)計變更通知單編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更改內(nèi)容更改緣由通知部門申 請 人審 批 人八、圖文檔變更明細(xì)表編號： 修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：九、設(shè)計報告評審表項目名稱： 評審日期： 年 月 日主設(shè)計師報告編制人評審人員評審內(nèi)容（評審中審議通過的內(nèi)容在“”內(nèi)畫“”，否則畫“×”）1設(shè)計是否滿足功能和性能要求 2設(shè)計是否滿足設(shè)計規(guī)范的要求 3設(shè)計是否滿足下一階段的輸入要求 4錯誤和缺陷是否消除，或已識別了錯誤的風(fēng)險 評 審 意 見評 審 結(jié) 論1通過評審，可進(jìn)入下一階段 2為通過評審，修改后重新評審 填表人： 審核人：十、設(shè)計圖紙借閱單編號： 填寫日期： 年 月 日借閱人部門職別借閱日期圖書圖名用途機(jī)密歸還記錄制造修改其他十一、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表時間第一期第二期第三期合計備注調(diào)研費(fèi)小計研發(fā)費(fèi)小計其他合計十二、新產(chǎn)品試制