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文檔簡介

1、培訓流程步驟負責公口1關(guān)鍵問題分析公司高層、各部門經(jīng)理員丁開展汁劃*培訓需求調(diào)査部門經(jīng)嗎/員工培訓需求分析制定年度培訓方案 表及相版預(yù)算HR培訓主管、員工批準墻訓方案須預(yù)算* .一根據(jù)實際情況安排各類培訓事宜HR培訓主管入職 培訓人丿J資源部/公司組織的培訓外部培訓PA )V V F叱丿培訓翊會 < 并公司高層HR 培訓主管入職培訓步驟負責人制定新員工培訓日程安排培訓主管實行培訓新員工培訓主管學員自我總結(jié)新員工培訓評估培訓主管內(nèi)部培訓步驟負責人公司高層培訓需求方向設(shè)計HR主管培訓主管培訓需求調(diào)查員工培訓主管制定培訓需求并報批公司高層培訓主管培訓課程選定培訓主管員工培訓主管講師員工培訓主管培訓主管培訓實施培訓后測試培訓評估培訓主管外部培訓步驟負責人員工員工填寫申請表審批總經(jīng)理、部門經(jīng)理簽訂培訓協(xié)議員工、培訓主管員工申請必要款項員工、培訓主管、財務(wù)部員工參加培訓員工將相關(guān)培訓資料入庫員工、培訓主管員工、培訓主管、財務(wù)部安排員工培訓報告培訓主管對員工和培訓報告評估培訓、主管學員例外培訓步驟責人培訓需求調(diào)查工程經(jīng)理確定培訓工程工程經(jīng)理培訓主管超過培訓費用培訓費用以內(nèi)理審批

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