與工程有關各單位的配合措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上配合措施第一節(jié) 與各相關單位的配合措施一、建立完善的項目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，運用信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、地完成。為此把該工程作為重點工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系，即：序號管理體系1公司組建項目指揮部，其職責主要是對本工程進行指揮，協(xié)調(diào)，向項目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)助解決有關工程的各種問題。2現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理層。由項目經(jīng)理和項目總工程師領導

2、，其主要職責是在項目經(jīng)理領導下，分工負責，代表公司全權(quán)指揮本工程的實施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主，尊重設計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)。3設立生產(chǎn)供應部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務部、安全安全生產(chǎn)部等項目管理職能部門，具體負責項目各個要素的全過程管理工作。4承擔施工的作業(yè)班組，主要負責制作、安裝實施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機構(gòu)。二、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾我公司保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合建設單位提出的任何合理要求，配合建設建設單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務使業(yè)主滿意，通過良好的

3、合作確保本工程承包合同全面履行。2 、加強配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設實施，協(xié)調(diào)配合對象主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及相鄰各段施工單位。序號協(xié)調(diào)原則1建立完善的項目管理機構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進行。2項目經(jīng)理部應協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，為業(yè)主作一個好的參謀。從施工角度，參照以往的施工經(jīng)驗為業(yè)主投資著想，就工程本身而言以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融洽的關系。3項目經(jīng)理部將與本工程的設計

4、單位進行友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構(gòu)思、要求及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項、分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換對設計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計，以達到最佳效果。4與監(jiān)理單位進行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項、分部工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實施監(jiān)理工作時，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)

5、議明確與其他相鄰各承包商之間的責任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，并通過業(yè)主定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達到相應的各種指標。第二節(jié) 與業(yè)主單位的配合一、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)（一）、三個服從1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（二）、三制1

6、、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；2、預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項目部與業(yè)主配合措施序號配合措施1按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設單位

7、的要求。2會同建設主單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3主動接受建設單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設單位匯報工程進度情況；對于施工中需要建設單位協(xié)調(diào)的工作，應立即向有關負責人匯報并請求解決。第三節(jié) 與監(jiān)理公司的配合一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（二）、與監(jiān)理配合的具體做法1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的主要

8、管理人員出席會議；2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工計劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工計劃和施工方案的任何說明或文件；3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主批準后方可進場投入施工；5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，

9、以使其符合竣工期限的要求；6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料；8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。二、與監(jiān)理工程師的配合措施序號配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求

10、的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關單位。2報審文件按照監(jiān)理等相關單位的合理意見進行修改和完善，經(jīng)審批后方可用來指導現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項目經(jīng)理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。第四節(jié) 與設計單位的

11、工作配合與設計單位進行密切配合，充分領會設計意圖。認真圖審，對圖審問題認真聽取設計方意見。需要深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計單位和業(yè)主確認后才能按照圖紙施工。序號配合措施1如果中標，投標人即派專人與設計單位聯(lián)系，加強深化設計過程中與設計單位的聯(lián)系，進一步了解設計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的與設計不相符情況，協(xié)助設計單位進一步完善圖紙設計。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計、供應商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計失誤。并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理按照進度

12、與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設計單位、業(yè)主參加設備及材料的選型、選材和訂貨。6深化設計過程中，加強與等相關專業(yè)的溝通，使各專業(yè)之間可能出現(xiàn)的問題得以及時消化。7聽取設計單位對深化設計的意見，保證深化設計貫徹設計意圖，盡量縮短深化設計周期，提高深化設計質(zhì)量；第五節(jié) 與其他承包商的配合一、相鄰施工段其他承包商的配合（一）、加強溝通、緊密配合，從材料進場使用現(xiàn)有或臨時道路、材料堆場場地占用、機械就位使用、施工、生活用水、用電等各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生沖突時及時主動地與相鄰施工段其他承包商協(xié)商解決；自覺地服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理,并主動提供有利于施工進度、能有

13、效解決現(xiàn)場難題的合理化建議；與相鄰施工段其他承包商相互支持,共同確保工程總工期。（二）、制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。施工時提前將各階段的設備、材料、構(gòu)件進場清單、進場和安裝計劃以及需要相鄰施工段其他承包配合的工作計劃提供于業(yè)主單位,便于業(yè)主單位對施工通道、場地使用進行及時協(xié)調(diào)。（三）、對施工中遇到的共有難題,與相鄰施工段其他承包商相互支持,并通力合作加以解決。二、與拆遷單位的配合在業(yè)主認為有必要且經(jīng)得業(yè)主同意認可后，項目部將設專職技術(shù)人員協(xié)助拆遷單位完成本標段內(nèi)征地拆遷的具體事宜。主要工作內(nèi)容如下：（一）、協(xié)助拆遷單位完成復核施工用地圖紙、資料，提報用地計劃。配合建設單位向用地所屬

14、市、縣(區(qū))行政主管部門辦理建設用地申報的相關手續(xù)的基礎文件。（二）、協(xié)助拆遷單位配合勘測定界單位測設用地界址。組織開挖界溝，理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程，確認權(quán)屬人。（三）、協(xié)助拆遷單位與建設單位主管部門共同現(xiàn)場復核確認用地范圍、權(quán)屬及征地數(shù)量；清點丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類，確認數(shù)量；按不同權(quán)屬人填寫市政工程建設用地、拆遷補償費清冊，現(xiàn)場辦理各方確認、簽章。（四）、協(xié)助拆遷單位按施工用地圖(含變更設計)計算無誤后的市政工程用地界樁表，與建設單位主管部門共同按行政村級區(qū)域認定，辦理簽章。（五）、協(xié)助拆遷單位確認征地拆遷數(shù)量的完成情況。（六）、協(xié)助拆遷單位收集、整理征地拆遷有關資料，編制

15、地畝竣工文件并辦理移交。第六節(jié) 其他關系的協(xié)調(diào)一、對施工班組的工作協(xié)調(diào)（一）、對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；（二）、責成施工班組所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；（三）、責成各施工班組嚴格按照施工進度計劃和施工組織化設計進行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)；（四）、各施工班組嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；（五）、組織各施工班組進行科學施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的

16、各類矛盾，以合同明確責任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失；（六）、項目部應不斷加強對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?。二、協(xié)調(diào)的主要方式（一）、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；（二）、由生產(chǎn)經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)；（三）、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程技術(shù)人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，

17、確保工程順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。二、項目所在地相關工作協(xié)調(diào)在項目施工中施工單位對外關系涉及面廣，對外關系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關系，企地關系包括施工單位對當?shù)匦姓挝还ぷ鲄f(xié)調(diào)關系、當

18、地居民之間的工作協(xié)調(diào)、其它與本工程施工存在業(yè)務往來或利益關系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關系。處理好了企地關系，不但在工程施工中能夠得到當?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設中的拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關系，是施工單位不得不認真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當?shù)卣跋嚓P單位關系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施： （一）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認

19、可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義，認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。（二）、我單位在施工進場前要派人搞好社情、居民調(diào)查，使員工盡快適應新環(huán)境，主動搞好與地方的關系，增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持。（三）、關心當?shù)厝罕娎?。關心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用當?shù)赜嘘P部門和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。（四）、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律，自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。（五）、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關系的首要條件，要