施工方案和工程量管理辦法

1、施工方案和工程量管理辦法一、施工方案管理辦法項(xiàng)目部成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目長(zhǎng)為組長(zhǎng) , 項(xiàng)目總工 為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員 , 其職責(zé)是負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目的 提出、工序安排、工期計(jì)算 , 分析對(duì)質(zhì)量安全的影響，進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 效益比較；設(shè)備配套、物資供應(yīng)、調(diào)整，試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)定 , 最后負(fù) 責(zé)審批和下達(dá)最優(yōu)的施工方案 , 完善施組。制定施工方案前， 必須充分理解與業(yè)主簽訂合同條款及現(xiàn)場(chǎng) 的各種條件，進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查 . 制定施工方案首先要確定施 工方法，然后選擇與方法相配套的施工機(jī)械、施工順序安排。一個(gè)工程項(xiàng)目可以制定出多個(gè)施工方案， 我們必須選擇一個(gè) 能保證安全、質(zhì)量、工期、不違背設(shè)計(jì)意圖 ,

2、 滿足施工規(guī)范，成 本最低、 操作性強(qiáng)的施工方案， 盡可能采用量化分析和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化選擇； 但由于項(xiàng)目施工活動(dòng)比較復(fù)雜， 不確定因素 和約束條件比較多 , 全部用量化評(píng)定有時(shí)也難做到，還需配合經(jīng) 驗(yàn)的判斷和對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化管理來(lái)選擇最佳施工方案。嚴(yán)格方案審批制度， 項(xiàng)目整體性施工方案必須經(jīng)公司審批后 方可實(shí)施 , 因施工方法改變而需進(jìn)行調(diào)整時(shí)也要經(jīng)公司審批后方 可實(shí)施 ; 在不改變施工方法的前提下而進(jìn)行的局部?jī)?yōu)化，由項(xiàng)目 部指揮長(zhǎng)和總工共同負(fù)責(zé)審批并實(shí)施。施工方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理， 由于項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)，施工 條件隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化， 所以， 施工方案應(yīng)隨著施工條件的變化 而調(diào)整。施工方

3、案調(diào)整后 , 要相應(yīng)地調(diào)整所對(duì)應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，對(duì) 因優(yōu)化施工方案而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增效的 , 要對(duì)主要負(fù)責(zé)人和參與人給 予重獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合工程節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)和變更設(shè)計(jì)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì) 的標(biāo)準(zhǔn)一并結(jié)合計(jì)提兌現(xiàn)。二、工程量預(yù)控制度工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目物資、 機(jī)械、人工費(fèi)用的增減成正比， 工程數(shù)量增大就必然會(huì)使物資、 機(jī)械、人工費(fèi)用同比增長(zhǎng) . 因此, 在過(guò)程控制中 , 工程數(shù)量的控制無(wú)疑對(duì)工程成本的控制起著決定 性的作用。 工程數(shù)量的逐級(jí)確定和審批制度 項(xiàng)目部以確定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為前提， 組織項(xiàng)目工程 技術(shù)人員復(fù)核施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)等方法確定項(xiàng)目部各責(zé)任中 心的工程數(shù)量；由項(xiàng)目長(zhǎng)和項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。隧

4、道工程的工程數(shù)量預(yù)控從兩個(gè)方面做文章， 一是對(duì)超前支 護(hù)，錨桿，噴砼對(duì)中心 核立數(shù)量時(shí)分別按設(shè)計(jì)數(shù)量的 60,20 ， 5%進(jìn)進(jìn)行核減 , 二是地表加固部分對(duì)中心 核立 數(shù)量時(shí)按設(shè)計(jì)數(shù)量 的 30進(jìn)行核減。路基工程則要合理安排土石方調(diào)配 , 充分向軟 基處理方面挖潛。 工程數(shù)量的動(dòng)態(tài)管理制度 當(dāng)責(zé)任中心的工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí) , 項(xiàng)目部按照責(zé)任預(yù)算動(dòng) 態(tài)管理的原則， 對(duì)責(zé)任范圍之外發(fā)生的工程數(shù)量的變化， 要及時(shí) 的調(diào)增或調(diào)減責(zé)任中心的實(shí)際工程數(shù)量， 并相應(yīng)地增加或減少責(zé) 任預(yù)算。調(diào)增的工程數(shù)量不受甲方是否承認(rèn)或甲方調(diào)差的影響 ; 對(duì)責(zé)任范圍之內(nèi)工程數(shù)量的變化或由于自身責(zé)任增加的工程數(shù) 量則不予調(diào)

5、整責(zé)任預(yù)算； 當(dāng)責(zé)任中心的實(shí)際工程數(shù)量大于責(zé)任預(yù) 算的工程量時(shí)項(xiàng)目部首先用項(xiàng)目長(zhǎng)基金調(diào)整責(zé)任中心的預(yù)算 .對(duì)中心工程數(shù)量原則上不允許超過(guò)初步優(yōu)化核定的比例范 圍。在項(xiàng)目管理層， 工程部是工程數(shù)量控制的關(guān)鍵部門， 作為費(fèi) 用中心只是對(duì)其業(yè)績(jī)和所節(jié)余的成本進(jìn)行量化， 納入項(xiàng)目長(zhǎng)基金 進(jìn)行考核。工程部控制工程數(shù)量的節(jié)余，形成項(xiàng)目長(zhǎng)基金，項(xiàng)目 長(zhǎng)基金最終轉(zhuǎn)化為責(zé)任利潤(rùn) , 工程數(shù)量的節(jié)余按工程部實(shí)現(xiàn)責(zé)任 利潤(rùn)的 3%從項(xiàng)目長(zhǎng)基金中計(jì)提，并獎(jiǎng)勵(lì)直接責(zé)任人和其他相關(guān) 人員，由總工程師負(fù)責(zé)分配。成本中心對(duì)工程數(shù)量的控制。 主要就是發(fā)生工程數(shù)量變更增 加時(shí)，要求項(xiàng)目部追加本中心的責(zé)任預(yù)算， 同時(shí)也及時(shí)為工程部

6、 向建設(shè)單位申請(qǐng)變更提供準(zhǔn)確的信息。 因此， 責(zé)任中心在施工過(guò) 程中 , 當(dāng)工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的報(bào)告并做好基礎(chǔ)資料的整 理簽字 , 以便為變更責(zé)任預(yù)算提供依據(jù) .工程數(shù)量臺(tái)帳的建立。 對(duì)工程數(shù)量臺(tái)帳的設(shè)計(jì)有以下幾方面 的要求： 一是對(duì)工程數(shù)量能達(dá)到動(dòng)態(tài)管理； 二是工程數(shù)量臺(tái)帳對(duì) 各成本中心內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)形成網(wǎng)絡(luò)化管理 , 達(dá)到全方位地控制工 程數(shù)量的目的； 三是工程數(shù)量總臺(tái)帳與各成本中心工程數(shù)量臺(tái)帳 形成一定的平衡關(guān)系； 四是能全方位的反映出工程數(shù)量的變更情 況；五是有利于對(duì)責(zé)任盈虧和經(jīng)營(yíng)盈虧的分析。 砼攪拌站預(yù)控措施（1）、原材料 的管理：1分部技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提供原料采購(gòu)計(jì)劃

7、，報(bào)送 物資部門，物資部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料 ,在提供計(jì)劃 時(shí)要考慮到汛期及冬季施工時(shí)原材料的儲(chǔ)備量。2. 原材料（水泥、砂、碎石）入庫(kù)前必須由收料員清點(diǎn)（丈量）數(shù)量,沒(méi)經(jīng)過(guò)收料員清點(diǎn)的原材料一律不得入庫(kù)。收料員對(duì)攪拌站操作程序圖物資部門使用部門報(bào)送砼使用通知單根據(jù)施工計(jì)劃提供原料供應(yīng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)收料，登記材料數(shù)量臺(tái)帳拌和砼和砼采購(gòu)原料登記材料 岀庫(kù)臺(tái)帳砼澆注現(xiàn)場(chǎng)開岀砼發(fā)料單驗(yàn)收簽字?jǐn)?shù)量登記各臺(tái)帳入庫(kù)的原材料數(shù)量負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕數(shù)量不足和不符合質(zhì)量要'材料節(jié)超考核分析求的原材料入庫(kù)。入庫(kù)后！收料員依據(jù)材料類別分別登記原材 料入庫(kù)數(shù)量臺(tái)帳，寫明品名、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間以及材料產(chǎn)地, 并有攪

8、拌站負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。3. 原材料使用時(shí)，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的砼使用通知單 同時(shí)寫明砼的配合比和預(yù)計(jì)數(shù)量 攪拌站負(fù)責(zé)人在通知單上簽字 后,倉(cāng)庫(kù)管理員方可發(fā)料。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)材料的使用有監(jiān)督權(quán)， 有權(quán)制止原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，直至拒絕發(fā)料，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)庫(kù)存的原材料數(shù)量負(fù)責(zé)。砼攪拌完后，倉(cāng)庫(kù)管理員 必須按照材料類別登記原材料出庫(kù)臺(tái)帳，寫明數(shù)量、時(shí)間。4. 攪拌站站長(zhǎng)必須每隔一定的時(shí)間對(duì)原材料的入庫(kù)、使用、 庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)，確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確，并報(bào)工程管理部存檔。（2）、半成品砼的管理：1. 技術(shù)負(fù)責(zé)人按照施工計(jì)劃提供砼的計(jì)劃使用量，并提供給 攪拌站負(fù)責(zé)人。攪拌站依據(jù)此計(jì)劃展開施工。2. 攪拌

9、站負(fù)責(zé)人要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)合理安排作業(yè)人員，保證砼的正常供應(yīng)。3. 需要澆注砼時(shí)，由技術(shù)員提供砼使用通知單，由攪拌 站負(fù)責(zé)人簽收后方可開始拌料；同時(shí)，由測(cè)量班提供使用部位的 斷面資料，確定砼的實(shí)際斷面用量。4. 攪拌砼時(shí)，要杜絕原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，控制原材料的使用。5. 攪拌站配料員要嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行操作 ，控制水泥、砂、 碎石的消耗量，不得隨意調(diào)整配合比，否則對(duì)由于配料員隨意調(diào)整配合比引起的原材料超耗由配料員負(fù)責(zé)。如確實(shí)由于施工工藝的要求要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整的， 必須寫明調(diào)整的原因、材料消耗的數(shù) 量等，作為砼使用通知單的附件，同時(shí)還必須報(bào)攪拌站負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室批

10、準(zhǔn).&攪拌結(jié)束后，砼使用部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)實(shí)際攪拌的砼量進(jìn) 行簽認(rèn)。同時(shí)攪拌站需登記砼臺(tái)帳，寫明按照配合比計(jì)算的 水泥、砂、碎石的理論用量和攪拌站實(shí)際使用的數(shù)量以及攪拌砼 的時(shí)間。7.每月根據(jù)實(shí)際使用的砼的數(shù)量和測(cè)量班的斷面資料確定 的砼的數(shù)量進(jìn)行考核,明確材料節(jié)超的數(shù)量，分析原因，確定責(zé) 任。砼使用通知單使用時(shí)間：使用部位：砼強(qiáng)度：施工配合比：其中:水泥（kg）砂（m3）碎石（m3）外摻料（外加劑）（kg）使用數(shù)量（設(shè)計(jì)）使用部門負(fù)責(zé)人：攪拌站負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人:原材料入庫(kù)數(shù)量臺(tái)帳序號(hào)材料名稱材料產(chǎn)地單位數(shù)量入庫(kù)時(shí)間收料員攪拌站負(fù)責(zé)人原材料出庫(kù)數(shù)量臺(tái)帳序號(hào)材料名稱材料產(chǎn)地單位數(shù)量出庫(kù)

11、時(shí)間庫(kù)管員攪拌站負(fù)責(zé)人（3）、砼配合比中心實(shí)驗(yàn)室對(duì)砼實(shí)際配合比負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交底， 并對(duì)由此造成的 經(jīng)濟(jì)損失負(fù)直接責(zé)任。現(xiàn)確定砼配合比按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。并由中 心實(shí)驗(yàn)室根據(jù)原材料情況隨時(shí)予以調(diào)整。單位：1m 3混凝土序 號(hào)泵送砼標(biāo) 號(hào)水泥用量（32。5）kg中（粗）砂用量（m 3）碎石用量（m 3）備注1C102510.600。74礫石最大40mm2C152850.600.76碎石最大40mm3C203070.590。75碎石最大40mm4C253550。580。73碎石最大40mm5C304090.560。71碎石最大40mm（ 4）、獎(jiǎng)懲辦法1. 因試驗(yàn)室提供配合比節(jié)余或超出定額消耗量的在分析原

12、因后由試驗(yàn)室全體人員承擔(dān)損失或節(jié)余， 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)擔(dān)比例為 試驗(yàn)員的 2 倍。2. 如試驗(yàn)室提供配合比正確而攪拌站操作引起的損失由攪 拌站全權(quán)負(fù)責(zé) ,對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的要追究行政責(zé)任。3. 攪拌站在驗(yàn)收砂石料時(shí)，要考慮到運(yùn)來(lái)砂子的膨松系數(shù) 在考核時(shí)若出現(xiàn)驗(yàn)收數(shù)量大于或小于實(shí)際使用數(shù)量加庫(kù)存數(shù)量 時(shí)，收料員和攪拌站負(fù)責(zé)人要對(duì)量差造成的價(jià)差全額負(fù)責(zé)。4. 對(duì)因不按通知單攪拌而超過(guò)通知單砼用量造成的浪費(fèi)由 攪拌站承擔(dān)損失責(zé)任。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和變更設(shè)計(jì)預(yù)控制度 一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理預(yù)控制度 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理責(zé)任范圍1保證施工過(guò)程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行 .2完善各種勞動(dòng)力組織， 不斷提高勞動(dòng)生

13、產(chǎn)率， 降低工程成 本，提高經(jīng)濟(jì)效果。.不斷更新和開發(fā)新技術(shù)， 促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化， 提高企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)力。4通過(guò)技術(shù)管理 ,使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而保 證工程質(zhì)量。5. 開挖責(zé)任中心按照技術(shù)交底并結(jié)合當(dāng)班循環(huán)的地質(zhì)情況， 確定鉆爆參數(shù)和支護(hù)參數(shù)。&襯砌責(zé)任中心按照技術(shù)交底做好二襯和仰拱、鋪底砼施工 的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理處罰規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)到位 ,服務(wù)超前，并取得 較好的經(jīng)濟(jì)效益或工程質(zhì)量明顯提高的，每月獎(jiǎng)勵(lì)100500元；因責(zé)任心不強(qiáng)、工作松懈、措施不得力，造成技術(shù)滯后影響 施工的，每次罰款 100 300 元。二、變更設(shè)計(jì)預(yù)控制度 在施工過(guò)程中，

14、為使設(shè)計(jì)更加完善，符合實(shí)際，提高工程質(zhì) 量，確保施工安全，加快工程進(jìn)度 ,就必須緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)成本控 制和變更設(shè)計(jì)管理這兩個(gè)重要環(huán)節(jié) ,尤其是變更設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì) 方案是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則1. 本項(xiàng)目變更分一般變更和特殊變更，一般變更費(fèi)用自理， 我們變更設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是特殊變更 .變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、 后施工 " 、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范施工的原則 .2. 積極主動(dòng)防止和杜絕設(shè)計(jì)文件已預(yù)示的地質(zhì)災(zāi)害對(duì)工程 造成的損失 ,確保工程質(zhì)量。 變更設(shè)計(jì)的程序1對(duì)外變更設(shè)計(jì)，應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目總工及施工程管理部、安質(zhì)部要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙 提出施工圖缺陷和錯(cuò)誤；詳細(xì)調(diào)查施工

15、現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境,包括地形、地貌、周邊環(huán)境、材料儲(chǔ)備與來(lái)源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情 等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量計(jì)劃， 提出優(yōu)化方 案；準(zhǔn)確掌握施工的每個(gè)環(huán)節(jié) ,充分提出設(shè)計(jì)變更的理由、數(shù)據(jù)廣泛收集變更資料及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論證，特別 在施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況和險(xiǎn)情 ,需要采取緊急措施的 ,必須由現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)或業(yè)主代表勘察，形成變更會(huì)議紀(jì)要。按業(yè)主的要求和合同條款規(guī)定編制變更設(shè)計(jì)資料， 做到內(nèi) 容齊全 ,符合標(biāo)準(zhǔn) ,預(yù)算準(zhǔn)確 ,有理有據(jù)， 裝訂工整美觀 ,并按規(guī)定報(bào) 送有關(guān)各方。切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的攻關(guān)環(huán)節(jié) ,確保變更設(shè)計(jì)方案的成功 實(shí)施。攻關(guān)的重點(diǎn)是要耐心細(xì)致的

16、給對(duì)方做好說(shuō)服、解釋工作， 運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對(duì)方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè) 計(jì)和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可。在變更設(shè)計(jì)資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后， 變更設(shè)計(jì)工作 才算完成百分之五十， 另一半就是及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付變更設(shè)計(jì) 資金 ,只有資金撥付到指揮部的帳戶上才能說(shuō)明變更設(shè)計(jì)的完善 與成功 .2.內(nèi)部?jī)?yōu)化變更指揮部對(duì)各成本中心在工程施工前和過(guò)程中 ,按實(shí)施性施 組和實(shí)測(cè)的有關(guān)數(shù)據(jù)， 通過(guò)優(yōu)化后進(jìn)行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn) 生的與施工圖量差節(jié)超就是指揮部直接實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。各成本中心在實(shí)行“零利潤(rùn)”承包后，成本中心人員再次 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際提出優(yōu)化變更方案，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)同意,不論是否作為對(duì)外設(shè)計(jì)變更處理， 產(chǎn)生責(zé)任數(shù)量的變化， 指揮部都不 能調(diào)整成本中心的責(zé)任數(shù)量，作為成本中心產(chǎn)生的優(yōu)化變更效 果。凡成本中心提出的優(yōu)化變更， 也要進(jìn)行變更資料的收集和 上報(bào) ,按必要程序進(jìn)行審批，并由指揮部發(fā)出變更通知書。 變更設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰原則1. 為鼓勵(lì)技術(shù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的變更創(chuàng)效積極性，按實(shí) 現(xiàn)變更創(chuàng)效純利潤(rùn)的 5% 獎(jiǎng)勵(lì)在變更設(shè)計(jì)工作中做出突出貢獻(xiàn)人 員（特別是技術(shù)人員） ，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)分配，其提取的變更設(shè) 計(jì)獎(jiǎng)金