公司從事后勤工作總結(jié)--word范文資料

1、公司從事后勤工作總結(jié)后勤工作， 亦稱總務(wù)工作。 是為各單位職能活動正常進(jìn)行而 提供的以效勞為主要目的的工作。 以下是“公司從事后勤工作總 結(jié)希望能夠幫助的到您！ 【范文一：公司從事后勤工作總結(jié)】 本人 201x 年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作， 一年來， 根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神， 結(jié)合分公司的實(shí) 際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對 2022 年 的整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤一職場管理方面1、指導(dǎo)、協(xié)助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5 家下屬三、四級機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的準(zhǔn)備工作；根據(jù)實(shí)際工作需要， 向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、 良慶、 江南

2、的辦公職 場面積。2、及時(shí)與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7 家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。4、配合總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)?分公 司職場管理信息統(tǒng)計(jì)表? ，將全區(qū)租賃職場房屋租賃合同， 自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件 上傳至 FTP。5、分公司本部職場情況：根據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配， 對局部辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局， 合理利用空間； 組織學(xué)習(xí)消 防知識，提高職工的平安防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植 物，美化辦公環(huán)境；職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 二會務(wù)接待方面1、完成了第

3、四五屆職工運(yùn)動會、 15 年中期工作會議、 ?新保險(xiǎn) 法?培訓(xùn)會、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議 費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20 余次。2、與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi) 優(yōu)惠協(xié)議，為公司職工差旅住宿提供了便利和保障。三行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理1、在 15 年行政費(fèi)用支出過程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要 等原那么，嚴(yán)格把控 2022 年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出， 尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入， 通過以需申購、 調(diào)配利用閑臵設(shè)備 等措施節(jié)約費(fèi)用開支。2、根據(jù)總公司 201x 年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司 2022 年的實(shí)際及 2022 年的

4、開展規(guī)劃，及時(shí)完成了職場費(fèi)用、固定資 產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。四通訊方面1、及時(shí)完成了全年各部門提出的新裝、移機(jī)、 故障處理、維修等工作。2、與移動公司交涉， 追回移動公司在 08 年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用 1 萬 6 千多元，將這筆費(fèi)用及時(shí)返還職工個人；與電信公司交涉，追回電信公司在 06年至 08 年三年未按合約履行違規(guī)收 取的通訊費(fèi)用 3萬 2千元。五證照方面 在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)， 按時(shí)完成了分公司本部 2022 年度?營業(yè)執(zhí)照?、?組織機(jī)構(gòu)代碼證? 、?房屋租賃許可證?等證 照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。六其它后勤工作1、根據(jù)各部門及同城門店的需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、

5、五金耗 材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各 部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi) 用結(jié)算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。3、每月按時(shí)上報(bào)、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表二、物資管控1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登 記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理工作。2、根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公 司審批完畢后跟蹤、 落實(shí)和反應(yīng)總公司批復(fù)結(jié)果； 按程序辦理分 公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3、根據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為

6、主要 原那么，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4、每月按時(shí)上報(bào)?固定資產(chǎn)月報(bào)表? 。三、存在的問題1、對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，局部機(jī)構(gòu)對總分公司 要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。2、審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)缺乏。3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致局部工作邂逅， 未能及時(shí)辦理。四、201x 年工作方案1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指 導(dǎo)和支持， 更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。 加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管 控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機(jī)構(gòu)效勞。2、加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn)， 提高工作效率。3、重

7、點(diǎn)處理門店閑臵資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時(shí)辦理 相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)問題上進(jìn)行協(xié)商， 爭取更優(yōu)惠的政策?！痉段亩汗拘姓笄谵k公室主任工作總結(jié)】本人于 xx 年 10 月 9 日入職，歷任辦公室副主任、主任職務(wù)，并 于 xx 年 9 月 1 日至 xx 年 10 月 31 日兼任 * 部部長、 * 辦事處主 任，現(xiàn)任總經(jīng)理辦公室主任?，F(xiàn)將 20xx 年工作報(bào)告如下：一、主要工作內(nèi)容xx 年 1 月 1 日至 xx 年 4月 30日，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點(diǎn)是進(jìn)行公司規(guī)章制度的建設(shè)； xx 年 5 月 1 日至 xx 年 8 月 31 日，全

8、面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資 源管理工作， 該階段的工作重點(diǎn)是人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)性建設(shè)； xx 年 9 月 1 日至 xx 年 10 月 31 日，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、 后勤及人力資源管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé) * 工程部的全面管理工作， 該階段的工作重點(diǎn)是工程部標(biāo)準(zhǔn)管理的建設(shè)； xx 年 11月 1 日至 今，負(fù)責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實(shí)際上是從事了12 個月的行政、后勤管理工作， 6 個月的人力資源管理工作， 2 個月 的工程部管理工作。二、主要工作業(yè)績 一行政管理工作1、完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17 套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫 11 套，這些制度根本上滿足了

9、公司目前的管 理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，職工有“法可依， 為公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理奠定了良好的根底。2、公文管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立了各種內(nèi)、外公 共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了 嚴(yán)格的管理程序， 確保了公文傳送的及時(shí)性、 公文執(zhí)行的有效性 及公文使用的平安性， 從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作 用。3、檔案管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并 實(shí)行了專人管理， 對公司檔案進(jìn)行了分級、 分類、編號登記管理， 對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行了嚴(yán)格的審批管理，并實(shí) 行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式， 確保了檔案管理的安 全

10、性及延續(xù)性。4、完成了前臺接待的標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進(jìn)行 了統(tǒng)一的形象布置， 并對前臺接待員的崗位進(jìn)行了全面培訓(xùn)， 統(tǒng) 一了公司的接待流程及工作要求， 為樹立公司良好的企業(yè)形象起 到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。5、會議管理根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對內(nèi)、對外的會議，從 會前準(zhǔn)備到會中效勞及會后跟蹤， 都能全面完成， 無論是會議接 待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會議的成 功召開。6、印章管理工作根本標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照?印信管理方法?執(zhí)行印 章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記 管理，確保了印章使用的合法性和平安性?？傊?，公司的行政

11、管理工作，在海南企業(yè)中已到達(dá)了上等水平， 我們的公司也跨入了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理的企業(yè)行列。二信息管理工作1、加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不 斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時(shí)上傳新信息、搜集外來信息， 為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進(jìn)行了分析、 匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。2、建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)了公 司信息的使用流程。 目前已建立客戶信息、 通訊信息、 工程信息、 新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及 資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息 515 條。3、加強(qiáng)了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信 息流，

12、按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了?資訊周報(bào)?編制，并提供應(yīng)公 司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時(shí)也提高了 工作效率。三人力資源管理工作1、制定并實(shí)施了?人力資源管理細(xì)那么? ，標(biāo)準(zhǔn)了招聘、錄用、轉(zhuǎn) 正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準(zhǔn)。2、完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，健全 了人事檔案，標(biāo)準(zhǔn)了人事檔案管理流程。3、企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了工程開工典禮、周年慶 典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六 場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊(duì)，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā) ?工程簡報(bào)? 41 期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種 宣傳活動，不斷地提高了企

13、業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。 四后勤管理工作1、資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。 對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的根底上， 依據(jù)公司?資產(chǎn)管理方法?分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號 登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人， 標(biāo)準(zhǔn)了資產(chǎn) 采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。2、車輛管理工作得到了加強(qiáng)。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使 用、維修維保、行車平安、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方 面進(jìn)行了嚴(yán)格管理， 并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度， 到達(dá)了有效地 使用車輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。3、辦公用品管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行了辦公用品月方案制度，并 結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施， 既保證了工作需要， 又防止了

14、不必要 的浪費(fèi)，有效地控制了辦公本錢。五總經(jīng)理辦公室管理工作1、以創(chuàng)立先進(jìn)集體為目標(biāo)，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使 本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感， 且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。 本 部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。2、本著嚴(yán)要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的， 加強(qiáng)本部門職工的教育和培養(yǎng)。三、主要工作經(jīng)驗(yàn) 1、做人原那么：做職工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。 2、做事原那么：原那么堅(jiān)決，獎罰清楚；身先士卒，帶頭實(shí)干。3、管理原那么：理論上高度，實(shí)踐到深度；分工要明確，責(zé)任必 到人。四、工作中的缺乏： 1、行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。 2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。3、考核制度還待進(jìn)一步完善。五、新年工作愿景 1、為總經(jīng)理分憂解難，與職工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏 偉目標(biāo)而奮力拼搏。2、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè) 經(jīng)理人。3、務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有時(shí)機(jī)為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。六、新年工作設(shè)想一行政管理工作1、在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進(jìn)行調(diào)查研究的根底上，進(jìn)一步修正 和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加