機械設備管理講義課件

1、機械設備管理講義機裝物資供應部機裝物資供應部2009年年4月月機械設備管理講義機械設備管理講義一、概念理解一、概念理解二、管理職責二、管理職責三、管理內(nèi)容、流程及相關要求三、管理內(nèi)容、流程及相關要求 1 1、購置管理、購置管理 2 2、資產(chǎn)的帳、卡、物管理、資產(chǎn)的帳、卡、物管理 3 3、租賃管理、租賃管理 4 4、運行管理、運行管理 5 5、維修保養(yǎng)管理、維修保養(yǎng)管理 6 6、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計管理 7 7、考核管理、考核管理機械設備管理講義機械設備管理講義目的：目的：熟悉概念、明確職責、掌握機械設備管理熟悉概念、明確職責、掌握機械設備管理內(nèi)容及相關管理流程，理順管理，規(guī)范機內(nèi)容及相關管理流程，理

2、順管理，規(guī)范機械設備的構成、采購、驗收、建帳、維修、械設備的構成、采購、驗收、建帳、維修、處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好處置、改造等要求和方法，確保資產(chǎn)更好地服務于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，地服務于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，充分發(fā)揮設備效能，降低成本，杜絕機械充分發(fā)揮設備效能，降低成本，杜絕機械設備事故，取得良好的設備投資、運行效設備事故，取得良好的設備投資、運行效益。益。機械設備管理講義機械設備管理講義機械設備管理講義1.3 1.3 發(fā)動機、電動機發(fā)動機、電動機等凡與機械設備等凡與機械設備配套成臺的，不論其功率大小，價值配套成臺的，不論其功率大小，價值大小，均作為備品、配件處理。大

3、小，均作為備品、配件處理。機械設備管理講義2 2 折舊折舊2.1 2.1 資產(chǎn)設備的折舊是資產(chǎn)設備的折舊是實物磨損實物磨損和和無形損無形損耗耗的價值補償。公司設備資產(chǎn)折舊的計提的價值補償。公司設備資產(chǎn)折舊的計提統(tǒng)一按平均年限法。統(tǒng)一按平均年限法。2.2 2.2 資產(chǎn)設備要逐臺提取折舊，并與房屋資產(chǎn)設備要逐臺提取折舊，并與房屋建筑及其它固定資產(chǎn)折舊分別備查，任何建筑及其它固定資產(chǎn)折舊分別備查，任何單位不得少提、多提或不提。單位不得少提、多提或不提。機械設備管理講義2.3 2.3 閑置、封存的設備，不提取折舊，也閑置、封存的設備，不提取折舊，也不參加完好率、利用率和作業(yè)效率的考核。不參加完好率、利

4、用率和作業(yè)效率的考核。已提足折舊繼續(xù)使用的設備，不再計提折已提足折舊繼續(xù)使用的設備，不再計提折舊。舊。2.4 2.4 未提足折舊但未提足折舊但提前報廢提前報廢的設備不補提的設備不補提折舊，其折舊，其凈損失凈損失計入營業(yè)外支出。設備資計入營業(yè)外支出。設備資產(chǎn)有償轉讓或清理報廢的變價收入扣除清產(chǎn)有償轉讓或清理報廢的變價收入扣除清理費用后的凈收益與其賬面凈值（固定資理費用后的凈收益與其賬面凈值（固定資產(chǎn)原值減累計折舊額）的差額，計入營業(yè)產(chǎn)原值減累計折舊額）的差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。外收入或營業(yè)外支出。機械設備管理講義u2.5 2.5 資產(chǎn)設備在投入使用的資產(chǎn)設備在投入使用的當月不計提當月不

5、計提折折舊，舊，從下月起計提從下月起計提折舊；當月減少（調(diào)出、折舊；當月減少（調(diào)出、報廢或轉讓的）的資產(chǎn)設備，在開具有關報廢或轉讓的）的資產(chǎn)設備，在開具有關憑證辦理銷賬手續(xù)后憑證辦理銷賬手續(xù)后從次月起從次月起不再計提折不再計提折舊。舊。u2.6 2.6 公司各類資產(chǎn)凈殘值率按照固定資產(chǎn)公司各類資產(chǎn)凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的原值的3%3%計留。計留。u2.7 2.7 以經(jīng)營方式租入的設備，不計提折舊。以經(jīng)營方式租入的設備，不計提折舊。機械設備管理講義2.8 2.8 折舊計算方法折舊計算方法資產(chǎn)設備的折舊計算方法為平均年限折資產(chǎn)設備的折舊計算方法為平均年限折舊法，折舊計算公式如下：舊法，折舊計算公

6、式如下：年折舊率年折舊率= =（1-1-預計凈殘值率預計凈殘值率3%3%）（規(guī)（規(guī)定的折舊年限）定的折舊年限）100%100%月折舊率月折舊率= =年折舊率年折舊率1212年折舊額年折舊額= =機械設備原值機械設備原值年折舊率年折舊率月折舊額月折舊額= =機械設備原值機械設備原值月折舊率月折舊率機械設備管理講義3 3 盤盈：盤盈：無帳有實物。自購或接受捐贈無帳有實物。自購或接受捐贈的資產(chǎn)。的資產(chǎn)。4 4 盤虧：盤虧：有帳無實物。有帳無實物。資產(chǎn)發(fā)生遺失、資產(chǎn)發(fā)生遺失、被盜無望追回、法院罰沒等情況。被盜無望追回、法院罰沒等情況。 5 5 閑置資產(chǎn)：閑置資產(chǎn)：是指連續(xù)停用半年以上或是指連續(xù)停用半年

7、以上或驗收后一年以上不能投產(chǎn)的，以及維修、驗收后一年以上不能投產(chǎn)的，以及維修、使用成本過高，產(chǎn)生效益過低的資產(chǎn)。使用成本過高，產(chǎn)生效益過低的資產(chǎn)。特殊、專用資產(chǎn)需經(jīng)過專家論證通過后，特殊、專用資產(chǎn)需經(jīng)過專家論證通過后，方可作為閑置資產(chǎn)。方可作為閑置資產(chǎn)。機械設備管理講義6 6 報廢報廢6.1 6.1 資產(chǎn)達到或超過使用年限，且達到下列條資產(chǎn)達到或超過使用年限，且達到下列條件之一的，即應當辦理正常報廢。件之一的，即應當辦理正常報廢。a a）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行修理已）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行修理已不能達到使用和安全要求的。不能達到使用和安全要求的。b b）技術性能落后、耗能高、效

8、率低，無改造）技術性能落后、耗能高、效率低，無改造價值的。價值的。c c）修理費用高，在使用經(jīng)濟上不如更新合算）修理費用高，在使用經(jīng)濟上不如更新合算的。的。d d）嚴重污染環(huán)境，危害人身健康與安全。）嚴重污染環(huán)境，危害人身健康與安全。e e）國家及有關部門規(guī)定不能延長使用而必須）國家及有關部門規(guī)定不能延長使用而必須強制報廢和其他應當淘汰的。強制報廢和其他應當淘汰的。機械設備管理講義6 6 報廢報廢6.2 6.2 如資產(chǎn)已經(jīng)達到使用年限，仍可有效使如資產(chǎn)已經(jīng)達到使用年限，仍可有效使用的，由資產(chǎn)使用單位填報資產(chǎn)處置審批單，用的，由資產(chǎn)使用單位填報資產(chǎn)處置審批單，申請延長使用，經(jīng)企業(yè)發(fā)展管理部核實后

9、辦申請延長使用，經(jīng)企業(yè)發(fā)展管理部核實后辦理延長使用的備案。理延長使用的備案。6.3 6.3 資產(chǎn)未到使用年限，而達到下列條件之資產(chǎn)未到使用年限，而達到下列條件之一的，應辦理非正常報廢。一的，應辦理非正常報廢。a a）主要結構和總成嚴重損壞，無法修復使）主要結構和總成嚴重損壞，無法修復使用或一次性修理費用預計超過新購價值一半用或一次性修理費用預計超過新購價值一半以上的。以上的。機械設備管理講義b b）技術陳舊、性能下降產(chǎn)生大量不合格品，）技術陳舊、性能下降產(chǎn)生大量不合格品，無轉讓價值的。無轉讓價值的。c c）長期閑置，在可預見的未來不會再使用，）長期閑置，在可預見的未來不會再使用，也一直無法以物

10、抵債，且無轉讓價值的。也一直無法以物抵債，且無轉讓價值的。d d）污染環(huán)境，危害健康與安全，進行技術）污染環(huán)境，危害健康與安全，進行技術改造又不經(jīng)濟的。改造又不經(jīng)濟的。e e）修理費用過高，在使用經(jīng)濟上不如更新）修理費用過高，在使用經(jīng)濟上不如更新合算而需要報廢的。合算而需要報廢的。機械設備管理講義機械設備管理講義1 1 物資供應部物資供應部1.1 1.1 貫徹執(zhí)行建設公司有關機械設備管理貫徹執(zhí)行建設公司有關機械設備管理的各項規(guī)定，并結合公司的實際情況，制的各項規(guī)定，并結合公司的實際情況，制定實施細則。定實施細則。1.2 1.2 編報公司的機械設備購置需求計劃編報公司的機械設備購置需求計劃（年度

11、和緊急）以及單臺價值超過（年度和緊急）以及單臺價值超過5050萬元萬元購置設備的投資可行性論證報告。接受建購置設備的投資可行性論證報告。接受建設公司企業(yè)發(fā)展管理部的委托，組織采購設公司企業(yè)發(fā)展管理部的委托，組織采購招標小組，負責招標、比價、采購。組織招標小組，負責招標、比價、采購。組織對新購機械設備的驗收。對新購機械設備的驗收。機械設備管理講義1 1 物資供應部物資供應部1.3 1.3 負責機械設備租賃協(xié)調(diào)及維修保負責機械設備租賃協(xié)調(diào)及維修保養(yǎng)管理養(yǎng)管理，按規(guī)定建立、維護好機械設，按規(guī)定建立、維護好機械設備臺帳，及時準確地編報各種統(tǒng)計報備臺帳，及時準確地編報各種統(tǒng)計報表，做好統(tǒng)計表，做好統(tǒng)計資

12、料資料積累和分析工作。積累和分析工作。1.4 1.4 按規(guī)定時間編報本單位閑置設備按規(guī)定時間編報本單位閑置設備清單，提出處置意見，組織建設公司清單，提出處置意見，組織建設公司批準處置的機械設備資產(chǎn)的招標工作批準處置的機械設備資產(chǎn)的招標工作以及辦理實物交接和產(chǎn)權變更。以及辦理實物交接和產(chǎn)權變更。機械設備管理講義1 1 物資供應部物資供應部1.5 1.5 負責負責公司機械設備公司機械設備維修計劃的編維修計劃的編制、實施，維修方的選擇和維修合同制、實施，維修方的選擇和維修合同（協(xié)議）的簽訂，維修過程的監(jiān)督檢（協(xié)議）的簽訂，維修過程的監(jiān)督檢查，竣工驗收，維修費用的結算審核，查，竣工驗收，維修費用的結算

13、審核，以及維修成本分析。以及維修成本分析。機械設備管理講義1 1 物資供應部物資供應部1.6 1.6 按要求對機械設備資產(chǎn)進行年中和年按要求對機械設備資產(chǎn)進行年中和年度兩次盤點，并將盤點資料提交建設公司度兩次盤點，并將盤點資料提交建設公司企業(yè)發(fā)展管理部和公司財務科。企業(yè)發(fā)展管理部和公司財務科。1.7 1.7 對各區(qū)域項目部、廠及相關科（部）對各區(qū)域項目部、廠及相關科（部）室的機管業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考室的機管業(yè)務進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。接受建設公司企業(yè)發(fā)展管理部及其他核。接受建設公司企業(yè)發(fā)展管理部及其他相關部門督查和考核。相關部門督查和考核。機械設備管理講義機械設備管理講義2 2 財

14、務科財務科2.1 2.1 負責設備大負責設備大( (項項) )修理費和折舊費的提修理費和折舊費的提取和上交、修理備件等費用的對外支付或取和上交、修理備件等費用的對外支付或內(nèi)部轉帳，監(jiān)督大（項）修理費結算。內(nèi)部轉帳，監(jiān)督大（項）修理費結算。2.2 2.2 對需處置的機械設備資產(chǎn)賬面凈值進對需處置的機械設備資產(chǎn)賬面凈值進行核定，對已購置和處置的設備資產(chǎn)進行行核定，對已購置和處置的設備資產(chǎn)進行帳務處理。帳務處理。機械設備管理講義2 2 財務科財務科2.3 2.3 根據(jù)物資供應部提供的年中或年度盤根據(jù)物資供應部提供的年中或年度盤點資料，核對帳物是否一致。核對不一致點資料，核對帳物是否一致。核對不一致的

15、，應配合物資供應部及時查明原因、落的，應配合物資供應部及時查明原因、落實責任，并按規(guī)定進行處理，以確保帳物實責任，并按規(guī)定進行處理，以確保帳物一致。一致。2.4 2.4 負責所發(fā)生大（項）修理費用的明細負責所發(fā)生大（項）修理費用的明細核算，在大（項）修理費用結算時提供財核算，在大（項）修理費用結算時提供財務核算資料。務核算資料。機械設備管理講義3 3 計劃科計劃科負責公司機械設備年度購置計劃、年度負責公司機械設備年度購置計劃、年度維修計劃的預算總額審核與下達，并監(jiān)維修計劃的預算總額審核與下達，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。督計劃的執(zhí)行。配合執(zhí)行對分包隊伍的資產(chǎn)考核扣款。配合執(zhí)行對分包隊伍的資產(chǎn)考核扣款。機

16、械設備管理講義4 4 安全環(huán)保科安全環(huán)?？?.1 4.1 參與機械設備安全使用的措施方案審參與機械設備安全使用的措施方案審核，超性能作業(yè)技術方案的審核，方案實核，超性能作業(yè)技術方案的審核，方案實施過程的監(jiān)督，參與機械設備事故的調(diào)查、施過程的監(jiān)督，參與機械設備事故的調(diào)查、分析、處理。分析、處理。4.2 4.2 負責對施工機械設備安全使用的場地負責對施工機械設備安全使用的場地和環(huán)境的監(jiān)督管理。和環(huán)境的監(jiān)督管理。機械設備管理講義5 5 工程管理部工程管理部負責組織技術開發(fā)過程中，技術裝備、負責組織技術開發(fā)過程中，技術裝備、技術改造項目的技術論證，對技術開發(fā)技術改造項目的技術論證，對技術開發(fā)項目完成后

17、形成固定資產(chǎn)的機械設備進項目完成后形成固定資產(chǎn)的機械設備進行確認和移交。行確認和移交。機械設備管理講義6 6 人力資源部人力資源部負責公司機械設備管理及操作人員的崗負責公司機械設備管理及操作人員的崗位任職能力的審核；組織人員的崗位技位任職能力的審核；組織人員的崗位技能培訓、考核及特種設備管理和作業(yè)人能培訓、考核及特種設備管理和作業(yè)人員的取證、復證、培訓和管理。員的取證、復證、培訓和管理。配合執(zhí)行資產(chǎn)管理考核，將考核結果在配合執(zhí)行資產(chǎn)管理考核，將考核結果在工資獎金上進行運用。工資獎金上進行運用。機械設備管理講義7 7 各區(qū)域項目部、廠及科（部）室各區(qū)域項目部、廠及科（部）室7.1 7.1 各區(qū)域

18、項目部、廠及科（部）室各區(qū)域項目部、廠及科（部）室( (以以下簡稱下簡稱: :各單位各單位) )應設立機械管理組或專應設立機械管理組或專（兼）職機械管理員，負責本單位使用機（兼）職機械管理員，負責本單位使用機械設備的日常管理。械設備的日常管理。7.2 7.2 執(zhí)行公司有關機械設備管理的制度。執(zhí)行公司有關機械設備管理的制度。7.3 7.3 提出本單位機械設備需求計劃、維修提出本單位機械設備需求計劃、維修計劃。參與對新購、維修竣工機械設備的計劃。參與對新購、維修竣工機械設備的驗收。驗收。機械設備管理講義7 7 各區(qū)域項目部、廠及相關科（部）室各區(qū)域項目部、廠及相關科（部）室7.4 7.4 及時向公

19、司物資供應部報送閑置或已損壞及時向公司物資供應部報送閑置或已損壞的機械設備清單。參與已批準處置的機械設備的機械設備清單。參與已批準處置的機械設備資產(chǎn)的實物交接。資產(chǎn)的實物交接。7.5 7.5 及時準確地按規(guī)定要求編報各類報表，收及時準確地按規(guī)定要求編報各類報表，收集并逐臺上報設備運行記錄。集并逐臺上報設備運行記錄。7.6 7.6 接受公司物資供應部和建設公司企業(yè)發(fā)展接受公司物資供應部和建設公司企業(yè)發(fā)展管理部對機管業(yè)務的指導、監(jiān)督、檢查和考核。管理部對機管業(yè)務的指導、監(jiān)督、檢查和考核。機械設備管理講義機械設備管理講義機械設備管理講義1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.1 1.1 設備購置管理遵照

20、建設公司設備購置管理遵照建設公司固定資固定資產(chǎn)管理規(guī)定產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C執(zhí)行。執(zhí)行。根據(jù)公司當年的通知要求，各單位提出次根據(jù)公司當年的通知要求，各單位提出次年度的資產(chǎn)購置計劃，以書面形式報物資年度的資產(chǎn)購置計劃，以書面形式報物資供應部。購置計劃中應說明購置設備的供應部。購置計劃中應說明購置設備的技技術參數(shù)、推薦的型號、購置的理由以及購術參數(shù)、推薦的型號、購置的理由以及購置的時間要求置的時間要求等內(nèi)容。對于購置計劃中的等內(nèi)容。對于購置計劃中的辦公用品、焊機、空調(diào)等設備還應提供目辦公用品、焊機、空調(diào)等設備還應提供目前的分布表以及新

21、增（更新）的分配計劃。前的分布表以及新增（更新）的分配計劃。機械設備管理講義1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.2 1.2 每年每年7 7月份月份，各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情，各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況對年度購置計劃進行適當調(diào)整，須書面闡況對年度購置計劃進行適當調(diào)整，須書面闡述述調(diào)整的理由、調(diào)整的內(nèi)容、預算金額調(diào)整的理由、調(diào)整的內(nèi)容、預算金額等并等并報物資供應部。報物資供應部。1.31.3對于新增項目、新成立的部門，各單位對于新增項目、新成立的部門，各單位可憑借可憑借中標通知書、合同或協(xié)議、公司文件中標通知書、合同或協(xié)議、公司文件提出機械設備購置計劃，報物資供應部。提出機械設備購置計劃，報物資供應部

22、。機械設備管理講義1 1 資產(chǎn)購置管理資產(chǎn)購置管理1.4 1.4 對于價值低于對于價值低于20002000元的機械設備的購置，元的機械設備的購置，必須先由需求單位提出專題申請，經(jīng)物資供應必須先由需求單位提出專題申請，經(jīng)物資供應部、財務科、公司分管領導和總經(jīng)理審核批準部、財務科、公司分管領導和總經(jīng)理審核批準后方可實施。并由物資供應部負責組織招標或后方可實施。并由物資供應部負責組織招標或比質比價采購。比質比價采購。1.5 1.5 機械設備的驗收和試運轉要求按照機械設備的驗收和試運轉要求按照固定固定資產(chǎn)管理規(guī)定資產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 55-2007/CQG/SBC ZC 55-2007/C執(zhí)

23、行。執(zhí)行。機械設備管理講義2 2 資產(chǎn)的帳、卡、物管理資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.1 2.1 機械設備實行統(tǒng)一分類和編號（機械設備實行統(tǒng)一分類和編號（固定固定資產(chǎn)編號由企業(yè)發(fā)展管理部統(tǒng)一給出）資產(chǎn)編號由企業(yè)發(fā)展管理部統(tǒng)一給出） ，由物資供應部按照編號在機械設備顯著位由物資供應部按照編號在機械設備顯著位置進行標識。置進行標識。2.2 2.2 物資供應部每年組織物資供應部每年組織2 2次次資產(chǎn)清查，檢資產(chǎn)清查，檢查使用、保管情況和技術狀況，確保帳、查使用、保管情況和技術狀況，確保帳、卡、物相符。在清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題時，卡、物相符。在清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題時，不能隨意更改賬目，要及時查明原因，按不能隨意更改

24、賬目，要及時查明原因，按規(guī)定進行處理。規(guī)定進行處理。機械設備管理講義2 2 資產(chǎn)的帳、卡、物管理資產(chǎn)的帳、卡、物管理2.3 2.3 物資供應部應建立機械設備的單機檔物資供應部應建立機械設備的單機檔案，及時收集、整理、填寫相應的技術資案，及時收集、整理、填寫相應的技術資料。料。2.4 2.4 對于資產(chǎn)的調(diào)撥、轉讓、改造、更新、對于資產(chǎn)的調(diào)撥、轉讓、改造、更新、報廢，按照建設公司報廢，按照建設公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定固定資產(chǎn)管理規(guī)定QG/SBC ZC 56-2007/CQG/SBC ZC 56-2007/C中的有關條款執(zhí)行。中的有關條款執(zhí)行。2.5 2.5 對于不形成固定資產(chǎn)的機械設備，按對于不形成固

25、定資產(chǎn)的機械設備，按固定資產(chǎn)的要求進行帳、卡、物管理。固定資產(chǎn)的要求進行帳、卡、物管理。機械設備管理講義3.1 3.1 各單位應在項目開工前各單位應在項目開工前7 7個工作日內(nèi)向物個工作日內(nèi)向物資供應部提供資供應部提供“現(xiàn)場需求機械設備情況表現(xiàn)場需求機械設備情況表”，明確機械設備的明確機械設備的需求數(shù)量，規(guī)格型號、能力要需求數(shù)量，規(guī)格型號、能力要求、進場時間、租賃時限，租賃方式等信息求、進場時間、租賃時限，租賃方式等信息, ,用于特殊過程的機械設備應在需用計劃中注明。用于特殊過程的機械設備應在需用計劃中注明。如中途發(fā)生變更，應及時書面通知物資供應部。如中途發(fā)生變更，應及時書面通知物資供應部。為

26、保證公司自用資源充足和資源使用價值不流為保證公司自用資源充足和資源使用價值不流失，失，公司資產(chǎn)租賃業(yè)務原則上不對口外協(xié)隊伍。公司資產(chǎn)租賃業(yè)務原則上不對口外協(xié)隊伍。各單位不得以本單位名義辦理租賃手續(xù)。各單位不得以本單位名義辦理租賃手續(xù)。若確若確有發(fā)生必須到物資供應部備案，并辦理好交接、有發(fā)生必須到物資供應部備案，并辦理好交接、收款等相關手續(xù)。收款等相關手續(xù)。機械設備管理講義3.2 3.2 如庫存資源無法滿足需求，物資部會在在全如庫存資源無法滿足需求，物資部會在在全公司范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)，各單位在施工條件容許的公司范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)，各單位在施工條件容許的情況下積極配合。當公司資源也無法滿足需求時，情況下

27、積極配合。當公司資源也無法滿足需求時，部門將根據(jù)需求情況進行采購或外部租賃的性價部門將根據(jù)需求情況進行采購或外部租賃的性價比分析，確定資源供給渠道。各單位如有好的供比分析，確定資源供給渠道。各單位如有好的供貨資源可以向物資供應部推薦，并附上企業(yè)資質、貨資源可以向物資供應部推薦，并附上企業(yè)資質、資信、業(yè)績能力資料和租賃價格、聯(lián)系方式等，資信、業(yè)績能力資料和租賃價格、聯(lián)系方式等，部門進行核準，并辦理租賃價格談判及合同或協(xié)部門進行核準，并辦理租賃價格談判及合同或協(xié)議的簽訂手續(xù)。議的簽訂手續(xù)。未經(jīng)核準，各單位不得擅自租賃。未經(jīng)核準，各單位不得擅自租賃。 機械設備管理講義3.3 3.3 租賃手續(xù)由各單位

28、的專（兼）職機械員負責租賃手續(xù)由各單位的專（兼）職機械員負責辦理，并會同物資部租賃管理員對所提供的設備辦理，并會同物資部租賃管理員對所提供的設備等進行試機和相關性能檢驗，并填寫等進行試機和相關性能檢驗，并填寫“進場機械進場機械設備技術狀況鑒定表設備技術狀況鑒定表”以確認設備的完好。以確認設備的完好。3.4 3.4 物資供應部租出的機械設備均不帶操作人員，物資供應部租出的機械設備均不帶操作人員，因此設備在租賃期間的操作、保養(yǎng)（含例保）由因此設備在租賃期間的操作、保養(yǎng)（含例保）由租用單位負責，物資供應部負責做好設備在租賃租用單位負責，物資供應部負責做好設備在租賃期間的技術服務，確保機械設備處于完好

29、狀態(tài)。期間的技術服務，確保機械設備處于完好狀態(tài)。機械設備管理講義3.5 3.5 每月的每月的2525日是公司租賃設備的結算截止日，日是公司租賃設備的結算截止日，由物資供應部統(tǒng)計租賃收費報表交財務科結算并由物資供應部統(tǒng)計租賃收費報表交財務科結算并轉租用單位支付。結算明細在各單位機管員確認轉租用單位支付。結算明細在各單位機管員確認后上傳公司內(nèi)網(wǎng)公示。（查詢路徑：物資部后上傳公司內(nèi)網(wǎng)公示。（查詢路徑：物資部- -機機械管理械管理- -租賃管理租賃管理-2009-2009年）年）3.6 3.6 各單位要養(yǎng)成經(jīng)常巡檢、盤查、清理借用資各單位要養(yǎng)成經(jīng)常巡檢、盤查、清理借用資產(chǎn)的使用狀況，并及時將閑置或損壞

30、的資產(chǎn)歸還產(chǎn)的使用狀況，并及時將閑置或損壞的資產(chǎn)歸還公司，以降低本單位租賃成本，加快公司資產(chǎn)周公司，以降低本單位租賃成本，加快公司資產(chǎn)周轉。轉。機械設備管理講義各單位將機械設備需求各單位將機械設備需求信息傳遞給物資部信息傳遞給物資部使用完畢，各單位組織機械設備使用完畢，各單位組織機械設備退場歸還設備、銷帳、結算退場歸還設備、銷帳、結算尋求外部尋求外部資源資源物資部按需求進行物資部按需求進行資源組織資源組織物資部按需求進行內(nèi)物資部按需求進行內(nèi)部部資源協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)N Y機械設備管理講義機械設備管理講義4 4 運行管理運行管理4.1 4.1 機械設備的試運轉管理機械設備的試運轉管理4.1.1 4.1

31、.1 新購置、自制、經(jīng)過技術改造及新購置、自制、經(jīng)過技術改造及大修的機械設備必須進行試運轉，經(jīng)檢大修的機械設備必須進行試運轉，經(jīng)檢驗合格后方可正式投入使用。驗合格后方可正式投入使用。4.1.2 4.1.2 試運轉分為試運轉分為無負荷試運轉、額定無負荷試運轉、額定負荷試運轉和超負荷試運轉。負荷試運轉和超負荷試運轉。機械設備管理講義4 4 運行管理運行管理4.1.3 4.1.3 試運轉工作由各相關單位組織進行。試試運轉工作由各相關單位組織進行。試運轉前需編制試運轉方案，試運轉過程中要明確運轉前需編制試運轉方案，試運轉過程中要明確技術、安全負責人和指揮，試運轉后要及時填寫技術、安全負責人和指揮，試運

32、轉后要及時填寫試運轉記錄表試運轉記錄表，并將記錄和試運轉方案裝入，并將記錄和試運轉方案裝入單機技術檔案中。單機技術檔案中。4.1.4 4.1.4 大型、關鍵設備試運轉方案須報總工程大型、關鍵設備試運轉方案須報總工程師審批同意后方可實施，物資供應部監(jiān)督單臺價師審批同意后方可實施，物資供應部監(jiān)督單臺價值在值在1010萬元及以上的機械設備的試運行。萬元及以上的機械設備的試運行。機械設備管理講義各單位會同物資供應部各單位會同物資供應部進行進行施工機械設備進場核準鑒定施工機械設備進場核準鑒定設備投入項目設備投入項目施工使用施工使用施工機械設備技術狀況施工機械設備技術狀況鑒定鑒定指指6M3以上的空壓以上的

33、空壓機、機、5T以上的電動卷揚機以上的電動卷揚機設備在使用設備在使用過程中突發(fā)過程中突發(fā)故障的處理故障的處理機械設備離場機械設備離場物資供應部按照需求計劃物資供應部按照需求計劃提供資源提供資源各單位提出各單位提出現(xiàn)場需現(xiàn)場需求機械設備情況求機械設備情況表表設備使用過程中設備使用過程中維護保養(yǎng)和巡檢維護保養(yǎng)和巡檢相關記錄的相關記錄的收集整理收集整理物資供應部物資供應部更換設備更換設備繼續(xù)使用繼續(xù)使用N Y機械設備管理講義4.2 4.2 機械設備走合期管理機械設備走合期管理機械設備走合期管理嚴格按建設公司機械設備走合期管理嚴格按建設公司機械設機械設備管理實務備管理實務執(zhí)行。幾個具體規(guī)定如下執(zhí)行。幾

34、個具體規(guī)定如下: :1)1)走合期限規(guī)定走合期限規(guī)定汽車為汽車為1000100015001500千米。千米。工程機械為工程機械為100100工作小時左右。工作小時左右。一般機械（包括電動機械）一般機械（包括電動機械）5050小時左右。小時左右。2 )2 )減載規(guī)定減載規(guī)定 汽車不超過額定載荷的汽車不超過額定載荷的75%75%，并不得拖掛掛車。，并不得拖掛掛車。半掛拖車不超過額定載荷的半掛拖車不超過額定載荷的50%50%。起重機應從額定起重量起重機應從額定起重量50%50%開始，逐漸增加起重開始，逐漸增加起重量，但不得超過額定起重量的量，但不得超過額定起重量的75%75%。機械設備管理講義3)3

35、)減速規(guī)定減速規(guī)定起動發(fā)動機時，嚴禁起動發(fā)動機時，嚴禁猛加油門猛加油門。應控制在較。應控制在較低的轉速下，運轉一定時間后隨著溫度的上低的轉速下，運轉一定時間后隨著溫度的上升逐漸增加轉速，待溫度達到升逐漸增加轉速，待溫度達到50506060后再后再加負荷。在嚴寒季節(jié)起動發(fā)動機時，必須采加負荷。在嚴寒季節(jié)起動發(fā)動機時，必須采取取預熱措施預熱措施。在運轉和使用中，應平穩(wěn)操作。嚴禁驟然增在運轉和使用中，應平穩(wěn)操作。嚴禁驟然增加轉速或負荷，防止發(fā)動機產(chǎn)生突暴，避免加轉速或負荷，防止發(fā)動機產(chǎn)生突暴，避免各傳動機構受急劇的沖擊。盡量避免各傳動機構受急劇的沖擊。盡量避免緊急制緊急制動或長時間使用制動動或長時間

36、使用制動。機械設備管理講義4)4)帶有液力或液壓裝置的機械設備走合期要求帶有液力或液壓裝置的機械設備走合期要求檢視液壓油的清潔情況，走合終了化驗一次，檢視液壓油的清潔情況，走合終了化驗一次，決定過濾或更新。決定過濾或更新。更新液壓油濾清器。更新液壓油濾清器。注意油溫情況。一般應在注意油溫情況。一般應在30306060之間，當油之間，當油溫低于溫低于1515時應使系統(tǒng)在無負荷狀態(tài)下運轉時應使系統(tǒng)在無負荷狀態(tài)下運轉1515分鐘以上。分鐘以上。注意檢查管路及接頭滲、漏情況，防止空氣進注意檢查管路及接頭滲、漏情況，防止空氣進入。入。發(fā)現(xiàn)噪音、過熱、機能不良或其他異常情況時，發(fā)現(xiàn)噪音、過熱、機能不良或其

37、他異常情況時，應立即停機檢查排除。應立即停機檢查排除。機械設備管理講義4.3 4.3 機械設備操作管理機械設備操作管理4.3.1 4.3.1 操作人員的配備須實行操作人員的配備須實行定人、定機、定定人、定機、定崗崗 “ “三定三定”制，報物資部備案；大型、關鍵制，報物資部備案；大型、關鍵設備的機長須經(jīng)各單位推薦，相關部門審定，設備的機長須經(jīng)各單位推薦，相關部門審定，公司領導批準；機組人員一旦確定后，不允許公司領導批準；機組人員一旦確定后，不允許輕易更換；若機組人員有變動后，須報物資部、輕易更換；若機組人員有變動后，須報物資部、人力資源部備案。人力資源部備案。4.3.2 4.3.2 機械設備操作

38、實行持證上崗制及交接班機械設備操作實行持證上崗制及交接班制。相關人員培訓、考核、操作證的辦理、審制。相關人員培訓、考核、操作證的辦理、審驗等均由人力資源部門負責。驗等均由人力資源部門負責。機械設備管理講義4.3 4.3 機械設備操作管理機械設備操作管理4.3.3 4.3.3 操作人員應對機械設備狀況了解，力爭操作人員應對機械設備狀況了解，力爭做到做到“四懂四懂”（懂構造、懂原理、懂性能和懂懂構造、懂原理、懂性能和懂用途用途）和）和“四會四會”（會使用、會日常檢查、會會使用、會日常檢查、會保養(yǎng)和會排除一般故障保養(yǎng)和會排除一般故障）。）。4.3.4 4.3.4 操作人員對違反操作規(guī)程可能引起機械操

39、作人員對違反操作規(guī)程可能引起機械和安全事故的指揮有權拒絕，并立即報告主管和安全事故的指揮有權拒絕，并立即報告主管領導或部門。領導或部門。4.3.5 4.3.5 操作人員及各單位機械管理人員每日須操作人員及各單位機械管理人員每日須認真及時填寫認真及時填寫機械設備運行手冊機械設備運行手冊。機械設備管理講義4.4 4.4 特殊條件下的使用管理特殊條件下的使用管理4.4.1 4.4.1 超性能作業(yè)必須由基層使用單位技術負責超性能作業(yè)必須由基層使用單位技術負責人制定方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報公司總工人制定方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報公司總工程師批準后實施。實施前必須由使用單位根據(jù)批程師批準后實施。實施

40、前必須由使用單位根據(jù)批復的方案向相關人員進行交底。復的方案向相關人員進行交底。超性能作業(yè)的記超性能作業(yè)的記錄必須載入該機檔案。錄必須載入該機檔案。4.4.2 4.4.2 兩臺起重機抬吊及兩機以上設備聯(lián)動作業(yè)，兩臺起重機抬吊及兩機以上設備聯(lián)動作業(yè)，必須由使用單位提出使用方案，經(jīng)物資部和安環(huán)必須由使用單位提出使用方案，經(jīng)物資部和安環(huán)科審核報公司總工程師批準后實施。實施前必須科審核報公司總工程師批準后實施。實施前必須由使用單位根據(jù)批復的方案向相關人員進行交底。由使用單位根據(jù)批復的方案向相關人員進行交底。4.4.3 4.4.3 其它特殊條件下的設備使用管理，按建設其它特殊條件下的設備使用管理，按建設公

41、司公司機械設備管理實務機械設備管理實務中的相關條款執(zhí)行。中的相關條款執(zhí)行。機械設備管理講義機械設備管理講義4.5 4.5 機械設備安全管理機械設備安全管理4.5.1 4.5.1 安環(huán)科負責建立公司范圍內(nèi)的安全管理安環(huán)科負責建立公司范圍內(nèi)的安全管理網(wǎng)絡，并明確安全生產(chǎn)管理的相關責任。各單網(wǎng)絡，并明確安全生產(chǎn)管理的相關責任。各單位組織落實機械設備安全責任。位組織落實機械設備安全責任。4.5.2 4.5.2 新聘操作人員必須經(jīng)安環(huán)科進行新聘操作人員必須經(jīng)安環(huán)科進行“三級三級安全教育安全教育”合格后方能上崗。合格后方能上崗。4.5.3 4.5.3 公司兩級機械管理人員負責監(jiān)督檢查機公司兩級機械管理人員

42、負責監(jiān)督檢查機械設備安全裝置是否有效，操作人員使用是否械設備安全裝置是否有效，操作人員使用是否安全。安全。4.5.4 4.5.4 操作人員要嚴格執(zhí)行操作人員要嚴格執(zhí)行機械設備安全技機械設備安全技術操作規(guī)程術操作規(guī)程。機械設備管理講義4.6 4.6 機械設備巡檢管理機械設備巡檢管理4.6.14.6.1機械設備在使用過程中的巡檢工作至關機械設備在使用過程中的巡檢工作至關重要。截至重要。截至20082008年年1111月底，上海市全年發(fā)生各月底，上海市全年發(fā)生各類機械事故類機械事故9 9起，死亡起，死亡1111人，傷人，傷1 1人；起重機械人；起重機械相關事故相關事故4 4起，死亡起，死亡5 5人，

43、重傷人，重傷1 1人。為了遏制人。為了遏制機械設備事故的發(fā)生，各項目部機械管理員應機械設備事故的發(fā)生，各項目部機械管理員應經(jīng)常到施工現(xiàn)場對使用的機械設備進行定期和經(jīng)常到施工現(xiàn)場對使用的機械設備進行定期和不定期的巡檢。要求各單位每月至少兩次對作不定期的巡檢。要求各單位每月至少兩次對作業(yè)現(xiàn)場在用設備進行全覆蓋式巡檢，物資供應業(yè)現(xiàn)場在用設備進行全覆蓋式巡檢，物資供應部每季度至少兩次次對作業(yè)現(xiàn)場在用施工機械部每季度至少兩次次對作業(yè)現(xiàn)場在用施工機械設備進行巡檢。設備進行巡檢。機械設備管理講義4.6 4.6 機械設備巡檢管理機械設備巡檢管理4.6.2 4.6.2 設備巡檢主要內(nèi)容包括設備設備巡檢主要內(nèi)容包

44、括設備單機單機技術狀況、例行保養(yǎng)情況、操作人員的技術狀況、例行保養(yǎng)情況、操作人員的持證情況和作業(yè)規(guī)范及設備作業(yè)環(huán)境等，持證情況和作業(yè)規(guī)范及設備作業(yè)環(huán)境等，其中設備單機技術狀況應包括檢查設備其中設備單機技術狀況應包括檢查設備整機外觀是否清潔，是否存在漏油、氣、整機外觀是否清潔，是否存在漏油、氣、水、電，燈光、信號等安全裝置是否有水、電，燈光、信號等安全裝置是否有效可靠，監(jiān)測控制儀表是否準確有效。效可靠，監(jiān)測控制儀表是否準確有效。機械設備管理講義4.6 4.6 機械設備巡檢管理機械設備巡檢管理4.6.3 4.6.3 巡檢結束應及時填寫巡檢結束應及時填寫機械設備巡檢機械設備巡檢記錄表記錄表，對于巡檢

45、中查出的問題應提出限，對于巡檢中查出的問題應提出限期整改要求，巡檢部門負責督促整改的實施，期整改要求，巡檢部門負責督促整改的實施，并驗證整改結果。整改措施、過程和驗證結并驗證整改結果。整改措施、過程和驗證結果應在巡檢記錄表中如實記載。各單位機械果應在巡檢記錄表中如實記載。各單位機械設備巡檢記錄表每月設備巡檢記錄表每月2828日前上報物資供應部。日前上報物資供應部。機械設備管理講義4.6 4.6 機械設備巡檢管理（機械設備巡檢管理（巡檢實務部分巡檢實務部分）4.6.44.6.4行車要特別注意檢查的部位有行車要特別注意檢查的部位有: :行車的行車的主鉤、大、小車限位、抱閘、門限位是否有主鉤、大、小

46、車限位、抱閘、門限位是否有效；鋼絲繩磨損是否超標；各抱閘連接、固效；鋼絲繩磨損是否超標；各抱閘連接、固定螺絲是否松動；龍門吊的大車、小車撞頭定螺絲是否松動；龍門吊的大車、小車撞頭是否脫焊等。是否脫焊等。4.6.54.6.5各項目部應重點檢查卷揚機、空壓機、各項目部應重點檢查卷揚機、空壓機、電焊機、車輛等使用情況。卷揚機特別注意電焊機、車輛等使用情況。卷揚機特別注意檢查的部位有檢查的部位有: :抱閘各連接螺絲是否松動，鋼抱閘各連接螺絲是否松動，鋼絲繩是否按設備起重量配置、磨損是否超標，絲繩是否按設備起重量配置、磨損是否超標，接觸器是否動作自如可靠等。接觸器是否動作自如可靠等。 機械設備管理講義4

47、.6 4.6 機械設備巡檢管理機械設備巡檢管理4.6.64.6.6電動空壓機要特別注意檢查的部位有：安全電動空壓機要特別注意檢查的部位有：安全閥是否有效，是否有機油，皮帶輪轉動方向是否閥是否有效，是否有機油，皮帶輪轉動方向是否正確（風應向空壓機機頭方向吹，接反后很容易正確（風應向空壓機機頭方向吹，接反后很容易由于機頭無散熱而導致壓縮機活塞損壞）。由于機頭無散熱而導致壓縮機活塞損壞）。4.6.74.6.7電焊機要特別注意檢查的部位有：電源線的電焊機要特別注意檢查的部位有：電源線的接地線是否是黃綠色線，快速接頭是否接緊，焊接地線是否是黃綠色線，快速接頭是否接緊，焊機上是否有雜物。機上是否有雜物。4

48、.6.84.6.8車輛要特別注意檢查的部位是：機油、水位、車輛要特別注意檢查的部位是：機油、水位、燈光、儀表、轉向、制動裝置、輪胎螺絲、運行燈光、儀表、轉向、制動裝置、輪胎螺絲、運行手冊的填寫是否正確、車容是否整潔等。手冊的填寫是否正確、車容是否整潔等。機械設備管理講義4.7 4.7 特種設備的管理特種設備的管理4.7.1 4.7.1 所有特種設備（主要指所有特種設備（主要指起重機械、行起重機械、行車、廠內(nèi)機動車車、廠內(nèi)機動車等）必須取得由上海市特種等）必須取得由上海市特種設備監(jiān)督檢驗所出具的驗收檢驗報告和安全設備監(jiān)督檢驗所出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志后方可使用。檢驗合格標志后方可使用

49、。4.7.2 4.7.2 在用特種設備中起重機械、行車的定在用特種設備中起重機械、行車的定期檢驗周期為二年，廠內(nèi)機動車定期檢驗周期檢驗周期為二年，廠內(nèi)機動車定期檢驗周期為一年。檢驗工作由物資供應部統(tǒng)一組織。期為一年。檢驗工作由物資供應部統(tǒng)一組織。機械設備管理講義4.7 4.7 特種設備的管理特種設備的管理4.7.3 4.7.3 所有特種設備的操作人員必須持有所有特種設備的操作人員必須持有效的上崗證才能開始作業(yè)。效的上崗證才能開始作業(yè)。4.7.4 4.7.4 各單位必須嚴格執(zhí)行特種設備年檢、各單位必須嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，并作詳細記月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，并作詳細記錄

50、，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時整改，嚴禁帶錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時整改，嚴禁帶故障運行。故障運行。機械設備管理講義4.8 4.8 機械設備事故管理機械設備事故管理4.8.1 4.8.1 機械設備的事故定義及分類按照建設公機械設備的事故定義及分類按照建設公司司機械設備管理實務機械設備管理實務執(zhí)行。執(zhí)行。4.8.2 4.8.2 機械事故發(fā)生后當事人必須立即采取有機械事故發(fā)生后當事人必須立即采取有效措施主動保護好現(xiàn)場，并在效措施主動保護好現(xiàn)場，并在1 1小時內(nèi)報告物資小時內(nèi)報告物資供應部和主管領導，并同時報告安環(huán)科，機械供應部和主管領導，并同時報告安環(huán)科，機械所屬單位領導應立即會同有關人員前往現(xiàn)場，所屬單位

51、領導應立即會同有關人員前往現(xiàn)場，如涉及人身安全或有擴大損失的征兆等情況，如涉及人身安全或有擴大損失的征兆等情況，應先組織力量搶救，事故現(xiàn)場未經(jīng)物資部許可，應先組織力量搶救，事故現(xiàn)場未經(jīng)物資部許可，不得擅自處理。不得擅自處理。4.8.3 4.8.3 機械事故發(fā)生后機械事故發(fā)生后1 1日內(nèi)各單位必須將機械日內(nèi)各單位必須將機械事故報告報物資供應部，重大事故報告的填報事故報告報物資供應部，重大事故報告的填報最長不得超過最長不得超過3 3天。天。機械設備管理講義4.8 4.8 機械設備事故管理機械設備事故管理4.8.4 4.8.4 一般事故由各單位自行處理，一般事故由各單位自行處理，3 3日內(nèi)將處日內(nèi)將

52、處理結果報物資部。重大事故由物資部、安環(huán)科組理結果報物資部。重大事故由物資部、安環(huán)科組織調(diào)查、分析、界定、并提出處理意見?？椪{(diào)查、分析、界定、并提出處理意見。4.8.5 4.8.5 機械事故的分析要堅持機械事故的分析要堅持“四不放過四不放過”原則，原則，即：即：造成事故的原因分析不清不放過；造成事故的原因分析不清不放過；事故的責事故的責任者、領導和員工未受教育不放過；任者、領導和員工未受教育不放過；沒有采取事沒有采取事故防范措施不放過；故防范措施不放過；事故責任人沒有受到經(jīng)濟、事故責任人沒有受到經(jīng)濟、責任處罰不放過。責任處罰不放過。對機械事故責任人的處罰參照對機械事故責任人的處罰參照建設公司建

53、設公司機械設備租賃及運行管理規(guī)定機械設備租賃及運行管理規(guī)定QG/SBC SG 38-2007/CQG/SBC SG 38-2007/C中有關規(guī)定執(zhí)行。中有關規(guī)定執(zhí)行。機械設備管理講義機械設備管理講義4.9 4.9 項目現(xiàn)場機械設備的管理項目現(xiàn)場機械設備的管理4.9.1 4.9.1 項目現(xiàn)場機械設備管理嚴格按照建設項目現(xiàn)場機械設備管理嚴格按照建設公司公司機械設備租賃及運行管理規(guī)定機械設備租賃及運行管理規(guī)定QG/SBC SG 38-2007/CQG/SBC SG 38-2007/C中有關規(guī)定執(zhí)行。中有關規(guī)定執(zhí)行。4.9.2 4.9.2 各單位必須按工程項目，在機械設備各單位必須按工程項目，在機械設

54、備投入使用前做好需用計劃、技術狀況鑒定、投入使用前做好需用計劃、技術狀況鑒定、設備進場核準記錄，超性能作業(yè)必須做好施設備進場核準記錄，超性能作業(yè)必須做好施工機械設備超性能作業(yè)記錄，并報物資部備工機械設備超性能作業(yè)記錄，并報物資部備案。案。機械設備管理講義4.9 4.9 項目現(xiàn)場機械設備的管理項目現(xiàn)場機械設備的管理4.9.3 4.9.3 項目部要將外租、分包自帶設備的鑒項目部要將外租、分包自帶設備的鑒定和管理工作納入到公司的設備管理范疇之定和管理工作納入到公司的設備管理范疇之中，嚴格管理。中，嚴格管理。4.9.4 4.9.4 嚴禁使用已批準報廢的機械設備。嚴禁使用已批準報廢的機械設備。機械設備管

55、理講義5 5 維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)管理5.1 5.1 施工機械設備維護保養(yǎng)管理施工機械設備維護保養(yǎng)管理5.1.15.1.1各單位必須按照設備技術性能、運轉時間、各單位必須按照設備技術性能、運轉時間、保養(yǎng)間隔期編制設備保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。保養(yǎng)間隔期編制設備保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。嚴禁施工設備脫保失修，帶病作業(yè)。每月嚴禁施工設備脫保失修，帶病作業(yè)。每月2525日日前將本單位月度施工機械設備保養(yǎng)計劃完成情前將本單位月度施工機械設備保養(yǎng)計劃完成情況及保修記錄報表報物資部。況及保修記錄報表報物資部。機械設備管理講義5 5 維修保養(yǎng)管理維修保養(yǎng)管理5.1.2 5.1.2 維修人員在保養(yǎng)過程中要嚴格執(zhí)行維修

56、人員在保養(yǎng)過程中要嚴格執(zhí)行施施工機械保養(yǎng)檢測規(guī)程工機械保養(yǎng)檢測規(guī)程中的有關內(nèi)容。中的有關內(nèi)容。5.1.3 5.1.3 機長負責組織設備的日檢、例行保養(yǎng)等機長負責組織設備的日檢、例行保養(yǎng)等工作，并作好記錄。工作，并作好記錄。5.1.4 5.1.4 機械設備的年檢及二級以上維修保養(yǎng)工機械設備的年檢及二級以上維修保養(yǎng)工作需在公司內(nèi)部（如液修廠）或物資部確認的作需在公司內(nèi)部（如液修廠）或物資部確認的維修單位進行，不得私自將機械設備的修理、維修單位進行，不得私自將機械設備的修理、安裝、改造委托給無修理資質的單位。安裝、改造委托給無修理資質的單位。機械設備管理講義5 5 維修保養(yǎng)管理（維修保養(yǎng)管理（常見問

57、題實務部分常見問題實務部分）5.1.55.1.5電焊機長時間在外使用如果不及時進行電焊機長時間在外使用如果不及時進行維護，就會積有大量的塵埃而導致主板短路損維護，就會積有大量的塵埃而導致主板短路損壞，電焊機的快速接頭未接緊而燒壞。壞，電焊機的快速接頭未接緊而燒壞。5.1.6金屬帶鋸床在使用過程中如不及時進行鋸金屬帶鋸床在使用過程中如不及時進行鋸削清掃，更換水，就容易導致水泵電機堵塞燒削清掃，更換水，就容易導致水泵電機堵塞燒壞。螺絲的緊固也是保養(yǎng)的關鍵，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多起壞。螺絲的緊固也是保養(yǎng)的關鍵，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)多起管道使用的全自動多功能液壓彎管機由于主旋管道使用的全自動多功能液壓彎管機由于主旋轉軸螺絲受力而

58、松動（使用者又不緊固）而導轉軸螺絲受力而松動（使用者又不緊固）而導致磨損損壞情況。致磨損損壞情況。機械設備管理講義5 5 維修保養(yǎng)管理（維修保養(yǎng)管理（常見問題實務部分常見問題實務部分） 5.1.75.1.7手拉葫蘆也應該經(jīng)常維護保養(yǎng)，須經(jīng)常加手拉葫蘆也應該經(jīng)常維護保養(yǎng)，須經(jīng)常加油（一般歸還時都是鏈條銹跡斑斑），特別應油（一般歸還時都是鏈條銹跡斑斑），特別應注意防水。注意防水。5.1.8薄型千斤頂在使用過程中不能超負荷和偏載薄型千斤頂在使用過程中不能超負荷和偏載使用，歸還的大部份千斤頂都是因超負荷或偏使用，歸還的大部份千斤頂都是因超負荷或偏載而拉缸，使用時還需注意塵埃不要與活塞一載而拉缸，使用時還需注意塵埃不要與活塞一起代入油缸，快速接頭（含起代入油缸，快速接頭（含200T千斤頂、液壓千斤頂、液壓板手）一定要接緊，使快速接頭內(nèi)的閥打開后板手）一定要接緊，使快速接頭內(nèi)的閥打開后才能正常工作，一定要照說明書使用。才能正常工作，一定要照說明書使用。機械設備管理講義5.2 5.2 大型、關鍵設備大（項）修管理大型、關鍵設備大（項）修管理5.2.1 5.2.1 大型、關鍵設備大（項）修管理參照大型、關鍵設備大