薪酬福利工作流程

1、薪酬福利發(fā)放工作流程44 / 19薪酬福利發(fā)放工作操作要求一、報送。各部門收集本部門員工考勤、考核等資料于每月第一個工作日報送人力資源部門。二、制表。人力資源部門審核匯總，擬定員工工資表及說明。三、審批。工資表交財務部門審核、單位負責人審批。四、發(fā)放。財務部門扣除稅費后，每月8 日前兌現(xiàn)工資薪酬。五、反饋。工資清單反饋至員工個人。53 / 19請銷假管理工作流程流程名稱請銷假管理工作流程執(zhí)行核心 部門人力資源部行為實施 環(huán)節(jié)董事長總經(jīng)理分管領導人力資源部總部各部 （室）領導員工一、 請假。 員工填寫請假審批單，注明請假假別、時間、天數(shù)及事由。二、審批。按照干部管理權限和請假天數(shù)逐級報批。（ 一

2、 ） 所屬各單位和總部部室主要領導請假需經(jīng)分管領導、總經(jīng)理簽署意見后，報董事長審批；（ 二 ） 總部部室其他領導請假2 天以內(nèi)（含2 天） ，由分管領導審批；2 天以上的，經(jīng)分管領導審批后，報總經(jīng)理審批。（ 三 ） 總部部室其他員工請假1 天， 由部門領導審批；2-3天的，由部門領導簽署意見后分管領導審批；3 天以上的，逐級簽署意見后總經(jīng)理審批。三、核備。除事假、病假外其他假別，須報人力資源部在請假審批單上簽署意見后，報領導審批。四、銷假。員工假滿返崗后應到人力資源部辦理銷假手續(xù)。五、歸檔。人力資源部對員工請銷假資料匯總歸檔。陜西省交通建設集團公司請假審批單年 月 日部門請假人請假時間年 月

3、日至年 月 日請假事由部門領導 意見人力資源部 意見主管領導 意見總經(jīng)理 審批董事長 審批備注考勤管理工作流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)考勤管理工作流程單位領導執(zhí)行核心部門人力資源管理部門人力資源管理部門各部門員工考勤核對簽字實施過程全勤人員缺勤人員存獲知/配合考勤管理工作操作要求、考勤。各部門考勤員按日對員工由勤情況如實進行工資調(diào)整工作流程考勤并張貼公示，月底由員工核對簽字。二、報送。各部門考勤員于每月第一個工作日將考勤表 送部門領導、分管領導簽字后報人力資源部門。三、匯總。人力資源部門對各部門考勤進行匯總。四、歸檔。人力資源部門對請假手續(xù)齊備的考勤進行整 理歸檔，對請假手續(xù)不齊備的，人力資源部門

4、提出意見，經(jīng) 領導審批后，反饋至有關部門進行處理。人力資源部、所屬各單位人力資源管理部門部門人力資源部所屬各單位領導所屬各單位人力資源管理部門流程名稱行為實施環(huán)節(jié)工資調(diào)整工作流程執(zhí)行核心55 / 19填報本單位領導 班子成員工資調(diào) 整實施過程附件1陜西省交通建設集團公司員工工資變動審批表一、填表。各單位根據(jù)工資調(diào)整文件要求，填寫工資調(diào)整相應表格（ 工資套改表、工資變動表及工資晉升表） 。二、 審核。 各單位人力資源部門依據(jù)員工檔案基本信息，審核本單位員工工資調(diào)整表后報本單位負責人審核。三、審批。各單位領導班子成員員工工資調(diào)整表（ 工資套改、工資變動、工資晉升） ，員工工資初次套改表、員工工資晉

5、升表由本單位人力資源部門負責人、單位負責人審核簽字后，加蓋本單位公章，報交通集團人力資源部審批。四、兌現(xiàn)。須報交通集團人力資源部負責審批的工資調(diào)整表，由人力資源部審批后執(zhí)行新的工資標準；其他工資調(diào)整表由各單位主要負責人簽字后執(zhí)行新的工資標準。五、入檔。交通集團管理的各單位領導工資變動表由人力資源部負責歸入員工檔案，其他員工工資變動表依據(jù)干部管理權限，由各單位人力資源部門負責歸入員工檔案。姓名性別出生年月第一學歷 （全日制）學制畢業(yè)時間最高學歷技術職稱參加工作時間工作單位原，作崗 位現(xiàn)工作崗位變動時間變動崗位 執(zhí)行依據(jù)變動前工資變動后工資崗位（職務） 等級崗位（職 務）等級工資檔次工資檔次崗位工

6、資崗位工資年功工資年功工資技術技能 津貼技術技能 津貼績效工資績效工資合計合計月增（減）資 額保留工資呈報單位意見（蓋章）年 月日審批意見從年 月起執(zhí)行新工資標準。（蓋章）年月日姓名性別出生年月第一學歷學制畢業(yè)時間最高學歷技術職稱參加工作時間工作單位工作部門工作崗位套改前工資套改后工資崗位（職務） 等級崗位（職 務）等級工資檔次工資檔次崗位工資崗位工資基礎工資年功工資年功工資技術技能 津貼津補貼績效工資績效工資合計合計增（減）資額保留工資呈報單位意見（蓋章）年 月日審批意見從年 月起執(zhí)行新工資標準。（蓋章）年月日注：保留工資計算依據(jù)：套改前崗位工資、基礎工資（或同類項目）之和高于套改后崗 位工

7、資的部分。58 / 19服裝管理工作操作要求一、配發(fā)。新進員工報到后，由所在單位人力資源部門 依據(jù)員工所在崗位配發(fā)服裝。二、換發(fā)。員工服裝使用年限到期后，所在單位人力資 源部門按照交通集團服裝配發(fā)標準規(guī)定的換發(fā)間隔年限予 以換發(fā)。三、轉(zhuǎn)移、收回。交通集團內(nèi)部員工調(diào)動，由所在單位 人力資源部門開具服裝轉(zhuǎn)移卡后，服裝隨員工轉(zhuǎn)移至新單 位；員工解除勞動合同，應交回配發(fā)標志、執(zhí)勤用具及服裝 折舊款。四、報備。各單位擬定本單位年度服裝計劃，經(jīng)單位領 導審批后，須向交通集團人力資源部報備。60 / 19薪酬福利工作流程工作標志服入庫單入庫編號入庫單位：入庫日期:序 號品種單位數(shù)量單價金額備注1短袖襯衫件男

8、：件、女：件;2長袖襯衫件男：件、女：件3夏裝褲子條男：條、女：條:4冬裝褲子條男：一條、女：_一條5裙子條男：一條、女：一條6春秋裝制服套男：套、女：套7冬裝制服套男：套、女：套8領帶條男：條、女：條9條10春秋裝標志套肩章_個、肩花_個、領花個11冬裝標志套肩章個、肩花一個、領花個12頂男：頂、女：頂13防寒棉衣件男：件、女：件14皮鞋雙男：雙、女：雙15防風雨衣件男：件、女：件16路政執(zhí) 勤用具套頭盔頂、反光背心件、武裝皮帶 條、白手套 雙171819202122232425262728合計負責人：驗收人：入庫登記人:附件2工作標志服發(fā)放領用單領用單編號:領用人：領用日期:序 號品種單位數(shù)量單價金額備注12345678910111213負責人：發(fā)放人：領用人:66 / 19附件3工作標志服發(fā)放臺賬臺賬編號:姓名：性別：崗位:序 號品種單位單 價總金額已領用 數(shù)量領用 日期已交回 數(shù)量交回 日期簽字123456789101112131415161718192021222324252627備注：審核：登記人:臺賬是卡片式，以人為單位，一人一卡附件4工作