公司績效考核管理辦法(同名18274)

1、公司績效考核管理方法試行為全面了解、評估職工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配 備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為職工 提供一個競爭有序、積極向上的工作氣氛，將職工的追求目標(biāo)與公司 的開展目標(biāo)相一致，起到對職工的鼓勵和鞭策作用，使其自覺自愿的 發(fā)揮主觀能動性，特制定本方法。一、考核范圍1、公司各部門負(fù)責(zé)人；2、試用期、轉(zhuǎn)崗的績效考核另行規(guī)定不在此范圍之內(nèi)。二、考核目的1、通過客觀評價職工的工作績效， 幫助職工不斷提高自身工作水 平，鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)；2 、增強(qiáng)職工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)凝聚力和競爭能力；3、職工崗位績效工資發(fā)放的依據(jù)；4、職工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的

2、重要依據(jù)；5、獲得專業(yè)技能培訓(xùn)、潛能開發(fā)的依據(jù)。三、考核原那么1、堅持公平、公正、公開的“三公原那么；2、堅持全方位考核的原那么；3、堅持考核指標(biāo)量化的原那么；4、堅持實行考核定期化、制度化的原那么；5、堅持考核、反應(yīng)、溝通的原那么。四、考核管理機(jī)構(gòu)職責(zé)成立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、綜合部主任 為小組成員，綜合部為考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)。綜合部受考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托，負(fù)責(zé)制定、修訂考核制度和考核指 標(biāo)體系，負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核的組織和監(jiān) 督，負(fù)責(zé)接受質(zhì)詢和解釋，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計和應(yīng)用?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員為考核的組織者和實施者，在日常工作中，應(yīng) 如實記錄公司各部門職工的工

3、作情況，并以此為依據(jù)，按照本考核方 法進(jìn)行考核。并及時向被考核人反應(yīng)考核結(jié)果，幫助其查找問題，鼓 勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、提升績效。五、考核頻次和方法考核分年度考評和月度考核兩種頻次。1、年度考評：次年元月 15日前完成，采用 360 度的方法，由總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、主管，以及從被考評者下屬中隨機(jī) 抽取的 2-3 人，按照?中層管理人員評價量化指標(biāo)分解表? 見附件 進(jìn)行打分，加權(quán)平均后即為其年度考評得分；2、月度考核：次月 10 日前完成考核，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員從工 作態(tài)度和工作方案完成情況兩個維度對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。六、考核內(nèi)容1 、考核內(nèi)容分為工作方案完成情況和工作態(tài)度兩

4、個方面內(nèi)容。 工 作方案完成情況和工作態(tài)度分別占 60 分和 40 分的權(quán)重；2 、工作方案完成情況考核是根據(jù)月初制定的?工作方案考核表? 見附件，依據(jù)完成情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行打分并加權(quán) 平均、被考核人確認(rèn)；3 、工作態(tài)度方面的考核， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)平時記錄的職工工作表現(xiàn)，依據(jù)?勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)?見附件，進(jìn)行打分 每項扣分必須要有實例，并記錄在?工作方案考核表? ；4 、工作中出現(xiàn)重大失誤，酌情扣分： 1嚴(yán)重失誤扣 20 分：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造 成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以上； 2中等失誤扣 10 分：當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造 成

5、不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 500 元以上； 3一般失誤扣 5 分：當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè) 績的。5、依據(jù)增量奉獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)， 確立考核加分項。 包括但不限于以下七 類： 1 提出合理化建議，并被采納。為公司帶來效益增加或本錢降 低加 10 分； 2 及時制止糾正他人工作失誤；舉報違紀(jì)、損害公司利益等行 為加 5 分； 3工作積極主動，愛崗敬業(yè)，工作量大，加班較多，經(jīng)常熱心 幫助同事解決問題加 5 分； 4當(dāng)月工作量完成超方案 50%加 5 分，完成超方案 100%加10 分； 5個人先進(jìn)事跡被公司通報表彰的加5-10 分； 6非業(yè)務(wù)人員為公司招商引資做出主要奉獻(xiàn)，為公司拓展新的 業(yè)務(wù)工程等

6、情況加 20 分。6、4、5 兩條所列加、減分項在次月第一次周例會上集體研究決 定，并落實到人。同時，公司組織的日常檢查、督查中發(fā)現(xiàn)的違反勞 動紀(jì)律、工作紀(jì)律的行為也將在會上落實到人。七、考核程序1、 每月1日，部門負(fù)責(zé)人對上月工作完成情況進(jìn)行自我總結(jié)，并 編制本月?工作方案考核表?，下班前報綜合部；2、總經(jīng)理結(jié)合公司深開展方案、公司下達(dá)的重要工作和臨時工作，對各部門的工作方案進(jìn)行審核和調(diào)整，根據(jù)各項工作的重要性賦予分 值，并反應(yīng)給各部門，同時匯總形成部門?工作方案考核表?于3日前報公司綜合部；3、綜合部收齊各部門?工作方案考核表?后，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審 核批準(zhǔn)后存檔，并于 5日前反應(yīng)各部門；4

7、、 工作方案編寫主要是公司戰(zhàn)略性工作或階段性重點工作，崗位 職責(zé)所賦予的重要工作，各部門例行工作無需填寫；5、 次月3日前，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門上月工作完成時間、質(zhì) 量及效果，給每項工作考核打分。并依據(jù)平時記錄的上月各部門職工勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律情況，按照?勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律考核指標(biāo)?從 工作態(tài)度總分中進(jìn)行扣分，所得分?jǐn)?shù)即為工作態(tài)度考核分每項扣分必須要有實例，并記錄在?工作方案考核表?丨；6、 綜合部將考核結(jié)果報財務(wù)部，以便績效工資的結(jié)算，同時反應(yīng) 各部門并存檔。八、考核結(jié)果的分檔1 、績效考核評分總分值為 100分；2 、績效考核得分分為 A、B、C、D四檔:分?jǐn)?shù)檔次90分以上含90分A優(yōu)秀

8、80-90分含80分B良好60-80分含60分C般60分以下D差九、考核結(jié)果的兌現(xiàn)1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額加班工資除外的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。 1月度考核為優(yōu)秀者：90分-100 分含 90分、 100分月度績效考核系數(shù)為 1.5 ； 2 月度考核為良好者，月績效考核系數(shù)為，全額發(fā)放當(dāng)月績效 工資； 3 月度考核為一般者，月績效考核系數(shù)為，發(fā)放當(dāng)月績效工資 的 50%； 4月度考核為差者，月績效考核系數(shù)為0 ，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放； 5月績效工資的計算： 月績效工資 =工資總額加班工資除外 *20%*考核系數(shù) 2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用各部門負(fù)責(zé)人的年度考核成績=年內(nèi) 12 個月考核成績平均值*60%+年終考評成績 *40%。1年度考核結(jié)果?90分者，年終獎發(fā)放雙倍，同時公司應(yīng)予提 升 1 級薪酬，并根據(jù)崗位需要，考慮予以升職或列入后備人才重點培 養(yǎng)。2年度考核結(jié)果?80并V 90者，年終獎不變；3年度考核結(jié)果V 80分者，年終獎不變，但不具有年度評先、 提薪、升職的資格；4年度考核結(jié)果V 60分或月度考核結(jié)果