公司組織機(jī)構(gòu)

1、公司組織機(jī)構(gòu)材料設(shè)備部工程技術(shù)部1 !崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1、全面主持公司工作；貫徹執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)和政策，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和文件規(guī)定。2、組織公司各方面的力量，推進(jìn)展之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證董事會(huì)下達(dá)的各 工程標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，確保公司資產(chǎn)增值保值。3、嚴(yán)格遵守公司章程和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽取意見；不得 變更董事會(huì)決議，不得越權(quán)行使職責(zé)。4、制訂公司部組織機(jī)構(gòu)方案，任免和調(diào)配公司中層干部，建立完善統(tǒng)一、高效 運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。5、組織推行“三合一管理體系，提高工程質(zhì)量管理水平、平安生產(chǎn)管理水平 和環(huán)境保護(hù)水平，杜絕重大質(zhì)量、平安和環(huán)境事故的發(fā)生。6注重分析研究

2、市場(chǎng)信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的市 場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。7、召集并主持召開公司辦公會(huì)議。8、對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)和董事會(huì)授權(quán)圍的資金使用有財(cái)經(jīng)審批權(quán)。9、開展公司的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程，加大對(duì)外宣傳公司的力度，提升公司 對(duì)外的知名度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，建立一個(gè)文明、高效的半軍事化施工隊(duì)伍，樹立 公司的良好形象。二、副總經(jīng)理1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作標(biāo)準(zhǔn)，和其它分管 領(lǐng)導(dǎo)共同研究、交流、協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保各項(xiàng)工作方案和指標(biāo) 的完成。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指令，不營(yíng)私舞 弊，投機(jī)取巧，損害公司利益。3、負(fù)責(zé)公

3、司招投標(biāo)工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)招投標(biāo)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工程工程的前期考察、投標(biāo)、談判、合同的擬定、評(píng)審和簽訂等工作。5、熟悉國(guó)家投標(biāo)和造價(jià)政策，對(duì)政策的變化作出快速的反響，提出應(yīng)對(duì)措施。6建立健全大宗材料采供管理制度， 為工程部提供價(jià)廉物美、平安可靠的材料7、建立材料價(jià)格體系，每月一次匯總大宗材料市場(chǎng)行情，做好公司本錢核算工 作。8、建立工程部承包基數(shù)核定制度，負(fù)責(zé)擬定并參與評(píng)審各工程部承包基數(shù)。9、負(fù)責(zé)工程部施工預(yù)算和竣工結(jié)算工作，與時(shí)向甲方和審計(jì)單位提交結(jié)算書。10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。三、總工程師1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作標(biāo)準(zhǔn)，和其它分管

4、領(lǐng)導(dǎo)共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作方案和任務(wù)的完 成。2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指令，不營(yíng)私舞弊，投機(jī)取巧，損害公司利益。3、制定工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確獎(jiǎng)懲方法，并加以宣傳、落實(shí)和執(zhí)行。 應(yīng)使本部門員工熟知自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。4、完善分管部門的規(guī)章制度和員工工作標(biāo)準(zhǔn)，組織本部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)， 平安知識(shí)，質(zhì)量要求，環(huán)境意識(shí)，提高員工的技術(shù)水平和質(zhì)量平安環(huán)境意識(shí)。組 織質(zhì)量、平安和環(huán)境事故的調(diào)查處理工作。5、組織制定并批準(zhǔn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案；批準(zhǔn)工程部施工組織設(shè)計(jì)；主持 編制技術(shù)標(biāo)；參加工程竣工驗(yàn)收，批準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收資料。6抓好工程部的

5、管理工作。認(rèn)真審核工程部工程進(jìn)度款，確保民工工資發(fā)放到 位；做好新開工工程的技術(shù)交底和平安技術(shù)交底； 經(jīng)常組織技術(shù)人員和施工管理 人員對(duì)優(yōu)秀工程的考察，開拓他們的工作思路；加快技術(shù)改造和技術(shù)革新，在工 程中積極應(yīng)用“四新技術(shù)；認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；確保工程部不發(fā)生重大質(zhì) 量事故、重大平安生產(chǎn)事故和重大環(huán)境事故，順利完成公司生產(chǎn)和施工任務(wù)。7、抓好施工過程中的質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、文明施工工作。認(rèn)真貫徹公司“三合一管理體系，完成職責(zé)圍的工作；加強(qiáng)工程檔案管理，特別是工程造價(jià)200萬元以上工程檔案的歸檔工作；持續(xù)開展管理達(dá)標(biāo)考核工作，使這項(xiàng)工作走向程 序化、規(guī)化；定期開展質(zhì)量平安檢查，并做好檢查記錄

6、，審批?工程簡(jiǎn)報(bào)?。8、在做好工程管理的同時(shí)，積極開展工程創(chuàng)收活動(dòng)，擴(kuò)大公司知名度。9、抓好勞務(wù)分包與管理，建立拉得出、打得響的勞務(wù)施工隊(duì)伍，提高處置突發(fā) 性工程施工的能力。10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。四、經(jīng)營(yíng)部1、認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家?合同法?、?招投標(biāo)法?等法律法規(guī)。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，建立健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，與時(shí)提供業(yè)務(wù)信息。3、組織編制投標(biāo)文件包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，并對(duì)標(biāo)書質(zhì)量負(fù)全責(zé)，遵守。4、負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月經(jīng)營(yíng)方案與統(tǒng)計(jì)管理工作；5、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)檔案管理的法規(guī)、 措施和制度；負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作;6負(fù)責(zé)建設(shè)單位滿意度調(diào)查，參與實(shí)施用戶回訪，對(duì)回訪中

7、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn) 展信息反響。7、負(fù)責(zé)組織公司合同的簽訂與評(píng)審工作；8、負(fù)責(zé)“三合一管理體系在本部門的實(shí)施與有效運(yùn)行。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、工程技術(shù)部部1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的法令、制度與公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；編制公司 年度質(zhì)量方案，制定本公司質(zhì)量體系控制措施，并監(jiān)視執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、進(jìn)度與“三合一管理體系在本部門 和工程部的運(yùn)行。3、制定工程管理工作規(guī)那么，完善工程管理流程，規(guī)效勞程序，提高效勞效率。4、貫徹有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；5、對(duì)工程部的施工給予技術(shù)指導(dǎo)；6負(fù)責(zé)擬定平安管理方法，組織實(shí)施平安監(jiān)視、控制、檢查、評(píng)定等工作；7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)

8、用，組織本公司質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量分析；8、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展核定。9、制定相應(yīng)管理方案以與實(shí)施的管理、監(jiān)視、檢查；10、制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案以與演練的管理、監(jiān)視、檢查；11、對(duì)工程施工中的質(zhì)量整改責(zé)任進(jìn)展追究；12、負(fù)責(zé)公司平安質(zhì)量管理；13、負(fù)責(zé)平安環(huán)境運(yùn)行控制工作。14、負(fù)責(zé)制定售后效勞管理檔案，建立回訪方案，對(duì)制定的回訪方案，不能滿足 效勞要求負(fù)責(zé)；15、對(duì)工程施工中的施工質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理進(jìn)展改進(jìn)。16、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和工程預(yù)決算工作，并對(duì)其工作質(zhì)量與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。六、材料設(shè)備部1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購方案，制訂和完善物料定額控制和管理方法， 并監(jiān)視實(shí)施。2

9、、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè) 務(wù)流程。3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集與開發(fā)4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作與工程有關(guān)材料、設(shè) 備的價(jià)格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理 5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)視與貨款支付審查工作， 按照方案組織采購，保證物料采購的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。6根據(jù)工程施工生產(chǎn)方案進(jìn)度安排，做好物料采購方案和安排；負(fù)責(zé)辦公用家 具、設(shè)備器材的請(qǐng)購、租賃和具體的采購工作。7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的

10、有效實(shí)施;8、與時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫， 以提升產(chǎn)品品質(zhì)與降低采購本錢。9、做好各種物料、采購報(bào)表的編制審核工作，與時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采 購業(yè)務(wù)報(bào)表。10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表與單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí) 做好相關(guān)資料的工作。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。七、綜合部1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)行政管理政策，模遵守公司規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司印章管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司?印章管理規(guī)定?，對(duì)審批程序不全的文件 堅(jiān)決不用印。用印時(shí)，公章不得離開公章保管人的視線；必須離開視線的，應(yīng)經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作，制

11、定培訓(xùn)方案，與時(shí)申報(bào)各類證書的培訓(xùn)以與年檢 年審。4、熟悉國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)政策，與時(shí)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。5、審核辦公費(fèi)用開支，編制辦公費(fèi)用預(yù)算，收取與辦公室有關(guān)的費(fèi)用，每月統(tǒng) 計(jì)辦公費(fèi)用收支情況。6負(fù)責(zé)公司各類會(huì)務(wù)工作，并做好會(huì)議紀(jì)要。7、負(fù)責(zé)車輛管理工作，調(diào)配車輛，做好駕駛員的平安教育，確保行車平安。8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外文件的審核和外來文件的處理，重要文件報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱。9、做好公司辦公設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證辦公正常有序。10、綠化辦公場(chǎng)所，搞好辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生，為辦公創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。11、抓好公司規(guī)章制度以與各項(xiàng)工作的監(jiān)視落實(shí)工作， 對(duì)違反公司規(guī)章制度的行 為或現(xiàn)象，有權(quán)作出處分意見和建議。每周一次向總經(jīng)理匯報(bào)一次公司各部門工 作完成情況。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。九、財(cái)務(wù)部1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策，組織公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定并落實(shí)執(zhí)行。3、編制公司以與各部門的財(cái)務(wù)收支方案或年度預(yù)算。4、負(fù)責(zé)公司資金的管理和調(diào)度，保證資金在使用上的平安可靠。5、定期向總經(jīng)理和董事會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支與收支方案 等具體情況，對(duì)存在