施工總體進度計劃及保障措施

1、施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 施工進度計劃根據(jù)本工程特點及工程量， 結合我公司的實力， 在制定本工程進度計劃過程 中，重點考慮季節(jié)因素的影響，同時，從業(yè)主角度出發(fā)，為降低對正常生活的影 響，我們適當增加了整個工程所需資源的投入， 并最大限度考慮了各項工序之間 的合理穿插， 力爭在最短時間內完成全部施工內容， 具體施工進度計劃詳見附圖 21施工進度橫道圖 、附圖 22施工進度網(wǎng)絡圖 。第二節(jié) 進度控制及保證措施施工項目要將進度控制在既定的工期內， 那么編制出時間最有利、 資源最合 理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃， 是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。 為此在執(zhí)行進度 計劃的過程中， 定時檢查施工實際進度

2、， 了解配套保障的資源情況， 并將其即將 出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較， 若出現(xiàn)偏差， 便立即分析產生的原因和對工期將 要形成影響的程度， 找出必要的調整措施， 迅速調整修改原計劃。 不斷地如此循 環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術、 資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。1、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、 技術措施、 合同措施、經(jīng)濟 措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。1.1 建立由項目經(jīng)理任組長、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。1.2 檢查各層次的計劃， 形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)， 首

3、先檢查是否協(xié)調一致， 計劃目標是否層層分解，互相銜接 . 組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務 書的方式下達施工隊，以保證實施。1.3 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共 同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施， 那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致， 將計劃變成群眾的自覺行動； 要充分發(fā)動群 眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。1.4 在施工開始前和過程中， 將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際 進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃， 在計劃中要明確本日應完成的任務， 所需要的 各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。1.5 編

4、制好周作業(yè)計劃后， 將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其 進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務， 實行責任承包， 全面管理和記錄 的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。2、做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、 調整， 協(xié)調各方面的進度關系， 監(jiān)督檢查施工準備工 作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、 施工機具、 運輸車輛、材料、設備等， 并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施， 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場， 結合實際情況進 行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證 措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件， 調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)， 定期召開 現(xiàn)場調度會議，貫

5、徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。3、檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不 利因素的嚴重影響， 檢查時間間隔可臨時縮短， 增加檢查次數(shù)， 甚至可以每天進 行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。 專職負責人要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度 情況，從而保證經(jīng)常地、 定期地準確掌握施工項目的實際進度。 通過比較實際進 度和計劃進度得出結果， 按照檢查報告制度規(guī)定， 形成進度控制報告向有關主管 人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：3.1 項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。3.2 項目施工進度、形象進度的簡要說明。3.3 施工圖紙及技術

6、確認的進度狀況。3.4 材料、設備、配套供應狀況。3.5 勞務記錄及預測狀況。3.6 日歷計劃的倒計時。3.7 對業(yè)主和施工者的變更指令等。3.8 其它影響施工進度計劃實施的因素。4、工作例會及工程記錄制度4.1 及時參加每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配 合情況及存在的問題； 同時提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作 為工程記錄。4.2 項目部內部每周開始的第一天召開總計劃實施工作會議； 下達周的工作 計劃。每周召開總計劃完成檢查會議。 落實本周工作完成情況。 每周一召開周計 劃工作布置會議， 布置本周工作計劃。 每周五召開計劃完成落實會議， 落實本周 工作完成

7、情況；同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、各有關責任人員，協(xié)調計劃實施中遇到的 具體問題，平衡新的計劃，由項目經(jīng)理主持會議。4.3 項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃， 并在此基礎上排定 周施工作業(yè)計劃， 每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 專職負責人將周作 業(yè)計劃分解， 制定下一個工作日作業(yè)計劃， 專職負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免 交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4.4 每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 為確保提 高現(xiàn)場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性， 以下人員必須參加會議： 專職負 責人、質量員、安全員、物資員、技術負責人、施工隊組代表，每次會議議定

8、內 容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會 議主要內容如下： 各專職負責人匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題； 項目領導 人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。4.5 進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、 做好各項調度、 信息反饋、 工作例會和運行必要的計劃工作體系， 掌握計劃管理環(huán)節(jié)， 了解工作計劃的關系 才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應遵循以下原則：4.5.1 貫徹日保周、周保整體的精神4.5.2 從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平，同時考慮本項目受季節(jié) 的因素影響，積極創(chuàng)造成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。4.5.3 明確主攻方向，?？?/p>

9、工、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果。4.5.4 做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。4.5.5 使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎之上。第三節(jié) 作好進場前準備工作在投標階段， 我公司就著手一切開工的前期準備工作， 包括項目管理機構及 人員、勞務的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{研、施工組織和 技術方案的研究和優(yōu)選等， 如果業(yè)主信任我公司， 一旦認可我公司中標， 從宣布 中標后， 在業(yè)主許可的情況下， 我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場， 并著手 開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、 勞動力和機械設備的進場、 各種施工證件的辦理、 施工 進度的安排等。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下

10、：1、技術準備工作1.1 作好與管理部門結合，給施工掃除障礙。1.2 認真作好初步方案的審查工作： 重點審查方案與現(xiàn)場實際是否有矛盾的 地方。1.3 編制詳細施工方案。1.4 編制施工圖預算和施工預算2、物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 結合施工圖預算和施工預算材料用量要求， 進行物資準備工作， 物資準備工作按以下工作程序進行： 編制物資需用量計劃 簽定物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。3、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求， 編制施工機具需用量計劃， 組織機具進場。第四節(jié) 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面， 保證 工

11、程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計劃， 施 工總進度計劃為總體實施計劃， 以周、 日計劃為具體執(zhí)行計劃， 并由此派生出設 計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質 量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形成 層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況， 根據(jù) 我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1、一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關單位， 采用計算機進行計劃管理， 實現(xiàn)對

12、各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理， 本次投 標提供一級總控計劃（初步） 。2、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導， 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟， 以達到 滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。3、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)， 進一步的分解二級進度控制計劃， 進行交叉施工 的計劃安排， 一般是以周計劃的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理和專業(yè)施工隊 伍及其基層管理人員， 具體控制每一個分項工程在各個施工部位的工序工期。 三 級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃。4、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃， 計劃隨工程例會下發(fā)， 并進行

13、 檢查、分析和計劃安排。 通過日計劃確保周計劃、 周計劃確保總體控制計劃的控 制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理， 從而不折不扣地實現(xiàn)預期 的進度目標，達到控制工程進度的目的。5、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表， 要保證總體計劃的實施， 與 之相適應的配套計劃的完成是關鍵， 編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非 常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配 套計劃主要內包括以下內容：5.1 方案編制計劃 此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫 的專項施工方

14、案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶， 通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質 量控制標準， 從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。 凡由各專業(yè)編制的方案首先需報總 包審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。5.2 合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、 專業(yè)施工隊合約簽 定期限和進場時間。 由于本工程的工期較短， 所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇 是極其重要的工作。 在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、 資質審 查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供

15、方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。第五節(jié) 保證進度的具體措施1、保證進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、 強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前 道工序為后道工序服務、 各專業(yè)施工隊組互相協(xié)調的思想， 在保證工程質量的前 提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1.1 勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即 按序調集勞動力， 并按總進度的控制， 做好后備勞動力的調集工作。 在施工高峰 時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。1.2 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料

16、提前 配齊配足，便于加快施工進度。1.3 各類機械設備必須專人操作、 精心維修，確保正常使用， 以滿足施工進 度的實際需要，這是保證工期的必備條件。1.4 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調動工人生產積極性， 所有施 工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。1.5 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程 質量同時加快施工進度。2、保證進度的管理措施2.1 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本， 全面理解和掌 握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實施中， 以合同為依據(jù)， 自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2.2 以合同規(guī)定

17、的承包施工范圍的工程質量、 工期、 安全、文明施工等要求 為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進 行實施。2.3 以合同規(guī)定的總工期要求， 項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總 進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。2.4 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工 準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進 度計劃等）。2.5 將合同的條款要求， 分解納入相對的供應合同中， 對質量、工期、安全、 文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2.6 施工過程中各類工作聯(lián)系， 除必要口頭通知外， 項目

18、部一律以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。2.7 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和管理部門對管理工作的指導和要求， 相互緊密合作，確保工程順利進行。3、保證進度的材料供應措施3.1 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系 到工程進度的順利進行； 也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項 工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。3.2 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作 的落實， 對各級管理人員制定崗位責任制， 選派具有業(yè)務素質高、 責任心強的專 業(yè)材料員來擔任此項工作。3.3 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料

19、進行 定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應 的設備及材料不丟失，不浪費。3.4 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務， 供應質量的優(yōu)劣與供應 速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素， 所以在 做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：3.4.1 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計 劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不不同的人負責，堅決杜絕 計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。3.4.2 加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采 購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。 為此，項目部

20、將堅持材料采購在 “貨比 三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必 須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度， 采購員不得接受 任何人隨意的采購指令。3.4.3 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時 也做好對業(yè)主的報批工作， 對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠 家的審批， 在審批的基礎上進行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購， 決不先斬 后奏。3.4.4 加強保管、及時回收：做材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂 的基礎， 項目部堅決執(zhí)行限額領料制度， 憑計劃發(fā)料， 在保管工作上配備專業(yè)的 保管工人，保證帳、卡、

21、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保 潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法， 做好材料的回收利用， 做到能使用的決不浪費。4、保證進度的資金保證措施4.1 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障， 做好項目成本 的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。4.2 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供 必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒 算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主審核， 在審核的基 礎上結算價款。4.3 合理使用工程款： 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。 為此公司在資金使

22、用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4.4 在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資 金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。5、保證進度的工程檢查措施5.1 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調整和分析總結 的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查， 及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之 中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。5.2 日檢查工作制：專職負責人是施工技術、進度、質量的主要負責人，建 立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的 工作關系， 是保證項目進度計劃的重要方法。 專職負責人每日進行現(xiàn)場檢查， 并 將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理， 以便及時了解施工動態(tài)， 監(jiān)督和 督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。5.3 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。 匯報分析會由項目經(jīng)理主持， 項目經(jīng)理參加檢查、 落實一周工作情況， 并將檢查 分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、 業(yè)主