公司組織機構

1、公司組織機構材料設備部工程技術部1 !崗位職責一、總經(jīng)理1、全面主持公司工作；貫徹執(zhí)行國家的法規(guī)和政策，遵守公司的各項規(guī)章制度 和文件規(guī)定。2、組織公司各方面的力量，推進展之有效的經(jīng)濟責任制，保證董事會下達的各 工程標任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，確保公司資產(chǎn)增值保值。3、嚴格遵守公司章程和董事會決議，定期向董事會報告工作，聽取意見；不得 變更董事會決議，不得越權行使職責。4、制訂公司部組織機構方案，任免和調(diào)配公司中層干部，建立完善統(tǒng)一、高效 運轉的領導干部隊伍。5、組織推行“三合一管理體系，提高工程質量管理水平、平安生產(chǎn)管理水平 和環(huán)境保護水平，杜絕重大質量、平安和環(huán)境事故的發(fā)生。6注重分析研究

2、市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領域，增強企業(yè)的市 場應變能力和競爭能力。7、召集并主持召開公司辦公會議。8、對公司日常經(jīng)營和董事會授權圍的資金使用有財經(jīng)審批權。9、開展公司的企業(yè)文化建設和凝聚工程，加大對外宣傳公司的力度，提升公司 對外的知名度，發(fā)揚團隊精神，建立一個文明、高效的半軍事化施工隊伍，樹立 公司的良好形象。二、副總經(jīng)理1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作標準，和其它分管 領導共同研究、交流、協(xié)調(diào)，形成強有力的領導集體，確保各項工作方案和指標 的完成。2、堅決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行董事長和總經(jīng)理的指令，不營私舞 弊，投機取巧，損害公司利益。3、負責公

3、司招投標工作，保質保量地完成公司下達的各項招投標任務。4、負責工程工程的前期考察、投標、談判、合同的擬定、評審和簽訂等工作。5、熟悉國家投標和造價政策，對政策的變化作出快速的反響，提出應對措施。6建立健全大宗材料采供管理制度， 為工程部提供價廉物美、平安可靠的材料7、建立材料價格體系，每月一次匯總大宗材料市場行情，做好公司本錢核算工 作。8、建立工程部承包基數(shù)核定制度，負責擬定并參與評審各工程部承包基數(shù)。9、負責工程部施工預算和竣工結算工作，與時向甲方和審計單位提交結算書。10、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。三、總工程師1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作標準，和其它分管

4、領導共同研究、協(xié)商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作方案和任務的完 成。2、堅決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，認真執(zhí)行董事長和總經(jīng)理的指令，不營私舞弊，投機取巧，損害公司利益。3、制定工程管理的各項規(guī)章制度，明確獎懲方法，并加以宣傳、落實和執(zhí)行。 應使本部門員工熟知自己的工作標準。4、完善分管部門的規(guī)章制度和員工工作標準，組織本部門員工學習業(yè)務知識， 平安知識，質量要求，環(huán)境意識，提高員工的技術水平和質量平安環(huán)境意識。組 織質量、平安和環(huán)境事故的調(diào)查處理工作。5、組織制定并批準各項技術標準和施工方案；批準工程部施工組織設計；主持 編制技術標；參加工程竣工驗收，批準工程竣工驗收資料。6抓好工程部的

5、管理工作。認真審核工程部工程進度款，確保民工工資發(fā)放到 位；做好新開工工程的技術交底和平安技術交底； 經(jīng)常組織技術人員和施工管理 人員對優(yōu)秀工程的考察，開拓他們的工作思路；加快技術改造和技術革新，在工 程中積極應用“四新技術；認真做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；確保工程部不發(fā)生重大質 量事故、重大平安生產(chǎn)事故和重大環(huán)境事故，順利完成公司生產(chǎn)和施工任務。7、抓好施工過程中的質量管理、平安生產(chǎn)、文明施工工作。認真貫徹公司“三合一管理體系，完成職責圍的工作；加強工程檔案管理，特別是工程造價200萬元以上工程檔案的歸檔工作；持續(xù)開展管理達標考核工作，使這項工作走向程 序化、規(guī)化；定期開展質量平安檢查，并做好檢查記錄

6、，審批?工程簡報?。8、在做好工程管理的同時，積極開展工程創(chuàng)收活動，擴大公司知名度。9、抓好勞務分包與管理，建立拉得出、打得響的勞務施工隊伍，提高處置突發(fā) 性工程施工的能力。10、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其它工作。四、經(jīng)營部1、認真貫徹公司規(guī)章制度，執(zhí)行國家?合同法?、?招投標法?等法律法規(guī)。2、負責市場調(diào)研，建立健全市場經(jīng)營信息網(wǎng)絡，與時提供業(yè)務信息。3、組織編制投標文件包括商務標和技術標，并對標書質量負全責，遵守。4、負責編制公司的年、季、月經(jīng)營方案與統(tǒng)計管理工作；5、貫徹執(zhí)行上級有關檔案管理的法規(guī)、 措施和制度；負責公司的檔案管理工作;6負責建設單位滿意度調(diào)查，參與實施用戶回訪，對回訪中

7、發(fā)現(xiàn)的質量問題進 展信息反響。7、負責組織公司合同的簽訂與評審工作；8、負責“三合一管理體系在本部門的實施與有效運行。9、完成領導交辦的其它工作。五、工程技術部部1、貫徹執(zhí)行上級有關質量管理的法令、制度與公司質量方針、目標；編制公司 年度質量方案，制定本公司質量體系控制措施，并監(jiān)視執(zhí)行。2、負責施工技術、工程質量、平安生產(chǎn)、進度與“三合一管理體系在本部門 和工程部的運行。3、制定工程管理工作規(guī)那么，完善工程管理流程，規(guī)效勞程序，提高效勞效率。4、貫徹有關的施工技術規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；5、對工程部的施工給予技術指導；6負責擬定平安管理方法，組織實施平安監(jiān)視、控制、檢查、評定等工作；7、負責統(tǒng)計技術應

8、用，組織本公司質量檢查活動和質量分析；8、負責對工程質量進展核定。9、制定相應管理方案以與實施的管理、監(jiān)視、檢查；10、制定相應應急預案以與演練的管理、監(jiān)視、檢查；11、對工程施工中的質量整改責任進展追究；12、負責公司平安質量管理；13、負責平安環(huán)境運行控制工作。14、負責制定售后效勞管理檔案，建立回訪方案，對制定的回訪方案，不能滿足 效勞要求負責；15、對工程施工中的施工質量信息管理和質量管理進展改進。16、全面負責設計和工程預決算工作，并對其工作質量與準確性負責；17、完成領導交辦的工作。六、材料設備部1、負責匯總、編制物資材料采購方案，制訂和完善物料定額控制和管理方法， 并監(jiān)視實施。2

9、、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業(yè) 務流程。3、選擇和評估供應廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找，資料收集與開發(fā)4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作與工程有關材料、設 備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理 5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)視與貨款支付審查工作， 按照方案組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。6根據(jù)工程施工生產(chǎn)方案進度安排，做好物料采購方案和安排；負責辦公用家 具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的

10、有效實施;8、與時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫， 以提升產(chǎn)品品質與降低采購本錢。9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，與時、準確地上報各種物料、采 購業(yè)務報表。10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表與單據(jù)的存檔保管，同時切實 做好相關資料的工作。11、完成公司領導交辦的其他與采購業(yè)務相關的工作任務。七、綜合部1、貫徹落實公司各項行政管理政策，模遵守公司規(guī)章制度。2、負責公司印章管理，嚴格執(zhí)行公司?印章管理規(guī)定?，對審批程序不全的文件 堅決不用印。用印時，公章不得離開公章保管人的視線；必須離開視線的，應經(jīng) 公司領導簽字批準。3、負責公司教育培訓工作，制

11、定培訓方案，與時申報各類證書的培訓以與年檢 年審。4、熟悉國家社會保險政策，與時辦理員工社會保險。5、審核辦公費用開支，編制辦公費用預算，收取與辦公室有關的費用，每月統(tǒng) 計辦公費用收支情況。6負責公司各類會務工作，并做好會議紀要。7、負責車輛管理工作，調(diào)配車輛，做好駕駛員的平安教育，確保行車平安。8、負責公司對外文件的審核和外來文件的處理，重要文件報領導批閱。9、做好公司辦公設施的維護保養(yǎng)，保證辦公正常有序。10、綠化辦公場所，搞好辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，為辦公創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。11、抓好公司規(guī)章制度以與各項工作的監(jiān)視落實工作， 對違反公司規(guī)章制度的行 為或現(xiàn)象，有權作出處分意見和建議。每周一次向總經(jīng)理匯報一次公司各部門工 作完成情況。12、完成領導交辦的其它工作。九、財務部1、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)視，貫徹執(zhí)行國家有關財稅法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項 財務會計制度。2、貫徹落實公司各項方針政策，組織公司財務規(guī)章制度的制定并落實執(zhí)行。3、編制公司以與各部門的財務收支方案或年度預算。4、負責公司資金的管理和調(diào)度，保證資金在使用上的平安可靠。5、定期向總經(jīng)理和董事會匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支與收支方案 等具體情況，對存在