項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)

1、Prepared on 22 November 2020中鐵五局蘭新第二雙線第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部事跡材料第二項(xiàng)目部堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、 創(chuàng)一流”中心工作結(jié)合起來，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，與施 工生產(chǎn)結(jié)合起來，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理全 過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，全面提升了項(xiàng)目管理水 平。一、高度重視，統(tǒng)一思想、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)意識第二項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理圍繞鐵路建設(shè)管理制度、人員配備、現(xiàn) 場管理和過程控制四個方面，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。重點(diǎn)從規(guī)范管 理、提升項(xiàng)目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu) 設(shè)置、主要管理及技術(shù)人員數(shù)量和

2、任職條件、培訓(xùn)和考核等建立健 全了各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置按照扁平化管理要求 規(guī)范為項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級管理；規(guī)定了施工現(xiàn)場的管理標(biāo) 準(zhǔn)，通過對現(xiàn)場的有效管理，達(dá)到施工現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材 料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、職業(yè)健康和 環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工 全過程的控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。同時，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，組織編寫了規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片、安全操作規(guī)程、崗位工作手冊等管理文件，以進(jìn)一 步規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)活動。二、制定規(guī)章制度，建立健全管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理主責(zé)，總

3、工主抓，黨委書記、項(xiàng)目副經(jīng)理分 管，各部門及架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安 全生產(chǎn)管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)、水土保 持管理辦法、安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、路基施工質(zhì)量保證 措施等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓(xùn)，建立了內(nèi)部管理審 核監(jiān)督機(jī)制，制定了項(xiàng)目部各職能部門考核制度。設(shè)置工程 部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)電設(shè)備 部、綜合管理部、試驗(yàn)室以及橋工隊(duì)、路基一隊(duì)、路基二隊(duì)三個架 子隊(duì)，一個混凝土拌合站和一個鋼筋加工中心。項(xiàng)目部、架子隊(duì)均 設(shè)置了辦公室、會議室、學(xué)習(xí)活動室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，

4、 做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，辦公區(qū)與生活區(qū)分離。加強(qiáng)在各作業(yè)隊(duì) 駐地、工地的有形化形象建設(shè)，嚴(yán)格按照局工程項(xiàng)目文化建設(shè) VI手冊及“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”的要 求，在項(xiàng)目經(jīng)理部、各架子隊(duì)辦公室、生活區(qū)域內(nèi)合理安排布設(shè) “七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項(xiàng)目精神等宣傳欄、標(biāo)示 牌、引導(dǎo)牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行 全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責(zé)任 狀，落實(shí)責(zé)任到人。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度第二項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工管段線長、面廣、點(diǎn)多、流動性大，工程 任務(wù)重，大部份工作

5、都是在施工現(xiàn)場完成，管理的好壞在很大程度 上取決于施工現(xiàn)場的管理，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為核心，以標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)場的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部 位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。1 .強(qiáng)調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都 十分重要。在事前控制上多下功夫，及時發(fā)現(xiàn)其存在的隱患。提高 安全員、質(zhì)檢員的認(rèn)識，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽 之中。2 .在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重 點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管 理，本標(biāo)段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù) 重，施工環(huán)境差。二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+3

6、2）連續(xù)現(xiàn)澆梁支架安全及安裝 安全均存在很大的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部一開就把連續(xù)梁現(xiàn)澆施工列為安全 生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開多 次會議，會同監(jiān)理、建設(shè)指揮部、橋梁專家共同討論和評審，就如 何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規(guī) 范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人 及職責(zé)要求。施工現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理 人員、作業(yè)人員培訓(xùn)，使每一個參加施工的人員明確自己的崗位要 做什么，怎么做，遇到問題怎么解決。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的 原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到 位、責(zé)任到位等措施。二十里鋪特大

7、橋連續(xù)梁施工如期、安全、優(yōu) 質(zhì)完成。路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng) 險(xiǎn)。項(xiàng)目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊(duì)長就怎么樣完成任務(wù) 保工期、保安全、保質(zhì)量開專題討論會。根據(jù)路基線長面廣的特 點(diǎn)，以路基結(jié)構(gòu)物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個段落進(jìn)行 施工，每個段落嚴(yán)格按四區(qū)段八流程展開施工。安排管理干部分段 蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，保證二十四小時施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢 員、試驗(yàn)員檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師和第三方檢測，通過后才能 進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部守在現(xiàn)場返 工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當(dāng)、管控到位，長 達(dá)十公里的路基近五十萬方填方在短

8、短一個月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確 保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現(xiàn)了架梁節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。四、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造良好施工環(huán)境文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我項(xiàng)目的施工形 象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司 創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵 守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、 瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚(yáng)塵，油料對環(huán)境空氣的污 染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程 度。在現(xiàn)場重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入場須知、工程簡介、安全 規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工便道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路 設(shè)置合理

9、美觀。項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查 制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食 堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有 消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時清除。 廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開展衛(wèi) 生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境和生活 環(huán)境。五、加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)建一流的職工隊(duì)伍以創(chuàng)建“四好班子”、爭當(dāng)“四強(qiáng)工作者”、建設(shè)“四個一 流”職工隊(duì)伍等內(nèi)容開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體。進(jìn)一步凝聚廣大 職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng) 造活力。創(chuàng)建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、遵章守紀(jì)、 服從管理、敢為人先、不斷挑戰(zhàn)、勇爭