第七章建設(shè)項(xiàng)目信息管理

1、第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的 2.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容3.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理 4.項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理信息化第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息的含義和類別信息的含義和類別 信息指的是用口頭的方式、書面的方信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在識、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常

2、被認(rèn)為是一種已被管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息管理的基本原則信息管理的基本原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則 有效性原則有效性原則 定量化原則定量化原則 時效性原則時效性原則 高效處理原則高效處理原則 可預(yù)見原則可預(yù)見原則 第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理工程項(xiàng)目管理信息工程項(xiàng)目管理信息反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報(bào)和知識。和外部聯(lián)系的各種情報(bào)和知識。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理信息管理信息 信信 息息 流流自上而下

3、的信息流自上而下的信息流自下而上的信息流自下而上的信息流橫向的信息流橫向的信息流下級必須了解的信息下級必須了解的信息( (項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目總目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例工作條例) ) 下級應(yīng)該了解的信息下級應(yīng)該了解的信息( (項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)展、目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難) ) 下級想了解的信息下級想了解的信息( (特殊情況、特殊情況、短期安排短期安排) ) 信信 息息 觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境的情報(bào)與知識。觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境的情報(bào)與知識。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息管理的主要工作內(nèi)容信

4、息管理的主要工作內(nèi)容1.1. 建立項(xiàng)目信息編碼體系；建立項(xiàng)目信息編碼體系；2.2. 建立項(xiàng)目信息管理制度；建立項(xiàng)目信息管理制度；3.3. 進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、分類、存檔和整理；進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、分類、存檔和整理；4.4. 提供項(xiàng)目管理報(bào)表提供項(xiàng)目管理報(bào)表( (包括投資控制、進(jìn)度控制、包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表) )；5.5. 建立會議制度，整理各類會議記錄建立會議制度，整理各類會議記錄; ;6.6. 督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時整督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)

5、目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息編碼體系項(xiàng)目信息編碼體系1.1. 項(xiàng)目編碼項(xiàng)目編碼 (PBS)(PBS)；2.2. 項(xiàng)目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；項(xiàng)目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼；3.3. 工作分解結(jié)構(gòu)編碼工作分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS);(WBS);4.4. 投資控制編碼；投資控制編碼；5.5. 進(jìn)度控制編碼；進(jìn)度控制編碼；6.6. 質(zhì)量控制編碼；質(zhì)量控制編碼；7.7. 合同管理編碼。合同管理編碼。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目編碼（項(xiàng)目編碼（PBSPBS）編碼編碼 名稱名稱 10000000 項(xiàng)目項(xiàng)目 11000000 一期工程一期工程 11100000 1#樓樓 11

6、110000 土建工程土建工程 11111000 一區(qū)一區(qū) 11111100 地下二層地下二層(基礎(chǔ)基礎(chǔ)) 11111200 地下一層及一層地下一層及一層(復(fù)式復(fù)式) 11111201 A戶型戶型 11111202 B戶型戶型 11111300 二層及以上二層及以上(標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn)層) 11111301 A戶型戶型 11111302 B戶型戶型 11111400 17層，層，18層層(復(fù)式復(fù)式) 11111401 L戶型戶型 11111402 B戶型戶型 11111500 19層，層，20層，層，M戶型戶型(復(fù)式復(fù)式) 11111600 21層屋頂花園層屋頂花園 第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)

7、項(xiàng)目信息管理工作分解結(jié)構(gòu)編碼（工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目編碼表項(xiàng)目編碼表階段編碼階段編碼V V項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 B B勘察設(shè)計(jì)階段勘察設(shè)計(jì)階段D D工程招標(biāo)工程招標(biāo) P P材料設(shè)備采購材料設(shè)備采購C C施工過程施工過程 F F竣工移交竣工移交活動類型編碼活動類型編碼1 1投資投資 2 2質(zhì)量質(zhì)量3 3進(jìn)度進(jìn)度 4 4安全安全5 5其他其他第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理信息管理制度信息管理制度1.1. 信息流結(jié)構(gòu)圖信息流結(jié)構(gòu)圖2.2. 信息目錄信息目錄3.3. 信息輸入輸出模型信息輸入輸出模型第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理

8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料 設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料 招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料 第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集 工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時，需要大量的對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信需要大量的對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期長期積累形成的；一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累

9、的資料整理分析而形成的，間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。位以及相關(guān)的政府主管部門。 第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理工程竣工階段的信息收集工程竣工階段的信息收集 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集 工程竣工階段的信息收集工程竣工階段的信息收集 工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表工程

10、項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表會議紀(jì)要會議紀(jì)要?dú)v史記錄歷史記錄工程計(jì)量和工程款記錄工程計(jì)量和工程款記錄工程質(zhì)量記錄工程質(zhì)量記錄竣工記錄竣工記錄 記記 錄錄 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工程師函工程師函 報(bào)報(bào) 表表 其它專項(xiàng)其它專項(xiàng) 報(bào)報(bào) 告告給業(yè)主的函給業(yè)主的函給設(shè)計(jì)單位的函給設(shè)計(jì)單位的函給施工單位的函給施工單位的函投資控制報(bào)表投資控制報(bào)表進(jìn)度控制報(bào)表進(jìn)度控制報(bào)表質(zhì)量控制報(bào)表質(zhì)量控制報(bào)表合同管理報(bào)表合同管理報(bào)表工地日記工地日記駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理工程師日記工程師日記周報(bào)、月報(bào)周報(bào)、月報(bào)試驗(yàn)結(jié)果記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄樣本記錄樣本記錄第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PM

11、IS)(PMIS) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ( Project Management Information System), 即計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的即計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)。 運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準(zhǔn)確、運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、完整地收集、存儲、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處

12、理、對項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。存儲、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。 含義含義第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門 明確的項(xiàng)目管理工作流程明確的項(xiàng)目管理工作流程 建立項(xiàng)目信息管理制度建立項(xiàng)目信息管理制度 組織件組織件 硬件硬件即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。 軟件軟件 操作系統(tǒng)操作系統(tǒng) 系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件 應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件 教育件教育件 對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn) 對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)對項(xiàng)目管理人員

13、的培訓(xùn) 對計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)對計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制進(jìn)度控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)投資控制投資控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制子系統(tǒng)子系統(tǒng)合同管理合同管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 開發(fā)方法開發(fā)方法 生命周期法生命周期法 原型法原型法( (改進(jìn)原型法改進(jìn)原型法) )第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS)生命周期法生命

14、周期法 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì) 代碼實(shí)現(xiàn)代碼實(shí)現(xiàn)( (編程編程) ) 系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊 維護(hù)使用維護(hù)使用 投入運(yùn)行投入運(yùn)行第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 原型法原型法( (改進(jìn)原型法改進(jìn)原型法) ) 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 原型定義原型定義 原型建立原型建立 原型試用原型試用 原型修改原型修改 原型再試用原型再試用 原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊編制系統(tǒng)文件和手冊第七章第七

15、章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 進(jìn)度控制子系統(tǒng)進(jìn)度控制子系統(tǒng) 編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)(CPM)和單代號搭接網(wǎng)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；絡(luò)計(jì)劃； 編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MSM);(MSM); 工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析； 工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測；工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測； 計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整； 工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢；工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢； 提供多種提供多種( (不同管理平面不同管理平面) )工程進(jìn)度報(bào)表；工程進(jìn)度報(bào)表； 繪制網(wǎng)絡(luò)圖；繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 繪制橫道

16、圖。繪制橫道圖。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 投資控制子系統(tǒng)投資控制子系統(tǒng) 投資分配分析；投資分配分析； 編制項(xiàng)目概算和預(yù)算；編制項(xiàng)目概算和預(yù)算； 投資分配與項(xiàng)目概算的對比分析；投資分配與項(xiàng)目概算的對比分析； 項(xiàng)目概算與預(yù)算的對比分析；項(xiàng)目概算與預(yù)算的對比分析； 合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析；實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測；項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測； 項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析；項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算

17、、合同價(jià)的對比分析； 項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢；項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢； 提供多種提供多種( (不同管理平面不同管理平面) )項(xiàng)目投資報(bào)表。項(xiàng)目投資報(bào)表。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量控制子系統(tǒng) 項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定； 分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；統(tǒng)計(jì)分析； 工程材料驗(yàn)收記錄；工程材料驗(yàn)收記錄； 機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)記錄機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)記錄( (包括機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量、包括機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱

18、檢驗(yàn)質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗(yàn)質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、驗(yàn)收及索賠情況試質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、驗(yàn)收及索賠情況) )； 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄； 安全事故的處理記錄；安全事故的處理記錄； 提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(PMIS) 合同管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng) 提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本； 合同文件、資料的管理；合同文件、資料的管理； 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理； 涉外合同的外匯折算；涉外合同的外匯折算； 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫( (國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī)) )的查詢；的查詢； 提供多種合同管理報(bào)表。提供多種合同管理報(bào)表。第七章第七章 建設(shè)項(xiàng)