公司崗位評分級表

1、崗位評價因素表權(quán)重表總分責(zé)任因素知識技能因素崗位性質(zhì)因素評估因素分值400權(quán)重100%評估因素分值300權(quán)重100%評估因素分值300權(quán)重100%1000 分1. 1風(fēng)險控制的責(zé)任6015%2 . 1最匹配學(xué)歷要求3010%3.1工作的靈活性5016 . 7%1 . 2經(jīng)營損失的風(fēng)險6015%2 . 2勝任工作時間3010%3 . 2腦力勞動強度4013 . 3%1 . 3職務(wù)責(zé)任5012. 5%2 . 3知識多樣性206 . 7%3 . 3創(chuàng)新與開拓5016 . 7%1 . 4組織人事責(zé)任5012. 5%2 . 4工作復(fù)雜性5016 . 7%3 . 4工作壓力5016 . 7%1 . 5內(nèi)部

2、協(xié)調(diào)責(zé)任4010%2 . 5專業(yè)技術(shù)知識技能3010%3 . 5工作緊張程度5016 . 7%1 . 6外部協(xié)調(diào)責(zé)任4010%2 . 6管理技能要求4013 . 3%3 . 6工作均衡性3010%1 . 7工作結(jié)果責(zé)任5012. 5%2 . 7溝通能力4013 . 3%3. 7工作時間特征3010%1 . 8法律責(zé)任5012. 5%2 . 8語言文字應(yīng)用能力3010%2 . 9計算機知識3010%崗位評價因素定義與分級表1.責(zé)任因素4001.1風(fēng)險控制的責(zé)任6012345因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營順利進行，并維持公司 合法權(quán)益 所擔(dān)負的15304560責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗

3、后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險。 僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成明顯影響。 有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致公司發(fā)生經(jīng)營危 機。1.2工作失誤的損失的風(fēng)險6012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下， 因工作疏忽而造成的經(jīng)濟損失所承擔(dān)的責(zé)任。其責(zé)任大小，15254060由損失金額的多少作為判斷基準(zhǔn)，并以月平均值為計量單位。該崗位所承擔(dān)的職責(zé)不可能造成本錢費用方面的損失或損失1000兀以下。該崗位所承擔(dān)的職責(zé)可能造成較小的損失

4、，損失在1000-10000兀之間。該崗位所承擔(dān)的職責(zé)可能造成較大的損失，損失在10000-50000之間。該崗位所承擔(dān)的職責(zé)可能造成重大的損失，損失在50000-200000之間。該崗位所承擔(dān)的職責(zé)可能造成不可估量的損失，損失在200000以上。1.3職務(wù)責(zé)任501234因素定義：指該崗位 對中高層決策的影響力。判斷標(biāo)準(zhǔn)以影響程度作為判斷基準(zhǔn)。后勤型：這些崗位由于向其它崗位提供效勞或信息而對中高層決策后果形成作用。例如文員、后勤員工等。輔助型：這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持效勞而對中高層決策后果有一定影響。例 如會計。分攤型：這些崗位對中高層決策結(jié)果有明顯的影響能力、介于輔助決策和主要

5、決策者之間的 作用。例如部門主管。制定型：這些崗位直接進行決策，影響和控制結(jié)果。例如副總。51030501.4組織人事責(zé)任50因素定義：指在正常工作中，對人員的 選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、鼓勵等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。12345不負有組織人事的責(zé)任。僅對部門內(nèi)部局部員工具有分配工作任務(wù)、考核和鼓勵的責(zé)任。 對部門內(nèi)所有員工具有分配工作任務(wù)、考核和鼓勵的責(zé)任。5對公司中層人員具有分配工作任務(wù)、考核和鼓勵的責(zé)任。15對公司高層人員具有分配工作任務(wù)、考核和鼓勵的責(zé)任。2540501.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任40因素定義：指在正常工作中，需要指導(dǎo)各部門合作以順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對象所在

6、層次、人員數(shù)量與頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)。1不需要與其他部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。2僅與本部門員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不會影響 自己或他人正常工作。103與本部門員工和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不利會影響雙方的工作。4與各部門的負責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對公司 有較大影響。501.6外部協(xié)調(diào)責(zé)任40因素定義：指在正常工作中需要與外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負有的責(zé)任。其責(zé)任大小以 聯(lián)系的頻率、對方重要性與對公司的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。1很少需要與外界接觸或甚至無須對

7、外工作聯(lián)系。假設(shè)有，也僅限于一般工作人員，且偶然性極 強。2需要進行指定范圍內(nèi)對外的日常工作聯(lián)系與接觸。3接觸的對象是多方面的，但聯(lián)系性質(zhì)相似，要求做出主動聯(lián)系并維持良好關(guān)系。104牽涉困難或復(fù)雜的狀況，或與對公司聲譽和利潤有重要影響的機構(gòu)或人士進行咼難度的協(xié) 商，通常包括與上級領(lǐng)導(dǎo)、行政官員或其他公司高層人士，以促成公司重大問題的解決。25401.7工作結(jié)果責(zé)任50因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷 責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負責(zé)。1需要對自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負責(zé)。15234對整個部門的工作結(jié)果負責(zé)。對整個公司某一方面或多方面的工作結(jié)果負責(zé)

8、。30501.8法律責(zé)任50因素定義：指在正常工作中需要代表公司擬定和簽署具有法律效力的合冋等文本，并對合冋的結(jié)果負有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合冋的重要性與后果的嚴重性作為判斷基準(zhǔn)。1不涉與有法律效力的合冋等文本或該岡位無法律風(fēng)險。2工作需要偶爾擬定有法律效力的合冋等文本，受上級審核方可簽約。53工作需要擬定合冋等文本或制作需承擔(dān)法律后果的財務(wù)憑證，領(lǐng)導(dǎo)只做原那么審核，個人承擔(dān) 局部責(zé)任。154工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合冋或財務(wù)憑證，并對合冋、憑證等文本的結(jié)果負有主要責(zé)任。30502.知識技能因素3002.1最匹配學(xué)歷要求30因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷。1高

9、中以下不含高中。52咼中、技?；蛑袑．厴I(yè)。103大學(xué)專科。154大學(xué)本科。205碩士與以上。302.2勝任工作時間30因素定義：指根本勝任本職工作所需的 工作經(jīng)驗。判斷基準(zhǔn)是：掌握勝任該職位必需的技巧所花費的實際工作時間。11年以內(nèi)不含1 年。521年到3年含1年，不含3年。1033年到5年含3年，不含5年。1545年到8年含5年，不含8年。2058年與以上含8年。302.3知識多樣性20因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時，學(xué)歷學(xué)科知識之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。1不需要使用其他學(xué)科的知識。2偶爾需要使用其他學(xué)科的知識。3頻繁地綜合使用其他學(xué)科的知識。4工作要

10、求經(jīng)常變換專業(yè)領(lǐng)域。002.4工作復(fù)雜性50因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、方案等水平而定。1高度常規(guī)性工作：該崗位具有非常詳細、而且簡單的工作方法和流程，員工完全按照規(guī)定或5上級簡單指令即可完成工作，根本不需方案和獨立判斷。例如：體力勞動者。2標(biāo)準(zhǔn)化工作：該崗位有比擬明確、但較復(fù)雜的流程和工作方法，員工根本能按照規(guī)定完成工 作，或者在上級簡單輔導(dǎo)下即可完成工作，偶爾需要進行獨立判斷或方案。例如：會計。203局部非標(biāo)準(zhǔn)化工作：該崗位局部職責(zé)有比擬明確規(guī)定或先例可依，例如：人事管理員。4非標(biāo)準(zhǔn)化工作：該工作沒有明確的的流程和工作方法，但具有明確的工作目標(biāo)，員

11、工為達成0目標(biāo)，需要自己在相應(yīng)的概念、原那么、規(guī)定的限制下思考工作方法，根本由個人進行獨立判 斷和方案。例如部門經(jīng)理。02.5專業(yè)技術(shù)知識技能30051235因素疋義：指為順利履仃工作職責(zé)應(yīng)具備的 專業(yè)技術(shù)知識和技能。1工作需要較根本的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。2工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識和技能。103工作需要較深入專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，該知識需較長時間學(xué)習(xí)積累才可掌握。204工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，該知識需很長時間學(xué)習(xí)積累才可掌握。302.6管理技能要求40因素定義：指該崗位要求的有關(guān)方案、組織、執(zhí)行、控制與評價等管理方面的能力。判斷標(biāo)準(zhǔn)在于崗位要求的管理技能級別。12根本

12、級：該崗位僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活動的影響。相關(guān)級： 該崗位需要決定部門各種活動的方向活動涉與幾個部門的協(xié)調(diào)例如部門負責(zé)人0相關(guān)級.該崗位需要決定口部門各種活動口 J方向，活動涉與丿幾1 口部門 的協(xié)調(diào)。例如部門負責(zé)丿人。3多樣級：該崗位需要決定部門各種活動的方向，活動涉與整個公司的協(xié)調(diào)。例如公司副總。25402.7溝通能力40因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的人際溝通能力的要求，判斷基準(zhǔn)在于所需要的溝通、協(xié)調(diào)、鼓勵、培訓(xùn)、關(guān)系處理 等方面主動而活潑的活動技巧。1根本溝通技能：指與人進行禮貌和有效的溝通，以獲取信息和澄清疑問的能力。多數(shù)崗位在完成根本工作時均需根本的人際溝通技

13、巧。02重要溝通技能：指理解他人的觀點，并說服他人以影響其行為和改變觀點。對于安排并督導(dǎo) 他人工作的人，需要此類的溝通能力。253關(guān)鍵溝通技能：指理解他人、并鼓勵他人的溝通能力。對于領(lǐng)導(dǎo)他人工作的人或需要談判技 巧的崗位，需要此類溝通能力。例如部門負責(zé)人。402.8語言文字應(yīng)用能力30因素定義：指工作所需要 實際運用語言文字知識的能力15要求能運用語言文字知識，編與一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知。2要求能較熟練的運用語言文字知識，編與匯報文件，非個人的總結(jié)。103要求能熟練運用語言文字知識，編寫文件、一般性的研究或論證報告。204要求能非常熟練運用語言文字知識，編與合冋或法律條文、綜合性研

14、究或論證報告，重點突 出，條理清晰。302.9計算機知識30因素定義：指工作所要求的 實際計算機操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。1不需要具備計算機操作能力。52需要具備簡單計算機操作能力。103需要具備熟練的計算機操作能力。204需要具備相關(guān)專業(yè)軟件的操作能力或開發(fā)能力。30113.崗位性質(zhì)因素3003.1工作的靈活性50因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。1屬于常規(guī)性工作，根本按程序辦事。52工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問題。153工作中大局部屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工

15、作中所出現(xiàn)的問題。254工作中大局部屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進行妥善處理。405工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中，靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶然性問題。503.2腦力勞動強度40因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。51少數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。102多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。203在工作時間內(nèi)必須全程咼度集中精力，從事咼強度腦力勞動45003.3創(chuàng)新與開拓50因素定義：

16、指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。1工作根本程序化。52工作根本程序化，偶爾需要開拓創(chuàng)新。153工作時常需要開拓和創(chuàng)新。304工作性質(zhì)本質(zhì)即為開拓和創(chuàng)新。503.4工作壓力50因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性與工作是否被時常打斷進行判斷。1不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。2很少迅速作決疋，工作速度役有特疋要求，手頭的工作有時被打斷。03要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比擬常規(guī)，手頭的工作常被打斷。204經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，很難坐下來安靜處理問題。3550343.5工作緊張程度50因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。1工作的節(jié)奏、時限自己掌握，根本沒有緊迫感。2大局部時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比擬緊張，但時間持續(xù)不長。03工作的節(jié)奏、實現(xiàn)自己無法控制，明顯感到工作緊張。204為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持咼度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。35503.6工作均衡性30因素