2022年煤礦后勤情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年煤礦后勤情況匯報(bào) 仔細(xì)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精神，計(jì)生管理上。以貫徹宣揚(yáng)計(jì)生“一法三規(guī)一條例”為中心，全面加強(qiáng)計(jì)生氣構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，深化宣揚(yáng)訓(xùn)練、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作取得了可喜成果。方案生育率達(dá)100%綜合節(jié)育率達(dá)100%獨(dú)生子女率達(dá)86.34%三優(yōu)管理上，堅(jiān)持提高人口素養(yǎng)的政策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到實(shí)處，仔細(xì)開展了兩查兩補(bǔ)”工作，消退了管理盲點(diǎn)。今年，依照上級(jí)要求，仔細(xì)組織了黨員、管理人員和全體職工方案生育登記建制工作，登記率達(dá)98.04%有13名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問題，并按規(guī)定賜予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí)，本著“面對(duì)基

2、層、服務(wù)員工”宗旨，建立了方案生育政策詢問接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政策詢問接待室，為員工主動(dòng)實(shí)行方案生育排疑解難，受到員工的好評(píng)。兩堂一舍管理上，以服務(wù)職工為宗旨，努力為員工供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊(duì)、職工食堂、款待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。 后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，今年以來。以打造煤海明珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到明顯提高。 一、強(qiáng)化礦容礦貌整治。 后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山，今年以來。治理礦容環(huán)境

3、衛(wèi)生為重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo)，細(xì)心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。 對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、臨時(shí)規(guī)化，一是狠抓了綠化。分步實(shí)施，一年來共植樹1389株，延長(zhǎng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化掩蓋率達(dá)32%特殊是對(duì)礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)化，使這兩個(gè)公園的面貌得到根本轉(zhuǎn)變，成為廣闊職工群眾休閑消遣的好場(chǎng)所。礦被集團(tuán)公司授予“礦容衛(wèi)生十佳單位”綠化先進(jìn)單位”被市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”榮獲山西省“造林綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。 今年共清理死角64處，二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)

4、生。清運(yùn)垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的干凈，全年無傳染病、流行病迸發(fā)和重大食物中毒事故，其他污染病發(fā)病率比去年下降20%公廁衛(wèi)生、四害等10項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家規(guī)范，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到100%礦被市評(píng)為“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位”榮獲山西省“維護(hù)國(guó)家利益衛(wèi)生規(guī)范單位”稱號(hào)。 全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng)，三是狠抓了礦容礦貌整治。制定了礦容礦貌管理方法以整治“六亂”為突破口。嚴(yán)格“門前三包”制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了門前三包”責(zé)任書，并推行了三定一包”管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到明顯改觀。其次整治了亂

5、搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取締公路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處分27人次，沒收噴廣告機(jī)6臺(tái)，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥然一新。 二、強(qiáng)化住房管理工作。 組織人員深化沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn)行了突擊摸底登記，一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損狀況的上報(bào)工作。依照集團(tuán)公司采煤沉陷會(huì)議的支配和要求。順當(dāng)完成了上報(bào)工作，礦馬武里、

6、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù)2370戶，面積達(dá)9.8萬平方米。 關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開頭，二是組織了房改工作。住房制度改革是礦職工家屬的一件大事。首先我向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案，利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣揚(yáng)播放，平安廣場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣揚(yáng)資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立詢問辦公室，由專人負(fù)責(zé)詢問，解答問題。依照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售挨次，向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份，為防止料理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期操持，采納流水辦公方法，住戶可一次性辦完手續(xù)，使料理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新

7、街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶。同時(shí)為了房改期間職工能夠準(zhǔn)時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，及早支配向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作，以保證購房職工能準(zhǔn)時(shí)用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，xx年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬元。 三、強(qiáng)化供熱管理。 按時(shí)完成了夏季供熱檢修、修理工程。夏季的供熱鍋爐、采暖管路檢修、修理是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了細(xì)心組織，第一。成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組，保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)

8、的圓滿完成。 開創(chuàng)了冬季供熱新局面。10月15日，第二。按規(guī)定時(shí)間正式供熱。制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理方法供熱科干部值班制度加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理，細(xì)化了考核規(guī)范，加大了考核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)，分組分片深化居民區(qū)進(jìn)行供熱忱況調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。 供熱平安質(zhì)量規(guī)范化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。以人為本，第三。對(duì)供熱部門41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織73名司爐工、9名化驗(yàn)工參與了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)技能和平安操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì)2

9、0臺(tái)鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)平安閥等設(shè)備儀器進(jìn)行了平安校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐平安運(yùn)行供應(yīng)了保證。同時(shí)堅(jiān)持常常性的規(guī)范化工作，時(shí)時(shí)到處按質(zhì)量規(guī)范化要求執(zhí)行，鍋爐房達(dá)標(biāo)率工業(yè)區(qū)為90%以上，生活區(qū)為60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦“文明示范區(qū)”供熱規(guī)范化整體水平得到長(zhǎng)足進(jìn)展。 四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展 礦醫(yī)院制定了礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案將各科室全部日常工作以分值量化，醫(yī)療服務(wù)上。實(shí)行千分制考核，考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤，有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。以醫(yī)療質(zhì)量為中心，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實(shí)6項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療平安。強(qiáng)化三級(jí)急救管理，從人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)時(shí)間上保證工傷搶救治療，共搶救各