不在為績(jī)效而苦惱_第1頁(yè)
不在為績(jī)效而苦惱_第2頁(yè)
不在為績(jī)效而苦惱_第3頁(yè)
不在為績(jī)效而苦惱_第4頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩7頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、Sunway不在為績(jī)效而苦惱不在為績(jī)效而苦惱于環(huán)宇 主講2012.09.15績(jī)效管理突圍之道Sunway內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分：打破思維誤區(qū)第一部分：打破思維誤區(qū) 1 把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。 2 完全交給人力資源部，管理層逃避責(zé)任。 3 考核周期過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)事后諸葛亮現(xiàn)象。 4 以批判為核心，為了打壓而考核。 5 只重視員工績(jī)效，忽略組織績(jī)效和管理層績(jī)效。 6 只考核不獎(jiǎng)勵(lì)，或者考核A卻獎(jiǎng)勵(lì)B。第二部分：績(jī)效突破之道第二部分：績(jī)效突破之道 1 三維績(jī)效系統(tǒng) 2 打造高績(jī)效組織的五個(gè)步驟 3 高績(jī)效管理者的五項(xiàng)修煉 4 倍增員工績(jī)效的四大杠桿Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（一）p把績(jī)效管理等同

2、于績(jī) 效考核。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（二）p完全交給人力資源部， 管理層逃避責(zé)任。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（三）p事后諸葛亮，考核 周期過(guò)長(zhǎng)。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（四）p以批判為核心，為了 打壓而考核。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（五）p只重視員工績(jī)效，忽略組織及管理層績(jī)效管理。Sunway績(jī)效管理六個(gè)誤區(qū)（六）p只考核不獎(jiǎng)勵(lì)，或者 考核A卻獎(jiǎng)勵(lì)B。Sunway三維績(jī)效系統(tǒng)組織績(jī)效管理層績(jī)效員工績(jī)效Sunway打造高績(jī)效組織的五大步驟制定績(jī)效戰(zhàn)略制定績(jī)效戰(zhàn)略量化績(jī)效指標(biāo)量化績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)構(gòu)建利益機(jī)制構(gòu)建利益機(jī)制實(shí)施管控改善實(shí)施管控改善Sunway高績(jī)效管理者的五項(xiàng)能力績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力聚焦戰(zhàn)略有效決策善用優(yōu)勢(shì)培

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論