金安橋水電站運營籌備工作大綱

1、金安橋水電站運營籌備工作大綱目錄金安橋水電站運營籌備工作大綱 1第一章 概述 1第二章 編制依據(jù) 2第三章 運營籌備工作大綱編制的指導(dǎo)思想 3第四章 運營籌備工作內(nèi)容 3一.整體籌劃 41.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 42.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式 53.組織機構(gòu)的設(shè)置 54.運營籌備人員配備 5二.資料收集 6三. 培訓(xùn)準(zhǔn)備 61. 培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo) 62. 培訓(xùn)教材編寫計劃 73. 培訓(xùn)計劃 74. 培訓(xùn)總結(jié)及效果評估 7四. 全面培訓(xùn) 8五 建章立制 91. 建立企業(yè)管理制度 92. 編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 93.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度 9六.生產(chǎn)場地及物資準(zhǔn)備 10七.同步建立企業(yè)管理信息

2、系統(tǒng) 10八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接 111. 機組及輔助設(shè)備移交： 112. 發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交 113. 檔案資料的移交 11九.參與調(diào)試、試運行 12第五章 運營籌備工作明細表及完成時間 12附錄1：金安橋水電站組織機構(gòu)圖（略） 20附錄2：金安橋水電站生產(chǎn)運營人員崗位設(shè)置表（略） 20附錄3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略） 20附件4：培訓(xùn)教材編寫計劃請單 20附件5：培訓(xùn)計劃表 21附件6: 金安橋水電站企業(yè)管理制度清單（略） 24附件7：金安橋水電站運行規(guī)程清單（略） 24附件 8：金安橋水電站檢修維護規(guī)程清單（略） 24金安橋水電站運營籌備工作大綱第一章 概述為了確保金安橋

3、水電站生產(chǎn)設(shè)施及機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，使效益最大化，減少事故帶來的電量損失和設(shè)備損失，組建一流的運營管理隊伍、做好運營籌備工作是必不可少且異常重要。為了實現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運營一體化管理，實現(xiàn)“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無縫交接”的目的，將生產(chǎn)運營的被動準(zhǔn)備變?yōu)樘崆敖槿牒涂刂?，集團確定了運營籌備與建設(shè)同步管理的模式。這種模式可以使運營管理人員在設(shè)計、招標(biāo)、監(jiān)理、制造、安裝調(diào)試、驗收整個過程中參與電站的建設(shè)，達到熟悉、從運營角度出發(fā)提出問題、質(zhì)量控制等多重目的，解決了建管分離的方式造成的不利后果（如工程接管后設(shè)備投運初期工程設(shè)備設(shè)施的使用條件與最終用戶的要求有差距，技術(shù)改造項目多、持續(xù)時間長、難度大，投

4、入資金較多，影響發(fā)電設(shè)備的運行可靠性和效益的發(fā)揮等），使無縫交接的目的得到了重要的保障。這種方式下某些工作與建設(shè)部門重疊、甚至?xí)l(fā)生一些沖突或矛盾，需要與建設(shè)部門做好各種協(xié)調(diào)關(guān)系。集團提出：“站在為華睿集團打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把金安橋水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團今后電廠運行、檢修人員的培訓(xùn)基地?！保凑者@個精神以及 ISO9000的質(zhì)量、環(huán)境、安全“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，為了建立一個高效有序的組織、制度體系，組建一支具備職業(yè)化、專業(yè)化素質(zhì)的電廠生產(chǎn)隊伍，全面規(guī)劃生產(chǎn)運營的各項準(zhǔn)備工作，確保實現(xiàn)金安橋水電站“全力準(zhǔn)備、建管結(jié)合、無縫交接”的目標(biāo)而制定本工作

5、大綱。本大綱是指導(dǎo)生產(chǎn)運營各個階段準(zhǔn)備工作的綱領(lǐng)性文件，同時也是制定生產(chǎn)運營準(zhǔn)備各項計劃的依據(jù)，是運營籌備階段向生產(chǎn)管理階段過渡的重要基礎(chǔ)，是確保順利交接發(fā)電的重要保障。第二章 編制依據(jù)1.公司對運營籌備工作的要求2.水電廠新廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作暫行規(guī)定原水利電力部（86）水電生字第 72 號3.全國互聯(lián)電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程（試行）國電調(diào)2002149 號。4.中國南方電網(wǎng)直調(diào)系統(tǒng)新建發(fā)電機組并網(wǎng)調(diào)度服務(wù)指南5.電站設(shè)計6.電站施工進度情況7.設(shè)備制造進度情況8.技術(shù)協(xié)議合同9.電網(wǎng)接入相關(guān)規(guī)定10.環(huán)境保護與魚苗孵化投放協(xié)議11.政府等其他若干情況12.國家、行業(yè)相關(guān)法規(guī)第三章 運營籌備工作大綱編制的

6、指導(dǎo)思想一.運營籌備工作的指導(dǎo)思想站在為華睿集團打造品牌的高度上，以高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，把金安橋水電站建成一流的精品企業(yè)，并作為華睿集團今后電廠運行、檢修人員的培訓(xùn)基地。二.運營籌備工作的基本原則1.堅持人員配備與電站管理需要相結(jié)合；堅持全能培訓(xùn)與保證重點專業(yè)、重點設(shè)備、重點系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合；堅持無縫交接與整頓提高相結(jié)合的原則。2.重點突出生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理。3.合理、嚴格劃分運營籌備各階段和各方面的工作內(nèi)容，使運營籌備涵蓋各階段的全部工作，明確運營籌備各階段計劃的完成時間。4. 運營籌備工作的指導(dǎo)思想是開展運營籌備工作的重要依據(jù)和最高標(biāo)準(zhǔn)，所有運營籌備工作都要始終貫徹和圍繞指導(dǎo)思想來進行，

7、要立足于運營籌備與電站各項工作同步推進。第四章 運營籌備工作內(nèi)容運營籌備工作主要分為：整體籌劃、資料收集、培訓(xùn)準(zhǔn)備、全面培訓(xùn)、建章立制、生產(chǎn)工作場地及物資準(zhǔn)備、設(shè)備與技術(shù)檔案的交接、建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)、分部試運行和整套試運行。一.整體籌劃1.籌建目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃金安橋水電站將用 4 年的時間，實現(xiàn)從運營籌備到企業(yè)安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的目標(biāo)。用 2 年的時間進行運營籌備、用 2 年的時間進行建設(shè)與發(fā)電過程期的設(shè)備整頓提高。第一階段運營籌備期（2 年）。從 2007 年2009 年，組建電廠運行、維護、管理機構(gòu)，做好生產(chǎn)設(shè)施及辦公場所的準(zhǔn)備，建立企業(yè)管理制度，編制規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，按ISO9000 要求，建立“三

8、標(biāo)一體化”體系，組織人員培訓(xùn)，了解掌握工程施工進展情況，參與機電設(shè)備的設(shè)計審查、招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判，參與機電設(shè)備的駐廠監(jiān)造、出廠驗收及安裝監(jiān)理，收集、印制、購置、整理相關(guān)設(shè)計文檔、圖紙資料、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，做好“交接發(fā)電”運行維護人員所需儀器、儀表、工具、設(shè)備等物資的準(zhǔn)備工作，做好金安橋水庫調(diào)度和電力營銷的前期工作，及時與電力調(diào)度部門溝與通聯(lián)系，做好機組投產(chǎn)發(fā)電的配合工作及機電設(shè)備的安裝調(diào)試和試運行工作。第二階段發(fā)電與建設(shè)期（2 年）。從 2009 年2001 年，金安橋水電站處在“邊建設(shè)邊發(fā)電”的時期，以 “建管結(jié)合、無縫交接”作為重點，“接一臺、穩(wěn)一臺”為接機發(fā)電目標(biāo)，熟練掌握設(shè)備性能、認真

9、監(jiān)視設(shè)備運行狀況，及時調(diào)整運行工況，使設(shè)備處于“安全、穩(wěn)定、高效”的狀態(tài)下運行。運行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時返饋給設(shè)計、制造、安裝、管理部門，為未投運機組的改進提供依據(jù)。2.生產(chǎn)經(jīng)營管理模式以 “生產(chǎn)管理專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化” 為原則，建立以電力生產(chǎn)為核心，重點做好水情預(yù)報、水庫應(yīng)用調(diào)度、大壩泄洪設(shè)施運行控制、發(fā)電設(shè)備運行監(jiān)控、大壩及水工建筑物運行監(jiān)測、工程機電設(shè)備及水工建筑物的維護、電氣二次及公用設(shè)備檢修；一次設(shè)備、機械設(shè)備及水工建筑物大修外包；管好消防及養(yǎng)殖工作；廠區(qū)大壩保衛(wèi)由武警負責(zé)；營地保衛(wèi)、物業(yè)管理、醫(yī)療救護、食堂管理、交通運輸、環(huán)境綠化等后勤服務(wù)盡量采用社會化的。3.組織機構(gòu)的設(shè)置金安

10、橋水電站下設(shè) 6 個部門：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、電氣維修部、機械水工部。見附件 1：金安橋水電站組織機構(gòu)圖4.運營籌備人員配備生產(chǎn)運營管理人員定員，初步設(shè)置為 111 人（不包括警衛(wèi)、消防、廚師、保潔、綠化、養(yǎng)殖人員），比設(shè)計定員 180 人少三分之一。全部人員中三分之二的生產(chǎn)管理人員及技術(shù)人員由有數(shù)年工作經(jīng)驗的人員組成，大中專學(xué)生比例小，且要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)才能上崗，不同的崗位有不同的要求，特種工應(yīng)有相應(yīng)的合格證書。定員見附錄 2：金安橋水電站生產(chǎn)運營人員崗位設(shè)置表。二.資料收集1. 組織收集和購置國家、行業(yè)及同類水電廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，進行整理、歸檔、發(fā)放；見附件 3

11、：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2. 研究工程可研、初設(shè)、招標(biāo)設(shè)計、施工設(shè)計等各階段的圖紙、資料，并需要進行復(fù)制、發(fā)放；3. 按需要到同類設(shè)備的生產(chǎn)廠家收集資料；4. 參與設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試，收集設(shè)備安裝調(diào)試說明書、維護說明書、試驗報告等相關(guān)資料，掌握機組、系統(tǒng)設(shè)計特點，主機、輔機的特性及運行要求。三. 培訓(xùn)準(zhǔn)備1. 培訓(xùn)工作原則、方針、目標(biāo)1). 總體原則：有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于電站的建設(shè)和發(fā)展，有利于員工能力與素質(zhì)的提高。具體實施原則：培訓(xùn)要與工作實際相結(jié)合，在工作中培訓(xùn)，按專業(yè)、按崗位實施不同的計劃，內(nèi)容具有針對性，培訓(xùn)形式切實可行，培訓(xùn)管理實施PDCA 閉環(huán)控制。2).培訓(xùn)工作

12、的基本方針：堅持一個中心、兩個基本點。即：以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。3.)培訓(xùn)工作目標(biāo)：通過大力開展多種形式培訓(xùn)，建設(shè)與電站發(fā)展相匹配的“三支隊伍”，即：德才兼?zhèn)洌哂虚_拓創(chuàng)新精神和駕馭能力的經(jīng)營管理隊伍；專業(yè)齊全，具有先進知識水平并能解決實際問題的專業(yè)技術(shù)隊伍；愛崗敬業(yè)，具有較好素質(zhì)和較強實際操作水準(zhǔn)的技能隊伍。并逐步建立有效的培訓(xùn)體系2. 培訓(xùn)教材編寫計劃見附件 4：培訓(xùn)教材編寫計劃請單3. 培訓(xùn)計劃見附件 5：培訓(xùn)計劃表4. 培訓(xùn)總結(jié)及效果評估在培訓(xùn)的某一項目或某一課程結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進行一次總結(jié)性的評估、檢查或考核，其目的

13、是對照培訓(xùn)的目標(biāo)要求，找出受訓(xùn)者有哪些收獲或提高，檢查和評定培訓(xùn)的效果。四. 全面培訓(xùn)1. 根據(jù)人員情況，組織專業(yè)理論培訓(xùn)；2. 規(guī)程、圖紙、管理制度學(xué)習(xí)、考試；3. 熟悉機組資料、有關(guān)圖紙、設(shè)備說明書、設(shè)計規(guī)范書、系統(tǒng)圖等，提出建議(在深入學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計、施工、安裝、設(shè)備性能存在的問題提出建議)；4.熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備，掌握系統(tǒng)特點、設(shè)備性能、原理、作用、控制原理、調(diào)節(jié)方式；5. 舉辦廠內(nèi)培訓(xùn)（廠家人員講課、生產(chǎn)骨干講課計劃）；6. 運行、維護人員到電廠進行運行維護實習(xí)培訓(xùn)；7. 運行、維護人員到制造廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；8. 舉辦專業(yè)人員培訓(xùn)班；9. 學(xué)習(xí)啟運大綱（靜態(tài)、動態(tài)）；10. 各

14、專業(yè)人員學(xué)習(xí)并掌握各項規(guī)程規(guī)定、有關(guān)管理制度，并進行考試；11. 按合同規(guī)定，參加設(shè)備監(jiān)造和出廠調(diào)試、出廠驗收，并登錄設(shè)備履歷。12. 參加設(shè)備安裝調(diào)試、監(jiān)理。13. 參加豐滿電力學(xué)校仿真機培訓(xùn)。14. 熟悉相關(guān)儀器儀表、工器具的使用。15. 參加調(diào)度組織的運行人員培訓(xùn)。16. 參加機組試運行及聯(lián)合運行。五 建章立制1. 建立企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度包括:·工作管理制度:部門職能、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等·生產(chǎn)管理制度:安全、生產(chǎn)技術(shù)管理、運行、檢修、計劃、物資、財務(wù)等生產(chǎn)管理制度；見附件 6: 金安橋水電站企業(yè)管理制度清單2. 編制相關(guān)技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1. 編制金安橋水電廠水庫調(diào)度規(guī)

15、程2. 編制金安橋水電廠運行規(guī)程見附件 7：金安橋水電站運行規(guī)程清單3 編制金安橋水電廠檢修維護規(guī)程見附件 8：金安橋水電站檢修維護規(guī)程清單4. 安全規(guī)程：安全工作規(guī)程（電氣、機械、水工），消防規(guī)程。3.兩票三制和設(shè)備缺陷管理制度“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度是發(fā)電廠安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的制度，是我國發(fā)電行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責(zé)任事故的分析，均可在其“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的執(zhí)行問題上找出原因。要下大力氣抓好“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度的落實工作，把安全方針落到實處，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故，杜絕惡性誤操作事故。六.生產(chǎn)場地及物資準(zhǔn)備1.生產(chǎn)辦公

16、、生活場所；2.試驗室、化驗室、檢修間、庫房形成；3.各種試驗、化驗儀器儀表、修配加工、檢修設(shè)備配置到位；4.專用工具、常規(guī)工具、量具配備到位并經(jīng)過全面試驗檢測，歸庫；5.運行及維護消耗性材料準(zhǔn)備歸庫（油、保險等）。6.備品備件入庫。7.完成設(shè)備編號，制做標(biāo)號牌，并完成掛牌；8.生產(chǎn)值班室用品配置，運行人員各種辦公用品、工器具準(zhǔn)備。9.各種生產(chǎn)管理、運行值班記錄本、表格、卡準(zhǔn)備就緒。10.設(shè)備及繼電保護定值單準(zhǔn)備就緒。11.市場營銷工作、入網(wǎng)手續(xù)辦理工作就緒。12.建立設(shè)備清冊。13.消防設(shè)備健全完好。七.同步建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)根據(jù)三峽電廠及所有新建電廠的經(jīng)驗,在電廠籌備初期同步建立 “企業(yè)

17、管理信息系統(tǒng)”,有利于工程資料、圖紙、文檔的收集、管理與信息共享，并為工程正式運營，進行規(guī)范化管理、程序化運作打下良好的基礎(chǔ)。按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，與運營籌備同步，建立適合金安橋水電站，全面覆蓋人力資源、財務(wù)、物資、計劃、合同、設(shè)備運行、設(shè)備維護、安全、文檔、綜合管理等各個層面的“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”系統(tǒng)，提高了電廠的運行管理水平。八.設(shè)備與技術(shù)檔案的交接1. 機組及輔助設(shè)備移交：機組通過 72 小時試運行后，由金安橋公司、籌備處和安裝單位對各項設(shè)備進行一次全面檢查，對檢查出的問題和試運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，由安裝單位/廠家處理完畢后（對個別難以馬上處理的問題，已確定了處理的期限），機組應(yīng)

18、再次啟動，帶滿負荷連續(xù)運行 168 小時后，辦理移交手續(xù)。同時確定技術(shù)資料、備品備件、專用工器具的移交項目及實踐。2. 發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交在最后一臺機組完成試運行后一個月，辦理發(fā)電設(shè)施及輔助設(shè)施的移交。3. 檔案資料的管理和移交首先按電廠檔案資料的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)期的檔案管理，做好檔案收集、接收、管理工作，符合將來電廠的管理需要。在最后一臺機組完成試運行后一個月，辦理檔案資料的移交手續(xù)。九.參與調(diào)試、試運行1在廠用電受電開始，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，參加機組及系統(tǒng)的調(diào)試和試運行；2 各維修人員全部進入現(xiàn)場，配合系統(tǒng)的調(diào)試工作3機組調(diào)試準(zhǔn)備1）參與簽訂并網(wǎng)協(xié)議及購售電合同；2）提前 2 個月參與審定

19、機組分部試運行大綱、整體試運行大綱、試運行的重大技術(shù)措施、安全措施；3）按電網(wǎng)要求參與向電網(wǎng)調(diào)度管理機構(gòu)辦理好新機組投運、甩負荷試驗的申請及有關(guān)審批手續(xù)；4）機組在啟動前，制定好事故應(yīng)急預(yù)案；4機組試運行1）協(xié)助做好 72 小時試運行的設(shè)備運行監(jiān)視、調(diào)節(jié)與控制，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。2）參與做好 72 小時試運行后的消缺處理工作；3）消缺處理后，正式接收運行；第五章 運營籌備工作明細表及完成時間序號工 作 任 務(wù)工作目標(biāo)實施步驟開始時間完成時間1編 制 運營 籌 備計劃根據(jù)運營籌備工作大綱，分專業(yè)按部門編制詳細運營籌備計劃1. 專業(yè)分工明確2. 任務(wù)、目標(biāo)具體3. 時間、責(zé)任落實1根據(jù)運營

20、籌備工作大綱的項目進行專業(yè)分工；2007.08.302針對具體項目，編編制詳細準(zhǔn)備計劃。2007.122機 構(gòu) 設(shè)置 及 人員準(zhǔn)備1確定機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)扁平，分工明確，崗位合理，合同制員工暫不超過 111 名1、了解國內(nèi)先進電廠人員定編情況，進行崗位分析已完成2、優(yōu)化崗位配置，確定管理模式2確定電廠定編3、和人力資源一道確定人員定編3按計劃招聘生產(chǎn)人員招聘人員滿足崗位要求，到位及時，滿足工程進度及運營籌備培訓(xùn)要求1、根據(jù)人員定編確定人員到位時間已完成、根據(jù)人員到位時間表及具體工作需要向人力資源提交人員招聘計劃、參與招聘人員面試按步驟3人 員 培訓(xùn)1培訓(xùn)計劃編制1熟悉金安橋水電站管理手冊和相關(guān)程序文

21、件、作業(yè)文件2掌握運行、維護、檢修崗位技能1組織學(xué)習(xí)“金安橋水電站工程”設(shè)計資料及圖紙2007.08.182培訓(xùn)教材編寫2組織到電廠對運行、維護、管理方面的考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)2008.42009.113建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)3參加駐廠學(xué)習(xí)、監(jiān)造20082009.44設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)3了解和掌握工程設(shè)計資料及圖紙4掌握設(shè)備性能5按專業(yè)熟悉調(diào)度、運行、檢修規(guī)程6整體達到能夠順利接機的技術(shù)水平。4學(xué)習(xí)運行、檢修規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2009.22009.45電廠實習(xí)培訓(xùn)5參加設(shè)備安裝監(jiān)理及安裝調(diào)試2009.05.186現(xiàn)場施工技術(shù)培訓(xùn)6. 運行人員仿真機培訓(xùn)。2009.1.12009.01.317水工專業(yè)培訓(xùn)7運行人員調(diào)

22、度培訓(xùn)2009.42009.44收 集 資料1購置國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1為編制行政管理制度、生產(chǎn)管理制度和技術(shù)規(guī)程，提供參考；2滿足水電廠運行、維護、檢修、管理的需要。1購置規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)2007.12.302收集、復(fù)制工程設(shè)計資料、圖紙2考察學(xué)習(xí)，收集同類電廠制度與規(guī)程；2009.01.013收集同類型電廠的運行、檢修、維護、管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)3駐廠學(xué)習(xí)，收集廠家設(shè)備資料2009.01.014收集相關(guān)設(shè)備廠家的資料4收集、復(fù)制工程設(shè)計資料。2009.11.165建 立 企業(yè) 管 理制度1編制部門職能1按“三標(biāo)一體化”體系要求，編制管理手冊、程序文件、作業(yè)文件 2建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。1將企業(yè)管理制度

23、的編寫工作責(zé)落實到人；2收集相同電廠的相關(guān)管理制度；3組織編寫人員學(xué)習(xí)收集的資料；4編寫、審核、出版2009.04.302編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3編制生產(chǎn)管理制度4編制行政管理制度6編 制 技術(shù) 規(guī) 程標(biāo)準(zhǔn)1編制水庫調(diào)度規(guī)程內(nèi)容完善、正確無誤、操作性強、適合我廠的運行、維護、檢修管理。1、 組織人員收集本廠設(shè)備、系統(tǒng)資料2、 收集同類電廠規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及反措3、 組織編寫人員學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)4、 編寫、審核、出版2007.092009.04.302編制運行規(guī)程、缺陷管理制度3編制檢修維護規(guī)程7系 統(tǒng) 建設(shè)1企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)1先進實用、高效經(jīng)濟；2同步建設(shè)、同步投運；1參與技術(shù)交流、

24、設(shè)計方案審查、招投標(biāo)、評標(biāo)；2組織進行聯(lián)合開發(fā)；3參與項目的出廠試驗、安裝調(diào)試；4搞好系統(tǒng)的運行維護。2009.11.182水情遙測系統(tǒng)及水調(diào)自動化系統(tǒng)建設(shè)3計算機監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)4.運行巡檢數(shù)字采集系統(tǒng)建設(shè)。8生 產(chǎn) 管理準(zhǔn)備1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度審查、印刷設(shè)計合理、使用方便，標(biāo)準(zhǔn)化1 分析需要、制訂標(biāo)準(zhǔn) 2制作、審核、出版2007.92009.08.182系統(tǒng)圖冊繪制、印刷3臺帳、報表、日志設(shè)計、印刷4建立設(shè)備清冊及隨機備品清冊5編制設(shè)備備品配件定額及計劃6設(shè)備運行號牌制作及掛牌7.安規(guī)考試8.完善兩票三制及缺陷管理制度。9物 資 準(zhǔn)備1運行值班用品、工具、安全用具購置及配備種類齊全、數(shù)量合適、質(zhì)

25、量符合要求，采購價格最合適1確定需采購物資的種類及數(shù)量2落實各類物資的采購單位及到貨安排2009.11.162檢修設(shè)備、工具購置及配備、耗材準(zhǔn)備、常用備品。3試驗及化驗儀器、儀表、設(shè)備購置及配備4機加工設(shè)備的購置及配備5.消防設(shè)備及器材齊全6.計量點確定及計量器具檢測。10生 產(chǎn) 場地準(zhǔn)備1生產(chǎn)及管理部門辦公場所按運營籌備進度，及時準(zhǔn)備好生產(chǎn)工作場地。各部門分別提出工作場地計劃，綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃；2運行候班室3試驗室4化驗室5機加工場所6管理信息系統(tǒng)計算機中心機房11后 勤 保障服務(wù)1大壩及生產(chǎn)場所的公安保衛(wèi)、消防1保障生產(chǎn)、生活設(shè)施安全；2保證生產(chǎn)及管理人員的伙食供應(yīng)；3保障生命安全及醫(yī)療救護

26、；4保證搞好公共衛(wèi)生及廠區(qū)綠化。1按不同類別聯(lián)系社會服務(wù)團體或機構(gòu)，簽訂服務(wù)承包合同；2落實相應(yīng)工作場所；3指定專人協(xié)調(diào)與管理。2009.11.162醫(yī)療救護3生活設(shè)施保安及廠區(qū)衛(wèi)生、公共衛(wèi)生4伙食供應(yīng)5生產(chǎn)廠區(qū)及生活區(qū)的綠化12簽 訂 并網(wǎng) 調(diào) 度協(xié)議1 簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議2 簽訂購售電合同按時簽訂，滿足電廠投產(chǎn)發(fā)電要求1與調(diào)度部門溝通2簽訂協(xié)議及合同3組織人員參加調(diào)度規(guī)程考試2009.11.1814參 加 啟動調(diào)試1維修人員進入現(xiàn)場，參加設(shè)備的安裝調(diào)試順利完成各項調(diào)試任務(wù)，熟悉掌握各項操作，不發(fā)生人員、設(shè)備事故，確保順利接機發(fā)電。1 廠用電受電開始運行、檢修人員進駐現(xiàn)場；2 單機分步調(diào)試3

27、整組啟動調(diào)試4 系統(tǒng)并網(wǎng)試運行2009.11.182運行人員進駐現(xiàn)場值班，參加設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試2009.11.1815首 臺 機組 投 產(chǎn)發(fā)電建管結(jié)合，無縫交接。1安裝單位負責(zé) 72 小時試運行，電廠運行人員跟班參與試運行；272 小時后移交電廠，由電廠值班人員負責(zé)設(shè)備的運行。2009.11.18附錄 1：金安橋水電站組織機構(gòu)圖（略）附錄 2：金安橋水電站生產(chǎn)運營人員崗位設(shè)置表（略）附錄 3：參照的國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程（略）附件 4：培訓(xùn)教材編寫計劃請單序號培訓(xùn)項目或內(nèi)容施訓(xùn)人負責(zé)部門1金安橋水電站有關(guān)管理制度與規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)2金安橋水電站工程總體概況廠領(lǐng)導(dǎo)3電氣一次部分介紹生技部4計算機監(jiān)控系統(tǒng)

28、介紹生技部5調(diào)速器原理與功能生技部6勵磁裝置原理與功能生技部7繼電保護配置與原理生技部8水輪發(fā)電機組、輔助設(shè)備結(jié)構(gòu)與原理生技部9水調(diào)自動化系統(tǒng)介紹生技部10大壩監(jiān)測系統(tǒng)介紹生技部11電廠運行管理生技部12電廠維護檢修管理生技部附件 5：培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)目標(biāo)與要求培訓(xùn)對象時間安排負責(zé)人1.建設(shè)期學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)立集中學(xué)習(xí)的管理組織，根據(jù)不同的專業(yè)內(nèi)容和要求，安排技術(shù)骨干輪流講課，采取集中學(xué)習(xí)討論的形式進行。內(nèi)容：專業(yè)理論教材、設(shè)備資料、技術(shù)圖紙；設(shè)計報告，機電設(shè)備合同文件；企業(yè)管理知識；質(zhì)量、安全管理知識；電腦實用操作技能等。綜合部及生產(chǎn)技術(shù)部共同商定培訓(xùn)內(nèi)容和進度，各專業(yè)人員應(yīng)取長補短，相互學(xué)習(xí)、共同提高，實現(xiàn)全員參加聽課和討論。掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識；掌握設(shè)備檢修、運行、技術(shù)管理等方法；各生產(chǎn)部門部長； 技術(shù)專責(zé)2007.7 2008.7胡長清2.設(shè)備技術(shù)管理培訓(xùn)（1） 參與設(shè)備招標(biāo)、合同談判，熟悉質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。（2） 參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會；走訪設(shè)計院、東方電機廠等，溝通、交流設(shè)備設(shè)計、制造及運行方面的要求；（3） 派專人到設(shè)備廠家實習(xí)，參加出廠驗收、調(diào)試試驗。學(xué)習(xí)設(shè)備制造工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備技術(shù)規(guī)范等。了解設(shè)備制造工藝、掌握質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)