注冊造價工程師工程造價案例分析工程合同價款管理試卷

1、謝謝觀賞注冊造價工程師工程造價案例分析（工程合同價款管理）-試卷11注冊造價工程師工程造價案例分析（工程合同價款管理）-試卷1（總分：70.00，做題時間：90分鐘）一、必答題（總題數(shù)：9，分?jǐn)?shù)：70.00）【背景】某項目業(yè)主分別與甲、乙兩個施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同。土建施工合同約定：管理費為人、材、機費之和的10，利潤為人、材、機費用與管理費之和的6，規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和利潤之和的98，合同工期為100天。設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均以人工費為基礎(chǔ)，其費率分別為55、45。規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和利潤之和的98，合同工期20天。土建施工合同與設(shè)

2、備安裝合同均約定：人工費單價為80元/工日，窩工補償按70計算；機械臺班單價按500元/臺班，閑置補償按80計算。甲乙施工單位編制了施工進度計劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如圖511該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個工日，增加機械10個臺班，A工作時間延長3天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程師未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲

3、驗收時間，在此情況下，甲施工單位進行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工30個工日，材料費12萬元，D工作時間延長2天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件3：設(shè)備安裝S工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工單位發(fā)生材料費25萬元。人工費05萬元。S工作時間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長2天的索賠，向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。事件4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安

4、裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天，窩工24個工日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費16萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工36個工日，機械閑置6個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠?！締栴}】（分?jǐn)?shù)：8.00）（1） .分別指出事件14中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：事件1：甲施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件1的原因是地質(zhì)條件不符，發(fā)生設(shè)計變更，造成損失的原因是非承包人原因。A工作在關(guān)鍵線路上，造成了費用與工期的損失。因此，工期和費用的索

5、賠都成立。事件2：不能獲得工期和費用的補償。理由：因為隱蔽工程重新檢驗不合格屬于承包人的原因，不符合索賠成立的基本條件。事件3：乙施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件3的原因是業(yè)主應(yīng)該采購的材料缺失，造成損失的原因?qū)儆诜浅邪嗽?，受影響的工作在關(guān)鍵線路上，造成了費用與工期的損失。因此，工期和費用的索賠都成立。事件4：甲施工單位可以獲得工期和費用的補償。理由：事件4的原因是共同延誤，但是業(yè)主有錯在先，造成了費用的增加，延誤的時間超過了受影響工作的總時差，因此也可以索賠工期。工期和費用的索賠都成立。）解析：解析：分別指出事件14中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和工期索賠是否成立？并分別

6、說明理由。事件14中索賠基本情況分析見表512（2） .事件2中，業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：業(yè)主代表的做法妥當(dāng)。理由：甲施工單位在通知監(jiān)理到場檢驗覆蓋的行為符合規(guī)范，在監(jiān)理不能到場的情況下進行覆蓋也是符合規(guī)定的，即使如此，監(jiān)理及業(yè)主代表事后仍然有權(quán)利在任何時候要求對隱蔽工程進行檢驗。如果再次檢查的結(jié)果不合格，延誤的工期以及修復(fù)的費用都應(yīng)該由承包人承擔(dān)。）解析：解析：業(yè)主代表的做法妥當(dāng)。理由：甲施工單位在通知監(jiān)理到場檢驗覆蓋的行為符合規(guī)范，在監(jiān)理不能到場的情況下進行覆蓋也是符合規(guī)定的，即使如此，監(jiān)理及業(yè)主代表事后仍然有權(quán)利在任何時候要求對隱蔽工程進

7、行檢驗。如果再次檢查的結(jié)果不合格，那么延誤的工期以及修復(fù)的費用都應(yīng)該由承包人承擔(dān)。（3） .事件14發(fā)生后，圖511中E和G工作實際開始時間分別為第幾天？說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：E工作的最早開始=maxBS，ACS，ADS=max50+28，28+18+28，28+22+28=78（天）因此，E工作最早于第79天開工。G工作的最早開始=maxADF，ACF，BS=max28+22+30，28+18+30，50+28=80（天）因此，G工作最早于第81天開工。）解析：解析：事件14發(fā)生后，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖512工作的最早開始=maxBS，ACS，ADS=max50+

8、28，28+18+28，28+22+28=78（天）G工作的最早開始=maxADF，ACF，BS=max28+22+30，28+18+30，50+28=80（天）（4）.計算業(yè)主應(yīng)補償甲、乙兩個施工單位的費用分別是多少元，可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：（1）費用索賠的計算。甲施工單位可以索賠的費用為事件1和事件4的索賠費用之和。事件1賠償?shù)馁M用=（50X80+10X500）X（1+10%）X（1+6%）X（1+9.8%）=11522.41（元）事件4賠償?shù)馁M用=（36X80X70%+6X500X80%）X（1+9.8%）=4848

9、.77（元）因止匕，甲施工單位的索賠=1152241+484877=1637118（元）乙施工單位可以索賠的費用為事件3的費用。即：乙施工單位的索賠=（5000+25000）+5000X（55%+45%）X（1+9.8%）=38430.00（元）（2）工期索賠的計算。甲施工單位的索賠=3+5=8(天)乙施工單位的索賠2(天)解析：解析：事件1：甲施工單位可以獲得工期和費用的賠償。由于事件1 屬于新增工作，因此，費用賠償應(yīng)該計算管理費和利潤。事件1涉及了人工費的增加以及機械費的增加。賠償?shù)馁M用=(人工費+施工機具使用費)+管理費+禾I潤+規(guī)費+稅金=(50X80+10X500)X(1+10%)X

10、(1+6%)X(1+9.8%)=1152241(元)因為A工作在關(guān)鍵線路上，總時差為0，A工作延誤3天。因此，賠償工期為3天。事件2：不能獲得工期和費用的賠償。事件3：乙施工單位可以獲得工期和費用的賠償。乙施工單位獲得的費用賠償主要是購買本應(yīng)該由甲方提供但是甲方卻沒有購買的材料而發(fā)生的費用，該工作屬于合同以外的新增工作，新增工作的費用賠償應(yīng)該計算管理費及利潤。賠償?shù)馁M用=(人工費+材料費)+管理費+利潤+規(guī)費+稅金二(5000+25000)+5000X(55%+45%)X(1+9.8%)=38430.00(元)因為S工作在關(guān)鍵線路上，總時差為0，S工作延誤2天。因此，賠償工期為2天。事件4：乙

11、施工單位由于自身的原因造成的損失不能獲得賠償，而由于業(yè)主延誤在先，因此甲施工單位可以向業(yè)主提出工期和費用的索賠。甲施工單位提出的費用索賠主要涉及窩工36個工日以及機械閑置6個臺班。窩工及閑置不能索賠管理費和利潤。賠償?shù)馁M用=(人工費+機械費)+規(guī)費+稅金=(36X80X70%+6X500X80%)X(1+9.8%)=4848.77(元)事件13發(fā)生以后，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整如圖513根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整，關(guān)鍵線路為ADFG,總工期為105天，S工作的總時差為3天。事件4,S工作一共延誤6天，影響總工期的天數(shù)=2+63=5(天)。因此，工期索賠為5天。綜上所述：(1)費用索賠的計算。甲施工單位可以索賠的費

12、用為事件1和事件4的索賠費用之和。即：甲施工單位的索賠=1152241+484877=1637118(元)乙施工單位可以索賠的費用為事件3的費用。即：乙施工單位的索賠=3843000(元)(2)工期索賠的計算。甲施工單位可以索賠的工期為事件1和事件4的工期索賠之和。即：甲施工單位的索賠=3+5=8（天）乙施工單位可以索賠的工期為事件3的索賠工期。即：乙施工單位的索賠=2（天）【背景】某工程項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同。合同約定：項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購；管理費和利潤為人、材、機費用之和的18，規(guī)費和稅金為人、材、機費用與管理費和

13、利潤之和的10；人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日。窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元（含稅費）。承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工程進度必須服從總包進度安排，各項費用、費率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖521所示，圖中箭線下方括號外數(shù)字為工作持續(xù)時間（單位：天），括號內(nèi)數(shù)字為每天作業(yè)班組工人數(shù)，所有工作均按最早可能時間安排作業(yè)。施工過程中發(fā)生了如下事件：事件

14、1：主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后，遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨，造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費用2000元；特大暴風(fēng)雨結(jié)束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐，30人進行工程修復(fù)和場地清理，其他人在現(xiàn)場停工待命，修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班（臺班費分別為：1200元/臺班、900元/臺班）。事件2：設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后，專業(yè)分包人對其進行技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人、材、機費用1260元，使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天。事件3：設(shè)備與管線安裝作業(yè)中，因

15、發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全，專業(yè)分包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)班組整體停工3天，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班（臺班費：1600元/臺班），設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。事件4：為搶工期，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包人將試運行部分工作提前安排，和設(shè)備管線安裝搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加10000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。上述事件后，承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關(guān)索賠資料?！締栴}】（分?jǐn)?shù)：8.00）（1） .分別說明各事件工期、費用索賠能否成立？簡述其理由。（分?jǐn)?shù)：2

16、.00）正確答案：（正確答案：事件1：工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以索賠工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。事件3：工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。費用索賠

17、成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4：工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。）解析：解析：事件1：工期索賠成立，因為主體結(jié)構(gòu)作業(yè)是關(guān)鍵工作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復(fù)花費的時間，所以可以索賠工期。部分周轉(zhuǎn)材料損失費用，修復(fù)倒塌的模板及支撐，清理現(xiàn)場時的窩工及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失及窩工閑置費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。修理和清理工作發(fā)生的費用索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)

18、。事件2，工期和費用索賠均不能成立，因為是施工方施工質(zhì)量原因造成的延誤和費用，應(yīng)由承包人自己承擔(dān)。事件3，工期索賠成立，因為設(shè)備與管線安裝作業(yè)是關(guān)鍵工作，且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設(shè)備不全造成，屬于發(fā)包方原因。費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現(xiàn)場施工的費用增加，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4，工期和費用均不能索賠，因為施工方自身原因決定增加投入加快進度，相應(yīng)工期不會增加，費用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。施工單位自行趕工，工期提前，最終可以獲得工期獎勵。（2） .各事件工期索賠分別為多少天？總工期索賠為多少天？實際工期為多少天？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：事件1索賠3天，事件2索賠0天，

19、、事件3索賠6天，事件4索賠0天?？偣て谒髻r=3+0+6+0=9（天）實際工期=40+93+30+86+305=274（天）解析：解析：各個事件的索賠天數(shù)見表521。事件1事件4發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整如圖522根據(jù)調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期=40+93+30+86+25=274（天）（3） .專業(yè)分包人可以得到的費用索賠為多少元？專業(yè)分包應(yīng)該向誰提出索賠？（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：人工窩工費=3X30X50X(1+10%)=4950(元)機械閑置費=3X1600X60%x(1+10%尸3168(元)施工降效費用=60x80x(1+18%)x(1+10)=62304(元)專業(yè)分包人索賠

20、的費用=4950+3168+62304=1434840(元)專業(yè)分包人應(yīng)該向承包人提出索賠。)解析：解析：專業(yè)分包人的索賠發(fā)生在事件3。事件3中，材料采購費是分包人自行決定采購發(fā)生的，不能索賠?？梢运髻r的費用包括：停工3天、施工降效60個工日、機械閑置3個臺班。其中，停工以及機械閑置均不能計算管理費和利潤，施工降效可以計算管理費和利潤。專業(yè)分包人索賠的費用=人工窩工費+機械閑置費+施工降效費用人工窩工費=3X30X50X(1+10%)=4950(元)機械閑置費=3X1600X60%x(1+10%尸3168(元)施工降效費用=60x80x(1+18%)x(1+10)=62304(元)專業(yè)分包人索

21、賠的費用=4950+3168+62304=1434840(元)專業(yè)分包人應(yīng)該向承包人提出索賠。（4） .承包人可以得到各事件索賠費用為多少元？總費用索賠額為多少元？工期獎勵(或罰款)為多少元？(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：(正確答案：(1)計算各事件的索賠費用。事件1索賠的費用=(20+30)X80X(1+18%)X(1+10%)=5192.00(元)事件3索賠的費用=14348.40元事件2和事件4均不能索賠費用。（2）計算總索賠費用。索賠的總費用=519200+1434840=1954040（元）（3）計算工期獎勵（懲罰）。提前工期=270+9274=5（天）工期獎勵=5X5000=2500

22、0.00（元）解析：解析：（1）計算各事件的索賠費用。事件1索賠的費用=修復(fù)和清理現(xiàn)場的人工費用=（20+30）X80X（1+18%）X（1+10%）=5192.00（元）事件3索賠的費用=分包商索賠的費用=1434840元事件2和事件4均不能索賠費用。（2）計算總索賠費用。索賠的總費用=519200+1434840=1954040（元）（3）計算工期獎勵（懲罰）。原合同工期為270天，總工期索賠9天。索賠后要求工期=270+9=279（天）實際工期為274天。提前工期=原工期+索賠天數(shù)一調(diào)整后實際工期=270+9274=5（天）工期獎勵=提前工期X每天獎勵的金額=5X5000=2500000

23、（元）【背景】某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前一天，承包商可獲得工期獎勵12萬元；工期每拖后一天，承包商承擔(dān)逾期違約金15萬元。開工前承包商提交了經(jīng)審批的施工進度計劃，如圖531該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班）。事件2:4月2526日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40

24、個工日，施工機械C閑置2天（臺班費1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使功效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。因此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺

25、班）截至5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機械臺班均按每天一個臺班計。【問題】（分?jǐn)?shù)：8.00）（1）.分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：（正確答案：事件1：工期索賠不合理，原因：（1）B工作時間拖延4天，但是B工作具備30天的總時差，因此沒有工期損失。（2）事件1發(fā)生的時間為3月6日，提出索賠的日期為5月5日，超過提交索賠通知的28天期限，因此索賠無效。費用索賠不合理，原因：雖然造成損失的責(zé)任方為業(yè)主方，承包人也確實有損失，但是

26、索賠提出的期限超過了28天期限，因此索賠無效。事件2：工期和費用索賠均合理。理由：全場停電2天，屬于施工中遇到不利的條件，非承包人原因，且由于停電造成了實際的工期和費用損失。此外，停電發(fā)生在4月2526日，提出索賠在5月5日，滿足28天內(nèi)提出索賠的時間要求，因此可以提出工期和費用的索賠。事件3：（1）5月2225日的費用索賠合理。5月2225日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險以及由此導(dǎo)致的承包商費用損失，且施工單位在規(guī)定期限28天內(nèi)提出了索賠。（2）5月2225日的工期索賠不合理。由于F工作的延誤未超過總時差，沒有工期損失。(3)5月26日的工期和費用索賠均不合理。5月26

27、日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，應(yīng)由承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。)解析：解析：網(wǎng)絡(luò)計劃中每個工作的總時差以及自由時差的計算結(jié)果如圖5321：工期索賠不合理，原因：(1)B工作時間拖延4天，但是B工作具備30天的總時差，因此沒有工期損失。(2)事件1發(fā)生的時間為3月6日，提出索賠的日期為5月5日，超過提交索賠通知的28天期限，因此索賠無效。費用索賠不合理，原因：雖然造成損失的責(zé)任方為業(yè)主方，承包人也確實有損失，但是索賠提出的期限超過了28天期限，因此索賠無效。事件2：工期和費用索賠均合理。理由：全場停電2天，屬于施工中遇到的不利條件，非承包人原因，且由于停電造成

28、了實際的工期和費用損失。此外，停電發(fā)生在4月2526日，提出索賠在5月5日，滿足28天內(nèi)提出索賠的時間要求，因此可以提出工期和費用的索賠。事件3：(1)5月2225日的費用索賠合理05月2225日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險，并導(dǎo)致承包商費用損失，且在規(guī)定期限28天內(nèi)提出索賠。(2)5月2225日的工期索賠不合理。由于F工作的延誤未超過總時差，沒有工期損失。(3)5月26日的工期和費用索賠均不合理05月26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，應(yīng)由承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。（2） .對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期

29、索賠為多少天，如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？(分?jǐn)?shù)：2.00)正確答案：(正確答案：事件1不能索賠工期。事件2可以索賠工期。C工作的總時差為0，停工2天，因此，索賠工期=20=2(天)。D工作的總時差為0，因此，索賠工期=10=1(天)。C和D工作屬于平行工作，發(fā)生延誤后，取兩者延誤的最大值作為索賠工期。因此，事件2可以索賠2天。事件3不能索賠工期。綜上，承包人索賠的工期為2天。獲得獎勵（懲罰）的天數(shù)=150+2150=2（天）獲得獎勵（懲罰）的金額=2X1.2=2.4（萬元）解析：解析：事件1不能索賠工期。事件2可以索賠工期。C工作的總時差為0，停工2天，因此，索賠工期=20=2（天）。D工作由于施工降效，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，各位考生千萬不要被“增加手動機具使用2天”所迷惑，因為，題目的意思是本來該工作1天，但是由于施工降效使得工作了2天，因此拖延1天。D工作的總時差為0，因此，索賠工期=10=1（天）。在圖532中，C和D工作屬于平行工作，發(fā)生延誤后，取兩者